企業文化建設分析(10篇)
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第一篇：工會在企業文化建設中的作用
摘要:近年來,隨著社會和經濟的發展,企業文化也越來越被人們重視,而在建設企業文化的過程當中,工會是雖是群眾組織,但是其實在黨的領導下進行的,具有很重要的優勢以及作用。所以本文就主要從工會在企業文化建設中的作用進行綜述,希望給同行的人帶來一些借鑒和價值。
關鍵詞:工會;企業文化建設;作用
1引言:
在當今社會的發展進程中,企業文化建設已經成為了一個十分重要的課題。而工會組織應當主動發揮其作用,增強企業的凝聚力,推行生產文化,通過民主的管理,維護職工的權益,并且積極開展群眾文化活動,使之成為企業文化建設過程中的重要組成成分。
2企業文化的含義和存在于建設中的問題
其內涵:指在長期的經營活動中企業創造出帶自身企業特點的文化觀念和形式、行為規范,以及與它相適應的企業組織機構和管理制度。企業文化的本質堅持以人文本的企業管理。而企業文化建設是不同的企業有目的的通過精神文化力量,從管理層次上規范成員的行為舉止,借此來加強建設企業的核心競爭力—軟實力。而當今企業文化的建設中也存在很多的問題,例如:(1)對企業文化的宣傳力度不足。在企業文化建設中,很多員工不知道企業文化是什么,對企業文化缺少整體的全面的認識和理解。(2)對于企業文化的定位缺少深度。許多企業開展的活動都是一直在淺層面上徘徊,并沒有上升到企業文化建設的高度,也沒有有計劃、有目的地進行一步步的推進,所以就造成了企業文化建設發展非常緩慢。(3)企業文化建設缺少統一協調。因為企業文化建設是一個大工程項目,并不是通過一個部門就可以協調好,需要大家的共同努力,但現在的情況是對于文化建設缺少統一的領導,且很多部門沒有相互協調,各自分散,形不成凝聚力。(4)企業文化建設缺乏提煉總結。因為這是一個長期發展的過程,所以就需要職工在活動中不斷的總結經驗,對好的做法進行積累,逐漸形成系統的文化。
3工會在企業文化建設中的意義和作用
職工是工會工作以及企業文化建設的主要對象,且企業文化建設內容與工會的社會職能的關系也十分的密切。工會在文化建設中的有兩大意義。第一,由于工會的性質以及地位決定了其要參與建設企業文化。工會積極主動的參與建設企業文化,可將職工最大程度上的動員以及組織起來,且還能將職工的利益給體現出來,進而在企業文化建設中,充分發揮職工的主力軍作用。第二,工會具有社會職能,這要求其必須要參與企業文化建設。對職工進行思想政治教育以及科學文化教育不但是工會的一項重要職能,同時也是企業文化建設的關鍵內容。提升企業競爭力以及素質,企業文化建設的目標中有一項就是樹立好企業的社會形象,而工會能利用組織各種形式的群眾性經濟技術創新活動來達成此目標。工會的基本職能是將職工的合法權益維護到位,不但要對職工的經濟利益進行維護,還要做到對職工的文化需求進行滿足。而工會在進行參與的同時,立足于企業的實際情況,將關心員工以及解決其急需難題當作是文化建設的重點,并通過設計員工易接受的形式,吸引員工積極主動打的參與到文化建設中去。在企業文化建設中,工會的具體作用表現在以下幾個方面:(1)工會有著完善的組織體系。(2)工會有著較多的活動陣地。(3)工會是多種活動的載體。(4)工會具有一大批先進集體以及人物。(5)企業文化建設群眾性的工作方法易被職工接受。
4工會在企業文化建設中的優勢
4.1宣傳教育優勢
因職工的文化以及業務素質良羌不齊,在理解、接受認同企業文化程度上不同。所以需要采用不同的形式的活動以及宣傳,在職工的工作生活當中融入進企業的價值觀以及理念。而工會的基本職能就有宣教職能,所以立足于工會角度,有三點要做好,一是,將形勢宣傳任務做到位;二是,組織舉辦具有企業特色的文化活動;三是,進行不同類型的比賽活動。通過人員多、范圍廣、影響大、效果好的比賽活動,來起到進一步宣傳文化的作用進而推動企業管理的創新和企業理念的灌輸。
4.2引導優勢
企業文化建設的精髓就在于重視人的價值以及開發人力資源。而民主管理能夠有效的讓群眾參與企業管理,因此通過民主管理能夠將職工的主人翁意識增強,逐漸的形成各盡所能、各展其才的良好氛圍。所以要主動發揮出工會的引導作用,將較好的民主氣氛給營造出來,調動員工積極參與企業的民主管理的主動性,進而推動企業朝著良好的方向發展。這是工會重要任務,也是建設企業文化的主要目標。
4.3榜樣優勢
工會具有一大批先進集體以及人物,可利用對其先進事跡的宣傳,起到教育職工的作用。這些先進集體和任務所展現出來的就是企業精神,是企業文化組成的重要部分。因此工會要將這樣的榜樣優勢給充分的利用好,將引領工作做到位。工會能召開員工、勞模參加的座談會、開展勞模事跡展等,充分的發揮出榜樣的引導作用,進而教育職工和企業同進退。
4.4陣地優勢
工會要將陣地作用充分的發揮出,加大力度去讓員工的文化需求得到滿足。要引導職工參加形式多樣、健康向上的文體活動,加強凝聚力以及向心力。工會要堅持從企業的實際出發去建設企業文化,建設能夠符合群眾心意的文化場所,使職工的思想教育以及業余文化生活有著更大的更新活動空間。
結語:
綜上所述,企業的文化建設是一個長期的課題,而工會在其中有著獨特的優勢和不可忽略的作用。而搞好企業文化建設,可以充分發揮社會主義核心價值觀的促進作用,增強企業的凝聚力,還可以克服思想政治工作和生產經營“兩張皮”的現象,所以工會的作用就顯得越來越重要。在未來工作中,工會工作者要將認識不斷提升,主動提升使命感,將企業的文化建設擺在重要的位置上,開拓創新,與時俱進,不斷打造參與建設的良好平臺,加強人文關懷,使企業文化不斷發展前進,促進企業的健康發展。
參考文獻
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作者：朱儉 單位：浙江省旅游集團有限責任公司,
第二篇：企業文化建設與思想政治工作的開展
企業文化建設在現代企業中的作用越來越受到大家的關注和重視，成為推動企業發展的巨大力量。要想形成積極、健康、向上的企業文化，離不開思想政治工作的指導，思想政治工作與企業文化建設不能分離，相得益彰。
一、企業文化與思想政治工作的含義
企業文化的涵義有廣義和狹義之分：廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化的總和，其中物質文化反映了企業的生產設備、技術、服務、文化設施及其相應的科學，技術管理規范所達到的文明程度；狹義的企業文化，則是企業所形成的具有自身特色的精神文化，它是企業在社會經濟環境中，為謀求生存和發展，在長期的生產經營活動中逐步形成的并為全體員工認同信守的經營宗旨和價值觀念、道德行為準則的綜合反映，其中價值觀念是企業全體員工在共同目標的共同活動基礎上形成的共同信仰，它是企業文化的基礎和核心。思想政治工作是黨的工作重要組成部分，是宣傳、教育、組織群眾為實現黨的綱領和任務的手段。從本質上講，它主要是研究人的思想活動規律，提高人們認識世界和改造世界能力的一項工作，它以馬克思主義為指導，具有鮮明的黨性、實踐性和群眾性的特點。企業文化與思想政治工作作為兩種文化，有及其豐富而深刻的內容，我們只有首先把握住兩概念的內涵和外延，才能為我們進一步研究其相互關系及相互作用打下基礎。
二、企業文化和思想政治工作的關系
企業政治思想工作和企業文化是一個相輔相成的系統，政治思想工作的主要作用是幫助員工和企事業領導樹立正確的經營觀念和工作態度，貫徹實施黨和國家的政策、方針和各項部署，良好的政治思想工作可以保證企業朝著正確的方向發展，完成上級確定的各項工作任務；而企業文化是一個企業在長期的經營發展過程中形成的共同價值觀念和風度習慣，文化理念等。政治思想工作是從企事業的外部對企事業的發展方向、發展速度等因素進行指導，一般是國家或者地方政府從制定經濟戰略的角度對企事業發展進行指導和任務的部署。一般帶有政治強制性，同時也主要針對的是宏觀層面，一般是公司的經營戰略、經營模式和戰略定位等方面。企業文化則是從企事業內部對員工的工作積極性、領導的經營風格、企事業發展的具體道路選擇，是微觀層面的具體經營操作，一般是企事業自行選擇的。政治思想工作要想收到好的效果，需要企事業的認真落實和貫徹，而這主要有企事業領導的戰略理解和員工的積極參與和執行，所以企事業政治思想工作的發揮實施力度和效果取決于企業文化水平的高低。而內部發展形成的企業文化又需要外部的政治思想工作的指導和規范．企業文化是伴隨企事業成長和發展壯大逐漸形成的，受到很多因素的影響，隨著企事業經營外部環境和內部經濟發展面臨的具體情況的變化，原來的企業文化需要做些改變，有的甚至需要重新塑造，而這就必須依賴于政治思想工作的指導和規劃。
三、企業文化背景下思想政治工作對策
（一）應做到以人為本。思想政治工作的對象是職工，是人，所以我們工作的展開首先應做到，以人為本，才是展開工作的可行之道。我們只有做到滿足職工的基本要求，為職工提供廣闊的發展空間，才能充分調動職工思想政治學習的熱情與積極性。工作的內容要貼合職工實際，以職工的實際水平出發，將思想政治工作內容與職工的生產生活實際相結合。
