企業文化建設探討(6篇)
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第一篇：供水企業思想政治工作與企業文化建設分析
摘要：近年來隨著社會的發展，對企業的文化建設和思想政治工作提出了更高的要求。企業發展的動力源之一就是企業的文化精神，在企業的發展過程中是能夠起到重要的指導作用，供水企業文化是一個企業精神的體現，同時也是整體的核心價值觀，是在企業在不斷的發展歷程中形成的。企業的思想政治工作和文化建設是企業生存中必不可少的環節，對于企業的凝聚力具有重要的影響，對企業的員工團結一致具有積極的作用。目前在我國許多供水企業的文化建設和思想政治工作沒有得到充分的重視，為了實現供水企業的發展和建設，要加強對思想政治工作的開展和企業的文化建設工作。
關鍵詞：供水企業；思想政治工作；企業文化；建設
企業文化是企業核心凝聚力的體現，是企業在進行生產經營或種種凝聚的力量和文化。供水企業的發展和建設需要思想政治工作的支持，以及企業文化的引導。從整體上講，企業文化大致由精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個部分組成。開展供水企業文化建設，能夠有效的提升供水企業的經營管理水平，同時還能夠讓企業在激烈的市場競爭中實現長久的發展。在供水企業中開展企業文化建設，能夠形成企業良好的精神文化氛圍，同時也有利于深入的開展思想政治工作。在供水企業的發展中，要正確的認識政治工作和文化建設的聯系，實現供水企業的發展。
一、思想政治工作與企業文化建設的含義以及聯系
1.思想政治工作的含義思想政治工作是黨的重要工作內容，它緊緊圍繞著黨的核心來開展，也是社會主義建設中的重要組成部分。思想政治工作是黨員在工作過程中的思想準則。在供水企業中開展思想政治工作，能夠有效的提升黨員的思想覺悟，是實現黨的領導的重要途徑，是保障經濟工作開展的重要思想。思想政治工作的開展要注重以人為本，以三個代表思想為指導。在工作中實現正確的思想教育和工作方式，在工作中能夠樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。
2.企業文化建設企業文化建設是企業發展過程中的一項重要內容，在企業的發展和經營的過程中逐漸形成，代表了企業的整體思想和文化。企業文化在建設的過程中具有組織性的特點，并且也是企業的發展目標、經營理念和核心價值觀的重要體現。企業的文化建設也包含了企業中對各項事務的管理，制度、員工等各方面。企業要通過文化的建設來提高整體的文化氛圍，形成積極向上的文化理念，在此基礎上來提升企業的核心競爭力，實現企業社會效益和經濟效益的結合，讓企業在不斷變化的市場中立足根基，實現創新發展。
3.思想政治工作和企業文化的聯系思想政治工作和供水企業文化建設是一個相互影響、相互作用的關系。一方面思想政治工作的開展有利于企業進行文化建設，有利于員工形成正確的文化思想。另一方面來說企業的文化建設也能夠保障思想政治工作的進行。供水企業作為城市重要的形象體現，加強企業的文化建設對于打造一流的企業品牌，樹立優良的企業有重要的影響。
二、在供水企業中，加強思想政治工作的方法
1.利用企業文化，提高思想政治工作的作用供水企業中文化建設的提升，能夠有效的提高對企業員工的思想政治教育，讓員工能夠更好的接受思想政治工作。優秀的企業文化在員工中是重要的核心競爭力，是企業的精神、人文的重要體現。這些理念會受到員工的認同和接受，這樣就會增強企業的核心凝聚力，有助于提高員工的積極性，實現企業的全面發展。這就證明在供水企業文化建設中思想政治工作是重要的內容。
2.利用企業文化建設，擴展思想政治工作的內容近些年來供水企業的不斷發展給企業的自身帶來了變化，員工對企業的變化也沒有正確的認識。供水企業的發展不僅僅要讓員工可以生存，更要為自身價值的實現提供正式的發展平臺。讓員工可以增強對企業的認同感，提高自身的積極性，實現企業的進步和發展。
三、加強供水企業文化建設和思想政治工作之間的聯系
1.把思想政治工作作為企業文化建設的重點內容正確的開展思想政治工作能夠為企業的文化建設提供發展空間，通過企業的精神文化素養，增強員工對企業文化的認識，以此來提升員工的工作效率和水平。通過企業嚴格的規章制度對員工的行為進行合理的規范，讓員工在工作中形成有效的工作方式。在企業的管理中適當的融入一些競爭因素，以此來提高員工的積極性。通過各種專業的知識競賽等，在增強員工認同感的同時，也能夠開展企業內部的良性競爭，以此來實現員工的技能和水平的提升。
2.做好企業的宣傳工作，在城市中樹立企業的文化實力和品牌供水企業中思想政治工作的開展能夠有效的提升企業的文化建設水平，并且能夠有效的提高企業的形象。企業的形象對企業來說是尤為重要的一點，同時作為一個旅游城市的供水公司，打造企業形象，做好企業品牌推廣和文化戰略，能夠有效的鞏固企業的文化建設和思想政治工作，為企業樹立良好的品牌和形象。在企業的文化建設中要做好宣傳的工作，宣傳不僅能夠有效的提高企業的知名度，更能夠讓企業形成自身的文化品牌，向外界展示企業的發展優勢。供水企業的宣傳工作是企業文化建設的基礎，企業的形象是企業的文化軟實力，在企業的發展過程中有利于文化的積累。在社會的發展中供水企業要注重樹立一流的質量標準，在公眾中打造企業的形象品牌。
