資金控制下橋梁工程論文

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1、投標階段的資金控制

投標階段是施工企業獲得工程項目的開始階段，該階段是基礎。這一階段的主要任務是編制具有很強競爭力的競標書，這個要根據工程概況和招標文件對要競標的項目進行可行性分析，結合現場的勘察和工程特點分析。還要考慮到競爭對手的情況，包括該項目存在的風險和所能得到的利益，對成本做出預算，然后給出一個自己認為合理且有競爭力的報價。

2、施工準備階段的資金控制

項目中標以后緊接著就是施工前的準備了，這里就要編制更加具體更加詳細的資金流動計劃。而且要制定科學合理完善的施工組織計劃，這個是知道施工項目的主要依據。同時要結合該項目的特點和當地的市場行情，對施工所用到的材料進行詳細深入的市場調查，買到的材料既要合格又要經濟實惠。合理的確定項目的工程進度，合理的安排施工人員的施工，組織施工機械有序的進行作業，做到現場無閑人，機械無浪費。在編制項目目標計劃是要和現場進行對比，并根據實際情況進行可行性分析，發現問題及時的調整和修正，對工程做到提前控制。這不僅反映了一個企業的先進管理控制水平，也是在一定程度上提高了效益，減少資源浪費。

3、施工過程中的資金控制

施工過程中的成本的控制是指各種費用的控制和資金流動分析。假如一個企業項目管理非常的混亂，效率低下，那么做的再仔細的工程預算，到最后即使工程本來的利潤很豐厚也是賺不到應有的錢。施工期間成本的控制要從影響成本的各個因素入手，針對相應的原因制定應對管理措施，將成本控制在計劃之內。下面針對下面的幾個方面入手對工程成本進行直接有效的控制:材料成本控制。在橋梁工程項目施工過程當中，原材料的費用是整個施工工程的重要資金流出，管理者都非常重視材料成本的管理，所以在施工過程中，施工企業必須要對原材料的使用、保管、回收進行有效的控制與管理，保證材料的合格的同時也要盡量經濟合理。同時，在原材料的選購上，采購人員一定要注意實報實銷，管理人員也要強化內部審計的檢查作用，真實的把原材料的價格、運輸的費用、保管的費用都計劃在成本預算以內，有效的降低原材料的保管成本，提高施工企業的經濟效益。人工費的控制。在橋梁項目工程施工過程中，主要的成本是來自于人工費用的支出，我們知道橋梁建設是一個非常復雜非常繁瑣的工作，所用到的人力資源也是不計其數類型也是不斷變化，所以，在人工費用方面的資金支出是橋梁工程項目的主要支出之一，橋梁工程的勞資費用成本控制，就是把人員的施工費用控制在成本預算的預期范圍以內。在橋梁項目施工的整個過程中，精確掌握橋梁項目施工的勞資成本，保證勞資費用在預算之內，不隨便超出預算。機械使用費的控制。在橋梁工程項目的施工過程中，施工隊伍必須合理的配備工程所需要的機械設備，減少不必要的開支與資金的流失，同時，在施工過程中，施工人員也必須正確的使用機械設備，防止出機械的損壞并定期的對機械設備進行檢查和維護。所以，在橋梁工程項目施工過程中，成本控制的主要對象還包括機械設備的使用與維修，保證機械設備的合理投入和有效使用，可以減少相當一部分不必要的成本投入。

4、竣工驗收階段的資金控制

橋梁工程項目在這一階段主要是對工程驗收過程中發生的資金消耗以及工程尾款的回收，甚至包括后來的工程維護的費用控制，做好工程成本的核算以及工程結算的總結工作。對項目進行全面的總結評價，施工單位可以根據工程項目成本控制過程的實際情況，總結成本節約的經驗，積極的吸取資金消耗過多是教訓，并從中加以改善和完善，從而在全方位上提高經濟效益。隨著社會的發展，科技的不斷進步，要清楚成本管理對一個企業的重要性，畢竟企業的最終目的是將工程的利潤最大化。但是，我國的橋梁項目工程管理發展時間不長，很多東西并不全面，管理的體系和規范不完善統一，而且受我國經濟體系改革的影響，項目成本的干擾因素也存在不少，這些干擾因素并不是哪種管理方法就可以解決的。但是，筆者相信，不論有怎樣的困難，不論有怎樣的干擾，在橋梁工項目工程建設中，實行項目成本管理，是必然的選擇。

作者：郭小星