（二）不能以企業文化替代思想政治教育。企業文化在一定程度上可以促進思想政治教育工作的展開，但是絕不能替代思想政治教育工作，二者又具有差異性，企業文化不能從思想政治的高度上對職工進行社會主義教育，企業文化不具備思想政治的完善性。
（三）加強物質文化建設。經濟基礎決定上層建筑，再好的企業文化、再好的思想政治教育也需要物質條件的支撐。馬斯洛需求層次理論說明，只有在滿足職工的基本要求下，才有可能進行其他萬面的需求。企業的物質文化包含很多方面，企事業環境是物質文化的影響因素之一，加強企事業環境的建設，使職工能夠直觀地感受到企業文化。企事業為職工提供一個良好的工作生活環境，職工才可能做到愛單位愛家庭，才能真正主動、深入地去了解企業文化，無論是企業外部環境還是企業內部環境，都可以作為思想政治工作良好的工作途徑。
（四）完善企業制度文化建設。沒有制度，就沒有規矩，自然也就無規律可尋，醫院企業的文化建設就容易單一、片面地進行。只有完善醫院制度文化建設，給職工一個穩定、有序的工作生活環境，做到物盡其用，人盡其才，才能最大限度地發揮思想政治教育的功效。所以說，加強制度建設是思想政治教育工作展開的有效途徑。
作者：柳星蘭 單位：為湖南岳陽市中醫院
第三篇：企業文化建設之我見
企業文化建設是企業精神文明建設的重要內容，是企業管理的一門重要科學，它包括企業的價值觀念、人的道德規范、思維方式、心理趨勢、行為模式等，它的核心是企業的標準觀念，其外化為單位形象，內化為企業凝聚力。因此，加強企業文化建設是增強企業活力和生命力，推動企業健康持續發展的有效途徑，下面就企業文化建設略述己見。
一、企業文化體現的是“以人為本”的管理思想
企業文化的核心是“以人為本”，它側重于對人的意識形態、精神風貌等的塑造，不是簡單的唱唱歌、跳跳舞等一些外在的表現形式，強調的是關心人、尊重人、理解人和信任人，是企業全體成員共同認可和遵守的價值觀和行為規范，建設先進的企業文化，可以幫助和引導干部職工樹立正確的價值觀和榮辱觀。
二、以學習教育為切入點，加強對企業文化的理解認知
企業精神是企業文化建設的核心，是思想政治工作的重要內容。企業文化把先進的思想價值觀和具體要求融于規章制度之中，使思想政治工作操作起來有章可循。如何做到企業文化內化于心外化于形呢？筆者認為，一是要發揮領導干部的帶頭作用，以身作則，率先垂范，帶頭執行企業文化要求的內容，在職工中樹立良好的形象。二是要加強全員培訓學習，從而達到認知上的統一，形成自覺的約束力，達到自我控制。
三、以開展活動為載體，促進企業文化落地
企業文化是體現一個企業精神風貌最直接的窗口，企業要從長遠發展的戰略高度出發，把企業文化建設放在重要的位置來對待。企業文化的立足點要放在提高干部職工道德素質和業務素質上，引導廣大干部職工樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀。要定期開展符合本企業工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如開展職工聯誼晚會、我為企業建言獻策、營銷策略比賽等健康向上的活動，并在活動之后組織活動感悟，大家可以在員工文化墻上留言，體現員工對活動效果和對企業的感想，這樣能促進員工對企業的感恩，加強員工對企業文化的認可，提升員工工作積極性等等，這樣也為員工營造愉悅的工作環境和心態，為企業的文化建設奠定了良好的基礎。
四、讓優良的企業文化成為企業良性發展的保障
優秀的企業文化能對企業整體和員工的價值及行為取向起導航的作用，主要體現在：一是對企業員工的個人思想起導航作用，引導員工積極向優秀的文化靠攏。二是對企業整體價值取向起導航的作用。優秀的企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，增強員工凝聚力和向心力，引領全體員工為實現目標而努力奮斗。一個優秀的企業應始終堅持顧客、消費者利益至上的經營理念，堅持經濟效益和社會效益的統一。一心一意做好企業經濟效益建設，并盡自己所能，加強社會責任建設，積極回報社會，報銷國家，并積極引導企業員工加入到回報社會的大潮中。五、創建學習型組織，進一步提升執行水平文化是基。一個企業如果沒有文化就相當于建筑沒有基石。因此有好的文化，還必須有強有力的執行。在企業文化建設中抓好執行力，用執行力來增強文化力，酒必須加強企業的學習和培訓，創建一個學習型組織。以此作為企業文化建設的一個切入點，開辟企業文化成果執行和落地新的有效途徑。在市場經濟發展迅速的今天，社會迅速轉型，要創建卓越的學習型組織，就必須加強對知識的學習、積累和應用，通過集體、單獨學習，不斷打造和提升員工的整體技能水平。通過提高執行能力，逐漸提升企業員工的自主學習能力。要創建學習型組織，首先，要創建員工學習的通道。比如：加強培訓力度，以培訓帶動員工學習；建立讀書角，通過營造讀書的氛圍，不斷提高員工的職業技能水平;其次，引導員工樹立終身學習的觀念，社會不斷進步，不學習，就有可能被社會淘汰。強調“工作學習化，學習工作化”，不斷提高員工的自主學習動力和能力。優秀的企業文化是一個企業基業長青的基石。縱觀，全球500強企業，哪一個不是都有值得全球企業家學習和借鑒的優秀文化。對于企業個體而言，提高執行力，是搞好企業文化建設的重要一環，也是企業文化建設的必然要求，只有加強企業文化的執行，將文化植入到企業管理的日常中，，將企業文化滲透到企業的行為準則中，使每位員工深刻理解企業文化，并認真實踐企業文化，自覺提升執行力，自覺提升學習力，才能使企業文化真正落地，才能促進企業持續穩定健康協調發展。經濟是基礎，文化是保障。文化是通過影響社會上的人而作用于經濟發展的。人，作為在一定的社會環境中的個體，就面對一個既定的文化環境，就要不斷的通過學習和汲取這些文化養分作為自己不斷成長的養份，而逐步成為一個具有社會特性的對社會有價值的人。因此，一定的文化素養構成了他人性的重要部分，并由此而影響著他的價值觀念、世界觀及其思維、行為模式。所以，在市場經濟中，企業的發展離不開文化建設，應根據市場經濟宏觀環境、行業環境和企業自身的實際情況，創建一套符合其發展要求的企業文化。因為企業文化只有深深植根于這個企業發展全過程，并與企業所處宏觀、圍觀環境的層次相匹配，才能實現企業文化與企業經營體制的協同作用，相互促進。“一年企業靠產品，十年企業靠品牌，百年企業靠文化”。優秀的企業文化能充分調動廣大干部職工的積極性和創造性，使企業保持旺盛的生命力，是企業長久持續發展的重要基礎，是企業發展的強大動力和保障。
作者：秦海榮 單位：山東省濰坊煙草有限公司昌樂分公司
第四篇：企業困難時期企業文化建設的探索
企業文化是企業的靈魂。企業文化的價值引導、道德約束、人心凝聚等核心文化作用，發揮的好壞、大小，直接關乎到企業健康、穩定、持續的發展。特別是對于深處改革、轉型發展攻堅期的國有企業來說，更是不容忽視的關鍵性問題。2015年，首鋼全面深化改革已經進入攻堅期，鋼鐵業發展到了“為生存而戰”的關鍵時刻，礦山行業也從“黃金十年”進入發展的困難期。越是在經營困難的時期，越需要一種優良傳統、價值觀念、群體意識的引導，以此來激發職工的使命感、凝聚職工的歸屬感、加強職工的責任感，乃至實現職工的成就感。在經營困難時期，如何切合實際加強企業文化建設，首鋼礦業公司黨委進行了一系列的探索和實踐。
一、企業經營困難時期，企業文化建設的總體思路
企業經營困難時期，如何引導職工增強危機意識和責任意識，堅定攻堅破難的信心，如何總結提升礦業公司建礦50多年以來企業文化建設的經驗做法，并結合當前礦山發展的實際，把這些好的優良傳統、寶貴經驗轉化廣大職工的進取意識和創新精神，轉化為深入推進企業破冰前行的內生動力，是2015年以來礦業公司企業文化建設的重要課題。在解決上述問題時，礦業公司順應形勢，充分發揮“文化凝聚人心，文化助力發展”的作用，引導提升企業整體的價值取向和經營管理。一是引導形成統一愿景和堅定信念。上下同行者聚、上下同欲者勝、上下同質者和。越是經營困難時期，越要提升對企業發展的認識。愿景統一、信念堅定，才能增強干事創業的決心和毅力，推動企業不斷改革發展。二是引導樹立前瞻意識、市場意識，用發展的思維提升頂層設計能力。對于企業在經營困難時期遇到的降本增效、創新創效等困難和瓶頸，需要樹立前瞻意識、市場意識，增強自身對未來風險的識別判斷力及對市場變化的適應力。這樣才能不斷提高頂層設計的科學性和實踐性，為進一步適應發展奠定基礎。三是提升價值導向作用。越是在經營困難時期，越要堅持樂觀向上、執著堅守。要在企業原有價值理念的基礎上，尋找與企業經營環境相契合的著力點，進一步發揮、提升企業文化的價值導向作用，不斷促進企業整體建設能力。首鋼礦業公司圍繞公司生產經營和改革發展，堅持把企業文化滲透到轉變職工思想觀念、提升企業管理理念、凝聚全公司力量中，堅持在生產經營中豐富企業文化內涵，通過開展弘揚礦山優良傳統、打造開放型企業文化、“首鋼人的價值觀”和“京華英雄”宣講等主題實踐活動，抓教育、建載體，培養、塑造、宣傳各類典型，使企業文化與當前經營形勢相適應，引導干部職工在應對困難和挑戰中不斷振精神、練內功，保生存、求發展。