四、總結
綜上所訴，在供水企業的發展過程中，思想政治工作和文化建設是兩項必不可少的工作內容，在企業的發展過程中占有重要的地位。在企業的發展過程中要注重把握思想政治工作和文化建設的聯系，實現企業的文化品牌的樹立，為企業打造良好的形象，在此基礎上增強供水企業的內部凝聚力。
參考文獻
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作者：張自勤 單位：桂林市自來水公司
第二篇：企業文化建設中工會的作用
摘要：工會是企業中最主要的員工組織，擁有著強大的員工基礎，在企業文化建設中的發揮著獨特的優勢和作用。本文對工會組織與企業文化的關系進行了簡單分析，并簡要說明了當下企業文化建設中主要存在的問題，重點論述了工會在企業文化建設中的重要作用，并對工會如何參與企業文化建設，從而有效地促進企業文化建設和企業發展提供了若干建議。
關鍵詞：工會；企業文化建設；作用
企業文化是企業生存和發展的內動力，體現了企業的核心價值觀和行為理念，是企業在自身的發展過程中形成的特有的文化管理模式。而工會作為企業員工組織，是員工的利益代表者，體現著員工的真實意愿，其獨特的組織文化和價值理念對促進企業的文化建設發揮著深遠的影響。
一、工會組織與企業文化的關系
優秀的企業文化必然能夠獲得員工的高度認同感。而工會組織是由企業員工組成，代表和反映員工最直接最根本的意愿和要求的群眾組織，是符合員工切身利益的代表體。因而與企業文化的建設有著極其緊密的聯系。
1.工會組織擔負的是維護全體企業員工的合法權利和利益的責任，反映著員工的價值觀，是企業員工與企業領導溝通的橋梁，促進著企業和員工的共同發展；
2.企業文化的建設離不開員工的認可和支持，而工會具有強大的員工基礎，因而對促進企業的文化建設有著非常顯著的作用；
3.工會是企業宣傳文化和教育的基礎陣地，對幫助企業做好員工的思想政治教育工作具有獨特的優勢。企業通過與工會聯合組織不同形式的文化體育活動，使員工在潛移默化中加深對企業文化的認可。
二、企業文化建設的意義及現存的問題
企業文化體現著企業的核心價值觀、經營理念、行為標準等等，有助于幫助企業和員工之間建立起緊密依存的關系，為了同一價值觀和目標而共同奮斗，激發起員工的高度認同感，形成強大的凝聚力和向心力，從而促進企業和諧發展。企業文化建設對于企業的重大意義不言而喻。然而在企業文化的實際建設過程中，依然會存在著各種各樣的問題，在不同程度上影響了企業文化的建設成果。
1.企業文化建設的意義企業文化是企業必不可少的軟實力，滲透于企業生產發展的整個過程中，對提升企業的形象和社會聲譽有著十分重要的作用。優秀的企業文化，有助于引導員工的價值理念和行為準則，增強企業凝聚力和向心力，進而增強企業的核心競爭力。
2.企業文化建設中存在的問題在當前的經濟形勢下，企業文化的重要性已被廣大企業熟知，建設企業文化已成為必然趨勢。企業文化的建設和發展是一個漫長的過程，是企業在工作實踐中所積累和提煉出來的系統的精神文化，它來源于企業，但成形于員工[1]。然而，在當前大多數企業的文化建設中，企業文化的建設活動依然較多集中于企業的高層領導，企業文化多數是根據高層領導的理想和經驗所設計而成，缺乏一定的員工基礎。很多員工根本不了解甚至不知道企業文化為何物。
三、工會在企業文化建設中的作用
工會作為企業最重要的員工組織[2]，其獨有的雄厚的群眾基礎，在企業文化的建設中發揮著重要的作用。
1.工會對企業文化建設的宣傳教育作用對企業文化的了解和接受程度，往往受到員工個人文化和業務水平的影響。而工會作為員工的大本營，可以充分發揮出宣傳教育的作用。工會具有豐富的員工活動的組織經驗，可以通過組織豐富多彩、有企業特色的文化娛樂活動，增強員工對企業文化內涵的理解，提高員工對企業文化的認同感。同時，工會需要高度配合企業文化建設的要求和變化，營造出濃厚的文化宣傳和教育氛圍，幫助員工不斷提升對文化素質水平和業務技術水平，引導員工認識到企業文化建設的重要性，使員工對企業文化建設達成共識，并自覺的學習和宣揚企業文化。
2.工會對企業文化建設的陣地載體作用滿足員工的文化需求，組織和引導員工參與積極健康的文體活動，增強企業的凝聚力和向心力是企業文化建設的重要內容之一。而工會作為員工的思想和利益陣地，能發揮最大的引導、教育、凝聚、激勵員工的優勢[3]，從而有增強員工對企業的認同感和責任感。工會應建立并完善民主言論機制，使員工可以積極闡述自身的困惑或意見，并做好員工的思想疏導工作，在維護企業整體利益的同時，切實維護員工的具體利益。同時，工會應對企業文化建設中涉及員工利益的規章制度多加思索權衡，并通過員工代表大會的形式進行宣導和反饋，從而使企業文化的制定更具群眾基礎。
3.工會對企業文化建設的組織指導作用企業的文化建設，員工才是基礎。因此要充分發揮工會的組織指導作用，調動廣大員工參與到企業的文化建設工作中，根據員工在生產實踐中的切實有用的經驗，以及工會對廣大員工切身利益和根本需求的了解，來有效地指導企業的文化建設。使企業的文化建設脫離官本位思想，真正貼合企業和員工的發展需求，從而實現員工目標與企業目標、員工文化同企業文化的一致性。
