企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

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摘要：企業(yè)和生物體一樣，在自身所在的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中扮演著資源轉(zhuǎn)換的角色，能為企業(yè)所獲取并利用的資源便是企業(yè)的生態(tài)位。本文在企業(yè)生態(tài)位理論的基礎(chǔ)上，闡述了企業(yè)生態(tài)位的理論內(nèi)涵，提出將企業(yè)現(xiàn)有資源情況作為其發(fā)展現(xiàn)狀分析依據(jù)的理論方法，從“市場(chǎng)—內(nèi)外部組織—外部環(huán)境”三個(gè)層面出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析的七維度分析框架，幫助發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，創(chuàng)建企業(yè)自身的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)固自身的企業(yè)生態(tài)位并謀求進(jìn)一步的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)生態(tài)位分析維度

1背景

在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益開(kāi)放和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系已發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，決定企業(yè)生存發(fā)展路徑的主要因素已經(jīng)由企業(yè)之內(nèi)轉(zhuǎn)向了企業(yè)之間。原因在于，輸送到消費(fèi)者手中的最終產(chǎn)品不再由單個(gè)企業(yè)獨(dú)自完成，而是由其所在的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)共同合作產(chǎn)出。對(duì)企業(yè)所在的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析其結(jié)構(gòu)特征、功能效應(yīng)和最終產(chǎn)品，可以準(zhǔn)確分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展軌跡。如何合理地在商業(yè)系統(tǒng)中明確自身位置、找準(zhǔn)發(fā)展方向和充分利用系統(tǒng)資源，可以對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展速度做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定提出合理建議。

2企業(yè)生態(tài)位理論研究

2.1生態(tài)位概念和內(nèi)涵特征

在生態(tài)學(xué)語(yǔ)境下，生態(tài)位（EcologicalNiche）是指一個(gè)種群在生態(tài)系統(tǒng)中，在時(shí)間和空間中所占據(jù)的位置及其與相關(guān)物種或種群之間的功能關(guān)系。衡量生態(tài)位的所謂“生態(tài)位寬度”（NicheBreadth），則是指被一個(gè)種群所利用的各種不同資源的總和。生態(tài)位自1910年由美國(guó)生物學(xué)家R.J.Johnson提出以來(lái)，在生態(tài)學(xué)研究中進(jìn)行了廣泛的運(yùn)用并得到了長(zhǎng)足發(fā)展，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有理論的研究，對(duì)生態(tài)位概念的內(nèi)涵特征進(jìn)行如下幾個(gè)方面的總結(jié)。生態(tài)位分析的基礎(chǔ)在于是一個(gè)特定范圍內(nèi)的種群在延續(xù)的時(shí)間和地理空間上的功能作用，不適用于對(duì)臨時(shí)性的、突發(fā)性的單位的研究。某種群生態(tài)位的存在表明該生態(tài)系統(tǒng)中具備物種生存所需要的所有資源條件，但只有存在于適當(dāng)環(huán)境的單位才能有效地利用資源。某種群的生態(tài)位是指其在特定時(shí)間、空間和生命層次下的生態(tài)位，其可利用的資源和對(duì)資源的利用能力會(huì)隨著生態(tài)位的變化而變化。生態(tài)位某種群所擁有的特殊屬性，這種屬性來(lái)源于該單位在生態(tài)系統(tǒng)中所扮演的功能角色，該單位的存亡或發(fā)展路徑會(huì)對(duì)系統(tǒng)造成影響。生態(tài)位基本反映了種群對(duì)所處生態(tài)系統(tǒng)的適宜度，研究某單位的生態(tài)位表性特征，可以得出包括該單位的形態(tài)、適宜性戰(zhàn)略、生命周期、與不同種群的競(jìng)爭(zhēng)與共存關(guān)系等內(nèi)容。生活在同一生態(tài)系統(tǒng)中的種群，在時(shí)間、空間和資源利用中都趨向于互補(bǔ)的相互作用關(guān)系，不同的生物個(gè)體、種群、群落等都需要占據(jù)一定的生態(tài)位，于是就出現(xiàn)了各單位對(duì)于空間和資源的爭(zhēng)奪、分割和占有的過(guò)程，這種單位間競(jìng)爭(zhēng)并不是割裂的，而是在各單位間形成了更緊密的聯(lián)系并導(dǎo)致彼此間共生關(guān)系的誕生。