二、融入中心，服務大局，塑造企業核心價值觀
企業的核心價值觀是企業在經營過程中自然而然形成的使全體職工都信奉的信條，是干部職工身體力行并堅守的理念。這種價值觀和理念是一個企業的文化核心，從而使大家的行為朝著一個方向去努力。
1.弘揚優良傳統，提升全員共識礦業公司作為伴隨首鋼走過半個多世紀風雨歷程的國有大型礦山企業，在發展壯大的過程中，逐步培育了“艱苦奮斗、嚴格管理，自強不息、服務大局”的優良傳統，形成了與首鋼精神一脈相承又具有礦山自身特點的企業文化。繼承老一輩礦山人優良傳統，是首鋼精神在礦山的踐行、傳承和發展，更是面臨嚴峻生產經營形式下礦山人繼往開來、攻堅克難、創新發展的力量之源。一是提煉礦山優良傳統故事。“艱苦奮斗、嚴格管理，自強不息、服務大局”，這每一項礦山精神形成的背后都蘊藏著無數個感人的故事。礦業公司將陸續挖掘、整理、講述這些故事的過程作為開展礦山優秀文化傳承教育活動，弘揚礦山優良傳統的過程。2016年3月，公司下發《傳承發揚首鋼精神和礦山優良傳統的通知》，通過組織干部職工學習礦業發展歷史和典型案例，引導大家認識到傳承發揚首鋼精神和礦山優良傳統是礦業公司改革創新、攻堅克難的必然要求，是完成好經營生產建設各項任務的重要保證，促進廣大干部職工進一步增強擔當意識和大局意識，堅定發展信心，為礦業公司度過艱難時期注入正能量。二是制作各單位發展歷程視頻。在提煉礦山優良傳統故事的同時，礦業公司充分利用一年多來開展“鐵源記憶”形成的有效資源，制作各單位發展歷程視頻。視頻高度概括各單位發展歷程中的關鍵事件、主要人物和感人故事，從而使“艱苦奮斗、嚴格管理，自強不息、服務大局”的企業精神成為職工彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界，激發職工的積極性，增強企業的活力。三是“礦山之星”宣講和評選。精神是一個企業的靈魂。這種靈魂不會憑空產生，它是在全體干部職工日復一日的踐行中培養出來的。在企業經營困難時期，那些自強不息、艱苦奮斗的典型人物、典型事跡，更能發揮模范帶頭作用。因此，去年以來，礦業公司注重挖掘在降本增效、轉型提效、技術創新、精細管理、市場開發等方面涌現的各類典型，引導礦山人面對嚴峻的生產形勢，同舟共濟，披荊斬棘，共渡難關。同時，將典型宣傳同發展實踐有機結合，同生產經營及體制、機制、科技、管理等各項工作的創新相結合，并按時間點進行有側重宣講，使不同層面的典型都能夠得到有效宣傳，使“首鋼和礦山精神”的傳承實現大眾化和常態化，培養和樹立“推得開、叫得響、站得穩”的礦山之星。
2.理清現實差距，堅定發展信心礦山文化傳承教育活動，使“艱苦奮斗、嚴格管理，自強不息、服務大局”的優良傳統，成為融入到廣大職工群眾的血液中無形的力量。干部職工意識到，在企業經營困難時期，只有自強不息、永不服輸，通過持之以恒的努力和付出，才能不斷挑戰自我、超越自我，完成好改革發展各項任務。一是轉型發展闖市場的信心更加堅定。礦業公司五十多年發展歷程中，也曾經歷過轉型發展的陣痛。1996年，礦業公司成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場經營主體后，曾面臨“紅旗能打多久”的疑問。全體干部職工轉變觀念、推墻入海，千軍萬馬闖市場。在經歷了精干主體、分離輔助，減員增效，實業開發等一系列改革舉措后，公司通過轉變辦礦模式、實施對外投資、資源回收等，走出了困境，迎來了礦山發展的“黃金十年”。通過對比，廣大干部職工對當前的困難形勢有了更理智的認識，堅定了轉型發展闖市場的信心。二是艱苦奮斗度難關的勇氣更加堅定。無論是建礦之初，礦山人篳路藍縷、宵衣旰食，騎著毛驢找礦，18個月建成石鋼自有礦山、2個月建成二馬采場、28天建成楊莊采場、時建成水廠鐵礦，還是九十年代建成“四大工程”，還是新世紀建成首鋼第一座地采礦山，幾代礦山人始終不斷踐行和傳承艱苦奮斗的優良傳統，創造了一個個歷史。在這種氛圍的感召下，干部職工意識到，只要發揮老一輩礦山人艱苦奮斗的精神，與企業同呼吸共命運，就一定能共度難關。過去一年以來，廣大干部職工牢固樹立“過緊日子”的觀念，集思廣益、群策群力，降成本、增效益的金點子、好措施紛紛涌現，為企業發展貢獻力量。三是嚴格管理創效益的認識更加清晰。縱觀礦業公司的發展歷程，無論是八、九十年代承包制下實現的大發展，還是新世紀“四個基本單元建設”、“六項基礎工作”等管理方法的探索和實踐，都證明了嚴格管理是實現企業良性發展的有力助推。越是在困難時期，就越要對各項工作從嚴要求、從嚴落實。基于這種認識，礦業公司向從嚴治企要執行力，把執行力轉化為企業經營管理的能力，轉化為解決當前面臨的苦難創效益的能力。
三、突出重點，務求實效，打造“開放文化”適應新形勢
2014年以來，礦山行業進入前所未有的困難時期。社會環境、經濟環境、行業競爭等因素對首礦的影響日益加劇。在這種情況下，企業文化建設也要與時俱進。開放型的企業文化正是在變革的環境下企業發展的必然選擇。所謂開放型企業文化，是適應困境的企業文化，是同市場經濟相契合的找差文化。其本質是將企業優良傳統與解決生產經營中的實際問題相結合，將企業現代企業管理手段與企業文化建設相結合，將企業優良傳統與未來發展戰略相結合，從而有效地改善企業的經營績效，提高企業的競爭力。
1.以開放型思維促轉型凝聚著人心的企業文化，是企業發展的“根”，如何才能生“根”，才能“開花、結果”，切實選擇好企業文化建設的切入點，極其重要。為主動適應鐵礦石價格大幅下跌后持續低位運行的新常態，礦業公司黨委積極探索開放型文化落地生根的新途徑、新載體。在礦山行業“黃金十年”期的高礦價、高盈利下，礦業公司職工形成一種“重計劃執行，輕市場經營”、“重打產超產，輕經濟運行”、“重技術指標，輕效益指標”、“重設備可靠，輕成本投入”、“重按部就班，輕組織變革”、“重局部，輕全局”的慣性思維。而從2014年開始，礦山行業進入“冰凍期”，圍繞適應發展新常態，積極應對嚴峻形勢和各方面的變化，迫切需要引導干部職工轉變思維方式、改進工作方法。基于此，2015年，礦業公司開展了一次“破除慣性思維”全員大討論活動，主要面向現場層面，引導干部職工不斷轉變觀念，反思找差，不斷優化經營管理，推進降本增效等重點工作的落實，礦石、礦粉成本大幅度降低，一些以前不敢提的目標實現了。同時，干部職工經受了一次深刻的洗禮，心態和承受力也更加堅強，達到了通過轉變思維方式、改進工作方法，提升經營管理水平的目的。進入2016年，礦業公司進一步意識到自身存在的問題和差距，提出要“跑贏自己，跑贏同行，跑贏市場”。要完成這一任務，不僅僅需要解決思想層面的問題，更需要一系列體制、機制、合作等方面的變革，需要以更開放的思維，查找自身同行業的差距、同市場的差距。礦業公司黨委組織開展“徹底改變多年來在高盈利下形成的思維慣性，徹底改變只保生產不顧效益的固有做法，徹底改變求穩怕亂的保守心理”的“三個徹底改變”大討論活動，主要面向中上層領導干部，在傳導市場壓力的同時，重在找準工作中存在的差距和潛力，不但要明確標準和目標，更要找準路徑和方法，實現在艱難困境中生存發展。
2.以案例式方法抓落地開放文化的探索是一個職工從思想觀念的轉變到行動，從行動到習慣的企業文化落地的過程。礦業公司將提高思想認識與案例查找相結合，將案例查找貫徹始終，作為文化落地的主要抓手。在2015年開展的“破除慣性思維”大討論中，各單位把查找案例作為工作重點，突出經濟效益的主線，堅持以問題為導向，累計查找分析案例765個。在查找案例的同時，堅持邊查邊改、立行立改，促進經營管理水平的提升。透過案例反映出的傾向性問題，組織干部職工深入討論，剖析思想根源，明確努力方向，在思想認識和工作效果上體現出新的變化。在新的一輪“三個徹底改變”大討論活動中，礦業公司繼續通過案例找準“三個徹底改變”的路徑和方法，干部職工對照“三個跑贏”具體標準和目標查找認識上的思想誤區。通過總結案例，礦業公司廣大職工實現了從思想到方法的落地，查找思想上不適應的地方、措施上不得力之處，找到新的工作抓手，達到了通過轉變思維方式、改進工作方法提升經營管理水平的目的，為完成深化改革和生存發展各項目標任務注入了新的動力。
3.以交互式探討求實效在開放文化創建過程中，礦業公司注重調動職工參與的積極性，發動職工廣泛參與。通過全員性的大討論，讓每名職工都積極參與進來，集思廣益、群策群力，形成氛圍，使職工普遍認同，并能夠得到有效的貫徹和執行。鼓勵廣大職工以記名或匿名方式廣泛參與、揭擺問題、直言見解，“破除慣性思維”大討論活動中，職工共提出具體意見建議2000多條。組織廠處助理級以上領導干部帶頭撰寫“破除慣性思維”認識和體會，并在網上編發論壇，選編體會文章進行交流。各單位也采取編發簡報、集中研討等方式，加強宣講和教育。在此基礎上，公司還專門召開推進會，各單位在會上進行交流互動，實現在互動中相互啟發，在碰撞中凝聚共識。通過全員性的大討論，礦業公司職工從思想觀念、思維方式、工作方法、工作作風等方面，都有了適應市場巨變的能力，危機感、緊迫感、責任感進一步增強，“艱苦奮斗、嚴格管理，自強不息、服務大局”的優良傳統得到進一步發揚，為礦業公司渡過艱難時期注入了正能量。
