企業發展新時代研究
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【摘要】在新時代背景下，國家經濟的飛速發展對于企業管理水平的要求越來越高，對于一個國有企業來說，想要更好的發展，就一定要提高自身的管理水平。本文擬從企業的管理水平與經濟發展之間的關系進行探討，分析企業管理水平對于企業創新發展的意義和價值，以期為改進和提高企業管理水平提供有價值的參考。
【關鍵詞】企業管理水平;創新發展;新時代
(一)企業的新時展離不開規范化的管理。一個企業只有具備一定的管理水平才能獲得良好的發展。從質量管理的角度來講，一個企業如果不能將自身的管理水平提高上去，那么不僅會對這個企業的質量水平的提高造成影響，甚至會直接影響到這個企業的生存與發展。如果這個企業想要做好做大，那么這個企業首先要做的就是做強，因為只有這個企業做強了，才有資格談論做大做好。而只有將企業的管理水平提高上去，才能保持企業的穩定與活力，進而促使其設計水平與制造水平乃至創新能力的提升，從而確保企業能夠做強。當今時代，工業經濟、服務經濟疊加知識經濟、信息經濟、網絡經濟、智能經濟、數字經濟、虛擬經濟、共享經濟等，諸多新經濟形式的出現，促使著全球經濟的深入變革。對于企業來說，只有努力提升自身的管理水平，著力修煉好企業的“內功”，才能夠使企業始終保持發展的態勢，避免在突飛猛進的市場發展浪潮中落后甚至遭到淘汰。目前，我國不少企業特別是新經濟時代背景下的創新企業都面臨著嚴峻的企業管理問題，例如，2017年呈現出“井噴式”發展的共享經濟企業，在經過兩年左右的爆發式增長后，出現了大范圍的企業倒閉，其中包括共享單車企業、共享汽車企業、共享充電寶企業、共享租衣企業、共享雨傘企業和共享睡眠倉企業等。這些企業的突然倒閉，既有社會經濟的宏觀原因，同時也有企業自身的原因。上述企業沉迷于融資的爭取，不斷地增加企業的資金投入和市場份額搶占，而對于企業的管理水平等內部管理卻缺乏足夠的認知，導致企業的發展始終處于野蠻生長狀態，企業的核心不是人才而是金錢，導致企業的抗風險能力極差，且無法進行及時地策略調整，最終不得不面臨慘淡的結局。(二)深化企業管理水平是產業發展、產能提升的需要。對于一個企業而言，想要加強企業的管理以及提高企業的競爭力，這個企業就必須要將自身的理念進行更新并且開拓創新，因為只有這樣才能將企業的管理水平提高上去，更好地應對日益復雜的經濟發展形勢變化。目前，我國企業的管理水平從總體上仍然比較落后，還有一些企業存在公司治理結構不完善的問題，企業的發展戰略和市場定位不夠明晰，再加上企業的決策機制與管理制度不夠健全，導致企業出現人才緊缺和隊伍建設落后的現象，進而造成企業的產供銷銜接不夠合理等問題。隨著現代科技的快速發展和人們經濟理念的逐漸轉變，傳統經濟模式下的企業管理已經難以滿足當前經濟形勢的需要，“互聯網+”開啟了現代產業的轉型升級新渠道。基于互聯網信息技術，許多傳統的生產、經營、銷售等方式都發生了翻天覆地的變化，進而倒逼企業的管理模式也必須進行相應的轉變，否則將無法適應新形勢的要求。對此，企業必須通過加強管理水平的方式來實現企業轉型的目的，建立以現代化企業管理制度為方向的目標，將勞動生產率與經濟效益提高上去，促進企業的轉型升級。(三)加強企業管理是應對當前形勢以及解決企業發展過程中遇到的問題的迫切需求。隨著經濟全球化趨勢的不斷深入，企業的經濟發展已經不再局限于地方區域的經濟狀況，而是受到了全國乃至世界全國經濟發展的影響。例如，中國長期以來都屬于制造行業的大國，“中國制造”聞名世界，然而隨著經濟形勢的變化以及東南亞、非洲等國家在制造行業方面的興起，中國的勞動力優勢已經逐漸失去，應當也必須進行企業的升級，由“中國制造”向“中國創造”演變。