農業企業管理困境與發展對策淺析

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全球經濟迅速發展的今天，深化農業的現代化發展，是保證我國農業經濟跟上新時代世界經濟發展潮流的必然需求；而現代化農業發展進程的快慢又與農業企業管理水平高低有密切聯系，所以，國際市場經濟競爭壓力愈發激烈情形下，為加快現代化農業發展進程、提升農業經濟水平，各企業應注重其管理體系與實踐工作的優化改革，強化企業整體管理質量與效率，以便增強企業綜合競爭實力，為促進我國農業經濟可持續發展提供強勁助力。農業作為構建我國社會經濟體系的重要基礎產業，其整體發展應受到國家與社會的足夠重視，由此，國家與社會須時刻關注農業企業管理具體實踐與發展情況，并順應時代發展趨勢，及時對農業企業內部管理系統與工作模式進行全方位優化、創新，以此有效提高農業企業整體發展水平，保證有充足動力支撐起現代農業的進步與發展。對此，本文將結合葛文光、董謙共同主編的《農業企業經營與管理》，詳析當下我國農業企業運營管理中所遇難題與困境，并從整體視角探索利于解決所遇問題、改善困境的可行性策略，為全面提高農業企業管理效率貢獻微薄之力。中國農業科學技術出版社2013年出版的《農業企業經營與管理》，主要從現代農業企業經營與管理方面出發，對其具體經營戰略與管理模式進行全方位探析，意在為人們進一步強化農業企業整體發展水平指引正確方向。該書構建整體理論框架與內容結構過程中，首要考慮到如何更好地推動農業企業在現代社會中的可持續發展，所以，作者編寫具體內容時，主要從全局觀視角對書中所述知識理論要點進行論述。該書除注重知識理論多元化之外，還著重揭示了現代農業企業經營與管理中所存規律性問題，并根據現實情況歸納、整合了眾多諸如食品安全問題與產品質量控制等實質性知識要點，且隨之附上實際案例，進而強化本書教學性與可讀性。現如今，隨著國家改革開放進程不斷加深，我國農業企業的現代化建設與發展逐漸走上正軌，企業管理水平也在時代不斷變遷中得到大幅提升。但因受歷史發展進程影響，我國在工業方面的生產技術水平還是與發達國家有一定差距，以至于本土農業企業管理能力還是普遍低于發達國家。對此，全球化經濟發展情境下，我國農業企業現代化管理能力的不足，將會導致農業企業發展腳步停滯不前，進而無法滿足國家社會經濟快速發展的需求。因此，為更好地推動國家農業企業的現代化發展，幫助我國農業企業走出困境，促使農業企業管理跟上國家社會經濟發展步伐，政府與相關社會組織、機構應及時發現本土農業企業經營管理中所存問題，并從科學發展觀全面思考解決方案。

一、農業企業管理的現實意義

農業企業管理主要指在現代社會制度運行下，企業為推進其農業發展計劃的實行、實現預期發展目標，針對能對農業企業生產過程造成影響的內部資源與外界因素等，實施計劃性、目標性的組織規劃與協調控制的動態過程，以便使農業企業獲取足夠滿意的效益。伴隨國家科學技術與社會經濟水平不斷提升，我國農業生產結構得到極大地優化與升級，這將對農業企業管理提出更高要求。就農業企業具體發展情況來看，農業企業針對內部發展實施管理工作具有以下現實意義：首先，強化企業整體運作效率，提高農業生產水平。農業企業成立初期，會根據時勢量身制定專門發展目標與戰略，并努力促進發展目標與戰略的實現；農業企業的建立均是以獲取對應利益為目的，只有保證企業具備高水平運作效率，才可讓企業有利可圖。而企業管理的實踐與發展，不僅是促使農業企業得以正常運營的重要基礎要素，更是有助于強化企業整體運作效率，有效提高企業農業生產力的強勁動力。其次，利于企業明確發展方向，提升企業結構合理性。農業企業各項生產活動的開展除了要依靠多元政策制度支持，還需針對企業發展目標與戰略制定關聯管理體系，這才可有助于企業更好地利用多元政策制度快速促進其產業結構在現代社會中的轉型與升級。現代企業管理系統既能充分展示農業企業具體發展目標與方向，也能對企業發展信息進行及時收集與反饋，進而為農業企業優化其內部結構提供理論基礎。最后，益于企業樹立良好形象，增強產品與服務滿意度。農業企業管理的創新改革，不但能保證企業各項生產資料得到充分利用，優化農業生產結構與布局，創建科學農業生產鏈條；還利于引領農業企業建立良好企業文化，讓企業員工綜合素質在優質企業文化熏陶下得到有效提升，為優化企業整體形象奠定基礎。同時，企業管理還益于收集海量消費需求，以此創造出當代消費者滿意的農業產品。