四、層層宣講，凝心聚力，增強礦山精神的全員認同感
優秀的企業文化是企業凝聚力和競爭力的重要源泉，是應對各種困難和挑戰，推動企業科學發展的強大動力。實踐過程中，礦業公司黨委堅持“正面宣傳教育為主”，以職工思想教育活動為載體，通過廣泛地宣講，弘揚企業精神，增強全員認同感。
1.廣泛發動，突出特色為積極培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚偉大的抗戰精神和愛國主義精神，2015年，礦業公司黨委開展了“首鋼人的價值觀”和“京華英雄”職工宣講活動。各單位深入總結挖掘扎根在基層、活躍在一線、工作在現場的先進典型和生動故事，層層開展宣講教育活動，全年共組織各類宣講500余人次，宣講團隊典型150余次。通過自上而下的層層宣講，使“首鋼人的價值觀”傳播更充滿滲透力、感染力、吸引力，為推進企業發展營造濃厚氛圍。面對嚴峻的經營形勢，礦業公司將宣講活動同推進重點工作落實結合起來，開辟“降本增效”、“市場開發”、“轉型提素”等專欄進行宣講，深度挖掘故事背后引人入勝的情節，深度挖掘故事背后引人啟迪的內涵，引導職工樹立大局意識和“一盤棋”思想，凝心聚力，堅定發展信心。2.拓寬渠道，多管齊下礦業公司黨委利用局域網、礦業外網、《首鋼礦業通訊》月刊、礦業電視臺、“首礦網微平臺”和“礦業青年”微信公眾平臺進行宣講，營造氛圍。結合紀念抗戰勝利70周年，推出“京華英雄”主題專欄及征文活動，20余篇親歷者人物專訪及相關人回憶，再現了在抗日戰爭的歷史壯舉中，華北兒女反抗外敵侵略的感人故事，讓人深受教育。通過開展“首鋼人的價值觀”和“京華英雄”職工宣講活動，一批基層先進典型和感人故事脫穎而出，這其中有立足本職敬業奉獻的勞模先進，有勤學善鉆創新創效的技術能手，有行善為樂助學扶貧的道德模范，有奮勇殺敵抗日救國的民族英雄……通過層層宣講，營造了“比學趕超”的濃厚氛圍，促進廣大干部職工把思想和行動凝聚到全力完成經營生產各項任務上來，凝聚到為礦業和首鋼改革發展多做貢獻上來。2015年8月，北京市國資委在市屬國有企業中精心選拔宣講員，組建首都國企百姓宣講團，開展“我們的價值觀”和“京華英雄”職工宣講比賽及巡回宣講活動。礦業公司職工李山松以《車轅寨抗日伏擊戰》代表首鋼總公司參加比賽，并從24家企業的120余名職工中脫穎而出，成為十名優秀宣講員之一。五、深入挖掘，提煉典型，凝聚改革發展的正能量動人以言者其感不深，動人以行者其應必速。典型是有形的正能量，是鮮活的價值觀。礦業公司黨委在推進企業文化建設中，注重樹立宣傳先進典型，采取“抓住一個閃光點、挖掘一條事跡鏈、弘揚一個精神面”的方法，宣傳身邊的典型人典型事，提煉出深刻的時代內涵和符合發展要求的主題，以先進典型教育人、感染人、鼓舞人，凝聚改革發展正能量。1.圍繞經營生產重點工作，探索選樹先進典型的有效途徑在總結典型的工作中，礦業公司做到了“全覆蓋、無死角”，無論是在崗職工的兢兢業業，還是退休老師傅的一如既往；無論是個人的成長故事，還是團隊的成功經驗；無論是典型事跡的長篇專訪，還是微故事的短小寫意，都下大力氣去深挖、挖透，力爭將典型宣講出去。一年來，《首鋼創新之星毛清華》、《光盤達人張海彬》、《80后勞模李文明》、《三八紅旗手張海燕》等一批勞模、先進典型脫穎而出，這些典型凝集了礦山人物群像，很好地引導了輿論，凝聚了人心。
2.整合利用資源優勢，提高宣傳先進典型的整體效力典型的引領在于廣泛宣傳。先進事跡傳播越廣泛，示范的價值就越高。礦業公司黨委對不同時期涌現出的各類典型，一是發揮好礦業網、礦業電視臺等媒介的作用，把好導向關，增強主動性和感召力。二是發揮好“首礦網微平臺”及《石河》、《協力人》等基層電子雜志等新媒體的優勢，形成傳統媒體與新興媒體互動融合的典型宣傳新格局，增強豐富性和吸引力。三是把典型事跡中包含的故事素材，文學性展現形成網絡微故事，利用《首鋼日報》等外部媒體進行了宣傳報道，讓職工潛移默化中接受熏陶。通過整合宣傳資源，多措并舉，形成正面、強大的宣傳聲勢，不斷擴大典型人物的影響力和感召力。榜樣的力量是無窮的。礦業公司通過樹立典型不斷彰顯正能量，通過彰顯正能量催生出更多的典型，從而讓典型成長為一種積極的力量，形成昂揚向上的健康氛圍。
作者：郝壯 岳建華 任淑娟 單位：首鋼礦業公司黨群工作部
第五篇：煤炭業職工在企業文化建設中的作用
長期以來，煤灰企業職工在企業文化建設中始終處于被動之勢，致使耗費了巨大人力、物力、財力的企業文化體系不能很好實行，因此，企業職工在企業文化建設中的作用研究勢在必行。為此，本文結合神寧集團的實例深入分析探究，尋找到發揮企業職工在企業文化建設中作用的“碰撞點”、“繼承點”和“自覺點”，并從由內而外共鳴、由點及面融入，由從動到堅持，由聽眾到主講的四個方面展開深入論述。得出的結論是讓職工做文化創造者、享受文化成果、體會文化價值、感受文化幸福，了解文化與民生。只有這樣才能發揮好企業職工在企業文化建設中的作用。
一、企業文化要讓職工由內而外共鳴
通常情況下，職工對企業文化的認同是從動的，有人舉旗他就吶喊，有人振臂他就高呼，但是否震撼內心卻少人問津，因此，便出現了企業文化畸形繁榮，根系不穩的現象。而神寧集團恰恰意識到了這一關鍵點。他們在企業文化建設中，緊緊扣住時代脈搏，反映行業特色，凸顯自身特點，牢牢鎖住思想、創新、培育、目標“四個共鳴”點，不斷注入活力，讓職工從內心到行動真正產生共鳴。
(一)“四高”激活思想因子
就是通過形式多樣的企業文化宣傳教育活動，激發職工參與企業文化建設的熱情，以一貫之地保持“認識高、站位高、境界高、標準高”的良好狀態。大量實踐證明，這“四個高”是有機統一的，相輔相成的。神寧集團領導班子首先在這“四個高”上想在前，做得先。集團公司董事長王儉說:“五年發展靠經驗，十年發展靠制度，百年發展靠文化，誰擁有文化優勢，誰就擁有人才優勢、科技優勢、競爭優勢和發展優勢。反之，如果企業文化根本動搖，精神支柱坍塌了，再強的企業也會垮臺。所以說，企業文化的落后是最可怕的落后。”集團公司黨委書記陸維平也一再強調:“必須打造一流的先進企業文化”，“必須抓好文化引領”，“以文化升級帶動管理升級”，“堅持以文化力增強凝聚力、以文化力驅動生產力，以文化力提升競爭力”。也正因為有了這樣的領導團隊才能帶出在企業文化建設中活力四射的職工隊伍，神寧集團的文化個性才得以盡情彰顯。
(二)“四新”催生創新動力
就是通過新方法、新載體、新內容、新愿景不斷激發職工的創新力。當前，創新是企業共同的話題，尤其在企業文化建設中許多企業都在求新、求變，但企業文化的根不能動搖，血脈不能斷流，要本著繼承與發展的思路讓職工成為創新的主體。而神寧文化以集團為龍頭，基層單位一脈相承卻各有特色。下屬單位太西洗煤廠以“金石文化”打造太西煤王;靈新煤礦以家園文化建設職工精神家園;羊場灣煤礦實施“太陽神文化”彰顯礦工情懷。還有“麥垛文化”、“駿馬文化”等一批優秀的基層企業文化，無不使人感受到神寧集團基層單位文化建設的生機，活力和創造力。
二、企業文化要讓職工由點及面融入
融入是職工在企業文化建設中最大的難點，是否真正融入決定著企業文化的生命力和向心力。而神寧集團采取推波助瀾的方法，讓職工由點及面完全融入企業文化建設的大潮。
(一)抓住“碰撞點”
企業文化融合就是不同文化之間的接觸、沖突、吸收和交融，是不同文化之間平等的對話。神寧集團主要抓了兩方面的文化融合，一是與外部文化的融合，分批次組織企業文化骨干到國內知名企業學習企業文化，定期聘請企業文化建設專家團到集團公司現場授課，敞開大門廣納百家之長，訪名企名家借他山之石，使神寧文化始終保持著很高的站位。二是抓內部文化的融合。2006年至2008年8月，神寧集團修改了《神華寧煤集團企業文化方案》，編印了《神華寧煤集團企業文化手冊》，積極推進了企業文化提升和與神華文化的對接融合，切實做到傳承與創新相結合，主體與多元相結合，共性與個體相結合，內容與形式相結合。使本集團文化在撞擊中迸發出絢麗的火花。
(二)強化“自覺點”
文化自覺就是對文化的自我覺醒、自我反省、自我創建，是文化建設的最高境界。神寧集團努力培養廣大干部職工的文化自覺性，通過針對性活動，針對性教育，讓職工切實體會到文化力與生產力有著同等重要的作用，看到文化力帶來的成績，聽到文化落后造成的影響。從文化自信、自強開始，做企業文化的參與者、實踐者和新文化的創造者。
三、企業文化建設要讓職工由從動到堅持
企業文化不僅要讓職工認知、認同，還要將其固化在意念中，外化于行動中，而這就必須讓職工由最初的從動逐漸轉變為自覺的堅持。
(一)要不斷輸入新理念
要把提煉企業核心價值觀作為企業文化建設的重中之重抓緊抓好。要根據發展需求，不斷完善自己的核心價值觀，使其與時俱進，指引職工全力進取。神寧集團的核心理念也經歷了幾次調整，最終形成“科學和諧、厚德思進”的核心價值觀，五個核心理念和十五個基本理念。而且，目前還在繼續優化完善，目的就是要讓企業的理念個性鮮明，富有企業特色和時代特征，成為職工行動的指南。
