房地產企業全面預算管理工作強化

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全面預算管理最早始于西方國家，我國引進并研究了該管理理論，并且進行了不少的實踐，使得該管理成為一個優秀先進的管理手段，有助于企業管理質量的提高，強化企業內控。我國市場經濟在不斷的發展，相應的競爭也越發的激烈，房地產企業要提升企業的管理質量，如此才能在激烈的競爭環境中取得一席之地。這篇文章研究分析了房地產企業全面預算管理工作中具有的一些問題，相應的給出了一些解決方案。

一、房地產企業全面預算管理的重要性

首先，房企開展全面預算管理，能科學合理的對企業的戰略發展目標進行調整改善。因為房地產企業開展的項目具有周期比較長的顯著特點，房地產企業采取全面預算管理的措施，鎖定項目全周期預算目標，并且一一分解到戰略規劃所含的年度，因此有助于企業管理人員更好地了解實現企業戰略目標的差距，幫助房地產企業優化資源配置。其次，房地產企業開展全面預算管理，能夠有效地加強企業各個部門之間的聯系，從而提高企業所有工作人員的交流程度，提高預算執行的落實程度。

二、房地產企業全面預算管理存在的問題

（一）沒有明確的戰略指導房地產企業在編制預算的時候，一般通過采取資產負債表等工具，尤其關注預算的結果，卻很少關注預算的每一個環節的情況，無法對企業的戰略目標做出更加有深度的解析探討，也就更沒辦法給企業一個明確的戰略指導。房地產企業在確定預算目標的時候，單單只是聯系了預算本身，這使得預算控制管理的工作沒有一個集中重要的控制點，不能夠很好的發揮全面預算管理的作用。企業有關的財務部門在進行編制預算的時候，察覺出預算的執行與戰略目標有著不小的差距，但是財務部門沒辦法找出這些差異是從什么環節產生的，所以只好依照分攤的處理方法。

（二）預算編制工作有待完善在考核的時候，房地產企業大多數是把預算實際發生數與本期預算數值來做相關的對比。這樣的方法十分的簡單，也造成費用的使用程度直接和預算考核的成績掛鉤，造成了對財務指標過分的依賴，給考核帶來了不少的壓力。開展預算標準的時候，假如費用支出預計很低，就無法對房地產企業每一個部門實現有效的監督管理。房地產企業在確立獎勵懲罰體系的時候，也有著不少不完善的地方，激勵的方法太過簡單。在開展獎勵的時候，只是給達成了指標的部門給予一定額度的獎金，除了這個獎勵方法，就沒有了其他的獎勵方法。房地產企業無法給工作人員提供專業的工作培訓，就沒辦法很好的提升工作人員的專業素養水平。而在開展懲罰的時候，大多數是財務部門來執行，該部門本來就有著自身的局限性，因此就造成了考核指標大部分參照的就是財務指標，并不能進行一個全面的指標分析。在編制方式上面，不少的房地產企業依舊采取以前的編制手段，固定預算法。這個預算編制方法是結合硬性指標，在其真正執行起來的時候沒辦法做到有效的調控。房地產企業很容易受到市場變化以及國家宏觀調控變化的影響，所以這種預算編制的方法對于房地產企業來說并不是很適合，缺乏靈活性，不能夠很好的分析出某些波動發生的原因，阻礙預算的開展。同時把預算執行以后的結果當作是下一階段預算設置的這種手段，是沒有聯系房地產企業內外環境的變化的，是缺乏靈活性的。房地產企業大部分采取的是自上而下的編制方法，這種方式造成數據的上報尤其保守，執行起來不具有什么難度，可同時也無法發揮企業預算最好的作用，不利于實現房地產企業長遠的戰略目標，只想到該編制執行起來簡單方便，且執行難度不高的好處。

（三）考核與激勵體系不健全

（四）預算管理組織結構不健全不少房地產企業的預算管理結構不健全，房地產企業內部無法確立一個健全的預算管理體制，大多數采用的是上傳下達的方法，造成房地產企業各個部門之間都沒有很好的交流。房地產企業無法確立健全的預算組織體制，有關的體系也沒有做到很好的改革進步。房地產企業在確立預算目標的時候，也沒有聯系企業自身的戰略目標，過分關注年度預算，卻沒辦法根據每一個項目，進行相應的分析，房地產企業的預算標準也不科學，不少房地產企業依舊是采取傳統的預算方法，以經營計劃為指導，來進行有關的預算，無法很好的考慮到項目開發周期長等這些特點因素，造成房地產企業在確立企業戰略目標的時候，沒辦法利用這些數據。

