企業(yè)發(fā)展中工會管理的中流砥柱作用

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摘要：隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭日益激烈，加強企業(yè)管理成為企業(yè)發(fā)展過程中不容忽視的重要環(huán)節(jié)，而工會管理是企業(yè)管理的重要構成，在維護企業(yè)員工根本利益、調(diào)動企業(yè)員工積極性與創(chuàng)造力等方面發(fā)揮著重要作用，是促進企業(yè)各方面事業(yè)全面發(fā)展的重要中流砥柱。文章分析了工會管理在企業(yè)發(fā)展過程中的中流砥柱作用，剖析了當前工會管理存在的問題，并嘗試提出了在企業(yè)發(fā)展過程中落實工會管理工作的具體措施，希冀對企業(yè)工會管理中流砥柱作用的發(fā)揮提供參考。

關鍵詞：工會管理；中流砥柱；管理機制；管理流程

新形勢下，經(jīng)濟體制與市場環(huán)境日新月異，我國企業(yè)制度日趨完善，企業(yè)面臨的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，工會管理效果在很大程度上影響著企業(yè)發(fā)展與興衰，其中流砥柱作用日益凸顯。然而，我國很多企業(yè)工會管理過程中存在諸多問題，亟需采取相應舉措來促進工會管理功能的充分發(fā)揮，為企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。

一、工會管理在企業(yè)發(fā)展中的中流砥柱作用

（一）推進企業(yè)良好文化建設企業(yè)蓬勃發(fā)展離不開良好的企業(yè)精神文化，良好的企業(yè)文化可提升企業(yè)員工對企業(yè)的認可度，增強其企業(yè)歸屬感，進而更好地在崗位上發(fā)揮個人價值，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效應。工會管理在企業(yè)文化建設過程中發(fā)揮著重要的導向作用，企業(yè)工會是企業(yè)各項文藝匯演等文化活動的組織者以及培訓活動實施者，可根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求采取相應的活動來調(diào)動員工積極性，激發(fā)其進取心；還可有針對性地開展崗位技能集訓、培訓等，確保員工能適應崗位發(fā)展需求，甚至開展工作創(chuàng)新。

（二）構建和諧的企業(yè)與員工關系員工是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要和諧的企業(yè)員工關系，企業(yè)工會管理是企業(yè)與員工之間的潤滑劑，在調(diào)解企業(yè)與員工之間的矛盾、洽談企業(yè)與員工的待遇等方面發(fā)揮著重要作用。工會組織更加了解企業(yè)員工的工作情況與崗位需求，對企業(yè)員工的了解更加全面，通過及時將員工實際難點與需求等信息反饋至企業(yè)，可為企業(yè)管理活動的科學開展提供依據(jù)，進而提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與員工價值提升等雙重效果。

（三）上傳下達協(xié)調(diào)內(nèi)部工作有序開展工會是銜接企業(yè)與基層員工的橋梁，一方面將企業(yè)發(fā)展方針與策略下達至基層員工，為企業(yè)政策有效落實提供前提保障；另一方面將員工的心聲上傳至企業(yè)管理層，為員工后顧之憂的解除創(chuàng)造條件。通過上傳下達的方式實現(xiàn)員工與企業(yè)的溝通與交流。工會管理的有效開展可協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的關系，促進員工積極配合企業(yè)內(nèi)部各項工作的開展。

（四）優(yōu)化人力資源管理實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要動力，工會組織更加了解企業(yè)內(nèi)部員工的信息資料，可結合企業(yè)發(fā)展需求及工作組織的具體目標，協(xié)助企業(yè)合理分配人力資源，優(yōu)化崗位安排及人員劃分，提升員工與崗位的匹配度。同時結合企業(yè)不同時期的發(fā)展需要，有計劃有組織地對員工開展培訓，以提升員工專業(yè)技能與工作積極性，幫助企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)發(fā)展中工會管理存在的問題

（一）難以切實保護員工利益員工是企業(yè)的主要勞動力，是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)應重視保護員工利益，然而，很多企業(yè)在實際經(jīng)營中都沒有將企業(yè)員工利益放在正確的位置上，勞動糾紛問題頻發(fā)，不僅影響了企業(yè)員工的忠誠度，傷害了員工利益，還將對企業(yè)形象、口碑等帶來不良影響，甚至對企業(yè)利益帶來重創(chuàng)。而企業(yè)工會是員工的代言人，是員工維權的重要窗口，多數(shù)勞動糾紛都與企業(yè)工會管理不善相關，是工會沒有充分發(fā)揮切實保護員工利益功能的體現(xiàn)。