(二)要不斷更新思路
思路決定出路，思想一開天地寬。實踐證明創新是源頭、是發端、是龍頭，只有人的思路開闊了，企業文化建設及各項工作才能創造新紀元。神寧集團正是秉承了這一點，大力在創新思維上做文章。著重開展理論創新，在集團內部大興調研之風，設立創新示范獎，定期進行理念成果和科技成果表彰，建立了四個人才培養輸出基地。建起了職工培訓中心，并與清華大學、中國礦業大學、武漢大學等多家院校合作，開展職工繼續教育，每年外委培訓職工近千人次。同時，聘請清華大學、人民大學等多家院校教授到神寧客座主講，聽講人數達到幾萬人次，切實為職工成才創新搭起了大舞臺。
四、企業文化建設要讓職工從聽眾變成主講
企業文化建設誰是主講，常常是一個解不開理還亂的話題。因此許多人認為管理者是主講人，職工只能是聽眾，而這恰恰是個誤區，企業文化建設一定要讓職工成為主講人、執行官和文化宣傳大使。神寧集團在企業文化建設中就讓職工當主角，全力抓好送文化、種文化、用文化三個環節，通過深入細致，具有親和力的方法把文化送到班組、崗位、家庭。
(一)信息暢通“送文化”
集團公司建立了信息網絡中心、新聞中心，擁自己的電視臺、一報五刊等多種媒體，實現了各類信息的高速傳輸和共享。同時在電視臺開辦“企業文化大家談”、“劇說神寧”等欄目，使本公司的企業文化無處不在處處在，無人不用人人用。
(二)平臺豐富“種文化”
讓文化扎根，就是種文化。也就是通過各種載體，各類傳媒讓職工有看的、有聽的、有想的、有說的、有唱的、有做的、有寫的、有畫的，最終將企業文化象形畫意到心靈深處。進而激發職工千方百計想文化建設之事，成為會看、會聽、會想、會說、會唱、會做、會寫、會畫的文化宣講員。神寧集團擁有自己的陽光藝術團、老年大學藝術團，有一批專兼職的文化宣傳骨干，有一批具有全國中級以上資質的企業文化工作者。因此，在種文化上具有得天獨厚的優勢，他們用職工喜聞樂見的形式將發源于本企業的文化再度升華，并根植在神寧這片沃土上。這樣培育出來的文化怎么能不枝繁葉茂。
五、透過神寧看全局
通過分析神寧集團職工在企業文化建設中的作用發揮，不難看出人的主動性被充分調動起來，人的思維定勢被完全打破，人的創新激情被全方位激活。由此，得出以這樣的結論，要讓職工在企業文化建設中充分發揮作用，就必須牢牢抓住“五個要”。一要讓職工做文化創造者。深入發掘源自職工的具有深刻歷史內涵的文化因子，讓文化從一出生就受到職工追棒。這樣的文化必然會成為職工的自覺和習慣，這樣的文化必會產生頭腦風暴，讓頭腦中的意識成為行動上的下意識，進而讓職工自覺自愿地去想、去做主人翁的事。主動提升個人綜合素養，主動踐行文化理念，主動宣講文化故事。二要讓職工享受文化成果。把打造品牌作為企業文化建設的優中之優抓緊抓好，通過創品牌增強企業的知名度、信譽度和忠誠度，讓企業擁有無形的并不斷增值的資產和資源，使之與企業經濟效益緊密掛鉤，讓職工充分感受到文化創效，文化改變生活，文化提升品質。三要讓職工感受文化價值。要建立一套行之有效的企業文化建設獎勵辦法，對企業文化建設中涌現出的先進集體和先進個人事跡，大講、特講，要對個人取得的文化成果進行推廣應用。讓職工切實看到文化建設實現個人價值，提升企業品質，能夠帶來物質和精神的雙豐富。
作者：駱國強 單位：神華寧夏煤業集團
第六篇：新形勢下供電企業文化建設與思想政治工作
摘要：隨著現代化企業的快速發展，企業文化是一個企業得以實現長期發展的重要保障。思想政治工作一定程度上作為黨的政治優勢，對于調節企業內部之間的關系具有非常重要的意義。在新形勢下建設一定的企業文化以及做好思想政治工作，不僅能極大地滿足供電企業在生存和發展中的各種需要，并且還能促進供電企業的可持續發展。
關鍵詞：新形勢下；供電企業；文化建設
一、供電企業的文化建設
新形勢下，社會經濟發展速度日益加快，科學技術也取得一定的進步，企業正朝著現代化的方向大力的發展，并且政府對企業文化和思想工作的開展給予了高度的重視。因此，新形勢下，供電企業要積極地抓住機遇，確保企業文化的建設和思想政治工作的順利開展。
（一）供電企業文化的核心
供電企業最基本的文化體系是在長期供電管理和生存經營過程中逐漸形成的，企業文化在經過體制的深化改革之后將供電企業原本具有的文化精髓都繼承下來，并且在此基礎上結合社會的發展和時代的進步又有了新的發展，如供電企業的企業精神、價值觀、安全觀、工作作風、行為準則、經營理念以及人才觀等都有所充實，并且逐漸成為供電企業文化的重要組成部分。
1.樂于奉獻、勇于變革的企業精神。供電企業作為促進國民經濟快速發展的基礎性工業，是一項公共事業，與老百姓的生產和生活密切相關。目前，無私奉獻的精神早就已經得到了電力企業職工的普遍認同，在很大程度上它體現了“人民電力為人民”的宗旨和原則。在日益激烈的市場環境中，供電企業應該把為人民群眾和國家建設服務，始終作為自己不變的信念和具體的行為準則，為廣大人民群眾和整個社會的發展提供最優質、真誠和可靠的服務，以此來回報人民和社會。同時，立足于新形式下供電企業的發展需要，積極地進行深化改革，以此來保持供電企業的活力。
2.人民電力為人民的企業價值觀。基于供電企業在我國社會經濟發展中的地位比較特殊，因此讓客戶滿意、讓政府放心、造福于人民和為社會奉獻也就相應的成為供電企業文化價值觀的核心體現，換言之就是人民電力為人民。
3.安全、高效、綠色、可靠的經營思想。這些經營的思想，是供電企業服務整個社會的重要基礎，供電企業在建設整個國民經濟的發展中肩負著非常重要的社會責任和使命，并且始終處于經濟發展的先鋒地位。
4.制定可行的戰略目標。以管理精益、服務精細、業績優秀以及品牌優異的戰略目標，在這一戰略目標的規范和約束下，有助于幫助企業打造一支遵紀守法、嚴于律己、負責任和顧大局的職工建設隊伍。
（二）供電企業在文化建設中所面臨的主要問題
1.供電企業不能正確認識文化建設的重要性。目前，不少企業認為進行文化建設無異于精神文明建設，普遍認為多開展一些體育文娛類的活動，對員工的教育提出幾點要求便足以，因此在管理中刻意的強調硬性管理模式的重要性，對于企業文化本身的影響并不看重，并且沒有結合員工的興趣愛好、工作特長合理的安排工作，導致員工本身具備的才能并不能充分有效的發揮出來，很難實現員工個人價值觀和企業價值觀的有效融合。同時，部分供電企業已經認識到了建設企業文化的重要性，但是并沒有積極的采取各種有針對性的措施，導致文化建設過于形式，企業內部真正的動力也并沒有因此而形成。
2.文化建設脫離了社會主義市場經濟。在社會主義市場經濟的帶動下，供電企業不可避免的存在一定的功利性、競爭性和國際性。但是長期以來，供電企業作為一種能源企業，一直都處于壟斷地位，員工激烈的市場競爭意識、對于成本和效益的觀念一直都比較缺乏，從而導致供電企業在當今激烈的市場競爭中缺少活力以及必要的適時性。
（三）加強供電企業文化建設的重要措施
培育一定的企業精神，對企業的形象進行精心的塑造，增強企業的核心競爭力。隨著社會的發展和時代的進步，供電企業要想在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，并且能夠占領一席之地，必須以市場為導向、以優秀精神為核心。這對于企業本身戰斗力、凝聚力的顯著增強具有非常重要的作用。同時在不斷發展變化著的實踐過程中將企業所具備的精神最大限度的提煉出來，以此來凝聚形成巨大的力量，促進企業經濟效益以及核心競爭力的顯著提升。另外，職業道德在一定程度上集中體現了企業的精神，因此企業進行文化建設的根本途徑便是促進企業員工職業道德的不斷有效提升。轉變供電企業的經營理念，營造良好的文化氛圍。解放思想、實事求是，及時地轉變企業的經營理念，全面創新和改造企業的制度、形象、營銷觀念以及員工的行為、工作環境等，從而營造出一種良好的文化氛圍。同時，為實現企業的可持續發展，廣大員工思想覺悟、專業技能的大幅度提升，企業要確立行之有效的可操控性原則。
二、供電企業的思想政治工作
（一）供電企業在進行思想政治工作過程中所面臨的主要問題
1.認識不到思想政治工作的重要性。不少企業領導人仍然錯誤的認為進行思想政治工作會對企業的安全問題與效益問題帶來非常嚴重的后果。還有人則認為思想政治工作主要就是耍嘴皮子，并不會對企業的發展造成任何不良的影響，“一手硬，一手軟”的情況時常出現。
2.企業職工并不能正確認識個人的宿求。隨著知識經濟時代的到來，大多數職工的個人素質都獲得了顯著的提升，民主法制意識較之前有了很大的改進，越來越多的追求民主化、人性化以及個性化，對于企業制度本身的公平性、合理性以及企業的長遠發展等給予了更多的關注。企業相關領導人也要在關心企業發展的同時，時刻不忘對個人發展空間、團隊凝聚力以及生存環境的關注。
（二）加強供電企業思想政治工作的有效途徑
1.建設供電企業的學習型組織。在開展業務工作的過程中實現與教育管理的有機結合，即不僅要強化教育管理對于開展思想政治工作的重要性，還要利用業務工作不斷地促進思想政治工作內涵的拓展，也就是說要在各個環節的生產工作中將思想教育充分的滲透進去。
