建筑企業(yè)文化建設(shè)分析

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一、職工綜合素質(zhì)的全面提高和人才的創(chuàng)新意識是企業(yè)文化建設(shè)的核心

1、建筑企業(yè)必須擁有一個較高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

由于、新技術(shù)新設(shè)備、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)，使得現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)日益復(fù)雜化與規(guī)?；?一些傳統(tǒng)的陳舊的觀點(diǎn)如認(rèn)為建筑企業(yè)只需一些簡單的勞動力和一般的技術(shù)人員，必將嚴(yán)重的阻礙企業(yè)長遠(yuǎn)地發(fā)展。建筑企業(yè)要建立具有現(xiàn)代經(jīng)營管理思想的隊(duì)伍和較高文化素質(zhì)的技術(shù)工人團(tuán)隊(duì)，以形成合理科學(xué)的人才結(jié)構(gòu)，人才的競爭已經(jīng)取代了企業(yè)之間的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)更要把對企業(yè)文化的建設(shè)作為基礎(chǔ)，并且同時做好對人才的引入、交流、和培養(yǎng)。

2、人才培訓(xùn)是搞好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

它以提高人的素質(zhì)問中心，重視人的作用，實(shí)行以人為本的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征。人力資源在企業(yè)所有管理資源中有著不可替代的重要作用，是最重要的資源，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是如何運(yùn)用和開發(fā)人力資源。建筑企業(yè)人才的培訓(xùn)，第一，要嚴(yán)格地控制人才的學(xué)歷要求，從而使得建筑企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)得到很好的改善。企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是要提高人才的整體學(xué)歷層次。第二，要特別注意對一線員工的培訓(xùn)，使得職工的素質(zhì)得到全面的提升，使得培訓(xùn)和現(xiàn)場的管理緊密地結(jié)合在一起，做到內(nèi)容豐富，形式多樣，講求實(shí)際效果。讓職工的教育培訓(xùn)在整個施工過程中都有所體現(xiàn)，落實(shí)到方方面面。建筑企業(yè)職工培訓(xùn)有其獨(dú)特性，員工良好的行為規(guī)范是培養(yǎng)的重中之重。還可以開設(shè)一些相關(guān)的學(xué)習(xí)班或聘請一些知名度高的專家學(xué)者來開設(shè)一些知識講座，員工和員工之間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)研討會，并把施工現(xiàn)場作為培訓(xùn)現(xiàn)場。并且在要制定周密的計(jì)劃，在培訓(xùn)模式方面一定要符合科學(xué)并要系統(tǒng)化。

3、人才的引進(jìn)

由于我國加入了WTO，企業(yè)間的競爭越來越激烈，建筑行業(yè)將全面對外開放。嚴(yán)重對建筑企業(yè)競爭力進(jìn)行制約的將是高素質(zhì)人才的嚴(yán)重缺乏。在我國，有些企業(yè)項(xiàng)目管理人員，常常只懂得很少專業(yè)知識，知識面不寬，會施工的不太懂外語，懂得技術(shù)的在商務(wù)方面不擅長，會外語的不了解技術(shù)，常常一件事情，需要多個人的合力才能勉強(qiáng)完成，沒有綜合型人才。那么，企業(yè)在對現(xiàn)有人才加強(qiáng)培訓(xùn)的同時要為長遠(yuǎn)利益進(jìn)行考慮，要充分地引進(jìn)來一批一專多能的高層次人才，比如不惜重金引進(jìn)留學(xué)博士碩士，把管理的層次大幅度的提高。領(lǐng)導(dǎo)者要做企業(yè)的伯樂，要慧眼識才，發(fā)掘出更多的千里馬，成為企業(yè)的后備人才。企業(yè)不僅要從外面招聘進(jìn)來人才，通過競選從而選拔出一系列的有用之才，使得選拔人才的視野得到拓寬，使優(yōu)秀的人才顯現(xiàn)出來，通過事業(yè)和感情對現(xiàn)有的人才得以保留。使得企業(yè)的小部分特別出色的人才成為員工學(xué)習(xí)的楷模和崇敬的對象，為企業(yè)注入新的活力。

