企業文化及企業文化建設思考
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隨著市場競爭日益激烈，現代企業已經不在是以產品為核心競爭力的時代了，必須要做好企業文化的工作，提高自身企業文化的競爭力。企業要想發展為一流的企業，企業文化建設是必不可少的，企業可以借助企業文化的推動力來加快企業的發展。現代企業必須要結合自身的實際情況來樹立科學的發展觀念，培養企業的精神以及優化企業內外部的環境，為員工們提供一個良好的工作氛圍，從而保證企業快速發展的動力。
一、企業文化的特征
1.獨特性
由于每個企業都是獨立的，所以相互之間也是獨立的，企業文化本身就是根據企業的發展而演化出來的，所以企業文化也是具有獨特性的，企業管理經驗是可以學習的，但是企業文化是不能照搬照抄的，需要由企業發展過程中演化而來，并且在企業內部逐步的形成一種習慣，進而才會最終形成企業文化。
2.普遍性
企業文化是具有普遍性的，因為無論是大型企業還是中小型企業，都是存在著一定的企業文化，只是大企業的企業文化比較深厚，比較濃郁。企業文化是企業發展的基石，也是培養員工們正確的價值觀念的主要方式，企業文化的存在不會因為企業經營的好壞和管理水平的高低而具有差異性，通過好的企業文化，能夠增強員工們的榮譽感和歸屬感，進而調動員工們的工作熱情和積極性，有利于企業的發展。
3.可塑性
企業文化是具有一定的可塑性，企業文化的由來主要就是企業發展過程中演化而來，所以在企業文化建設的過程中，可以根據企業自身的實際情況，來培養出適合企業發展的優秀文化。企業文化也是在不斷發展的，隨著企業的進步和發展，外部形勢以及時代的背景，都是在進行自我改變的，在原有的企業文化中，緊跟時展的步伐，不斷的進行完善和創新，才能夠保證企業的可塑性。
二、企業文化的重要作用
1.導向作用
導向作用主要就是指將員工個人的目標引導到企業的目標上來。隨著市場競爭日益激烈，企業要想提升自身的競爭力，必須要有一個統一的目標，否則很難去進行競爭。企業在進行管理的時候，一般都是通過一系列的策略來引導員工達到企業制定的目標，但是，如果有一個非常優秀的企業文化，就會在日常生活和工作中潛移默化員工的目標，使其目標逐漸的和企業目標進行了統一。企業文化可以將人們的事業心和成功的野心轉化成比較具體的目標和行為準則，隨著企業的發展，逐步發展為整個企業員工的精神支柱和精神動力，促進企業上下為了同一個目標而進行奮斗。
2.約束作用
企業為了能夠健康、穩定的發展，必須會制定諸多的規章制度，雖然這是每個企業發展中的必要因素，但是即便有這些規章制度的制約，也不會能夠完全的約束到每位員工的行為，而企業文化作為一個隱形的約束力量，能夠通過日常生活和工作，潛移默化員工的思想觀念和價值觀念，進而轉化為一種行為規范，能夠彌補規章制度上的不足。
3.凝聚作用
企業文化同樣也是企業的凝聚力量，可以將企業員工凝聚在一起，起到一個粘合劑的作用，將企業內部的各個層次、各個部門之間進行結合，并且牢牢的凝聚到企業文化的周圍，進而產生積極的凝聚力量和向心力，可以使員工的個人發展和企業的發展進行緊密的結合，讓他們擁有非常強的歸屬感，并且將企業當做自己的家，當做最為神圣的地方，同企業共同進步、發展。
4.激勵作用
企業文化的核心內容就是創造共同的價值觀念，優秀的企業文化能夠得到廣大員工的認可和尊重，通過優秀的企業文化來創造出良好的工作氛圍，進而可以起到激勵員工的作用，并且當每位員工在做出一定成績后，都會受到領導的肯定和獎勵，增強員工們對企業的歸屬感和榮譽感，進而可以促進每位員工能夠更好的發揮出自身的長處和實現自我價值。
三、企業文化與企業管理的密切關系
1.企業硬文化與企業管理的關系