4.工會對企業文化建設的人才培養作用企業文化的由來、提煉、傳播、實踐、滲透都需要人來執行，所以企業文化歸根結底，不外乎就是人的文化。而新的競爭形勢下，企業的競爭，實際上也就是人才的競爭，人才是企業的核心競爭力。而工會可以在很大程度上幫助企業挖掘人才、培養人才。工會組織要善于在日常的工作中融入對員工的教育和引導，并從員工和企業的切身需要出發，科學合理地組織員工進行文化素質和業務技術水平的教育和培訓，從而有效提升員工的整體素質，切實推動企業的人本管理思想。同時，工會中往往聚集著一大批的先進人物和先進集體，通過對先進事跡的宣揚和引導，塑造榜樣的力量，從而對員工形成良好的示范和導向作用。
四、工會參與企業文化建設的途徑
要充分發揮工會在建設企業文化中的作用，就要使工會正確且科學地參與到企業文化建設，才能實現事半功倍的效果。工會介入企業文化建設的途徑大致有以下幾種：
1.將企業的文化建設融入工會的日常工作中，并將其設為工會工作的重要內容，有步驟、有計劃地按照工會組織的安排，參與到企業文化的建設工作中；
2.群眾總是蘊藏著無限的智慧，是企業文化形成的基礎。員工在日常的生產實踐中積累和創造了許多有價值的經驗，工會組織應善于發現員工身上的閃光點，善于在員工中總結和發現先進的企業文化建設的經驗，從而不斷地豐富企業文化的內涵；
3.企業文化建設的目標之一就是要充分挖掘和發揮員工的潛能，最大化地實現員工的價值。因而需要切實地實現民主管理，使員工能夠充分參與到企業的管理活動中，從而增強員工的集體榮譽感和主人翁意識，實現個人價值的最大化；
4.加大對工會組織的資金投入，使工會組織能夠按照企業文化的需求經常開展員工活動，使員工在活動過程中潛移默化地了解企業文化并接受企業文化；
5.工會組織要協助企業進行企業文化的宣導，并根據企業文化的核心價值觀來引導員工形成統一的價值觀和人生觀，提高員工的綜合素質，從而為企業文化的建設奠定良好的基礎。
五、如何發揮工會對企業文化建設的促進作用
工會對企業文化建設具有巨大的促進作用，為了持續穩定地推進企業文化的健康發展，工會需要做好以下幾個方面的工作：
1.工會應堅持以員工為本工會應加強對員工的關心和愛護，積極傾聽員工訴求，盡可能滿足員工的合理需求，幫助員工解決生活和工作中的困難，從而增強員工對企業文化的認同感，自發形成強烈的企業凝聚力和向心力。
2.工會應加強組織教育作用工會應充分發揮自身的組織、宣傳、教育作用，根據企業文化建設和發展的需要，組織相應的文體活動與宣傳教育活動，引導員工對企業文化形成進一步的認識和理解，使企業文化成為員工生活的一部分。
3.工會應加強民主管理工會加強民主管理的目的，在于培養員工的主人翁意識，從而積極參與到企業的文化建設中來，充分發揮員工的主體作用。同時，工會應加強對員工的監督維護，使民主管理維持在合理的范圍內，真正成為企業文化建設和促進企業發展的利刃。
六、結語
工會作為企業中最重要的員工組織，對企業的發展以及企業文化的建設有著極其重要的現實意義和作用。企業文化建設是一項長期而系統的大工程，工會應充分發揮自身的特點和優勢，將員工和企業緊密聯系在一起，通過組織員工活動、開展員工教育等方式，使員工自然而然地接受并認可企業文化，并積極參與到企業文化建設的工作中，形成良好的主人翁意識，形成強大的凝聚力和向心力，在積極促進企業文化建設的同時，實現企業持續穩定的發展。
參考文獻
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作者：徐岳成 單位：中國水利水電第十二工程局有限公司
第三篇：國有煤炭地勘企業文化建設探析
【摘要】企業文化建設對企業的發展有著重要的戰略意義，是提升企業整體素質和核心競爭力的重要內容。本文分析了目前國有煤炭地勘企業文化建設存在的問題，提出了改進措施。
【關鍵詞】國有；煤炭地勘企業；企業文化；建設
企業文化是企業在長期工作實踐中形成的理想追求、價值標準、行為準則、道德規范、經營理念、社會責任、企業形象、企業精神等的綜合體現。優秀的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是領先于競爭對手的關鍵性力量，是核心競爭力的重要內容。加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，引導企業形成共同價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。
一、目前國有煤炭地勘企業文化建設存在的問題
企業文化建設是企業實現可持續發展的重要的力量源泉，對企業的發展有著重要的戰略意義，是提升企業整體素質和核心競爭力的重要內容。由于計劃經濟的長期影響，大多數國有煤炭地勘企業在文化建設方面存在一定程度的偏差和問題，具體表現在以下四個方面。
（一）表面化。目前，許多國有煤炭地勘企業在文化建設中只是一種口頭文化，企業制度、監管口號，只是文化建設的一種形式化建設。由于缺乏對文化內涵的深層次認識，國有煤炭地勘企業只是將企業文化作為贏得人們思想的工具，側重文化和體育活動，沒有挖掘深層次的企業文化。