2.2企業(yè)生態(tài)位的概念和內(nèi)涵特征

自生態(tài)學(xué)理論創(chuàng)立以來(lái)，生態(tài)觀的視角開(kāi)始在非生命領(lǐng)域內(nèi)得到拓展應(yīng)用，隨著有機(jī)觀的形成，政治、經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、文化等非傳統(tǒng)生態(tài)學(xué)領(lǐng)域開(kāi)始以生態(tài)學(xué)理論進(jìn)行宏觀研究。在企業(yè)研究方面，MichaelT.Hannan和JohnFreeman于1977年首次提出了組織生態(tài)和企業(yè)種群的觀念，強(qiáng)調(diào)將企業(yè)或企業(yè)群落與其存在的外部市場(chǎng)環(huán)境結(jié)合分析問(wèn)題，自此，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，而生態(tài)學(xué)中的重要部分生態(tài)位研究也在企業(yè)管理中被重視起來(lái)。延伸于生態(tài)學(xué)中的定義，企業(yè)生態(tài)位(EnterpriseNiche)是指是在分析某企業(yè)在一定時(shí)間和空間范圍內(nèi)，能獲得并運(yùn)用的所有資源。企業(yè)是資源的集合體，企業(yè)在資源方面的差異是企業(yè)獲利能力不同的重要原因，企業(yè)生態(tài)位代表著企業(yè)擁有的資源狀況，以及對(duì)所處環(huán)境的適應(yīng)能力和拓展資源的能力。企業(yè)生態(tài)位的概念有著五個(gè)方面的內(nèi)涵。企業(yè)生態(tài)位研究的對(duì)象是已經(jīng)持續(xù)運(yùn)營(yíng)并能延續(xù)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間的企業(yè)，短期運(yùn)營(yíng)主體和新入企業(yè)無(wú)法進(jìn)行有效分析，而短暫在生態(tài)系統(tǒng)中存活的企業(yè)則表明該企業(yè)在該生態(tài)系統(tǒng)中沒(méi)有位置，故而也不作為分析對(duì)象。一般而言，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有特定的形態(tài)，可以經(jīng)營(yíng)許可范圍內(nèi)的所有行業(yè)和產(chǎn)品，也可以有不同的組織架構(gòu)，然而在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的形態(tài)是一定的，企業(yè)生態(tài)位的研究便針對(duì)這一有限時(shí)期的企業(yè)進(jìn)行。各項(xiàng)資源要素的流動(dòng)是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)存在的必要條件，資源要素的轉(zhuǎn)換和增值是系統(tǒng)內(nèi)各單位的根本作用。因此，企業(yè)生態(tài)位的分析基礎(chǔ)是生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)流動(dòng)的各項(xiàng)資源要素的分析。分析某一階段的企業(yè)生態(tài)位，即分析在這時(shí)期該企業(yè)正在利用的資源和能夠獲取但未利用的資源，這些資源既可以是企業(yè)所在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)上的節(jié)點(diǎn)單位，也可以是流動(dòng)于價(jià)值鏈上的具有價(jià)值屬性的物資。某商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，以最終市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)間協(xié)作體系，當(dāng)某企業(yè)存在于該體系中時(shí)并擁有企業(yè)生態(tài)位時(shí)，說(shuō)明該生態(tài)系統(tǒng)中具備該企業(yè)生存的所有必要資源條件，并且該企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中扮演著一定類(lèi)型的角色，該類(lèi)型的角色的存亡或發(fā)展路徑會(huì)對(duì)系統(tǒng)造成影響，但并不意味著該企業(yè)的變化會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)的變化。存在于某商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的各類(lèi)企業(yè)，在自發(fā)的協(xié)作關(guān)系、核心企業(yè)建設(shè)的管理平臺(tái)和各項(xiàng)協(xié)同機(jī)制的共同作用下，會(huì)在資源要素的爭(zhēng)奪、占有和分配中，逐漸趨向于互補(bǔ)的相互作用關(guān)系，形成了企業(yè)間緊密的協(xié)作關(guān)系，并進(jìn)一步導(dǎo)致了彼此間共生關(guān)系的誕生，這種共生關(guān)系會(huì)促使各企業(yè)趨向?qū)I(yè)化，其生態(tài)位保持穩(wěn)定，并維持整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展。但在成熟的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成立前，某企業(yè)所在的生態(tài)系統(tǒng)會(huì)有一個(gè)或多個(gè)相似生態(tài)位的企業(yè)，這些企業(yè)構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，并會(huì)在差異化的資源利用中形成生態(tài)位差異。生態(tài)位分析是以資源分析為基礎(chǔ)，故在實(shí)際分析中對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不做分析。企業(yè)生態(tài)位反映了企業(yè)對(duì)所處商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的適宜度，研究某企業(yè)的企業(yè)生態(tài)位，是從企業(yè)的資源角度出發(fā)，找出企業(yè)已利用、已獲得和未獲得資源的具體情況，獲得包括該企業(yè)的市場(chǎng)情況、組織效率、發(fā)展?jié)摿Α⒏?jìng)爭(zhēng)關(guān)系、發(fā)展預(yù)期等有效信息，并在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生態(tài)位上的差異化特征，歸納總結(jié)企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源和未使用資源，從而為企業(yè)有效利用這些資源以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供有效建議。