企業硬文化主要就是指社會認知形態的范圍，進而可以影響到人們的內心活動和思想，從而起到一個本能激勵的作用，其外在表現主要是主動性能力以及協調能力，通過這兩種能力來為企業的管理工作服務。其中企業文化對企業管理重要性主要可以體現在以下幾個方面。第一，通過企業文化可以開展多種多樣的業余活動，進而可以提高員工的整體素質和專業水平，培養員工們的凝聚力、工作的熱情以及創造力。其中，企業硬文化的主要表現形式可以包括，圖書館的設置、設置一部分娛樂設施以及開展體育比賽等活動。在每個節日還可以開展知識競賽以及籃球賽等活動，不僅可以起到提高員工們綜合素質和專業水平，還可以豐富員工們的業務文化生活，最終可以刺激員工們的工作熱情和創造性。第二，企業文化活動不僅僅可以提高員工們的生活質量，還能夠滿足員工們的精神需求，從而可以有效的提高員工們的凝聚力以及向心力，進而將企業形成有效的群體。一個企業如果想要健康、穩定的發展，不僅需要滿足員工們的物質需求，還需要滿足員工們的精神需求，所以，企業硬文化由此誕生。通過企業文化可以有效的調動員工們的積極性以及創造性。第三，可以提高企業領導決策的權威性及領導自身的修養。企業的發展，不僅需要員工們的努力，還必須要有一個好領導的引導，所以，領導對企業來講，是其成功的關鍵因素。所以，領導本身的修養會直接影響到員工們的熱情，領導決策的合理性和科學性，會直接影響到企業的生存。領導在企業文化建設中處于非常重要的角色，必須要通過不斷學習來提高自身的綜合素質，才能夠提高決策的科學含金量。領導在企業中能夠起到帶頭作用，所以企業領導自身學習也可以為員工們樹立一個榜樣的形象。另外，企業文化還能夠影響到企業領導行為的發揮性。如果一個領導具備著果斷、理智的優秀品質，其權威性必然會在企業中的影響力最大，進而就會無形中調動員工們的工作熱情，促使員工們能夠自覺的調整角色，將自身的優勢充分的發揮出來，進而能夠從根本上提高企業的勞動生產效率。
2.企業軟文化與企業管理的關系
科學技術是第一生產力。企業軟文化的發展離不開生產技術的運用，所以更讓管理者重視和關注。為了能夠有效的提高企業的生產效率和經濟效益，必然離不開先進技術和先進設備的支撐，所以必須要加強科學技術的發展和更新。為了能夠使經濟效益最大化，必須要提高勞動生產效率，降低投資成本，進而能夠符合社會最大需要的產品。科學技術在提高勞動生產效率以及減少勞動占用方面起到了無與倫比的作用。所以，企業軟文化和企業管理之間必須要密切配合，相互促進。一個企業為了能夠更好的發展自身，對新技術和新產品的開發和研究是非常重要的任務。由于我國市場經濟的特殊，導致了我國在技術開發和研究方面的發展十分緩慢，導致了企業很難適應競爭激烈的市場。但是，當今時代，我國市場競爭愈演愈烈，企業必須要有新產品，才能夠依靠新技術和新產品在市場上穩固腳跟。
四、企業文化建設存在的問題
1.對企業文化建設認識不足
由于我國大部分企業十分注重企業的經濟效益，所以也就導致了對企業文化建設的不重視，甚至相關領導根本沒有這方面的理解。這部分企業每天都在忙活自己眼前的利益，并不能用長遠的目光來建設企業文化。由于大部分企業的領導并沒有企業文化建設方面的知識，導致了在企業產生開始就存在著指導企業經營理念和精神的消散，進而沒有把握住創建企業文化的最好時機。隨著企業的發展，企業文化也應該隨之進行更新換代，但是有的企業并沒有注意到這點，導致了企業在不同的形勢下進行企業文化的調整，最終造成了企業文化的滯后。甚至嚴重者，對企業文化的建設進行了漠視的態度，最終導致了企業內部并沒有一個積極向上的思想，所以導致了誠信的缺失，最終影響了企業內部的發展和正常運行，使企業的發展帶來了巨大的危機。
2.企業文化建設流于形式
目前有許多企業都是以口號的方式來宣傳企業文化，但是在其內部的企業文化建設中，并沒有什么內涵。企業文化的建設是一項非常漫長的任務，是企業發展的產物，需要一代代企業家和員工的經營才能夠真正的建設出適合自身的企業文化，并不是幾個簡單的口號就能夠概括的。雖然有的企業十分注重員工的言行舉止，開展了內部報刊等活動，但是并沒有讓每位員工從心底認可企業的文化，只是將這些表面形式當做了工作的負擔。企業文化的建設最注重的就是實質，如果一個企業沒有一個健康的企業文化，就會導致其內部的管理機制也存在著一定的缺陷，一旦遇到危機，表面上在規范的企業也會立即陷入到困境。
3.企業文化建設缺乏個性
大部分企業在企業文化建設的時候，一味的追求其他優秀企業的企業文化，去進行模仿，實際上忽視了企業文化的內涵。模仿來的企業文化只是一個非常空洞的形式主義。企業文化所形成的各種經營理念和價值是需要通過各種活動和形式來表現出來的。有的企業十分重視質量問題，但是每天如果都在處理質量問題，也就導致了企業文化內涵沒有進行詳細的實施，會嚴重的影響到企業文化的發展。企業文化的建設是根據企業發展而來的，同時也會受到地理和風俗的影響，所以企業文化是具備個性化的。但是，目前我國大部分企業在建設企業文化的時候，打著誠信、發展等口號，各個企業之間進行相互之間的模仿，雖然能夠體現當代的精神風貌，但是過于普通，沒有將自身企業的特性融入進去。