（二）政治化。近年來，國有煤炭地勘企業只關注政治理論的研究，忽視了真正的文化內涵。因為受長期的計劃經濟體制影響，國有煤炭地勘企業的文化建設極其政治化。
（三）文本形式化。在文化建設過程中，國有煤炭地勘企業高度重視管理手冊、規章制度和企業目標學習，企業的文化建設趨向于文本形式化，職工接受的都是灌輸文本文化。
（四）標語化。國有煤炭地勘企業只注重宣傳標語，忽視企業文化的真正內涵，不愿努力研究企業文化建設成功案例，更不想查找自己文化建設存在的問題，隨著時間的推移，國有煤炭地勘企業文化建設成為標語化文化。
二、加強國有煤炭地勘企業文化建設的措施
企業文化是企業的全體成員在生產、經營和管理中共同習得并享有的以價值觀為核心的一系列觀念、制度、行為規范及物質表征的總和。企業文化是一種聚合人心、體現自我價值、提高企業競爭力的“軟實力”。在企業生存發展過程中，企業文化建設逐漸受到重點關注。科學整合企業生產各要素，指引企業職工形成共同價值觀，增強企業聚合力，使企業在劇烈的市場競爭中可以持續發展，企業文化建設起到非常重要的作用。企業文化建設可從以下五個方面進行：
（一）企業文化定位要準。大部分國有煤炭地勘企業的現存問題，共性的緣由之一是企業在文化建設過程中，沒有對企業文化進行準確地定位。由于企業文化的形成發展受到很多因素制約，因而要實現企業文化的科學定位，首先就要對這些制約因素進行分析、研究，達到分析好、研究透的效果。其次，必須要仔細研究企業本身的文化現狀，從企業文化建設有一定成效的實踐中，吸取成功的文化因素，去除不成功的文化因素，更加明確企業文化走向。第三，還需要對企業的整個發展過程進行有調理的整理，對企業的管理進行全面的分析研究，對部門及個人的價值觀、思維方式及綜合素質等因素進行充分地研究，從而實現企業文化的科學定位。
（二）核心價值理念要確立。核心價值理念是企業文化建設的前提條件，核心價值理念是全體干部職工一起遵守的最高目標、價值規范、基本信仰及行為標準。根據地勘經濟的不斷發展和地勘市場的發展變化，要繼承發展核心價值理念。在吸取繼承“三光榮”“四特別”的核心價值理念的基礎上，發展企業自己獨特的核心價值理念，指導職工努力前進，多做貢獻。
（三）文化研究要深。國有煤炭地勘企業在文化建設中存在一定的認識差距，原因就是未對企業文化進行深入透徹的研究，沒有吃透企業存在的文化，提煉總結核心文化理念，形不成共同的價值標準，起不到企業文化應有的作用。因此企業必須將文化作為長期重要的工作內容進行認真仔細地研究，提煉總結核心文化，形成共同價值觀，以此來幫助企業提高核心競爭力。
（四）企業文化建設途徑要新。一是創新企業文化建設。要把理論創新、制度創新、管理創新、技術創新、服務創新等納入企業管理體系建設，把企業文化精神的內涵揉進各項制度和全體職工的工作中，這樣企業文化才能真正成為企業管理體系的組成部分，更好地發揮其導向、激勵、凝聚、約束、推動、輻射和育人作用。二是采取多種有效手段，著力于企業員工隊伍建設，以加強“學習型職工”培養和“和諧型組織”構建為抓手，加強職工憂患意識、責任意識、大局意識、創新意識“四種意識”培養，強化“質量出效益”“管理出效益”的理念，加快質量文化、安全文化和管理文化等企業文化建設。三是增強干部隊伍、黨員隊伍、職工隊伍能力建設。干部隊伍建設，以“五好班子”建設為抓手，以提高干部的“九種能力”為目標，打造一支政治上過硬、經濟上過關、文化上過強，全心全意為職工服務的干部隊伍。黨員隊伍建設，結合黨員“兩學一做”活動，凈化黨員思想，純潔黨員隊伍，保持黨員隊伍旺盛的戰斗力。職工隊伍建設，結合“創建學習型組織”活動，以提高職工的專業技術水平、業務能力、綜合素質為目的，從而增強企業的核心競爭能力。
（五）人本環境要營造。一是從“靠事業留人、靠事業造就人、靠政策激勵人”的人才戰略出發，經過及時了解和掌握職工的思想狀況，了解職工的情緒變化和各種需要，在工作上、生活上注重對他們的關心，進一步增強職工對企業的認同感和歸屬感。二是堅持以人為本的原則，把職工放在首要位置，以全心全意為職工作為發展企業文化的動力，企業文化建設依靠職工，真正保障職工的利益，解決好職工的困難，樹立職工的主人翁地位。三是有效開展企業文化民主管理活動，讓職工更多地參與到管理活動中來，增強企業凝聚力，從而提升企業的核心競爭力水平，為企業的可持續發展提供強有力的支撐。
作者：孫欽柱 單位：山東省煤田地質局第二勘探隊
第四篇：企業黨建與企業文化建設的關系
摘要：企業文化是企業在發展過程中不斷形成的，企業文化和企業黨建工作有著密切的聯系，盡管兩者在表現形式上有一定能夠的區別，但是企業文化和黨建工作是互補互利的關系，對于現代化企業來說，尤其需要重視企業文化建設和黨建工作的關系，文章以此為背景，對企業文化建設和黨建關系進行了簡要的分析。
關鍵詞：企業文化；黨建；關系
一、企業文化和企業黨建