2.結合時代背景，創新思想政治工作。思想政治工作的開展過程本身就是為企業管理提供基礎性服務的過程，因此在工作的過程中必須把服務始終擺在第一位，以不變應萬變。同時，對于一些大是大非的問題一定要講求原則，在與上級政策精神不沖突的基礎上采用靈活的、實事求是的原則處置具體事項，從而在一定程度上增強思想政治工作的說服力以及感召力。
三、供電企業文化建設與思想政治工作的關系
文化建設在一定程度上是供電企業的關鍵工作，而思想政治工作則是保證供電企業平穩發展的基礎，二者之間互相聯系，每個企業開展思想政治工作的方式本質上并沒有多大的差別，企業之間可以通過彼此之間的學習交流與借鑒；但是企業文化在很大程度上體現了一個企業本身的特色和重要理念，不同企業的文化各不相同，企業之間在相互學習交流之余，更多地要培育自身的特色和精髓。四、結語新形勢下，經濟建設和思想文化都逐漸朝著多元化的方向發展，使企業在文化建設和思想政治工作等方面面臨著嚴峻的考驗。企業文化建設在一定程度上是企業得以實現持續發展和管理水平提升的關鍵，企業思想政治工作領域的拓寬，對于企業進行思想政治工作的開展具有至關重要的作用。因此，在新形勢下做好供電企業的文化建設和思想政治工作，有利于促進企業核心競爭力的提升，促進企業的可持續發展。
參考文獻
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作者：黨燕萍 單位：廣東電網有限責任公司中山供電局
第七篇：把思想政治工作滲透到企業文化建設中
【摘要]企業文化貫穿于企業生產、管理和經營的整個過程,沒有企業文化,企業就沒有生存發展的靈魂,就難以在企業競爭中保持不敗之地。思想政治工作則是我國精神建設中一種具有濃厚政治色彩的工作方法,其目的為了讓職工在思想統一的前提下,樹立為企業奮斗的遠大目標,從而激勵職員工作的熱情和創造的積極性,在促進企業發展的同時,為國家和社會做出貢獻,一個企業要發展,把這兩者結合起來很重要。
[關鍵詞]企業文化；思想政治工作
一、企業文化與企業思想政治工作之間的區別
企業文化建設與思想政治工作畢竟是兩個概念,必然存在一定程度的差別,因為雖然企業文化建設與思想政治工作兩者的作用的對象都是企業職員,采用的方法都是為了指導人的思想和行為,都是為了過到促進企業發展的目的,但是兩者還有一定的差別。從功能上講,企業文化更注重文化的導向性一、文化的凝聚力、文化的激勵功能,它的存在讓職工在工作時時能夠時時感受到這種功能的存在,在實現企業發展的最終目標起著直接的推動作用。美國著名歷史學家戴維•蘭德斯曾經說過:“如果經濟發展給了我們什么啟示,那就是文化乃舉足輕重的因素。”這就是說一個企業的文化理念決定著企業的發展,人們通過培育職工共同的價值觀和行為準則,讓企業擁有更大的感召力和凝聚力,鼓勵職工努力奮斗,在實現企業目標的同時實現個人的自我價值。企業文化是企業包括企業精神財富和物質形態兩種形式,其中精神財富包括企業的各種制度、企業的價值觀念、企業的傳統文化環境等內容,而物質形態內容則主要表現企業產品等方面。企業文化是企業生存發展過程的內動力,人是任何一個企業創造的主體,所以企業都重視人創造性,注重人的潛能的激發,只有整個企業在同一種文化理念下形成一種向心、向上的凝聚力時,才能充分調動企業職工的積極性,發揮他們無限的潛力和創造力,從而保證企業在競爭中生存,保持不斷地發展,進而在競爭中立于不敗之地。而思想政治工作向來是我們國家的精神文明建設的一橫重要內容,它在整個社會主義經濟、文化建設中發揮著極其重要的導向功能。企業員工雖然不是政府部員的工作人員,但作為企業發展的根本、企業發展的力量之源,生在這個社會,就需要與這個時代的脈搏共振,思想自然要與國家的政治方向保持一致。同時,企業的各種生產活動,都離不開國家的各種職能部門的參與,創新企業政工活動順利開展各種工作,就要把握國家的政治動向,做好職員的思想政治工作。
二、把思想政治工作滲透到企業文化建設中來
企業的企業內部文化和其思想政治工作在很多方面是相融相通的關系,無論是企業文化還是思想政治工作,它們的工作的主要對象一定還是廣大職員,其工作的基本原則都是以人為本,其工作的最終目標都是為了促進企業的發展,不過思想政治工作更多是全局的、導向性的,企業文化則是內部的、具體的。從某種意義上講,思想政治工作能夠引導對企業文化地朝著時代的方向發展,為企業文化提供相應的思想指導,同時,企業文化作為思想政治工作的載體,在一定程度上豐富擴充了思想政治工作的內涵。我們國家在同國際接軌的過程中,市場經濟在不斷地完善,傳統的說教式和灌輸式思想政治工作已經不適應時展的要求,同時很多企業文化強調把人作為工作管理中心,要求形成與時共進的文化氛圍,把個人的思想情感融人企業精神,這當中發揮思想政治工作優勢又是必不可少的,如何把兩者有機地結合起來,主要可以從以下幾個方面人手:一是利用平等民主企業文化管理理念,為思想政治工作的開展創造平等和諧的人文環境。無論是企業文化還是思想政治工作,都是強調要以人為本,都強調要尊個性差別、給企業職員應有的信任、理解、關心,這些都是企業管理人員與職員溝通的橋梁,在進行企業文化建設和開展思想工作時,要好好把據這一前提和基礎。二是把企業已經建立起的良好的文化氛圍當作企業思想政治工作的有效載體,在這一基礎之上進行引導和教育。這樣做,可以讓企業思想政治工作的開展更具有吸引力和感染力,增加職員對工作的認同感。另外很多企業文化重視舒適的內部環境營造和和諧團結的人際關系建設,比如可以通過舉辦一個值得回憶的公司信念的學習,激發員工的積極向上的團隊意識,強化員工的對企業的忠誠度和自豪感,在這一過程中,愛國的思想政治則可以通過這樣企業文化活動不知不覺地進行滲透。三是當代我們國家的思想政治工作的理念是跟傳統文化是相連的,很多企業文化也是以優良傳統文化的為價值基礎,所以企業可以把專業技術和文化手段結合起來綜合運用,在結合的過程中把與思想政治工作相關的內容轉化為相應的企業的價值觀,從而增強企業的凝聚力,調動員工生產的積極性和創造,讓職員在為企業創造的同時為國家貢獻。
三、結語
當今,我們的很多企業的改革處于關鍵期階,能否在正確的思想導向下建立完善的企業制度,是增強企業競爭力關鍵,而這一關鍵內容的實現,其重要方面就是必須把企業文化建設和思想政治工作和有機結合起來,讓兩者相互促進,共同提高,形成一種積極向上的推動力,共同推動企業的改革與可持續性發展。從某種程度上講,國家思想政治工作所指導的,也是企業文化所倡導的,那些人類共同的道德價值觀和積極向上的精神修養,必將通過企業的產品、企業提供的服務J漫J漫地滲透到整個社會中,進而對社會文化的變革和發展產生重大的影響。
作者：孫丙軍單位:五蓮縣水務有限公司
第八篇：新形勢下做好企業文化建設
一、企業文化建設的重要作用
“文化是民族的血脈，是人民的精神家園”。一個沒有優秀文化的民族，不能自強于世界民族之林；一個沒有優秀文化的企業，也很難自強于優秀企業之中。三流企業靠生產,二流企業靠營銷,一流企業靠文化。做大做強企業，不僅取決于經濟實力，更取決于文化實力。企業文化作為一種富有創造性的管理思想和理念，它以企業管理哲學、企業價值觀為核心，是一個企業在長期生產經營中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，涵蓋了物質文化、行為文化、制度文化、精神文化等多個方面，在企業改革發展中國具有獨特的調節性、控制性和應變性。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，是企業及其員工的精神支柱；是企業可持續發展，造就“百年老店”的基礎條件。進入新世紀以來，企業文化正以一種前所未有的力量影響著人們的思維，推動著企業的發展。當代企業要想和諧穩健發展，就必須打造具有自己特色的企業文化，成為企業進一步做大做強，實現可持續發展的文化支撐。
二、企業文化建設的總體目標
適應企業發展和實現國際化戰略目標的要求，建設具有激勵、約束、凝聚、導向、輻射等功能，以人為本，特色鮮明，被廣大員工所普遍認知認同，對內有較強向心力，對外有較大影響力，趨向成熟穩定的優秀企業文化。用企業核心價值觀統領企業文化建設，使之成為全體員工共同遵守并身體力行的行為準則。以工程項目為平臺，緊密圍繞項目安全、質量、工期、效益、環保、科研等目標，以誠信文化、責任文化、安全文化、創新文化、廉潔文化、和諧文化為重點，通過不斷細化完善企業文化系統建設，全面實現企業文化在基層落地生根，推動企業管理水平不斷提升，為實現企業全面協調可持續發展提供文化支撐和精神動力。
三、企業文化建設的基本原則