二、農業企業管理的困境

現下，由農業企業整體發展走向可知，我國農業行業運營規模雖在國家與社會共同努力推進下得到一定擴展，為促進整個社會經濟的有序、可持續發展做出巨大貢獻，但就具體實踐情況分析而言，由于我國農業企業發展時間較短、管理基礎較為薄弱，所以農業企業實行具體管理工作時，仍存諸多問題與不足，以至于眾多農業企業在實際運行與發展過程中面臨多種困境：第一，企業尚未對農業生產技術的優化創新引起足夠重視。從社會農業企業整體發展狀況來看，由于我國現存農業企業建設、發展規模多數處于中小型階段，僅是從事一些較為簡單、大眾化的農業生產活動，對農業技術創新方面并無過多要求，所以大多數農業企業均安于現狀，缺乏充足優化思維與創新意識，以至于未能充分意識到農業生產技術優化創新重要性，使農業企業生產效能與運行效率受到極大限制與影響。農業技術創新意識的薄弱，使我國農業企業所生產相應產品科技含量較低、附加值不高，很難讓農業企業在激烈競爭市場中占據一定地位。第二，農業企業普遍較小的運營規模限制了企業管理發展。當下，因我國農業領域龍頭企業較少，且多數農業企業不僅發展規模小、綜合實力低，所以社會農業企業整體發展實況基本處于停滯不前狀態，經營規模與綜合實力均有所欠缺，這十分不利于企業促進其農業生產規模化、集成化以及機械化的發展，進而對農業企業產業化、規模化經營管理體系的構建造成極大不良影響，以致使農業企業最終發展效益難以達到最初預想值。同時，整體運營規模的局限性也影響了我國農業企業在國際市場的影響力與競爭力。第三，專業管理人才的欠缺，致使企業管理隊伍整體水平不高。就具體實踐情況可知，各農業企業發展過程中，不但尚未建立完善且成熟的專業管理隊伍，還存在缺乏精尖管理人才與人才流失的問題，使企業運營管理欠缺堅實的人才支撐力，從而致使農業企業運營管理面臨極大的人力資源管理困境，無法從本質上促進企業的創新性與可持續性發展。此外，就企業待遇和人才培訓系統建設、發展方面不難看出，大部分農業企業無法真正地吸引與留住運營管理人才。第四，對應管理制度成熟度不高，專項資金投入力度不大。一方面，多數農業企業實際運營過程中，僅是從形式上促進其運營模式的發展，而未將現代化管理理念落實于實際運營，所以其相關管理工作均停留于傳統單一化的形式上，從而未具備成熟運營管理體系；另一方面，相較于發展規模較大的農業企業來說，我國中小型農業企業發展資金的投入，基本是依靠個人所積攢資金或通過民間借貸與信用貸款方式獲取，存在資金流轉困難、融資渠道單一、發展資金不足等問題，嚴重阻礙了企業的可持續發展。

三、強化農業企業管理的發展對策

農業企業若想在激烈市場競爭環境中站穩腳跟，走出一條光明的可持續發展道路，就必須實時解決其實際運營過程中所遇難題，以改善其實行運營管理工作的現實困境。由此，農業企業管理者可根據實際情況采用下述對策強化其企業管理的發展：第一，重視農業技術的創新發展，以加強企業綜合競爭實力。全球經濟迅速發展背景下，提高科學生產力是促進農業企業管理創新的首要途徑，因此，各農業企業思考如何推動其經營管理在新時代中的創新發展時，需第一時間了解到自身農業技術發展實況，從中找出不足之處，并在現代技術創新理念指引下，將農業技術創新合理納入企業內部發展規劃中。同時，企業管理者還可根據全球經濟大環境發展特征，借助多元手段與方式強化農業技術管理模式的創新，以此為增強企業核心競爭實力打造堅定基石。第二，建立健全專業的管理團隊，以提升企業整體管理水平。人力資源管理是決定企業管理體系運作是否牢靠的主要根基，深刻影響著企業管理水平與效率的高低。所以，農業企業應強調吸引與留住人才的重要性，通過制定規范化人才招納機制、獎勵機制及專業培訓系統等形式，確保企業內部管理人才資源充足，且綜合品質較高，以便根據新時代發展需求建立健全一支現代化的專業管理隊伍，進而為提升農業企業整體管理水平，使農業企業在時代不斷變遷中得以持續發展提供充足人力資源。第三，促進企業管理制度的創新與完善，強化企業管理效率。市場經濟體制持續發展的社會背景下，農業企業管理制度的優化、改革發展是必然需求。對此，農業企業管理者應以農業市場資源的配置特征與規律為出發點，基于科學、合法范疇內，構建符合當下社會發展要求與標準的現代化管理機制，并持續不斷地對該機制進行實時完善，以此使企業農業生產變得更加專業化、社會分工協作下效率變得更加高效，從而全面實現強化企業管理效率的目標。第四，豐富農業企業的融資渠道，并加大發展資金投入力度。資金問題一向是企業發展的命脈，農業企業應明確認識這一點，及時轉變其傳統資金管理思想，從三方面促進企業融資渠道的多元發展，以加大發展資金的投入力度：首先，合理利用當地農業生產優勢與國家相關助農、惠農政策，最大限度爭取更多專項資金的投入；其次，按照農村金融服務整體發展特點，創建對應政策性農業扶持金融基金，以引導更多資金注入農業生產；最后，深化農業企業與銀行合作模式的創新發展，從而使企業具備充足資金條件。概而言之，農業企業經營管理發展過程中，會隨著時代需求的變化而面臨一些全新困境，此情境下，農業企業管理者應結合企業內部發展實況針對性制定并實施一系列可行性對策，以期幫助企業擺脫困境、提升企業整體經營管理效率，使企業在現代社會中得以繼續生存與發展。作者簡介：王培章，男，安徽鳳陽人，碩士，副教授，研究方向：經濟管理、教育管理。

作者:王培章 單位:安徽科技學院