企業管理中企業文化的戰略定位分析

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摘要：許多管理者都試圖建立有利于企業管理的文化從而給企業帶來種種利益。對許多管理者和學者而言，企業文化對企業管理十分有效。但是通過企業文化管理企業的同時，要賦予企業文化一定的地位。在激烈的市場競爭中能夠搶得先機、站穩腳步，我國企業必須做好企業管理工作，不斷提升企業綜合競爭實力，團結企業力量，統一組織目標。企業管理者要最大限度發揮企業文化的作用，需要把其置于企業發展的戰略高度。

關鍵詞：企業文化；企業管理；戰略定位

企業文化是整合企業意識、凝聚企業力量的關鍵所在，更能使企業員工積極向上，有效提高員工工作效率。對企業文化的重視是企業管理的重中之重，加強企業管理水平直接影響著企業內部的工作效率和運營效率。當一個企業已經形成企業文化，便會通過企業文化來潛移默化地影響著員工的行為。

1企業核心競爭力的基石是企業文化

一個企業，無論規模是大是小，成立時間是長是短，都需擁有自己的企業文化，企業文化是企業核心競爭力的基石，擁有企業文化可使其具有更大的市場競爭力，企業管理的重要組成部分便是企業文化。一旦形成企業文化，人們便會潛移默化地受到企業文化影響從而選擇自己的行為。企業軟實力中非常重要的一部分就是企業文化，企業文化也日益成為企業在市場競爭中提升自我核心競爭力的重要組成部分。企業發展過程中的一項核心任務包括企業文化建設，文化建設的成功直接關系到企業能力。企業文化是企業的靈魂，骨架是規章制度。兩者相互適應，相輔相成。企業文化的載體是規章制度，規章制度的合理有利于構建和傳播企業文化，沒有規章制度，便無法支撐企業文化，企業文化便難以存活。

2企業生存和發展的精神支柱是企業文化

企業管理的核心內容是企業文化，企業文化是企業賴以生存和發展的精神支柱，可以源源不斷地為企業發展提供精神力量。企業管理者創造企業文化時，是按照他們心中的價值取向、文化傾向為核心，將各種規章制度、管理行為作為骨架，緊緊地將核心包在其中。正如有些學者所說，企業管理的高層管理人員應該重視企業文化，把其上升到戰略高度，企業中設立專門的機構負責企業文化構建工作，相關人員通過學習、總結前人的成功經驗，并與企業的自身實際情況相結合，走出一條適應時代特征和自身企業特色的企業文化。企業的主體是企業員工，員工對企業文化的認同度直接關系著企業文化建設的質量，企業要讓員工樹立與企業文化相一致的價值觀，提高全員的誠信服務理念和服務水平及人生價值觀。如今的企業越來越注重企業文化，都認為其是企業發展的生存之道，在這方面我國海爾集團做的非常出色，當其兼并其他公司時，海爾集團首先讓其接受海爾公司的企業文化。現在企業管理應學會利用企業文化來推動企業的發展。

3企業發展的航標是企業文化

企業文化不僅解決企業管理中出現的問題，而且對企業管理和發展有著反作用，引導著企業的發展，有著目標導向的功能，是企業發展的航標。企業文化由物質文化、制度文化、精神文化三部分組成。企業在構建自身企業文化的同時，需要樹立企業短期和長期目標，企業文化突顯企業的發展目標，企業文化中的價值觀、行為準則需要與企業目標相符。企業文化有著強烈的影響力，時刻滲透于企業各個環節中，潛移默化地影響著企業員工的行為和價值觀，使員工向著企業目標發展。當企業做到每個員工都認同企業的文化，并以此作為行為準則和價值觀，那么解決企業中存在的矛盾和問題進很容易了。隨著現代社會中市場環境和社會環境越來越復雜，員工工作壓力越來越大，對企業信任度大幅度降低，工作中容易產生煩躁不安情緒。一旦這些情緒被帶到工作中將直接影響工作效率和質量，甚至造成企業人才流失。因此企業文化建設對企業持續發展有著重要作用。企業文化建設是企業管理的關鍵內容，占據著重要位置。企業精神實質和價值追求通過企業文化來體現，而企業發展規律是企業意識的具體表現，企業文化建設是企業持續發展的客觀需要。要使企業文化職能得到有效發揮，必須做好企業文化在企業管理中的戰略定位，樹立“以人為本”的企業文化。企業管理中要做到尊重、關愛員工，促進企業和諧發展，打造優質企業文化。為了進一步提高企業文化影響力，企業文化建設時必須從職工關心的現實問題入手，將愛崗敬業、感恩企業、職業道德、恪盡職守等內容融入企業文化中，使其更貼近時代、貼近生活、貼近員工，使員工主動認同企業、肯定企業。現在是信息時代，信息技術融入了所有領域，因此企業文化建設應積極拓展到網絡領域，利用信息技術進行企業文化傳播和宣傳，通過網絡、多媒體技術進行網上形象展示、利用公益廣告向員工傳達企業文化等。

4企業品牌的重要載體是企業文化

企業發展離不開企業品牌形象，好的企業品牌可以吸引更多的潛在客戶，增加企業的產品銷量。企業的品牌形象主要由企業經濟實力和企業文化組成，從而使企業品牌更具生命力，它是企業品牌的重要載體。企業品牌是企業經濟實力和企業文化的綜合體現,一旦企業塑造了屬于自己的企業品牌，就能產生強大的凝聚力，從而有效地激發員工的積極性和創造精神，推動企業經濟實力持續發展。企業文化和企業經濟實力緊密相連，相互促進，當企業有了足夠的經濟實力就可以在增加企業文化方面的投入，促進企業文化的發展；良好的企業文化又能力促企業發展，增加收入，提升企業經濟實力。企業之所以出現是因為人創造了企業。企業的任何活動、行為均是人的活動與行為的反映。企業包含了形形色色的人，而在如此多人之間的互動以及共同對外的活動中，自然而然就會出現文化的傳播和傳承。企業因人而誕生，由人構成，那么在這些人中傳播與傳承的文化，自然也就是企業的文化了。在學術界，20世紀60年代誕生企業文化理論，但是這僅指的是理論的出現，而不是企業文化的出世。文化在于歷史的積累，在于世代的傳承。文化是人的一切共同活動和價值觀的結合體。因此，企業文化的誕生遠早于企業文化理論的出現。通過正文分析不難看出企業文化在企業管理中的重要性，加強企業文化建設對企業發展有著重要意義。因此，對企業文化建設的重視必不可少，做好企業文化戰略定位，利用企業文化凝聚企業力量，增強企業競爭實力，提高企業運作效率，使企業優勢得到發揮。全球經濟一體化的發展加速了企業之間的競爭，企業要想在激烈的市場環境中獲得生存，不僅僅要提升自己的硬件能力，提升自己的軟實力也是非常重要的，以此來提升企業綜合實力，在嚴酷的市場中立于不敗之地。

參考文獻

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作者：邱會邦 祝思哲 王澤鑫 于曉明 葛秋晨 單位：空軍工程大學信息與導航學院