3企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析框架構(gòu)建

3.1以企業(yè)生態(tài)位理論為基礎(chǔ)的分析維度構(gòu)建

與以往將企業(yè)看做孤立的視角的研究方式不同，以生態(tài)位理論為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析更多的關(guān)注企業(yè)與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)與共生關(guān)系，尋找企業(yè)與其占據(jù)的生態(tài)位相互作用的影響特征，借此判斷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和發(fā)展前景。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)是資源流動(dòng)和轉(zhuǎn)換的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)生態(tài)位分析的基礎(chǔ)即在于對(duì)企業(yè)所有擁有的資源的分析，這些資源的表現(xiàn)特征是基于企業(yè)外部環(huán)境條件下的客觀反映。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)所處的生態(tài)系統(tǒng)可以分為組織成分和非組織成分兩個(gè)部分。企業(yè)自身、企業(yè)的客戶(hù)、企業(yè)供應(yīng)商、投資者、合作機(jī)構(gòu)等構(gòu)成了生態(tài)系統(tǒng)的組織成分，這些組織之間構(gòu)成了類(lèi)似于自然生態(tài)系統(tǒng)中的生態(tài)鏈，不同鏈條之間相互交叉，形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，使資源的流動(dòng)性和組織間的依賴(lài)性大大加強(qiáng)；非組織成分是生態(tài)系統(tǒng)所在的社會(huì)環(huán)境，包括政治政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然資源水平、科技水平、文化環(huán)境等，這些非組織成分如同自然生態(tài)系統(tǒng)中的土壤或空氣，為生態(tài)系統(tǒng)賴(lài)以生存的基本要素。這些組織和非組織成分構(gòu)成了企業(yè)生態(tài)位的影響要素，本文從企業(yè)自身角度出發(fā)，從市場(chǎng)層面、內(nèi)外部組織管理層面和外部環(huán)境層面三個(gè)層面進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)分為多個(gè)維度指標(biāo)，細(xì)致分析企業(yè)現(xiàn)有的資源獲取和利用情況，達(dá)到分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的目的。市場(chǎng)層面。企業(yè)是市場(chǎng)的一部分，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求是企業(yè)產(chǎn)生和存在的唯一目的，企業(yè)的所有行為全部是圍繞著消費(fèi)者需求而進(jìn)行的。在市場(chǎng)層面的分析中，企業(yè)的主要客戶(hù)是企業(yè)效益的重要來(lái)源，其需求左右著企業(yè)生產(chǎn)的方向，市場(chǎng)界限是企業(yè)在一定空間和時(shí)間內(nèi)能夠獲取的市場(chǎng)資源，反映了企業(yè)的市場(chǎng)潛力和運(yùn)營(yíng)狀況，企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求并占有市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這三者構(gòu)成了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的頂端部分，是企業(yè)生態(tài)位存在的價(jià)值所在。所以，在市場(chǎng)層面，可以從企業(yè)的顧客、市場(chǎng)界限以及企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)三個(gè)維度進(jìn)行深入分析。內(nèi)外部組織層面。從生態(tài)系統(tǒng)的角度來(lái)看，企業(yè)自身、投資人、供應(yīng)商和合作企業(yè)構(gòu)成了一個(gè)整體群落，這個(gè)群落存在的目的在于對(duì)系統(tǒng)頂端提供相應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)，群落的核心即這個(gè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，而這個(gè)企業(yè)對(duì)于內(nèi)外部的這些資源的組織和利用能力是維持群落穩(wěn)定和發(fā)展的核心能力。針對(duì)內(nèi)外部組織層面，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部單位承擔(dān)的不同的角色，將其劃分為內(nèi)部組織、外部的商業(yè)結(jié)構(gòu)和利益相關(guān)者三個(gè)維度，這些維度的單位作為企業(yè)資源為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的助力。外部環(huán)境層面。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)所處的外部環(huán)境是系統(tǒng)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，系統(tǒng)中的每一個(gè)成員都會(huì)受到外部環(huán)境的影響，這一層面設(shè)置社會(huì)環(huán)境這一維度進(jìn)行分析。

