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一、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響
(一)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力
良好的企業(yè)文化是一個無形的指揮棒,他能為企業(yè)和員工提供目標和方向,使大家自愿去遵從,并把個人目標和企業(yè)目標相統(tǒng)一,發(fā)揮自身的潛力,為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。例如大慶油田的鐵人精神文化,它激勵著一代又一代的油田工人拼搏奮斗,為油田貢獻自己的力量,是企業(yè)的強大動力。
(二)企業(yè)文化能使企業(yè)散發(fā)強大的吸引力
良好企業(yè)文化的引力作用主要表現(xiàn)在兩個方面:首先,就內部而言,它可以吸引大量優(yōu)秀的人才,沒有人不希望到名望高的企業(yè)工作;其次,就外部而言,它可以吸引更多的客戶、投資商與其合作,而且也會獲得消費者的青睞。以蘋果為例,它不同于行業(yè)里的其他任何公司,從喬布斯到員工都非常“自負”,他們相信蘋果是世界上最強的公司,有不同于其他公司的做事方式。這種文化看似讓人無法忍受,但正是由于這一信條,使得蘋果吸引了一批優(yōu)秀的加盟者和“果粉”。
(三)企業(yè)文化能激勵員工,促進企業(yè)發(fā)展
優(yōu)秀的企業(yè)文化能在無形中激勵和鼓舞員工,激發(fā)他們的潛力,實現(xiàn)自身和企業(yè)的共同發(fā)展。比如說一個公司慣于樹立榜樣,那么它就會在無形中激勵一部分員工朝著這個目標發(fā)展,發(fā)揮他們的積極性和主動性,這對個人和公司都是有好處的。
(四)企業(yè)文化能約束員工行為
企業(yè)文化包含職業(yè)道德規(guī)范和行為規(guī)范這一部分,這些規(guī)章制度是一種“軟”約束力,它能規(guī)范員工的行為,讓員工明白什么該做、什么不能做。通過這種無形的約束,可以提高員工的自覺性、責任性和自我約束能力,讓他們不自覺得朝著有利于企業(yè)的方向發(fā)展。
二、企業(yè)文化建設中存在的問題
(一)“文化萬能”論
一些企業(yè)在文化建設時過分注重文化的作用,認為一切問題都可以通過文化來解決,不管管理中的具體事件是否與企業(yè)文化有關,統(tǒng)統(tǒng)向文化靠攏,形成文化萬能論這一錯誤觀點。因此,我們首先要明確企業(yè)文化的定位,認識到企業(yè)文化和企業(yè)經營管理的不同,把企業(yè)文化和管理手段相結合,共同促進企業(yè)發(fā)展。
(二)企業(yè)文化建設存在隨意性
某些企業(yè)在建設企業(yè)文化時并沒有立足本身的特點,而是盲目借鑒、跟隨他人的腳步,毫無長期努力之意。此外,他們也沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃設計,實施之后也沒有制度保障,工作的展開也很隨意,這就使得企業(yè)文化形同虛設,發(fā)揮不了應有的效用。
(三)企業(yè)文化缺乏員工的認可
優(yōu)秀的企業(yè)文化應該被員工共同認可,并且上行下效。但有的企業(yè)卻忽略了這一點,他們把企業(yè)文化設計的很好并完美的展示給了社會,卻缺乏對員工的教化,員工只是被動的服從。這種表面性的企業(yè)文化是不能轉化為員工的整體意識和群體行為的,這種文化當然也不能轉化企業(yè)的財富。
三、對完善企業(yè)文化作用機制的建議
企業(yè)文化的建設是一項長期的工程,不可能一蹴而就,需要我們不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷完善,這就需要我們做到以下幾點。
(一)增強員工的認同感
員工是企業(yè)文化建設的主體,企業(yè)文化必須要得到他們的認同。企業(yè)在建設企業(yè)文化時要相信和依靠員工,發(fā)動群眾的力量,讓他們參與到文化的建設中來,提高員工踐行企業(yè)文化的自覺性和主動性。企業(yè)可以通過開早會,懸掛公司標語,定期進行內部培訓等方法讓員工在工作中加深對企業(yè)文化的認同感。
(二)打造特色企業(yè)文化
每個企業(yè)應該有其獨特的企業(yè)文化,因此在建設企業(yè)文化時一定要注重企業(yè)的特色。這就要求我們在設計企業(yè)文化時要進行充分調查和了解,把握好企業(yè)的文化傳統(tǒng)和發(fā)展方向,然后再結合當前企業(yè)的價值觀、愿景和核心理念,提煉總結出適合企業(yè)的文化,切記照搬照抄。
(三)注重培養(yǎng)學習氛圍
學習對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著至關重要的作用,是企業(yè)文化得到認同和執(zhí)行的有力保障。企業(yè)可以通過定期組織員工培訓的方法,向他們宣傳企業(yè)的理念和價值觀,讓他們逐漸認同企業(yè)的文化,朝著組織期望的方向發(fā)展。
作者:劉雯 單位:山東師范大學公共管理學院