煤炭企業發展戰略優化探討
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［提要］在新的社會環境中，煤炭企業發展面臨著許多新的要求，為此面對新的社會環境，煤炭企業有必要對自身發展戰略進行優化調整，從而推動自身發展戰略體現出與時俱進的特征。本文以推動新時期煤炭企業轉型升級為出發點，對煤炭企業清潔化發展戰略、信息化發展戰略以及精細化發展戰略進行研究探討。
關鍵詞：煤炭企業；發展戰略；清潔化；信息化；精細化
一、煤炭企業清潔化發展戰略
近年來，環境污染問題引發政府部門、社會大眾的廣泛關注，而煤炭企業發展方向也成為社會各界廣泛關注與討論的焦點。在此背景下，煤炭企業有必要樹立綠色化發展理念，通過制定清潔化發展戰略，推動煤炭企業實現經濟效益與環境效益的協同提升。從清潔化發展戰略的內涵來看，首先，煤炭企業需要重視轉變粗放型的煤炭開采模式，引入“綠色開采”理念與技術；其次，煤炭企業需要強化自身效率意識，在降低能源消耗的基礎上提升經濟效益；最后，煤炭企業需要重視樹立低碳生產理念，通過降低生產過程中的污染，構建起“環境友好型”煤炭企業。從清潔化發展戰略的制定來看，首先，煤炭企業需要重視打造現代化礦井。在此方面，煤炭企業需要圍繞綠色開采、清潔開采工作要求，有針對性地引進先進生產技術與先進生產工藝，如在井下開采過程中，煤炭企業可以引入噴霧泵、乳化液泵站等生產設備，在提升生產效率的基礎上提高礦井清潔化生產水平。與此同時，煤炭企業需要圍繞工作面防塵管控目標制定嚴格的工作標準與考評機制，從而確保煤礦企業工作人員能夠在對工作標準與考評機制做出深入理解的基礎上，對自身生產行為進行嚴格約束，確保各類清潔性生產制度得到有效的貫徹與落實；其次，煤炭企業需要重視打造循環經濟發展模式。在煤炭企業發展中，傳統的經濟發展模式以單項直線式為主，即資源-產品-廢棄物，這種經濟發展模式不僅不利于企業資源利用率的提升，而且也會衍生出各類生產污染問題。為此，在清潔化發展戰略的制定中，煤炭企業有必要摒棄傳統的經濟發展模式，并將反饋式循環經濟發展模式引入煤炭企業發展過程當中，即煤炭企業需要構建起資源-產品-廢棄物-再生能源的經濟發展模式，將煤炭生產中所產生的剩余物進行最大化的運用；最后，煤炭企業需要重視使用煤制油、煤炭液化等技術，推動煤炭附加值的提升，如煤炭企業可以利用沒有充足市場需求的粉焦和熱解技術，在國家標準指導下生產新能源型煤，從而在進一步提升煤炭利用價值的基礎上豐富煤炭企業產品，為煤炭企業資源利用效率和生產效益的提升奠定良好基礎。當然，在煤炭企業制定與實施清潔化發展戰略的過程中，無論是新型礦井的打造還是經濟發展模式的轉型，都需要充足的資金作為支撐，為此，煤炭企業不僅需要重視加大清潔化生產技術投入、人才投入，重視圍繞清潔化生產開展科研工作，而且也需要重視爭取財政補貼或者稅費減免優惠，從而確保煤炭企業清潔化戰略得以有序、有效的施行。
二、煤炭企業信息化發展戰略
在互聯網背景下，“互聯網+傳統產業”為煤炭企業發展帶來了良好機遇，為此，煤炭企業有必要強化自身的互聯網思維，重視將互聯網技術運用在生產、管理等環節當中，從而為企業管理水平、生產效率以及生產效益的提升提供技術支撐。從信息化發展戰略的內涵來看，首先，煤炭企業需要重視打造“互聯網+煤炭企業”這一生產管理模式，通過積極開展企業轉型，為產業增量與產品附加值的提升奠定良好基礎；其次，煤炭企業需要重視運用互聯網技術構建起“云布局”，通過運用大數據、云計算、新媒體等技術，推動企業管理與生產呈現出信息化、智能化的特征。從信息化發展戰略的制定來看，首先，煤炭企業需要推動“互聯網+”與各個生產環節、管理環節實現緊密融合，在此過程中，煤炭企業需要特別關注“互聯網+銷售”模式，在運用互聯網技術的基礎上拓展銷售渠道、強化與客戶之間的溝通，并提升支付效率與物流效率。與此同時，煤炭企業有必要依托“互聯網+”構建智能管理系統，如生產指揮系統、客戶管理系統等。