五、如何加強企業文化建設
1.充分認識企業文化建設的重要性
必須要加強企業文化建設重要性的認知。只有真正的意識到企業文化的重要性，才可以自覺的去進行建設。企業文化建設中，必須要以人為本，離不開現代企業科學管理的方法，同時也是能夠實現企業凝聚力提高的有效方法。企業能夠認識到企業文化建設的重要性是需要一個過程的，不僅需要在經營過程中積累一定的經驗，還必須要從各個方面來提高企業文化建設的認知程度。必須要積極的去吸收新的知識，開拓自身的思想，不能一味的追求眼前的經濟效益，必須要將目光落到員工發展的方向上，進而能夠考慮到企業長久發展。所以，必須要通過各種手段來增強企業領導者對企業文化建設的重視程度。
2.高層領導指導和支持
企業領導是企業精神的楷模，企業領導者不僅對企業的決策有著絕對的領導權，還對企業文化的界限以及發展方向有著決定性的作用，所以，在企業文化建設的時候，企業領導者提供的指示意見顯得尤為重要。企業文化的建設離不開高層領導者的指導和支持。
3.確定企業價值觀等核心理念，建立制度和規范
企業文化主要就是企業價值觀等核心理念的具體體現，是一個企業的底蘊和精神支柱，企業文化的建設就是以企業自身特定的文化背景和制度為基礎建設起來的。所以，企業價值觀必須要具有創新性和特色，進而才能夠在企業內部具有影響力和號召力。由于企業制度是價值觀的基石，所以在確定企業的核心價值觀的時候，必須要落實到制度和規范中。
4.堅持正確的指導思想
企業文化健康的發展離不開堅持正確的指導思想，正確的指導思想更是企業改革發展和加強企業文化建設的總方針。所以，必須要堅持正確的指導思想，在進行企業文化建設的時候，必須要立足科學發展，增加企業的核心競爭力。并且要堅持以人為本，企業的發展離不開員工們的支持，所以應該為員工們發展，由員工們去發展，并且將發展的成果由員工們進行共享，進而可以有效的凝聚廣大員工們的智慧和力量，促進企業的進一步發展，并且為企業內部提供一個和諧的氛圍。加強企業創新能力，大力塑造企業創新文化，能夠促進員工們進行不斷的創新，進而使企業逐步的發展壯大。
5.建設以人為本的企業文化
企業的主體就是職員和人才，隨著信息時代的來臨，當今時代主要就是知識大爆炸的時代，人才對企業的重要性顯得尤為重要，必須要十分珍惜人才，并且結合企業的實際情況和時代的背景，構建和諧、科學以及先進的企業文化。通過企業文化能夠增強人才的建設，為人才的自我價值發揮提供良好的平臺。
六、互聯網時代企業文化的轉變
1.從企業化到人文化
企業文化主要被人們理解為企業的文化或者是企業家的文化。所以，許多企業文化的建設內容就是對員工有著諸多的要求，更是強調要對企業感恩以及員工必須要具備著責任感，導致了員工并不能感受到企業的承諾。而互聯網時代的來臨，主要強調的是人的價值，企業為了能夠更加適應新時代的發展，企業文化的建設更加突出以人為本和人性化管理，由于做的工作不到位，導致了企業付出的很多，但是員工并沒有感受到。
2.從單一化到多樣化
目前，我國企業受到了困擾，其中主要就是企業文化在建設過程中具備了文化理念，但是在宣導文化理念的時候并沒有達到預期的目標。主要的形式就是搞培訓、喊口號及各種活動。隨著網絡時代的來臨，企業應該更加合理的應用計算機網絡技術，通過互聯網式的傳播和溝通，可以讓員工們參與到評價數據分析中，進而找到最為有效的傳播方式，從而更好的去理解企業文化的理念。隨著我國市場體制的逐步完善，我國市場競爭愈演愈烈，企業為了能夠更好地穩固自身在市場中的跟腳，必須要做好企業文化建設工作。企業文化建設并不是有一份漂亮的樓書和響亮的口號，更不是幾個文體活動能夠完成建設的。必須要將自身的核心理念加入到企業文化建設中，并且將這些理念逐步的滲透到員工的行為上，能夠讓員工們真正的認可這些理念，進而在企業的逐步發展中產生企業文化。通過企業文化的建設，可以有效提高企業的核心競爭力，更可以為廣大員工服務，不僅可以實現企業經濟效益最大化的目標，還有助于企業和諧氛圍的構建。
作者：張建學 紀芳 單位：北京大興區人民醫院 北京傲銳東源生物科技有限公司