而在這樣的升級過程中，離不開企業自身潛能的挖掘，更需要企業加強自身的管理，使企業的資金更加穩定，人才隊伍更加成熟，機構設置更加合理，從而確保企業能夠順利實現產業升級。最近兩年，中美貿易爭端成為了中美經濟關系中的重要問題。由于中國在出口貿易領域具有比較大的優勢，而在進口領域方面則缺乏足夠的需求，導致美國率先挑起對華的貿易戰。在這場貿易戰中，兩國的企業都在一定程度上受到了影響，而企業如果缺乏有效的管理，就很有可能在這場貿易戰當中失去市場份額，無法抵抗住經濟風險。相比之下，如果企業能夠強化自身的管理，努力打造企業獨有的品牌并擁有穩定發展的團隊，就能夠更好地應對壓力，在國際經濟的風云變幻中屹立不倒。
二、深化企業管理水平、創新企業深入發展的具體舉措
(一)制定合理的企業發展戰略并且科學的實施。為了能夠使企業更好的發展，必須要對國際上的市場趨勢進行超前的預測，而且還要對我們國家的政策進入較為深入的研究，積極引進國外的先進經營管理理念，認真學習國內外企業的先進經驗并且進行運用，使企業能夠在危中找到新的機遇。同時，企業還應該掌握發展的主動權，以強大的人力資源和規范的企業管理，使企業始終立于不敗之地。在遇到生產或者經營瓶頸時，要通過企業的產業結構升級來實現新的突破，以強大的管理團隊在逆境中發現問題并且培育有利的因素，對企業發展的戰略進行適當的調整，爭取采用最合理的方法為企業開源節流并且對企業的成本進行控制，共同幫助企業渡過難關。(二)制定合理的管理措施提升企業的發展能力。企業想要發展必須以市場需求作為導向，在進行深入的市場調查，從而對市場中的變化規律進行準確的把握以及對資源配置進行優化，使得企業能夠將自身的生產能力進行調整，最終實現企業效益的最大化。同時還應該廣泛的采用現代管理技術以及方法和手段將企業中存在的有規章制度不遵循以及財務混亂還有原材料消耗過大等問題解決掉。比如說加強企業的會計預算管理水平，從抽象的層面上來看一個企業每天都是在重復吸收，提供以及轉化這三項內容，如果具體的形容這三項內容就是產品的生產還有原材料的采購和生產成品的銷售三項基本內容。企業在采購這一環節當中主要有物流成本，材料購買成本和人工成本這三個主要成本構成，并且這三項主要構成成本之間存在著不能分割的關系，不管是哪一個主要構成成本出現問題都會對其他兩個構成成本造成嚴重的影響，所以在企業運營的過程中，想要達到控制成本的目的就必須對成本控制的每一個部分引起重視。(三)緊跟時展潮流提高企業管理水平。企業要時刻認清當前社會經濟發展的必然趨勢，順應市場經濟的潮流，努力提升自己的管理水平，提高企業管理的創新指數，從而更加適應新時展的需求。例如，企業可以將企業管理與“互聯網+”理念進行充分的融合，加快步伐尋求助力發展的企業管理軟件，以網絡和局域平臺幫助企業進行決策、領導、組織、謀劃、人事、業務、財務等全方位的規劃設計與管理，促使企業管理到達一個新的高度。企業要積極主動與國際接軌，深入了解當前國際市場的運作規律和政治、經濟形勢，從而有效提升企業駕馭市場的綜合素質。特別是針對共享、流量等新的經濟增長點，企業要保持審慎的態度，著力從強化自身管理入手，在保證企業競爭力的前提下探索新領域的經濟運作，從而確保企業抗風險的能力。
三、結束語
面對當前日益復雜的經濟形勢，我國企業必須要努力做到“一心一意練內功、創新管理謀發展”，建立健全各項管理程序以及管理規范，切實將企業的管理水平提高上去，才能在競爭激烈的市場中站穩腳跟，在保障企業深入健康發展的同時，為我國的經濟發展做出更大的貢獻。
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作者：王小利 單位：廣東省廣播電視網絡股份有限公司清遠分公司