（五）風險防范水平低房地產企業在預算管理的時候，常常忽視風險因素，風險的防范意識比較低。這會造成預算的數據不準確，甚至可能會有數據被破壞被盜的狀況發生。房地產企業在開展預算管理的時候，無法研究分析多種的風險因素，更多的時候只是依靠指標下達等等這些，這種情況下的預算控制，完全不能對潛在的各種風險開展科學有效的控制，無法有效的控制防范風險。如此會給房地產企業以后的發展帶來很大的風險隱患，企業應當重視起來，才能有助于企業健康可持續的發展下去。

三、優化房地產企業全面預算管理的方案

（一）確立目標戰略體制房地產企業在開展預算管理工作的時候，應當要緊密結合企業的戰略目標，同時也可以學習其他企業的成功案例，結合其他成功的預算管理經驗，讓房地產企業的預算管理可以與企業本身的發展要求相符合。房地產企業面臨的機遇越來越多，但同時也面臨著不少的挑戰，如今的形勢比較復雜。房地產企業想要在激烈的競爭之中具有自身企業的核心競爭力，就需要讓全面預算管理和企業的戰略目標緊密科學的結合。房地產企業在分析完戰略目標以后，要將其劃分成一個個層面，并且將職責下發到企業的每個部門。房地產企業確定好預算目標，再根據不一樣的工作人員的特點，將目標細化，更好的調動工作人員的主動性，明晰每個工作人員的職責定位。

（二）改善預算編制工作房地產企業應該按照企業本身的戰略目標，同時聯系財務規劃的目標，來確立企業年度投資方案，制定出年度經營目標。房地產企業在開展全面預算管理的時候，需要結合上下結合的原則，企業的每一個部門都需要遵循統一的規章制度來做預算上報，財務部門對有關數據進行分析，并采用分類的方法，確立預算草案，再進行有關的審核批準。房地產企業的管理人員需要根據真實的狀況，來對企業的每個部門的預算數據做有關的調整修改。房地產企業應當結合每個部門以前的預算數據，再將其和本年度的有關數據進行比較，防止預算數據存在的一些偏差。在確定好全面預算目標以后，將其下傳給下一級進行執行。讓預算部門的工作人員處理好預算編制的原則以及內容。相關部門如果發現了問題，就要在第一時間上報給預算部門，預算部門確立全面預算的計劃，并將結果上傳達給預算委員會。

（三）健全考核與激勵體系房地產企業應當采取平衡計分卡的方法，來健全優化預算考核體制。將財務性指標作為其中重點的內容。財務性指標能夠反應房地產企業的業績，同時也可以反映股東的權益。房地產企業采取平衡計分卡的方式，能夠對企業財務指標與非財務指標進行考核，確立科學有效的戰略目標，同時結合分析房地產企業內外環境的實際情況，健全優化績效考核的手段。房地產企業采取平衡計分的方式，能夠很好的避免房地產企業僅僅只想到短期的收益，健全績效指標，有利于戰略目標的確立。房地產企業應當采用多樣化的預算激勵手段，假如房地產企業只是采取簡單的一種預算考核體制，會很大程度上的影響到工作人員的主動性。房地產企業在確立激勵方案的時候，要結合考核方案，提高預算準確度。房地產企業除了要給工作人員獎金這種物質獎勵以外，還不能夠忽視精神方面的獎勵，比如頒發給工作人員企業的榮譽證書等等。

（四）健全預算管理組織體制房地產企業應當健全預算管理組織體制，關于管理之中具有的一些問題，確立整體性的預算目標，確立有關的管理體系。準確來說，根據全面預算管理的內容以及權責關系，形成的相應的各單位預算機構應該有：一，預算決策支持機構：預算管理委員會。二，預算管理機構：預算管理辦公室。三，預算執行機構：預算責任中心。房地產企業在組織開展全面預算管理工作的時候，應當組織建立健全以上機構體系，同時也要明晰每個人的職責，每個預算單位的負責人，就是開展預算管理工作的第一責任人，負責領導開展本預算單位的預算管理工作。同時，房地產企業確立好預算管理體系以后，要在真正執行的過程之中，不斷的優化完善預算管理體制，有利于企業更好更長遠的發展下去。

（五）重視預算管理的風險因素，提高防控風險的水平房地產企業須要重視預算管理的風險因素，提高防控風險的能力。房地產企業在編制完預算以后，想要確預算上更好的實施并達成預算的目標，就要確立有關的控制措施。在預算執行的時候，房地產企業需要強化控制，關于預算的執行狀況要在第一時間做到反饋。而且企業的每一個部門都要主動的一起參與進來，每一個公部門都能夠進行有效的自我監督。

四、結語

房地產企業想要在激烈的競爭之中，取得一席之地，就要重視改革企業的管理，提升企業管理的質量。房地產企業可以根據文章上提到的策略，優化企業全面預算管理，促進房地產企業健康可持續的發展下去。

作者：唐斐男 單位：重慶雅居樂地產