繼承創新的原則。根植歷史積累，繼承優秀傳統，傳承企業文脈。根據企業自身發展和時展變化的要求，體現企業意志、彰顯企業個性，發揮自身優勢，堅持與時俱進，持續進行理念創新、方式方法創新、管理創新，建設符合先進文化和時展方向的優秀企業文化。以人為本的原則。堅持用企業核心價值觀引領人，用企業發展愿景鼓舞人，用企業精神凝聚人，用人才機制激勵人，用和諧環境培育人，構建和諧的勞動關系，充分發揮員工的首創精神和民主管理意識，形成企業熱愛員工、員工忠誠企業的良好氛圍。使改革發展成果由企業和員工共享，促進員工和企業共同發展，致力于企業與社會、企業與員工、企業與自然的和諧相處，促進企業全面、協調、可持續發展。務求實效的原則。要充分認識企業文化建設的艱巨性和長期性，立足企業實際，克服形式主義，制定切實可行的整體規劃和階段性實施方案，有目標、有步驟的推進各項實踐活動，分層落實，同心協力，把企業文化建設的任務真正落到實處。系統運作的原則。要將企業文化建設與解決企業改革發展過程中的實際問題結合起來，與企業發展戰略結合起來，與企業生產經營目標結合起來，與企業黨建思想政治工作結合起來，既要做到高起點，高層次，高目標，又要做到由表及里，由內而外，重點突破，循序漸進，真正使企業文化建設能夠為實現企業科學管理和發展目標服務。注重特色的原則。必須牢牢把握企業發展歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘企業深厚的歷史文化積淀，提煉和豐富具有企業鮮明特色的文化內涵，培育具有企業鮮明個性的企業文化。
四、企業文化建設需要解決的問題
要統一企業領導層的認識，提高其工作的自覺性。企業領導者擔負著倡導、設計、培養企業文化的重任，他們的認識程度至關重要。建設企業文化要著力培養自己的骨干隊伍和專家，發動廣大員工積極參與，充分汲取群眾的智慧，調動本單位員工為企業文化建設獻計獻策。要提高企業全體職工對企業文化建設重要意義的認識。企業職工是建設企業文化的主體，沒有廣大職工群眾的積極參與，就不可能形成優秀的企業文化。要建立健全企業文化管理機構。企業文化建設是一項長期的任務，不可能一蹴而就，必須建立和完善管理機構。要逐步構建企業理念、企業行為、企業視覺三大識別系統，創建學習型組織，完成企業文化建設的基礎性工作，逐步形成規范的企業文化體系。
五、企業文化建設的具體措施
堅持全員建設。堅持從職工中來、到職工中去的工作原則，在注重傳統方式的同時，創新企業文化傳播宣貫的載體和方式，充分利用網站、微博、微信的手段，使企業文化從理念到行動、從抽象到具體，更便于職工理解、接受和認同，循序漸進，達到企業文化入耳、入腦、入心得效果。堅持長遠建設。尊重文化形成的客觀規律，不能操之過急，不搞“形象工程”，不做表面文章，要消除急功近利的思想，改變以短期突擊性活動代替長遠建設的行為。要按照循序漸進的原則，把文化建設作為一項系統工程，抓制度、抓宣貫、抓作風、抓典型，一步一個腳印，形成有利于激發活力的生動局面。真正成為符合市場經濟和現代企業制度要求的科學企業文化；成為具有行業特征和單位特色的獨特的企業文化。堅持服務中心。要將企業文化建設融入企業改革發展的中心工作中去，積極開展全面深化改革、精細化管理、項目管理實驗室、勞動競賽等活動。讓企業核心價值觀、企業精神、管理理念上橋頭、下隧道、進工班、到宿舍，使廣大職工群眾在思想上了解和接受，在行動上踐行和體驗。將企業文化向生產一線延伸，強化基礎管理，完善規章制度，規范管理行為，努力抓好安全、質量、效益三大工程。將企業文化向創建和諧企業延伸，建立人本化管理機制，實現制度剛性管理和文化柔性管理的有機結合，建立溝通交流機制，增強管理者與職工群眾的雙向交流，讓職工了解發展戰略，讓管理者了解職工群眾所想所需，建立和諧融洽的干群關系，為企業和諧發展奠定堅實基礎。堅持綜合建設。要充分認識到職工群眾的認識水平、業務能力、知識結構等文化素養在企業文化建設中的制約作用，把企業文化作為職工群眾培訓的重要內容，納入培訓體系，加大企業文化的宣貫培訓力度，提高廣大職工群眾的理念水平和認知水平，引導職工群眾自覺踐行企業和諧價值觀。堅持個性建設。要從企業工作和職工崗位實際出發，加強企業文化的倡導、學習、普及，多說“方言”，少唱“高調”，多講“家常話”，少說“大道理”，著力在得到企業職工的認可、接受上下功夫，著力在抓特色、有效果、易接受上下功夫，著力在挖掘、總結、提煉具有企業個性的企業文化上下功夫，努力使企業文化外化于形、固化于制、內化于心、融化于行。企業文化建設是一項長期、系統性的工程，只有全員共同參與、逐步完善、不斷滲透，才能促進企業和諧穩健發展，實現“企強人富人和企盛”的愿景。
作者：高銳軒 單位：中鐵一局城軌公司
第九篇：女工工作在企業文化建設中的作用分析
企業文化是在一定條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。企業領導者把“文化變化人”的功能應用于企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。
一、女工工作對企業文化的作用
做好女工工作，根據企業實際情況和崗位職責要求，探討和制定符合企業實際的工會女工委員工作辦法，為企業女工營造良好的工作氛圍和成長環境，做好女工工作，提升女工工作影響力，擴大女工工作覆蓋面，使女工與男工一樣獲得平等的發展資源和上升通道，對于優化企業文化，促進企業發展具有重要影響。
二、女工工作中易發生的問題
1.女工依法應享受的待遇不能落實。女職工在身體機能上與男職工有天然的區別，對于懷孕、生育、流產等特殊時期，部分企業能做到按照《勞動法》規定，落實女職工的假期。但仍有部分企業，為了節約成本，在女職工懷孕期間單方面與其解除勞動合同。或者不為女職工購買生育險。或者在女職工依法享受的假期上打折扣，不服從的話就被迫解約。以上問題都嚴重制約了女職工職業生涯的發展。
2.女職工的晉升通道不夠完善。不可否認，由于身體機能差異，某些崗位男職工確實比女職工更合適，但不能依此就推斷，男職工比女職工更優秀。在競聘過程中，有員工在投票時，容易受到這種固有觀念的影響，認為男職工比女職工更能專心于工作，因而相對擠壓了女職工的上升空間。這對女職工是非常不公平的。職工不分男女，都應盡職盡責，兢兢業業，做好本職工作。無論是偏向于哪一方，都不利于形成團結一致的企業文化，長此以往，不利于企業的穩定和發展壯大。
三、如何做好女工工作
1.以女工為本，體現人文關懷。在相同崗位，女職工與男職工承擔同樣的工作任務，但女職工的家庭屬性讓其具備一定的特點，維護好女職工的合法權益和特殊利益，解決女職工在工作上的后顧之憂對于促進企業的穩定發展具有重要意義。首先，要嚴格按照相關法律規定，如《婦女權益保障法》《勞動法》《勞動合同法》《勞動合同法實施條例》《女職工勞動保護特別規定》等，落實好女職工帶薪休假制度，讓女職工在懷孕、哺乳等身體特殊時期能享受法律賦予的全部假期。其次，工會女工委員要帶頭關心女職工的身體和情緒變化，通過看望、慰問等活動，讓女職工感受到企業的關懷和溫暖。女職工身負家庭和工作雙重責任，情緒難免有波動，嚴重時身體健康也會受影響。工會要及時關注和了解女職工家庭和工作上的大事件，看到女職工情緒低落時，要及時關心和開導。對于單親媽媽家庭，更要對她們的家庭情況做到心中有數，借助“送溫暖”等活動對她們進行幫助，進一步將人文關懷落實到位。再次，要做好女職工的身體保障工作。對于每年一次的體檢，要認真安排婦科檢查項目，特別是做好“兩排一查”工作，通過檢查，盡早發現問題和解決問題，降低女職工疾病的幾率，提高疾病的治愈率。同時，保護好女職工的隱私，企業無權查看女職工的體檢報告。除此之外，還要給女職工購買特保險。工會每年都會組織豐富多彩的活動，廣大女職工有著飽滿的熱情和充分的積極性，在各項文體活動中，女職工各展所長，不僅形成了和諧的氛圍，還增強了工會組織的凝聚力和向心力，豐滿了企業文化，增添了企業活力。
2.為女工拓寬通道，實現平等競爭。工會作為企業與女職工間的紐帶，要心系女職工的需求，創新工作機制，要自覺把女職工的進步納入企業發展中。首先，加強國對女職工的業務和技能培訓，使她們能快速適應工作要求，順利完成本職工作。尤其是新入職的員工，不僅要加強培訓，使其能盡快開展工作，還要通過學習企業文化，使她們能盡早融入集體。其次充分發揮好女工委員的作用，與女職工密切交流，積極鼓勵女職工參加“巾幗部門”“巾幗崗位”評選活動，鼓勵女職工做好職場規劃，努力營造學習氛圍，提高女職工的業務能力和綜合素質，使得她們能順利完成本職工作，行有余力，再謀求更大的進步。在企業里形成男女平等，靠實力說話，巾幗不讓須眉、合理競爭的工作氛圍，使企業文化更有活力，更能促進企業快速發展。女工工作是一項巨大而又細致的工作，對企業文化建設起著非常重要的作用。在經濟快速發展的今天，女職工面臨的機遇和挑戰都明顯增加，這要求女職工工作更要切合實際，更新觀念，大膽創新，只有這樣，才能做好女工工作，才能推動企業快速發展。
作者：鐘可 單位:湖南電子音像出版社
第十篇：企業文化建設落地的實踐分析
摘要：企業文化作為企業柔性管理的重要手段已被廣泛應用，但是企業文化理論研究與實踐應用之間仍然存在較大差距，本人以大連機床集團為例，重點研究了該企業企業文化落地的實踐經驗，以期有借鑒價值。
關鍵詞：企業文化；落地；實踐
