企業(yè)文化環(huán)境的企業(yè)管理作用

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于自身的管理模式進(jìn)行了全新的深化和探討。在眾多管理理念中，建設(shè)企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)事業(yè)的發(fā)展起到重要的作用。只有在企業(yè)內(nèi)部樹立科學(xué)、開放、健全的企業(yè)文化環(huán)境，才能夠推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，使企業(yè)管理工作上升到一定的高度。本文圍繞企業(yè)文化環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的影響價(jià)值、表現(xiàn)特特點(diǎn)、具體作用進(jìn)行探究，供大家借鑒參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；環(huán)境；企業(yè)管理；現(xiàn)代

在企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建中，企業(yè)文化管理已經(jīng)成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本因素。但是，少數(shù)企業(yè)為了謀求短期的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，不但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期利益存在影響，而且還會(huì)危害經(jīng)濟(jì)行業(yè)的發(fā)展。因此，探究企業(yè)管理的具體影響和實(shí)施作用，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)人本管理起到重要的作用。

一、企業(yè)文化環(huán)境的內(nèi)涵概述

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，對(duì)自身經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的相互融合，是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)外形成穩(wěn)定的文化觀念、經(jīng)營(yíng)管理和歷史傳統(tǒng)。從廣義上看，企業(yè)文化又企業(yè)自身而創(chuàng)造，因此對(duì)人群和社會(huì)的發(fā)展起到重要的影響。從狹義上看，企業(yè)所形成的具有個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨，使企業(yè)人員價(jià)值觀念和道德行為的集中表現(xiàn)。企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合，在具體環(huán)境的構(gòu)成上，不單單表現(xiàn)為企業(yè)員工共同遵守的價(jià)值準(zhǔn)則，而且還體現(xiàn)為科學(xué)的企業(yè)管理模式和文化環(huán)境?，F(xiàn)如今，企業(yè)越來(lái)越注重對(duì)員工進(jìn)行高效、有序、人性化的管理，文化環(huán)境的形成取決于企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)管理、員工素養(yǎng)等多個(gè)方面。因此，企業(yè)要想獲得廣大的發(fā)展空間，就要經(jīng)歷初期、中期和長(zhǎng)期的發(fā)展。在這一進(jìn)程之下，企業(yè)文化環(huán)境的各項(xiàng)因素需要滲透到經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，以一種有形或無(wú)形的姿態(tài)決定著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的信譽(yù)和影響最終都不是理論性的“一紙空談”，而是要將企業(yè)發(fā)展整體落實(shí)到具體的行動(dòng)之上。例如，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)及銷售量最大的辣椒制品生產(chǎn)企業(yè)“陶華碧老干媽油制辣椒”是貴州地區(qū)漢族傳統(tǒng)風(fēng)味食品之一?！袄细蓩尅笔称饭局阅軌蜻M(jìn)行不斷地發(fā)展，正是得益于企業(yè)文化環(huán)境的常見。創(chuàng)始人陶華碧在企業(yè)管理精髓上，定位為“真”和“誠(chéng)”，她認(rèn)為只有真誠(chéng)守信的的企業(yè)才能夠使企業(yè)獲得良好的發(fā)展，并且在具體的企業(yè)文化信念上，尊崇樸素和守信的營(yíng)銷手段，使企業(yè)環(huán)境建設(shè)成為企業(yè)品牌塑造和行業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)文化環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的影響作用