第一，企業文化的定義，企業文化從某種意義上來說是企業所有人員在一個整體目標的領導下，以企業內部結構為基礎，結合行業競爭狀況，總結出對企業發展以及生產有指導作用的經營理念，同時企業文化對于企業價值理念等方面也有一定的指導作用。總的來說，企業文化就是企業在某種價值觀的引導下，依據相關規范和法律形成的一種內部共識。對于企業來說，企業內部文化的健康發展可以間接的影響內部凝聚力以及整體協調力，良好的企業文化能夠有效地增強職工的忠誠度，有利于構建良好的內部關系，幫助企業提升內部凝聚力，實現可持續發展。良好的企業文化能夠推動企業構建良好的內部發展氛圍，為企業員工提供更好的工作環境，是任何一個企業都不可或缺的一部分。第二，企業黨建的定義，企業黨建指的是內部黨政建設，企業黨建工作需要嚴格的按照國家決策的表現，對于企業發展來說，黨建工作不容忽視，主要內容有企業當隊伍建設發展、政治文明建設發展以及精神文化工作建設等，黨組織是企業黨建工作中的靈魂，黨組織在黨建工作中起到帶頭的作用，黨組織的作用就是要將企業黨建工作和企業自身管理模式進行有效的融合，更好地體現員工的主人公意識，為企業發展提供正確的方向指引。
二、企業黨建和企業文化的重要性
第一，企業文化是為了幫助企業解決生存以及發展問題逐漸形成的一種內部共識，是企業上下共同遵循的一種基本理念和認知，集中體現的是企業的整體管理理念和經營主張，一方面能夠為企業員工創造一種積極向上的文化環境，另一方面還能夠為企業發展提供良好的氛圍，黨建工作作為企業各項工作的政策指引，其政治性和戰略性是任何工作都不能代替的，通過黨建工作指引可以將科學理論融入企業管理中，通過政策指引幫助企業把握經營管理的方向，以科學先進的文化融合員工的個人行為。第二，對于一個企業來說，黨建工作和企業文化盡管從表現形式上有一定的差別，但是并不是獨立存在的兩個部門，黨建和企業文化建設兩者是相輔相成互補互利的關系，這兩個工作最終都需要企業上下共同參與，進而為企業發展提供更好的動力，所以總的來說，企業文化建設和黨建工作不能偏廢，企業想要更好地發展，更好地協調內部關系，就需要通過深入細致的黨建工作，然后結合良好的企業文化，讓員工逐步地養成積極的工作態度，為企業發展提供更長遠的動力。
三、企業黨建和企業文化建設的辯證關系
第一，企業黨建工作的逐步加強，能夠更好地幫助企業文化發揮自身作用，科學的黨建工作指導有利于企業文化建設彰顯自身的政治特色，例如企業文化中涉及的精神文明建設，這方面的工作本身的目的就是要調動員工的工作積極性，提升企業內部凝聚力，而對于企業文化建設工作來說，黨建工作涉及的思想教育和黨員職工教育的主要作用就是提升內部員工的思想素質，所以從這一點來看，兩者是相對吻合的。第二，黨建工作的不斷加強，能夠逐步地提升黨對企業文化建設工作的領導和指導效率，黨建工作本身就強調要積極的支持文化建設、指導企業文化建設工作，體現的就是一種積極向上、以人為本的管理理念，對于企業黨組織來說，需要重視企業文化建設的重要性，以文化建設為依托，發揮黨建工作的政治引導作用以及自身的政治核心作用，積極的倡導內部員工正確理解企業文化，不斷地樹立正確的價值觀，同時要將這種工作方法作為管理層的管理理念，黨建工作就是要讓企業上下以企業文化為依托，認同和堅持一個共同的目標，只有這樣才能夠幫助企業更好的參與市場競爭，同時黨建工作進行的過程中，企業也要結合員工狀況，不斷地探尋適合自身的發展理念。第三，對于企業發展來說，文化建設工作的不斷加強也能夠幫助自身更好地開展黨建工作。企業文化建設工作的最終目的就是要通過一個理念來激發員工的工作積極性，員工忠誠度和積極性提升的過程中，黨建工作也能夠更好地開展。因為企業文化建設從某種意義上來說，就是通過一種微妙的手段，逐步地培養員工的思想，讓員工能夠在企業中找到認同感，在這個過程中，如果企業文化以及思想理念成為員工的潛在意識，員工自然而然就會形成以企業為核心的責任感，在企業發展的過程中，員工自身的凝聚力會不斷提升，通過文化建設工作形成的整體凝聚力也會隨之提升，而企業黨建工作可以利用文化建設的這種優勢，以文化建設為依托，拓寬黨建工作的發展渠道，更好地發揮黨建工作的作用，讓黨建工作真正的實現自身價值。
四、結束語
綜上所述，企業黨建工作和文化建設工作都需要圍繞企業來開展，兩者在本質上、目標性上有很大的相似之處，所以對于現代化企業來說，日常工作實踐中黨建工作和文化建設工作有很多共性之處，在實際操作過程中，企業的文化建設必須發揮帶頭作用，同時要密切地結合黨建工作更好地開展文化建設，文化建設工作要和黨建工作實現有機融合，只有這樣才能夠真正地幫助企業提升內部凝聚力，更好地參與市場競爭。
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作者：王艷 單位：陜西醫藥控股集團有限責任公司
第五篇：人力資源培訓如何助推企業文化建設與落地
摘要：從企業的全面發展來看，企業文化對企業的發展具有良好的推動作用。但如何建筑完整的企業文化，讓企業文化滲透到企業的發展過程中，則是當前企業所應深思的問題。人力資源作為企業重要的組成部分，人力資源的工作效率對企業發展具體一定的影響。因此，企業在建設企業文化的過程中，可以充分地利用人力資源的培訓，深入企業文化，將企業文化的概念融入員工的思想中，充分地做到“以人為本”，從而大面積推動企業文化的發展。進而為企業在競爭激烈的市場環境中征占一席之地，并獲得良好的發展機會提高參考和依據。
