人力資源管理關系企業(yè)文化論文

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一、人力資源管理對企業(yè)文化的作用

（一）有利于推動企業(yè)文化建設

人力資源管理體系和制度都體現(xiàn)人力來體現(xiàn)企業(yè)文化的獨特個性，企業(yè)的人力資源管理對企業(yè)文化有支持和保障的作用，通過人力資源活動引導、規(guī)范運員工的工作行為，加強企業(yè)文化建設。人力資源管理開展的一切活動，都為企業(yè)文化建設提供了參考依據(jù)，形成系統(tǒng)的企業(yè)文化。

（二）有利于企業(yè)文化的完善

人力資源管理政策都存在強制性，企業(yè)員工的行為在長期工作中受到強制性的規(guī)范和制約，潛移默化的引導員工改進自身工作行為轉變價值觀念，來鞏固和健全企業(yè)文化，通過合理的人力資源管理工作，優(yōu)化企業(yè)員工崗位配置，提高員工的工作效率。

（三）有利于促進企業(yè)文化改革

社會經(jīng)濟和信息科技的發(fā)展造成了市場環(huán)境的巨大變化，企業(yè)之間的競爭日益激烈，人力資源管理面臨了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)要求發(fā)展就必須對企業(yè)文化進行改革創(chuàng)新。科學合理的人力資源管理能夠推動企業(yè)文化改革的步伐，通過建立健全有效的人力資源管理體系，結合目前的企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略目標和管理機制，推動企業(yè)文化改革的順利完成，規(guī)避改革過程中帶來的不良影響，合理調(diào)整人力資源體系，促進新型的企業(yè)文化的形成。

二、企業(yè)文化和人力資源管理中存在的問題

（一）企業(yè)文化中存在的問題

1.缺乏組織保證企業(yè)文化建設有其自身的獨特性，并且建設過程中受到企業(yè)性質、產(chǎn)品等多種因素的影響?，F(xiàn)階段，我國的企業(yè)文化建設沒有經(jīng)過全面系統(tǒng)的調(diào)查研究，也無法為調(diào)研結果提供先進的技術支持，企業(yè)制定的文化建設實操性不強，缺乏實際指導意義。

2.缺乏健全的體系企業(yè)文化建設離不開企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)也的人際關系，目前大部分企業(yè)文化都是學習借鑒其它企業(yè)的文化內(nèi)容，缺乏實際和創(chuàng)新，并沒又結合企業(yè)自身特點，樹立的企業(yè)價值觀華而不實，沒有實在的內(nèi)容。

（二）人力資源管理中存在的問題

1.缺乏人文關懷當前大多數(shù)企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的人力資源管理方式，過分注重管理方面，忽略了對企業(yè)員工的人文關懷，使得企業(yè)員工缺乏歸屬感和信服感，不利于企業(yè)人力資源的有效管理。

2.缺乏對員工綜合素質的培養(yǎng)大部門企業(yè)只注重員工的專業(yè)技能，而沒有重視對員工綜合素質的培養(yǎng)，員工在工作中的表現(xiàn)受多種因素的影響，不能僅僅通過一門技術來評定，這樣既不利于員工綜合能力的提升也不利于企業(yè)文化建設，更是對企業(yè)人力資源的極大浪費。

三、解決措施

（一）改進企業(yè)文化

堅持員工為企業(yè)主體的原則，加強對員工團結合作關系，盡可能的給予員工充分的尊重、信任和關懷，提升員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，促使員工為企業(yè)的發(fā)展做更多的貢獻，積極應道員工樹立正確的價值觀，理解認同企業(yè)的戰(zhàn)略目標，形成符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善企業(yè)資源管理

現(xiàn)階段企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，所以企業(yè)中的人力資源管理的作用非常重要，必須完善人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，最大限度的挖掘企業(yè)員工的潛能，做到人盡其能物盡其用，讓企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出。

四、結束語

總之，企業(yè)要在如此激烈的環(huán)境中贏得一席之地，就必須明確企業(yè)文化和人力資源管理之間的管理，充分利用兩者間的作用，提升員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，形成和企業(yè)戰(zhàn)略目標一致的企業(yè)文化，最大限度的利用員工職能，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

作者：楊洪淼