（二）利潤分配不均獲取利潤是員工工作的核心內(nèi)動力，利潤分配是員工最關心的問題，科學合理的利潤分配對激發(fā)員工工作積極性、提升工作質量與效率具有重要作用，然而不少企業(yè)在利潤分配上存在不均等的現(xiàn)象。很多企業(yè)員工之間收入差距較大，高層員工收入通常會高出普通員工數(shù)倍，科技人員收入高于普通員工，銷售部門員工收入高于售后服務部門員工等。隨著收入差距的逐漸增大，越來越多的低收入員工會產(chǎn)生消極怠慢的情緒，對工作的積極性與主動性亦大不如前，從而影響工作質量與效率。同時，情緒是會傳染的，他們的壞情緒會影響更多的員工，從而為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展埋下隱患，影響企業(yè)經(jīng)濟收益。

（三）工會管理方式落后時代在發(fā)展社會在進步，企業(yè)對工會管理的要求也越來越高，然而總體而言，我國企業(yè)工會的管理方式相較滯后，多數(shù)企業(yè)工會仍沿用傳統(tǒng)的管理方式，不僅難以契合企業(yè)發(fā)展的實際需求，更不能滿足企業(yè)員工的切身利益。而且在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展過程中任一環(huán)節(jié)出錯都將為企業(yè)帶來不良影響，一步落后于其他企業(yè)，就容易陷入步步落后的困局。

三、在企業(yè)發(fā)展中落實工會管理工作的有效策略

（一）統(tǒng)一思想,加強企業(yè)凝聚力企業(yè)凝聚力是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的重要因素，而企業(yè)凝聚力的實現(xiàn)除了要有科學的企業(yè)價值觀念，還需要工會管理對企業(yè)員工做好思想教育工作，當企業(yè)員工思想得到統(tǒng)一時，將大大提升企業(yè)凝聚力，進而促進企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)高效運行。在體制變革的重要時期，企業(yè)員工思想十分活躍，容易受到各種思想觀念的影響，工會應從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，通過培訓、文藝活動等引導企業(yè)員工正確認識集體利益與個人利益之間的聯(lián)系，幫助他們樹立正確的價值觀念，同時增強其用法律知識維護自身利益的意識?？傊?，工會管理不僅要做好部門溝通協(xié)調(diào)工作，還應將員工思想教育與提升企業(yè)凝聚力相結合，切實維護員工利益，合理處理好利潤分布不均的難題，以最大限度地實現(xiàn)思想統(tǒng)一，全面保障企業(yè)的高效有序運行與快速發(fā)展。

（二）建立健全管理機制，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)管理健全完善的工會管理機制是工會工作有序開展的重要依據(jù)，而良好的工會管理將有力推動企業(yè)的發(fā)展。在實際工作中企業(yè)應結合不同階段的管理目標與要求，建立人性化的工會管理機制，調(diào)整工會管理工作范圍，優(yōu)化工會管理方式，以增強工會管理的實效性。此外，企業(yè)與員工的關系對企業(yè)發(fā)展的影響不容忽視，工會管理應從結合企業(yè)發(fā)展形勢，加強企業(yè)內(nèi)部管理的整體協(xié)調(diào)，確保各部門員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及自身崗位需求具有明確的認知。同時還應從不同角度開展工會管理工作，對為企業(yè)做出突出貢獻的員工予以肯定及相應的獎勵，充分激發(fā)員工的工作積極性，增強工會組織在員工心中的權威性，提升工會整體管理能力。

（三）明確工會管理流程，提升工會管理水平清晰明確的管理流程是工會管理工作有序開展的重要保障，工會管理工作范圍大，工作內(nèi)容繁雜，企業(yè)應結合自身發(fā)展情況與需求，有針對性地制定有效的工會管理流程。工會管理應以工會管理制度與管理流程為前提，不斷創(chuàng)新管理方法方法，增強工會管理活力，提升工會管理效率與規(guī)范性，進而為企業(yè)發(fā)展提供堅實的保障，提升企業(yè)市場競爭力。

四、結語

綜上所述，新形勢下，工會管理對企業(yè)發(fā)展的影響越來越大，為充分發(fā)揮其中流砥柱作用，企業(yè)應重視工會管理工作，正式認識企業(yè)發(fā)展與員工權益之間的聯(lián)系，針對工會管理存在的各項問題采取相應的解決完善措施，來實現(xiàn)統(tǒng)一思想、提升企業(yè)凝聚力。同時，還應認識到工會管理是一項長遠的系統(tǒng)性工程，除了要制定完善的工會管理制度與管理流程外，還要結合實際發(fā)展需求不斷優(yōu)化工會管理方法，以提高工會管理效率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

參考文獻

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作者：王姝敏 單位：神華神東設備維修中心二廠