3.2企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀七維度分析框架

自美國(guó)學(xué)者JamesF.Moore1999年在其著作《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡——商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略》提出企業(yè)生態(tài)位的分析維度以來(lái)，國(guó)內(nèi)外多位學(xué)者皆對(duì)其進(jìn)行了解讀、評(píng)價(jià)和改進(jìn)，本文根據(jù)已有的研究?jī)?nèi)容，結(jié)合現(xiàn)今國(guó)內(nèi)外商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，以企業(yè)市場(chǎng)層面為核心，以企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值網(wǎng)層面為主體，以外部環(huán)境層面為輔助的基于生態(tài)位理論的企業(yè)現(xiàn)狀七維度分析體系。企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀七維度分析框架。顧客。企業(yè)生態(tài)位分析的第一部分，也是核心部分，這里的顧客指的是主要客戶(hù)，主要客戶(hù)的需求以及因此帶來(lái)的交易關(guān)系，是該企業(yè)能在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中占據(jù)一席之地的基礎(chǔ)。對(duì)于某企業(yè)現(xiàn)階段與主要客戶(hù)交易關(guān)系確定了其所在的生態(tài)位大致位置，這一維度的分析分為兩個(gè)部分，一部分是現(xiàn)階段與客戶(hù)的交易情況，包括交易額、交易產(chǎn)品清單和現(xiàn)階段客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的反饋；另一部分是客戶(hù)自身發(fā)展的變化和由此帶來(lái)的可能的需求的變化，這一維度分析了與主要客戶(hù)的關(guān)系，并由產(chǎn)品需求變化層面為企業(yè)的發(fā)展路徑提供了重要參考。市場(chǎng)界限。某企業(yè)能夠獲得的市場(chǎng)資源，是現(xiàn)階段該企業(yè)能夠獲得的市場(chǎng)的最大值，市場(chǎng)界限的衡量以某企業(yè)在某地域的某市場(chǎng)的最大潛在收益為結(jié)論，反應(yīng)的是現(xiàn)階段該企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況。例如，某企業(yè)在產(chǎn)能滿(mǎn)足、所進(jìn)入市場(chǎng)前景廣闊的前提下，其實(shí)際收益卻并沒(méi)有達(dá)到其市場(chǎng)界限的所提供的最大潛在收益，那么該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)并未達(dá)到預(yù)期，其市場(chǎng)資源并未得到充分利用。產(chǎn)品和服務(wù)。某企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)是該企業(yè)向所在生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)鏈上游提供的核心要素，也是該企業(yè)能夠擁有在該生態(tài)系統(tǒng)中現(xiàn)今生態(tài)位的重要原因。這一維度的分析有兩個(gè)部分，一是通過(guò)分析該企業(yè)現(xiàn)階段的產(chǎn)品和服務(wù)是否滿(mǎn)足現(xiàn)階段顧客和市場(chǎng)需求，可以對(duì)企業(yè)在現(xiàn)處生態(tài)位上是否穩(wěn)固的初步判斷，對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)工作提供一定的參考意義；二是企業(yè)的研發(fā)與生產(chǎn)實(shí)力，作為企業(yè)最重要的資源，研發(fā)與生產(chǎn)是進(jìn)行技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新以保持競(jìng)爭(zhēng)活力的核心，研發(fā)人員數(shù)量與資質(zhì)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技成果轉(zhuǎn)化能力、最大持續(xù)產(chǎn)量等指標(biāo)，都可以作為衡量研發(fā)與生產(chǎn)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部組織。