另外，煤炭企業需要重視使用互聯網技術對自身產業鏈進行優化，從而構建起高效的能源供應體系，進而為煤炭企業發展提供良好保障；其次，煤炭企業需要重視運用大數據等技術開展生產與管理。如，煤炭企業可以通過對日常生產與管理中的數據進行收集與分析，為生產流程的優化以及管理工作的強化提供依據。與此同時，煤炭企業可以將大數據等技術應用到清潔化生產管理、產品銷售等多個方面，從而充分展現出大數據等技術在推動煤炭企業轉型升級中的重要價值。在煤炭企業踐行信息化發展戰略的過程中，既需要重視通過依托“互聯網+”實現產業轉型升級、適應現代社會發展，而且也應當認識到信息化發展戰略的實施，需要建立在煤炭企業具備較強的互聯網思維基礎上，與此同時，煤炭企業需要以提升自身生產效率、管理水平、優化客戶體驗為出發點開展信息化建設工作，避免在信息化發展戰略的踐行中體現出盲目性的缺陷。
三、煤炭企業精細化發展戰略
在煤炭企業發展過程中，煤炭企業需要強化自身內控意識，通過構建起完善、科學的內控管理機制，推動煤炭企業生產效率以及生產效益的提升。在此過程中，煤炭企業需要將精細化管理作為開展內控管理工作的指導思想，通過制定標準化的工作流程、精益化的現場管理制度，為企業管理工作成效的提升奠定良好基礎。從精細化發展戰略的內涵來看，煤炭企業要對精細化的發展戰略進行踐行，就必須做好兩個方面的工作：首先，煤炭企業需要重視樹立精益求精的管理理念與生產理念，在生產中降低不可再生能源的耗費量，控制成本、時間的投入量，從而使用更好的效率得到更高的效益；其次，煤炭企業需要重視在管理工作與生產工作中開展創新，從而有效深化管理工作、生產工作改革進程，進而彌補管理工作與生產工作中存在的缺陷，為企業核心競爭力提升奠定良好基礎。從精細化發展戰略的制定方面來看，首先，煤炭企業需要對自身資金、人力資源進行精細化的管理。從資金管理工作來看，在煤炭企業發展過程中，資產負債率較高以及庫存較高等現象，都是限制煤炭企業提升自身盈利能力的重要因素。為此，煤炭企業有必要針對資金管理工作做好短期規劃與長期規劃，并構建起科學的財務核算體系。與此同時，煤炭企業不僅需要做好節流工作，而且需要做好開源工作，這要求煤炭企業能夠對自身融資渠道進行拓展，努力降低融資成本，從而為企業資金周轉工作提供良好的保障。從人力資源管理工作來看，煤炭企業不僅需要重視引入技術人才，而且需要重視引入管理人才。與此同時，煤炭企業需要以不斷提升人才專業素養為出發點，構建起完善的考核評價體系、激勵機制以及良好的學習氛圍，從而促使企業人才能夠產生較高的自主提升熱情，進而適應煤炭企業精細化發展需求；其次，煤炭企業需要重視對自身購銷渠道進行優化。煤炭企業需要以市場需求與市場發展趨勢為導向，以大服務、大物流等理念為指導，開展網絡采購、招標采購，并重視降低庫存、優化供應鏈，從而提升周轉效率。與此同時，煤炭企業需要重視在提升產品質量的基礎上關注客戶所具有的差異化需求，并有針對性地構建產品銷售方案，從而有效提升市場營銷成效；最后，煤炭企業需要重視加大科研投入、嚴格控制產品質量、提升生產安全性。在煤炭企業發展過程中，創新是提升煤炭企業核心競爭力的重要動力，而開展科研活動則是實現創新的重要保障，為此，煤炭企業需要重視加大科研投入，并積極開展科研成果轉化工作。
四、結語
在煤炭企業發展過程中，煤炭企業需要根據發展環境、發展需求，對自身發展戰略進行優化調整，從而確保自身能夠更好地適應發展環境并實現預期發展目標。在新的時期中，我國煤炭企業有必要制定清潔化發展戰略、信息化發展戰略以及精細化發展戰略，從而適應時展對自身生產、管理提出的新要求，抓住時展為自身生產、管理帶來的新機遇，從而為自身持續發展奠定良好基礎。
主要參考文獻：
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作者：鄭軍平 單位：陜西延長石油礦業有限責任公司