成本管理橋梁工程論文

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1運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)控制

1.1工程數(shù)量控制及方案優(yōu)化

工程量是責(zé)任成本管理控制的關(guān)鍵，項(xiàng)目部技術(shù)科對(duì)項(xiàng)目工程量做了詳細(xì)的分解，并與各技術(shù)人員簽訂了工程數(shù)量控制合同，進(jìn)一步明確了責(zé)任。每月初由項(xiàng)目總工牽頭，與技術(shù)科長(zhǎng)、技術(shù)員開(kāi)會(huì)研究方案預(yù)控、方案優(yōu)化等，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體問(wèn)題具體分析，制定具體的方案并實(shí)施；月底分析方案預(yù)控的效果，并提出改進(jìn)措施，使各項(xiàng)資源充分利用，在保證工程質(zhì)量、安全的情況下，通過(guò)方案優(yōu)化創(chuàng)造工程利潤(rùn)。本項(xiàng)目重大方案比選為主橋箱梁吊裝龍門吊吊裝與履帶吊吊裝方案比選，根據(jù)技術(shù)科多方考慮研究，對(duì)兩種方案從地基處理費(fèi)用及設(shè)備施工費(fèi)用兩方面進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)比選，項(xiàng)目部開(kāi)會(huì)評(píng)審，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比結(jié)果，選定龍門吊吊裝方案，較履帶吊方案節(jié)約費(fèi)用127.74萬(wàn)元。在鋼箱梁支架基礎(chǔ)處理上，通過(guò)設(shè)計(jì)檢算，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，鋼箱梁支架基礎(chǔ)采用“素土回填、戧灰處理，混凝土預(yù)制塊基礎(chǔ)”代替原測(cè)算中的鋼管樁基礎(chǔ)施工的方案，表4能反映出比選結(jié)果，通過(guò)綜合檢算，能看出采用現(xiàn)方案節(jié)約費(fèi)用約300萬(wàn)元。在引橋箱梁施工方案中，也采取了優(yōu)化措施，項(xiàng)目部通過(guò)綜合經(jīng)濟(jì)比選，對(duì)引橋內(nèi)箱施工方案進(jìn)行優(yōu)化，采用可重復(fù)使用且容易搭設(shè)的碗扣式腳手架代替方木的施工工藝，減少內(nèi)模重復(fù)制作費(fèi)用，此方案優(yōu)化可節(jié)約方木10750m，人工600工天，費(fèi)用約10萬(wàn)元。鋼箱梁施工方案經(jīng)過(guò)專家論證，既保證了施工質(zhì)量，又實(shí)現(xiàn)了鋼箱梁施工成本控制。

1.2勞務(wù)合同及施工管理

勞務(wù)施工隊(duì)伍一律采用競(jìng)標(biāo)，選取資質(zhì)符合要求的施工隊(duì)伍，競(jìng)標(biāo)單價(jià)合理且綜合評(píng)定適合者錄取，這種模式既保證了施工質(zhì)量，又節(jié)省了不必要的成本支出。施工隊(duì)伍確定后，計(jì)劃科人員擬好合同，由項(xiàng)目部各責(zé)任成本中心人員進(jìn)行評(píng)審，匯總意見(jiàn)。采用這種方法可以避免合同條款不清楚導(dǎo)致的成本流失。工程量的節(jié)超與材料節(jié)超是責(zé)任成本管理的重點(diǎn)，這兩項(xiàng)的保證都與施工人員的現(xiàn)場(chǎng)控制密切相關(guān)，所以各工序施工前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人有針對(duì)性地對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提供技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督，確保操作人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工。

1.3物資材料管理

物資材料是責(zé)任成本控制的重要部分，物資責(zé)任中心必須根據(jù)技術(shù)科提出的材料量，嚴(yán)格控制物資的采購(gòu)、進(jìn)料、物資擺放、限額領(lǐng)料及物資盤點(diǎn)工作。項(xiàng)目部物資控制嚴(yán)格按照公司要求采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)收料清點(diǎn)清楚，資料齊全；現(xiàn)場(chǎng)材料合理擺放整齊，并配有標(biāo)識(shí)標(biāo)牌；對(duì)下面施工隊(duì)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制施工隊(duì)領(lǐng)料數(shù)量，若施工隊(duì)需補(bǔ)領(lǐng)材料，說(shuō)明材料消耗量大于定額要求，則需要分析原因，或?qū)ο嚓P(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，以達(dá)到控制材料消耗率、節(jié)約成本的目的。每月22日，由項(xiàng)目總工帶隊(duì)，技術(shù)科、物資科及施工隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，提供當(dāng)月物資核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為后續(xù)資料整理做好準(zhǔn)備，也為項(xiàng)目部以后能夠更好地控制施工材料消耗服務(wù)。

2統(tǒng)計(jì)分析實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與個(gè)人利益最大化

要使責(zé)任成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在成本控制責(zé)任及權(quán)利履行過(guò)后，項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查及考評(píng)，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。該項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理規(guī)定的獎(jiǎng)罰措施，按月召開(kāi)責(zé)任成本分析會(huì)，各科室針對(duì)本月責(zé)任成本控制情況進(jìn)行匯報(bào)，大家集體討論，提出問(wèn)題，共同解決，以更好地提高項(xiàng)目部每個(gè)人的責(zé)任成本意識(shí)，集思廣益；而且針對(duì)工程量考核及材料節(jié)超考核下發(fā)獎(jiǎng)罰措施，以提高項(xiàng)目人員積極性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與個(gè)人利益最大化。通過(guò)各科室的共同努力，截至2012年12月份，經(jīng)六路故道橋項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了責(zé)任收益率13.21%的指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上穩(wěn)步提高，其間2012年9月份項(xiàng)目部收益率達(dá)到14.88%，超過(guò)目標(biāo)值1.67%。

3結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是其發(fā)展并取得進(jìn)步的重要環(huán)節(jié)，計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)是實(shí)施責(zé)任成本管理的重要基礎(chǔ)根據(jù)，該項(xiàng)目合理運(yùn)用計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)手段，做好項(xiàng)目的責(zé)任成本控制，實(shí)現(xiàn)了公司責(zé)任預(yù)算，并且超過(guò)責(zé)任預(yù)算利潤(rùn)1.67%，讓該項(xiàng)目的收益率再上了一個(gè)臺(tái)階，也為公司責(zé)任成本管理的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。正確運(yùn)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)手段，通過(guò)定性分析與定量核算相結(jié)合，客觀反映出項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況，不僅可以使公司與個(gè)人獲得更大的利益，還將使企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中得以更好地發(fā)展。

作者：何靜 李曉霞