對(duì)于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而言，其每個(gè)單位是以資源轉(zhuǎn)換和價(jià)值增長(zhǎng)的形式存在的，而企業(yè)內(nèi)部的組織能力則對(duì)這種增值效率有著決定性的影響。以生態(tài)位理論為基礎(chǔ)的內(nèi)部組織能力分析，是以產(chǎn)品的交付能力與效率、客戶(hù)的滿(mǎn)意度作為衡量依據(jù)的，即企業(yè)對(duì)獲得資源的利用率和轉(zhuǎn)化效率是衡量?jī)?nèi)部組織能力的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部組織的分析，可以得出對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的一個(gè)判斷，如繼續(xù)對(duì)每個(gè)增值的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深入分析，將會(huì)為企業(yè)內(nèi)部治理提供更多建議。商業(yè)結(jié)構(gòu)。作為企業(yè)所需資金和原材料的來(lái)源，投資人和供應(yīng)商是企業(yè)的重要資源，三者構(gòu)成了向外輸送產(chǎn)品的群落，基于生態(tài)位理論的商業(yè)結(jié)構(gòu)分析企業(yè)的投資人和供應(yīng)商的數(shù)量和資質(zhì)，以及企業(yè)、投資人和供應(yīng)商的協(xié)同關(guān)系和協(xié)調(diào)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)企業(yè)與投資人和供應(yīng)商之間的協(xié)作問(wèn)題，確定企業(yè)對(duì)資金和原材料的利用能力和潛力空間。利益相關(guān)者。除了客戶(hù)、投資人和供應(yīng)商，企業(yè)外部的另一部分重要資源即是外部的利益相關(guān)者，這一部分單位包括合作者和部分競(jìng)爭(zhēng)者，其中合作者為金融機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)、行業(yè)協(xié)會(huì)等，競(jìng)爭(zhēng)者則是指在同一生態(tài)系統(tǒng)中擁有相似生態(tài)位的企業(yè)。合作者可以為企業(yè)提供在資金、研發(fā)和人力等方面的各項(xiàng)幫助，這方面的分析以合作者數(shù)量、合作者資質(zhì)、合作項(xiàng)目數(shù)量和合作深入程度等幾個(gè)方面進(jìn)行分析，得出企業(yè)經(jīng)營(yíng)保障、發(fā)展?jié)摿Φ认嚓P(guān)的結(jié)論；利益相關(guān)者中的競(jìng)爭(zhēng)者是指可以形成合作關(guān)系的競(jìng)爭(zhēng)者，這部分競(jìng)爭(zhēng)者擁有相似的生態(tài)位，競(jìng)爭(zhēng)是必然會(huì)發(fā)生的，但由于短期內(nèi)市場(chǎng)的不飽和、核心企業(yè)所建的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不成熟等原因，需要有一定的合作以滿(mǎn)足共同市場(chǎng)的需要，分析這一類(lèi)型的競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)于尋找企業(yè)短板和制定競(jìng)爭(zhēng)策略以發(fā)揮企業(yè)差異化資源的優(yōu)勢(shì)有著重要參考意義。社會(huì)環(huán)境。對(duì)于企業(yè)而言，政策環(huán)境是企業(yè)能最直接接觸并受其影響的資源，政府的產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃、稅收政策、補(bǔ)貼優(yōu)惠以及產(chǎn)權(quán)保護(hù)、專(zhuān)利戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建等都對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有著重要的影響和支撐作用；部分成員由于自身企業(yè)生態(tài)位的重要程度較高，也可以通過(guò)參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、慈善活動(dòng)、鼓勵(lì)大眾創(chuàng)新等方式反作用于社會(huì)環(huán)境。社會(huì)環(huán)境的分析可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀提供宏觀背景，而率先對(duì)社會(huì)環(huán)境變化做出響應(yīng)并充分利用，則可以謀取進(jìn)一步的企業(yè)生態(tài)位的提升。

