產業融合下的石化企業發展與管理

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摘要:隨著經濟全球化的進程不斷深入，企業間的社會競爭越來越強烈。許多企業在發展轉型的關鍵時期，通過加強自身的戰略規劃以及企業管理模式，選擇產業融合的形勢來擴大自身的優勢，從而滿足市場多樣化需求的同時，突顯出企業產品與服務的多元性，以此更好地適應社會經濟發展。產業融合是未來企業發展管理中重要的發展方向，提前洞悉產業融合相關的裨益，有助于企業管理者及時調整企業的發展方向。本文以產業融合為背景，重點分析了石油化工企業的相關發展戰略和管理模式。

關鍵詞:產業融合;企業發展;管理模式

一、引言

社會各大行業在市場經濟的體制下常常面臨著機遇與挑戰。產業融合既是一種發展機遇，同時也伴隨著較大的風險。產業融合的背景之下，生產制造業一定程度上得到了正面的激勵作用，因為資源的聚集與調配便利為產品生產與制造帶來了諸多的益處。石化產業作為我國的重要產業之一，石化產品與人們的生活息息相關，對于國家經濟發展有著巨大的推動作用。產業融合背景之下，石化產業的相關制造企業若想要實現長足的發展，就需要提前做好相應的戰略戰備，以便在有需要時打造較為規范的管理模式。

二、石化產業融合的發展趨勢

黨的召開之際，確立我國正在進入社會主義的新時代。此時中國的經濟面貌也將迎來新的契機。為了適應新時代的發展需要，石油化工企業等類型的制造生產既要打造更多的高標準、高質量的產品滿足社會生產發展的需要，同時也需要在審查和那種注重綠色發展，注重低碳環保。因此，石化產業的企業在這樣的發展理念引領之下，走產業融合道路具有前瞻性，以此實現資源的高度共享，實現制造的精細化、智能化、環?；?。就目前的世界石化產業趨勢發展而言，石油化工的產業格局正在逐步規范化、聚集化，以此實現從企業生存狀態過渡到生態狀態的改變。對于石化產業來說，產業融合能夠積極地優化協調不同層級之間的資源交換，實現兩者效益之和大于單者所帶來的實際成效。從某種角度上來說，石化產業積極實現產業結構調整來面對未來可能遭受的社會經濟危機是必要的。因此，如何打造具有延伸價值的產業鏈模式、促使科學技術飛速發展，實現不同石化產業的深度融合，是未來產業融合發展中必須認清的重要問題。

三、石化產業融合的條件

(一)市場條件石化產業的新產品受歡迎程度以及相應的消費需求是產業融合發展的主要動力來源。其能夠主動推進石化產業與其他制產業間的深度合作，從而確保產業組織以及市場能夠得到及時的重塑，引領全新的技術發展。一方面，石化產品的市場規模巨大。石油及其衍生品是中國經濟與國防建設中必不可少的重要能源，同時也帶動著其他產業的發展。例如，在醫藥制造、建筑、機械等方面。另一方面，石化產業鏈的文化市場前景十分的廣闊，人們處于自身的生理需求以及精神需求，要求不斷開拓石化產業鏈。以上因素為石化產業的融合發展奠定了基礎。

(二)政策條件從國務院出臺的《能源發展“十二五”規劃》中可以發現，國家政策要求能源體制革新，強化產業集中度，以此構建可持續發展的能體系。類似的政策文件還有許多，其標志著國家從宏觀戰略的角度出發，要求產業間的有效互動，鼓勵不同產業間的融合。這些政策降低了石化產業與其他產業融合的困難度，讓產業間的融合有了必要的前提條件。

四、基于產業融合背景下的企業發展戰略

石化產業由于本身的特殊性，石化產業存在一定的壟斷性。因此需要針對產業融合，打造必要的競合戰略以期融合后的長遠規劃發展。針對壟斷的特點，可以采取差異化戰略來促進生產。

(一)競合戰略競合戰略強調在產業間達成合作協議的前提下，展開一定的良性競爭，從而在彼此的合作中競爭，在彼此的競爭中不斷提升企業的各項能力，互相推動不同產業之間的融合關系。以石化產業與電信產業的融合為例，競合戰略可以是石化產業與電信產業將自己原有的運營網絡互相連接，創造出全新的一個運營體系或者平臺，以此達到開拓全新經營領域，創造出全新商業價值的目的。在實際的競合戰略中，應當注意三個重要環節。首先，確定合作關系。即通過判斷產業間是否有融合的需求、是否有相當的實力、是否有同理心等來確定合作關系。其次，設計結構。融合的結構應當是具有合理性的，其經營模式以及管理模式都應當遵循科學性、高效性、市場規律性等。以此實現融合后的結構良性發展。最后，保持長期合作。融合后的產業應當采取必要的措施來維持兩者間的競合關系，通過不斷加強合作交流來使得合作經營能夠持久化。

(二)差異化戰略由于石化產業具有一定的資源壟斷性，因此為了石化產業能夠實踐可持續發展。采用差異化戰略是最佳的經營戰略，通過產業融合途徑，石化產業企業為了突顯出融合后的優勢，需要通過差異化戰略，將自身的個性化、差異化的產品與服務傳遞到消費者的面前。差異化戰略的優勢在于，其避免了同等產品過低的市場價格擾亂交易秩序，也同時促進了產業間的良性競爭。

五、產業融合背景下的企業管理模式

產業融合帶來了產業間的邊界模糊，從而需要改變原有的管理模式，使得企業更加靈活地適應市場發展的需要。

(一)擴大營銷管理的范圍營銷是所有企業必須思考的發展難題之一。產品融合背景下，建議從以下幾個方面加強企業的營銷管理工作。第一，擴大產品管理。產業融合勢必帶來產品或服務上的革新，也涉及全新產品服務的開發。因此需要加強石化產品管理工作，及時調查消費者的需求方向，推動業務多元化，豐富整個營銷產品供應鏈。第二，及時調整產品價格。融合后的產品不僅需要在產品的研發與創新上下足功夫，同時也要注意及時調整產品的相應價格，以此滿足消費者的基本消費需要。第三，加強促銷策略。同要通過前期積極的消費者調查，制訂符合消費者心理的產品促銷活動。

(二)擴大品牌管理的界限產業融合需要考慮到的不僅僅只有產業間的合作產品，同時也要考慮到潛在的知名度影響。知名度是企業的號召力，優勢其價值遠超過一個生產線上的產品價值。因此需要企業管理者予以足夠的重視。擴大品牌管理的界限，是品牌戰略的主要戰略。其主要內容可包括:提高市場的運營力、實現多品牌協同的發展戰略、增強不同客戶的品牌營銷、打造具有辨識度的公眾品牌等。其主要思路是從品牌本身具有的影響力出發，通過擴大原有的影響范圍，將不同產業間的品牌號召力予以集中，以此達到提升自身競爭優勢的目的。

六、結語

總而言之，石化產業擁有其他產業需要的資源，而石化產業能夠為更多的產業發展提供機會。通過國家政策引導，積極建設產業融合背景下的企業發展與管理的新模式，進一步豐富石油金融市場的產品，加強產業融合模式的進一步創新，以及推動國家石化產業與其他產業的深度合作，對社會的經濟發展有著重要的作用。

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作者：魏能 馬潛飛 單位：浙江賽鉻能源有限公司