關鍵詞：人力資源培訓；企業文化；建設
一、引言
伴隨著時代的發展，經濟的快速增長，現如今，各行行業的市場競爭力逐漸地增多。企業在發展過程中，不僅需要大量的人才，而且需要完善的發展方案。因此，企業要充分地利用人力資源部門，為企業引進優秀的人才。其次，企業要能形成先進的發展理念，這樣才能跟隨時代步伐，做到與時俱進，進而所在全球經濟一體化的趨勢，為企業的發展探索更多的途徑。為了讓企業更好地發展，讓企業文化真正走進員工思想中去。本文將對人力資源培訓如何推助企業文化建設和落地進行分析，并提出相關的對策。
二、關于企業文化的深層分析
企業文化作為企業核心價值之所在，對于推動企業經濟發展具有良好的助推作用。企業文化是一個企業在發展的過程中形成文化，其體現整個企業的綜合實現和企業員工的素養，企業文化代表著一個企業的形象，是企業內在與外在的相結合。企業文化不僅能展現企業的獨特的特色，也能加強企業員工的團結，凝聚員工的力量。因此，企業要能采用合理的方法推動企業文化的建設。當今社會，企業要想穩定的發展，不僅要加強關注經濟的提升，同時，也要形成一套符合企業需求的文化，在企業文化中融入正確的價值觀念，促使員工形成正確的工作價值觀。研究顯示，企業文化滲透著先進的理論，它的產生規范員工的行為舉止，讓員工形成自我約束意識。與此同時，企業文化中也包含著理念知識、相關的規章制度、物質層、行為層，這四者相結合，成為一個有機的整體，這對企業的員工管理十分有利。因此，要想讓企業文化落實在企業中，就要從這四個方面入手，合理經營、有效管理。[1]
三、關于人力資源培訓的探究
企業在發展的過程中，要能合理的進行人力資源培訓，這主要是因為人力資源培訓需要一個完整的體系支持，它與企業的發展方案緊密相連。而其系統中又包含相應的體系，如課程體系、實施體系、管理體系、評估體系。人力資源培訓可以滿足企業發展的需求，但也要通過多層次的培訓才能得以實現。在整個培訓過程中，相關人員需要在改進培訓方式的基礎上，幫助員工掌握先進知識和正確的工作技巧，并在此過程中，有效轉變員工的價值觀，使其形成良好的工作態度，這樣既可以提升員工的綜合素養，也能加強員工的工作能力，進入促使員工激發自身的內在巨大的潛力。只有做好人力資源培訓，才能加快實現企業文化的建設，讓企業和員工都能有更好的發展。此外，人力資源培訓的核心觀念“以人為本”，在根據企業不同需求的層次上，需結合員工的情況制定培訓方案，這樣才能取得良好的效果。
四、關于人力資源培訓助推企業文化建設與落地提出的對策
以教育管理開展而言，教育工作者在展開教學時需要做到因材施教，根據接受教育者的身心發展特征進行有效的教育管理。人力資源培訓也是如此，人力資源培訓所面對的培訓對象截然不同，其培訓對象不僅年齡、性別有所區分，而且其工作性質也大不相同。因此，企業需根據不同的部門發展需要制定相應的培訓方案，從而應用合理的培訓方法。但如何要充分的利用人力資源培訓助推企業文化的建設。站在不同層次來分析，首先，高層管理人員要能掌握企業文化的性質，并且加深企業文化的理解，進而順利地執行企業文化。而對于基礎管理人員，掌握基礎管理的核心思路、運用正確的方法和對策十分關鍵，管理人員起到良好的示范作用，才能調動企業員工的積極性。其次，對于員工的培訓較為重要，要讓員工在培訓的過程中理解企業文化的重要性。因此，企業需要有針對性地進行培訓，促使企業文化的落地。[2]第一，加強對企業領導的培訓，企業領導作為企業發展的指引者和引領者，其素質和能力影響著企業發展的效率。因此，對于企業領導的培訓十分重要。在培訓的過程中，要讓企業領導意識到建設企業文化的重要性，也要使其形成建設企業文化深刻的決心，這樣才能促使企業領導展開企業文化的培育。對于企業領導而言，良好的領能力可以加快企業文化的建設。基于對企業領導的培訓，選擇正確的培訓手段卻更為關鍵。例如：大部分企業會展開主題培訓，在團隊組織中提升領導能力，幫助企業領導認識企業文化的核心價值，這既可以激發企業領導的領導觀念，也能使其帶領員工建設企業文化。只有加強對企業領導的培訓，才能執行企業文化。第二，展開對企業管理層的培訓工作，在推動企業文化建設的過程中，企業要能展開對企業管理層的培訓，提升不同層次管理人員的管理意識，構建一個完整的管理體系和管理隊伍，從而為企業文化的建筑奠定充實的基礎。尤其管理隊伍的組成，建立一個完善的管理隊伍，既可以提升培訓效率，也能確保管理人員深入工作過程中，做好相關安全的工作的監管，并嚴格控制質量，深入每一個環節，發現企業文化的主要根基，從而在培訓的過程中傳承企業文化。但要想更加合理地培訓企業管理人員，則需要將理論知識與專業技能相結合，并采用科學的管理方法，遵循科學的培訓程序，這樣才能取得良好的培訓效果，也能讓企業文化得到新的改善。[3]第三，正確的培訓員工，對于企業員工的培訓，企業也需要按照不同層次的員工展開相應的培訓，對于新員工，企業需要提升員工的認同感，在新員工入職之前就向其灌輸企業文化，使其形成堅定的意識，這樣新員工就會朝著良好方向發展。其次，要加強新老員的合作，促使新員工真正認同企業。另外，則是對老員工的培訓，由于老員工長期處于相同的工作氛圍，其極易產生職業厭倦感和缺失良好的工作觀念，因此，對于老員工的培訓，則需采用正確的激勵方法，幫助老員工樹立正確的工作觀念，讓其在培訓的過程中接受新穎的知識，只有讓老員工充分地參與到工作過程中來，企業才能為新員工樹立良好的榜樣示范。加強新老員工的培訓十分關鍵，企業需要做到以人為本，讓員工建設企業文化。