4企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀七維度分析結(jié)論

基于企業(yè)生態(tài)位理論的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析，實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)生態(tài)資源進(jìn)行梳理，通過(guò)七維度的分析，將企業(yè)現(xiàn)階段所能利用的資源的總和進(jìn)行了歸納。生態(tài)資源豐富且具有多樣性，則企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，且在未來(lái)發(fā)展中具有選擇的權(quán)力；反之，企業(yè)生態(tài)資源缺乏或者單一，則企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力較弱，在生態(tài)系統(tǒng)中易被取代或者被淘汰。基于企業(yè)生態(tài)位理論的企業(yè)分析創(chuàng)新點(diǎn)在于，其通過(guò)對(duì)企業(yè)已利用資源和已獲取但未利用的資源進(jìn)行對(duì)比為企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展情況的優(yōu)劣程度做出判斷，并從未利用資源的角度出發(fā)，據(jù)實(shí)提出合理的問(wèn)題解決方案和企業(yè)發(fā)展路徑制定建議。對(duì)于欲打造以自身為核心的商業(yè)群落的企業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀七維度的分析更具有價(jià)值，這種理論方法將與企業(yè)的相關(guān)方、資源流動(dòng)鏈條和資源利用效率進(jìn)行了細(xì)致的分析，便于企業(yè)了解商業(yè)群落的建設(shè)現(xiàn)狀和運(yùn)行效果，制定群落管理平臺(tái)的建設(shè)策略和搭建方向，完善群落內(nèi)各單位間的溝通機(jī)制和協(xié)作體系。

5結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)研究生態(tài)位理論，找出分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的方法，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀七維度分析框架，尋找企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資源浪費(fèi)的原因，提出有效解決問(wèn)題的建議，從而幫助企業(yè)創(chuàng)建自身的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)固自身的企業(yè)生態(tài)位并謀求進(jìn)一步發(fā)展。

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作者：王春新 李慶兵 李炳森 鮑宇 單位：國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司 北京國(guó)網(wǎng)信通埃森哲信息技術(shù)有限公司