（一）企業(yè)文化環(huán)境確立了企業(yè)管理的導(dǎo)向性

從企業(yè)文化的塑造上看，企業(yè)所具備的獨(dú)特的思潮對(duì)員工產(chǎn)生了重要的影響。企業(yè)形成了特有的文化體系，將通過(guò)管理者的塑造對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要的導(dǎo)向作用。這一思想導(dǎo)向使企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建變得更加緊密。它是企業(yè)發(fā)展的核心，能夠幫助企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，進(jìn)一步聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況，制定完善的發(fā)展目標(biāo)，確保企業(yè)管理和制度化建設(shè)中保持正確性和科學(xué)性。另一方面，在企業(yè)文化的導(dǎo)向作用上，通過(guò)企業(yè)文化環(huán)境的渲染，能夠?qū)ζ髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)員工進(jìn)行自主引導(dǎo)。首先，企業(yè)文化將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)以及企業(yè)價(jià)值觀念形成健康的指導(dǎo)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和處事原則都是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)多決定的。這些思維方式和發(fā)展原則將對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的具體領(lǐng)導(dǎo)做出決策性的指引，使員工能夠在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)保持嚴(yán)密的監(jiān)管。使企業(yè)文化能夠在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念，確保企業(yè)員工能夠采取更加科學(xué)有效的方法，使企業(yè)全員能夠統(tǒng)一發(fā)展方向。其次，企業(yè)文化有利于在企業(yè)內(nèi)部形成正確的發(fā)展目標(biāo)。幫助企業(yè)從科學(xué)的角度出發(fā)，制定嚴(yán)格的戰(zhàn)略和計(jì)劃，保障企業(yè)決策的民主性和科學(xué)性。這樣一來(lái)，企業(yè)管理的方式將不再單調(diào)，企業(yè)管理技術(shù)在更新的過(guò)程中，確保企業(yè)管理理念不斷創(chuàng)新。例如，日本三洋公司以“先律己、再律人”作為文化環(huán)境構(gòu)建的核心思想，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)形成了以鋰電池技術(shù)、太陽(yáng)能光電技術(shù)、冷凍儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)為核心的新型電器企業(yè)。創(chuàng)始人井植薰在其著作中，重申了企業(yè)文化環(huán)境的培養(yǎng)和運(yùn)營(yíng)方式，從而“創(chuàng)造”出更加優(yōu)秀的企業(yè)人才。由此可見，在企業(yè)發(fā)展中，管理者和企業(yè)負(fù)責(zé)人只有保持著“導(dǎo)向正確”的發(fā)展理念，才有資格為企業(yè)指引方向。

（二）企業(yè)文化環(huán)境加深了企業(yè)管理的本質(zhì)性

眾所周知，企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益為核心的運(yùn)營(yíng)管理模式，其發(fā)展本質(zhì)具有一定的穩(wěn)定性。企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)能夠進(jìn)一步加深企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)和凝聚作用。在企業(yè)管理中，管理者通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠以硬性跳躍來(lái)推進(jìn)企業(yè)員工的具體行為。利用企業(yè)文化的構(gòu)建，能夠結(jié)合企業(yè)管理的具體方向，通過(guò)個(gè)體化的發(fā)展措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工到企業(yè)潛能的發(fā)展，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展創(chuàng)造更加全面的價(jià)值。使企業(yè)管理工作變得更加人性化。企業(yè)內(nèi)部工作氛圍更加和諧。在突破管理方法的同時(shí)，進(jìn)一步延伸企業(yè)管理工作的實(shí)施成效。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，個(gè)人利益與企業(yè)集體利益的融合和依存十分困難。這也給企業(yè)的管理工作造成了一定的難度。企業(yè)文化所具有的調(diào)試作用及約束作用，能夠緩解個(gè)人利益和集體利益之間的矛盾，通過(guò)統(tǒng)一的價(jià)值觀念，對(duì)員工們的行為道德進(jìn)行全方位的約束。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的價(jià)值觀念及道德行為準(zhǔn)則，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理提供強(qiáng)大的助力。加深企業(yè)和個(gè)人價(jià)值的相互融合。提高企業(yè)管理工作的發(fā)展成效，為企業(yè)管理的本質(zhì)性夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。例如，美國(guó)羅森布魯斯旅游公司為了加強(qiáng)企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建，大膽提出了“員工第一，顧客第二”的口號(hào)，并將其決定為企業(yè)的宗旨輔助實(shí)踐。該公司在短短的十余年內(nèi)，成了世界三大旅游公司之一。這種管理理念的產(chǎn)生和發(fā)展正是基于人性化管理理念的本質(zhì)體現(xiàn)，結(jié)合企業(yè)人本理念，無(wú)論是對(duì)顧客還是員工，都呈現(xiàn)出了一定的穩(wěn)定性。管理者要圍繞企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)，建立平等意識(shí)、合作意識(shí)、交流意識(shí)，尊重員工和顧客的實(shí)際需求，把不同角色的責(zé)任發(fā)揮到最佳狀態(tài)。