五、結束語
綜上所述，企業文化對推動企業經濟增長具有不可替代的作用，在建設企業文化的過程中，企業領導需要形成創新性的發展理念，在進行人力資源培訓的過程中，將先進的文化理念融入培訓過程中，使其員工能在企業文化的引領下，持久、高效的工作。與此同時，完整的企業文化體系也十分重要，所以，企業萬不可忽視建立健全完善的企業文化體系，只有構建完整的企業文化系統，企業領導才可以有效地指導員工，幫助員工形成良好工作理念和正確的職業道德觀念，進而調動員工的積極性，使其主動地參與到工作過程中，這樣在貫穿企業文化的基礎上，展開合理的培訓，才能實現真正的企業文化的落地，這對企業的發展具有良好的推動作用。
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作者:崔桂芬 黃樺峰 單位：中交第三公路工程局有限公司
第六篇：企業文化建設對企業經濟發展促進作用
［摘要］在企業的經營過程中，企業文化體現了企業的經營理念、價值觀念和行為準則等，并且決定著企業自身的市場競爭力。為了實現自身的生存與發展，企業需要建設自身的企業文化，基于此，文章通過闡述企業文化，分析企業文化對企業管理的影響以及企業文化建設與企業經濟發展之間的關系，同時提出企業文化建設的具體措施，進而為企業經濟發展提供參考。
［關鍵詞］經濟發展;企業文化;市場競爭力
1前言
隨著全球經濟一體化進程的不斷推進，企業之間的競爭日趨激烈，為了實現自身的經濟發展，企業都在建設自己的企業文化，以此提升自身的市場競爭力。對于企業來說，在建設企業文化的過程中，需要結合自身的實際情況，樹立正確的發展觀，確保企業文化的獨特性，為企業經濟發展奠定基礎和提供保障。從某種意義上說，企業文化可以幫助企業實現持續發展和永續經營。在市場經濟環境下，企業通過塑造企業文化，進而在一定程度上激活企業的生產活力，進一步增強企業的凝聚力、創造力等，進而鞏固、強化企業的市場競爭力。在激烈的市場競爭中，企業要想實現自身的生存與發展，需要建立優秀的企業文化，通過提高企業文化的建設水平，進而幫助企業提升市場競爭力，這是企業在激烈的市場競爭中，實現持續經營的基礎。
2企業文化
在現代企業管理中，無論是企業界，還是學術界，普遍認為企業管理的主體是人，在企業管理過程中，主要是通過自我控制的方式對人的主體行為實施管理。對于企業來說，通過建設企業文化，統一人們的價值觀念、行為準則、道德規范等，進而在一定程度上幫助企業員工對自己的日常行為進行管理和調整，一方面朝著企業的既定目標進行努力，另一方面推動企業經濟持續、快速發展。企業在日常經營過程中，建設企業文化是一項系統的工程，同時也是實現企業健康發展的重要舉措。對于企業來說，如果沒有企業文化作支撐，那么企業就會喪失發展的信念和希望。從這個意義上說，在市場經濟環境下，建設企業文化是企業發展的內在需求，同時也是企業實施現代化管理的重要措施。所謂企業文化通常情況下是指，企業在長期的經營過程中，逐漸形成的具有自身特色的價值觀念、行為準則，以及道德規范等各種文化因素的總稱。當前，隨著經濟的不斷發展，企業能否在激烈的市場競爭中實現自身的持續發展，關鍵受自身整體實力的影響和制約。企業通過建設具有自身特色的企業文化，進一步體現經營理念，不斷鞏固強化自身的市場競爭力。在新時期，隨著市場競爭不斷加劇，企業通過自身的持續發展適應市場競爭。
3企業文化對企業管理的影響
在企業管理過程中，理論界普遍認為，企業具有的獨特文化可以向社會傳遞企業的經營理念。對于任何企業來說，企業文化都有自己特定的文化內涵，這種文化內涵，在一定程度上可以凝聚企業員工的注意力，同時將注意力轉移到企業既定的發展目標上，在無形中推動了企業經濟的發展。在企業文化中，一般會涉及規章制度、操作流程等內容，會對企業員工產生一種外在約束，幫助員工在日常工作中嚴格遵守各項規章制度、行為準則等，最大限度減少違規、違法操作等行為。在現代企業管理中，規章制度一般側重于外在約束，忽視了對員工實施內在約束，而企業文化恰恰可以彌補規章制度的這一缺陷。對于企業來說，借助企業文化可以對員工的工作行為進行規范，為員工營造一種輕松愉悅的工作氛圍，在這種環境中，員工一般都能遵守規章制度，同時可以培養自己的職業道德。從企業的實際情況來看，共同的價值觀、經營理念可以有效地凝聚員工，有利于打造高效工作的團隊。在企業管理中，通過將企業文化與規章制度進行融合，在一定程度上形成一種心理約束，確保企業對工作人員約束的嚴謹性。
4企業文化建設與企業經濟發展之間的關系