企業文化作為社會大文化的一個子系統,客觀地存在于每一個企業之中。對于優秀的企業文化,將極大地促進企業的發展,反之則將削弱企業的組織功能，早已形成共識，沒有爭議。問題的關鍵是，優秀的企業文化建設如何能夠落地，如何能夠從文件、書本、墻壁走向員工的心理，影響員工的思考、言行，直至形成與企業發展一致的思維模式和行為習慣,進而成為推動企業轉型，扭轉企業經營的強大動力，是每一個企業家都需要認真思考并努力踐行的。大連機床集團就是這樣一家在瀕臨破產的邊緣，靠著企業家精神和企業文化的建設，逐漸走出一條自己的康莊大道的現代化企業集團。
一、企業情況簡介
1953年在原有廣和機械廠的基礎上成立大連機床廠，2000年合并大連組合機床研究所，成立大連機床集團，2004年大連機床集團由國有企業改制為混合制經濟企業。1999年，年僅38歲的陳永開被任命為大連機床董事長。但當時的集團情況非常糟糕，作為老牌國有企業，債務負擔沉重，市場更新不及時，萎縮嚴重，員工士氣渙散，對企業失去信心，離職的、鬧事的時而有之。在這樣的背景下，如何重振企業？陳永開考慮的是一手抓市場，向市場要效益；一手抓文化，用文化聚人心。實踐證明，憑著企業家精神的堅定信心、市場的敏銳察覺以及企業文化精神的再造，大連機床集團員工的思想觀念和精神面貌很快發生了很大的變化。自2000年開始，企業從實現當年不虧，到利潤增長，再到扭虧為盈只用了短短幾年時間。縱觀大連機床集團由衰漸盛，發展到現在總資產超過30億元，擁有全資、控股、參股子公司22個，其中與德國、日本、韓國等國家合資公司5個，收購美國英格索爾全資子公司2個，2011年營業收入突破200億元，居全國同行業首位，是一個名副其實的的現代化大型企業集團。其企業文化再造，可以說是大連機床集團生命再造的靈魂，其中先進的文化理念、科學的制度體系，嚴明的組織運作，在這個過程中扮演了重要角色，是大連機床集團企業文化戰略的核心，沒有制度化的文化理念，沒有強有力的制度執行，大連機床集團的企業文化變革就沒有保障，更沒有其蓬勃發展的今天。
二、大連機床集團的文化理念
（一）社會責任至上
大連機床集團把實現企業的社會責任看成企業文化的核心和精髓。企業應承擔社會責任，是全球公認的企業基本價值理念。企業家把實現社會責任作為自己的追求，看似與企業應追求生產和利潤最大化不相關聯。然而實際則不然。因為，一方面，作為一個企業家，只有兌現對社會的承諾，才能努力提高產品質量做到精益求精，只有心中放著消費者，才能不斷追求產品創新做到滿足需求。而歸根結底，企業家只有舍小家顧大家，才能真正著眼于企業的長遠發展。另一方面，以實現社會責任為導向，企業必然在社會中具有良好的形象。而這種重質量講信譽的優秀企業形象，往往能夠激發員工的自豪感和自信心，對員工起到導向、凝聚和規范作用,反過來進一步促進企業社會責任觀念深入人心，并內化成激發企業成長的動力源泉，為企業的發展引發無限的生機與活力。由此可見，社會責任至上的文化理念，不僅有推動企業創造物質財富的功能,而且也具有凈化企業精神環境的功能,決定著企業的行為方向,為全體成員提供行為動力。[1]因此，實際上，社會責任至上對于企業的內涵建設和長遠發展具有舉足輕重的地位和作用。大連機床集團作為一個裝備制造業單位，正是以承載著中國工業崛起為己任，以“制造希望、創想生活”為核心理念，以“協同創新、追求完美”為企業精神，不斷影響和提升員工素質、優化和提高產品質量、打造和培育品牌特色，進而引導員工以自覺的行動去實踐“創世界名牌產品，做全球一流企業”。
（二）員工利益優先
眾所周知，馬斯洛的需求層次論為員工利益優先奠定理論基礎。必然成為再造優秀企業文化的首選之一。員工利益優先就是時刻把員工的需求放在第一位。我們知道，在文化的三個層次：觀念文化、制度文化、器物文化之中，雖然人們最終體驗到的是器物文化所帶來的樂趣，享受到器物文化給予的物質文明。但如果沒有先進的觀念文化引領，沒有科學的制度文化保障，器物文化既無法落地傳承，更無法改革創新。員工利益優先也只能是一句空話。因此，實際上員工利益優先作為一種文化理念，并不簡單是一種精神追求，而是在先進理念指導下的一種制度設計。具體說，就是企業充分體現以人為本所設計的文化管理制度體系。它把對人與物的管理以及人的物質生活和精神生活，努力統一于企業管理之中，強調利用管理的剛性約束，和努力營造的環境氛圍，形成一種無形的精神文化力量，形成一種共同的行為準則、價值觀念和道德規范，從而凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導員工為企業和社會的發展而努力。[2]從人事管理角度，員工利益優先更加注重營造尊重人、理解人、關心人的人本化的和諧氛圍，這有助于提高員工對企業的認同感。只有企業文化的管理理念得到員工的認同,才能有效提高企業的工作效率,促進企業健康發展。從生產管理角度，員工利益優先倡導企業與員工共成長，培養員工的主人翁意識，使提高生產質量成為員工內在的、自發的行為。[3]大連機床集團就是注重打造這種體現員工利益優先的“制度文化”和“組織文化”，使企業文化充分發揮作用，從而促進企業長足發展。
三、大連機床集團的制度體系
企業制度是企業及其成員共同的行為規范，是企業協調員工的力量。它的存在具有明確的目的性和相對的穩定性、持續性，在實施上具有權威性和強制性。它保證企業正常經營，協調各方面的關系，保證團結合作，制約各種消極因素，維護企業健康地發展。[4]
（一）大連機床集團制度設計的6個原則
契約原則。體現契約精神是企業制度設計的首要原則。企業和員工都要認真執行自己的承諾和認同，主動而自覺地貫徹執行企業制度。共贏平臺原則。作為企業，實際上是各種生產要素自身利益的實現平臺，任何生產要素只有在這個平臺上才能實現自己的利益，任何生產要素都要保護和維護這個平臺，只有在這個平臺上，當事者才能共同實現一種共贏。忠誠原則。任何當事者都應該以忠誠原則對待企業制度和所有當事人，把整個行為都建立在忠誠的基礎上。敬業進取原則。就是在集團的企業制度設計上，要促使當事者有敬業進取精神，勤奮努力地工作，保證自己的作用充分發揮。能級差別原則，承認大家在企業中的地位及利益是有能級差別的，并且應該以平衡的心態來對待這種能級差別。效率唯一原則，企業制度設計以效率為中心，把效率的提高作為企業制度設計的出發點和基礎。
（二）大連機床集團制度實施3個支點
制度至上。強調企業制度高于一切，任何人都不能用自己的特殊地位而損害企業制度，企業制度約束著企業的所有人；企業制度設計要有科學性，各項制度之間不能相互矛盾，注意制度的走向和指向的一致性；用企業制度統一人們的行為；企業制度就是企業憲章。生產力中心。企業制度的實施必須能夠保證生產力得到有效解放。與此同時也要求員工能以生產力為中心的理念來看待企業制度，只要能夠促進生產力的有效發展，員工就必須認真貫徹企業制度，不能僅僅考慮自己的得失。團隊精神。企業制度的設計及貫穿中，要充分發揮團隊的作用。或者說，既要在企業制度的設計上能夠充分鼓勵、弘揚團隊精神，而且也要在執行企業制度的過程中，要求所以員工都能夠把團隊精神作為自己的行為準則。企業文化建設的關鍵在于落地生根，而接地氣的關鍵在于建立簡潔的企業文化溝通方式，其中制度文化的建設最直接、最有效、最能夠指導人的行為、影響人心，才能使企業文化從無形到有形，從精神層面落實到具體行動。
四、兩點啟示
（一）文化：企業發展動力的搖籃
正如韋華偉在《文化驅動企業》一書中提出，驅動企業持續快速發展的三維模型，即：技術、制度、文化。技術是產生動力的原因，制度是動力的保障，而文化是動力的搖籃。大連機床集團發展的實踐證明，作為一家企業，要想保持長盛不衰，就必須有先進的企業文化。一是要有家國情懷的精神追求；二是要有人本優先的價值追求，三是要有與之相適應的文化管理機制。總之，企業文化是企業家個性、領導風格、管理模式以及企業制度的綜合體現，如果說技術是硬性管理的話，那么文化就是軟性管理。[5]而文化的落地更能給激發員工的內生動力，從而完成不可能完成的任務，實現不可能實現的目標。
（二）制度：企業軟實力的硬體現
企業文化建設日益成為企業的核心競爭力。而在文化建設中，管理機制建設，日益受到重視。優秀的企業文化管理，對內具有強大的凝聚功能、教化功能、約束功能、協調功能、導向功能、激勵功能、創新功能，不但可以內聚人心，增強企業的向心力，而且能夠提高員工的目標追求，激發他們潛在的積極性和創造力，在企業目標方向形成巨大的合力，推動企業經營管理和建設發展的全面工作。對外是塑造企業良性、可持續發展形象的關鍵。一個有著優秀文化管理制度的企業，才能向外界展示自己規范運作、依法運行的良好的企業形象。換句話說，只有受制度保護的企業質量和信譽，才是可持續、可復制、可發展、可創新的。它不僅可以逐步打造自己的品牌，形成吸引人才和擴大投資的優勢，從而影響公眾對企業的認知。而且，甚至可以影響政府制定相關政策的導向，獲得政府更多的支持，有效發揮政治利器的作用。綜上所述，對于大連機床集團而言，唯有不斷塑造與提升企業文化，以先進的企業文化統領全局，才能增強核心競爭力，實現跨越式發展。梳理、塑造、提升企業文化是大連機床集團面對新形勢的必然選擇。
參考文獻
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作者:楊艷紅 單位：海口經濟學院