4、人才的交流

知識經(jīng)濟(jì)到來以后，職工的年齡老化和所掌握的知識過于陳舊等一系列的問題在建筑企業(yè)中顯得日益嚴(yán)重，為建筑行業(yè)的迅速發(fā)展設(shè)置了重重障礙。使得領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)、員工結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)得以很快的更新和人才隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)以成為當(dāng)務(wù)之急。建筑企業(yè)應(yīng)該和國際上有關(guān)的企業(yè)或組織建立人才交流的來往制度，人才的交流和流通可以有效的提高企業(yè)的水平，結(jié)合國外的先進(jìn)理念和知識對我國企業(yè)的發(fā)展做好鋪墊。我國的建筑企業(yè)管理人員的先進(jìn)理念不夠完善，知識技能不夠成熟，危機(jī)意識比較淡薄，使得我們必須提倡文化的交流和建設(shè)。我國建筑企業(yè)知名度不高從而阻礙了人才的交流，其主要的原因就是缺少品牌和特殊性建筑的影響力度，施工現(xiàn)場的安全性較差并且環(huán)境的艱苦性和企業(yè)的流動性太大，等因素制約著人才的流動，要留住現(xiàn)有的人才也是比較不易的，此種類似的問題都將成為領(lǐng)導(dǎo)人解決和關(guān)注的。

二、要促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展必須培養(yǎng)良好的企業(yè)文化

人力資源管理的重要外部條件是文化環(huán)境，對人力資源管理有著重要影響力和促進(jìn)作用的也是文化環(huán)境。企業(yè)文化在解決企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾方面發(fā)揮著極其重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以把企業(yè)職工牢牢地粘合在一起，把各個層次的人都團(tuán)結(jié)起來，可以使得個體的感情和企業(yè)的命脈緊密的結(jié)合起來，深刻的認(rèn)同感也隨之產(chǎn)生，使每個成員都深刻的體會到自己的存在感，感受到自己對于企業(yè)的重要性，在這個企業(yè)的大家庭里實(shí)現(xiàn)了自我價值，從而可以變被動為主動，使得一種和企業(yè)榮辱與共，相濡以沫的美好信念隨之產(chǎn)生，從而一心一意地為企業(yè)的生存發(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的一份力量。使企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略目標(biāo)得以確立，積極地承攬工程和投標(biāo)。把質(zhì)量第一作為基礎(chǔ)思想，使工程的創(chuàng)建優(yōu)良化，使名牌企業(yè)的形象得以樹立，努力開拓市場產(chǎn)品多元化經(jīng)營，不斷地完善與創(chuàng)新發(fā)展。要提高工程的質(zhì)量必須對先進(jìn)的施工生產(chǎn)工藝、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)方法、技術(shù)手段進(jìn)行普及使用。能給企業(yè)目前帶來優(yōu)勢利潤的是已有的技術(shù)創(chuàng)新，必須要擁有創(chuàng)新技術(shù)型人才，這樣可以很好的保證企業(yè)未來的利潤創(chuàng)造。為了能合理的給予員工以綜合的評估，必須制定相對合理的評價辦法，把對員工業(yè)績的考核要特別的重視，因?yàn)樗窃u價和評估員工的唯一可行的標(biāo)準(zhǔn)?？梢愿鶕?jù)其對員工的崗位進(jìn)行調(diào)配，也可以確定合理的勞動報(bào)酬，也成為對員工進(jìn)行激勵的重要辦法。有一個著名的企業(yè)家曾經(jīng)說，調(diào)動員工的積極性就是企業(yè)的全部。管理者要讓員工充分認(rèn)識組織目標(biāo)的重要性，還要積極為員工完成組織目標(biāo)來創(chuàng)造一定的條件，與此同時，目標(biāo)制定要合理，不能太高或者太低，若太大太高，就太好高騖遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)的概率就越低，積極性的激發(fā)程度就越不理想，動機(jī)程度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的概率成正比。為了實(shí)施股票期權(quán)獎勵制度，要對現(xiàn)行的以派現(xiàn)為主的激勵機(jī)制進(jìn)行改革，取而代之的是一種合同，合同方有權(quán)利購買和出售一定數(shù)量的股票給另一方。這是股票期權(quán)的定義。若公司的業(yè)績很好，得到社會的認(rèn)可，這時相關(guān)股票的票價就會大漲。同時，擁有股票期權(quán)會得到很好的利潤。這樣可以把公司股票的價格和管理者的薪酬結(jié)合在一塊，從而得到激勵高層管理人員的效果。在建筑企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，建立競爭機(jī)制。要堅(jiān)持“能者上，庸者下”的用人制度，要松開束縛，提供給企業(yè)的優(yōu)秀人才一個全面施展自己才能的機(jī)會。要使企業(yè)經(jīng)營者的收入和企業(yè)長期的發(fā)展結(jié)合在一起必須建立彈性的用人制度，使現(xiàn)行的分配制度得到改革。

三、結(jié)語

建筑企業(yè)文化建設(shè)是新時期建筑企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略中的一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，這就需要企業(yè)上下共同努力。建筑企業(yè)要充分地認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，將其上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，努力塑造出建筑企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)的凝聚力、競爭力和向心力。這樣建筑企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而在國內(nèi)外工程承包市場競爭中取得勝利。

作者：王騰毅 單位：中鐵十六局集團(tuán)第一工程有限公司