在企業經濟發展過程中，企業文化建設有著深遠的影響。在市場經濟環境下，企業作為一個經濟組織，其組織開展的一切經營活動，都要以獲取經濟利益或者利益最大化為目標。在企業經營過程中，企業普遍認為文化建設不能產生效益，在這種情況下，忽略了企業文化建設，進而影響了經營管理活動的順利進行。企業文化如同空氣，雖然看不到，摸不著，但是與企業息息相關，甚至決定著企業的生存與發展。對于企業員工來說，隨著經濟的發展，生活水平的提高，作為現代企業的員工，參與工作一方面希望獲得相應的經濟回報，另一方面希望企業、社會認可自己的工作。希望通過工作，進一步實現自身的價值，獲得一種成就感。基于此，企業文化可以充分發揮自身的作用，讓員工在企業中找到自己的歸屬感。這是因為，企業文化是所有員工都認可的價值觀念，在無形中幫助員工形成規范的工作模式，讓員工養成一種良好的思維方式，借助這種方式，可以確保企業新老員工交替工作的平穩性，為企業經濟發展儲備更多的優秀人才。
5企業文化建設的具體措施
在激烈的市場競爭中，企業要想實現自身的生存與發展，需要建設自己的企業文化，以此增強市場競爭力。通常情況下，企業文化建設的具體措施，主要包括以下幾方面。
5.1樹立正確的管理理念
對于企業來說，在市場經濟環境下，建設具有自身特色的企業文化，以及培育具有企業精神的管理理念，需要以人為本，從個體的人出發，對人給予理解、尊重和關心。以此為基礎，進一步激發人的積極性和主動性，在企業內部營造和諧共贏的環境氛圍。在企業經營管理方面，通過建設良好的企業文化，可以有效減少企業管理失誤，同時對已經發生的管理失誤給予彌補。受計劃經濟體制的影響和制約，企業員工普遍存在一種被動工作的狀態，借助企業文化，可以使員工在參與企業經營管理活動時不帶任何負面情緒，否則企業既定的經濟目標很難實現，甚至直接威脅企業的生存。對于企業來說，組織開展企業文化建設活動，并不是按照自上而下的順序進行說教，而是在實際的生產經營過程中，結合企業的實際情況，組織開展一系列的特殊活動，確保企業文化建設符合企業員工的實際情況，最大限度地做到寓教于樂，或者通過征求員工的意見，組織相應的教育活動，營造一種輕松愉悅的環境氛圍。另外，企業文化建設，一方面要體現時代的潮流性，另一方面突出企業文化理念的獨特性，避免企業文化出現雷同。在社會實踐中，企業的文化建設普遍缺乏個性和特色，過于抽象、雷同等，甚至有些企業提出開拓、創新等口號，根本不符合企業自身經濟發展的實際情況。基于此，企業在建設企業文化的過程中，需要綜合分析自身的實際發展情況，對企業的價值觀、經營理念，以及企業的奮斗目標等因素進行全面的總結，從根本上確保企業文化建設促進企業經濟發展。
5.2樹立企業文化建設意識
在市場競爭中，對于企業來說，能否實現經濟發展與企業文化建設同步進行，在一定程度上受企業員工整體素質的影響和制約。通常情況下，企業員工的素質主要包括思想素質、文化素質、心理素質等，其中，思想素質、文化素質最為重要，所以，企業需要積極組織開展相應的教育、培訓活動等，為企業員工創造學習的機會，同時幫助員工制訂繼續教育的計劃，幫助員工培養企業意識，強化員工對企業價值觀的認可，提升員工的綜合素質，增強員工的責任感。對此，企業需要按照核心價值觀體系，建立健全獎懲制度，并制定相關配套措施，確保制度的落地性。企業在企業文化建設的過程中，需要開展相應的思想政治工作，明確思想政治工作的意義。在一定程度上雖然企業文化建設有利于傳播企業思想文化，但是不能取代思想政治工作的作用，在這種情況下，需要采取措施防止企業文化建設與思想政治工作相互對立，進而引發錯誤行為。在建設企業文化時，需要高度重視思想政治工作，這是由我國的國情決定的。企業在發展經濟的過程中，需要利用各種渠道幫助員工樹立正確的思想，引導員工做好思想政治工作，進而為企業文化建設奠定基礎。
5.3企業文化提升企業的核心競爭力
從某種意義上說，企業文化可以提高企業的效率，在市場經濟環境下，一些經濟行為都要以效率為先，可以說效率就是企業發展的根本。而企業文化可以燃起企業員工的激情，統一企業的核心價值觀，明確企業的經營目標。在企業內部，良好的企業文化可以改變員工的價值觀，可以激發員工工作的積極性，這是員工努力工作的動力所在，同時將全體員工的事業心、責任感融入到企業經營目標中，一方面充分挖掘員工的潛力，使其更好地服務于企業，另一方面統一個人目標和企業文化，當企業員工認可企業文化，并且企業文化進入員工內心時，員工就會理解企業的價值標準，在這種情況下，員工才能自覺維護企業的利益，將更多的時間、精力投入到企業工作中，創造更多的價值。
6結論
隨著經濟的發展，知識經濟時代的到來，知識的重要性日益明顯。在知識經濟時代，其本質是以人為中心，建立良好的企業文化，激發企業員工工作的積極性、創造性。在全球經濟一體化中，文化的多樣性日益明顯，以經濟、文化為核心的經濟形態逐漸成為一種稀缺的經濟資源，在一定程度上直接影響企業的經濟發展。在企業的日常經營過程中，與企業的經營、管理活動相比，企業文化是一種更加人性化的管理方式，并且具有較強的隱蔽性，在長期的經營過程中，企業通過確立共同的價值觀，營造良好的環境氛圍，幫助員工恪守職業道德，在寬松的環境中，讓員工自覺做好本職工作。對于企業來說，企業文化是一種綜合體現，其中融合了經營理念、行為準則、道德規范等，可以說，企業文化就是企業生存發展的根基，如果企業失去文化，那么企業將會難以適應市場發展的需要，甚至被社會淘汰。
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作者:楊志學 單位:順德職業技術學院