（三）企業(yè)文化環(huán)境有助于企業(yè)管理的開創(chuàng)性

在哲學(xué)領(lǐng)域中，有這樣一段論述：“真正的進(jìn)步是新事物取代舊事物的進(jìn)程”。量變積累質(zhì)變，這一道理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。企業(yè)在管理進(jìn)程中，要不斷創(chuàng)新時(shí)展理念，推動(dòng)企業(yè)具備更加強(qiáng)大的管理創(chuàng)新，繼續(xù)積蓄強(qiáng)大的思想動(dòng)力。當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建在創(chuàng)新發(fā)展中具有實(shí)質(zhì)性的作用。很多企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷更新思想觀念，試圖通過(guò)現(xiàn)金的理論與經(jīng)驗(yàn)促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式管理和發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要注重經(jīng)營(yíng)理念的改變。企業(yè)只有在更加穩(wěn)固的文化基礎(chǔ)上，才能夠?qū)ζ髽I(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持企業(yè)文化的人性化發(fā)展理念，使員工并能夠立足于企業(yè)事實(shí)，進(jìn)行更加高效的企業(yè)管理。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展背景下，“以質(zhì)量為本”的企業(yè)文化會(huì)通過(guò)潛移默化的形勢(shì)，對(duì)員工產(chǎn)生積極的影響。讓員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展理念中的目標(biāo)、觀念、質(zhì)量具備規(guī)范的認(rèn)同感和使命感。在企業(yè)先進(jìn)發(fā)展理念的引領(lǐng)下，能夠形成忠于企業(yè)質(zhì)量的“命運(yùn)共同體”。在企業(yè)實(shí)施開創(chuàng)行動(dòng)之前，形成一種文化向心力。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的塑造也成了提高企業(yè)各項(xiàng)資源協(xié)調(diào)發(fā)展的凝聚動(dòng)力。使員工在開創(chuàng)企業(yè)未來(lái)光輝發(fā)展的前景中，形成持續(xù)、穩(wěn)定的特性。

（四）企業(yè)文化環(huán)境對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品品牌的塑造

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其生存立命之道就是產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌。在企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會(huì)之間，企業(yè)品牌決定著企業(yè)所樹立的道德行為、約束行為和管理行為，對(duì)于規(guī)范企業(yè)員工的具體行為，起到重要的作用。從企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建上說(shuō)，只有營(yíng)造一個(gè)開放、核心、融洽、深刻的企業(yè)文化氛圍，產(chǎn)品中包含的經(jīng)濟(jì)效能才會(huì)更加完善。筆者認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)具備了一定的經(jīng)濟(jì)形態(tài)后，獨(dú)立的品牌文化也已經(jīng)和企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)品牌集中反映了一個(gè)企業(yè)的形象，呈現(xiàn)出了深厚的思想。從而促使企業(yè)文化中的各項(xiàng)因素，確定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)和運(yùn)用模式。使企業(yè)文化的塑造成為一種新型的管理模式，進(jìn)一步發(fā)揮人的精神力量，激發(fā)人的潛在能量。使企業(yè)文化形成原則性的價(jià)值觀念，堅(jiān)守職業(yè)道德的發(fā)展底線，帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，促使企業(yè)文化的品牌塑造作品更加鮮明。

總結(jié)

綜上所述，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建無(wú)論對(duì)于消費(fèi)者還是員工來(lái)說(shuō)，都具有重要的作用。在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)管理者要結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不斷開拓創(chuàng)新、發(fā)展進(jìn)取，從文化創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面入手，促使企業(yè)的管理更加高效，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的配置更加高效化和全面化。

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作者:邊伯軼 單位:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)