特色煤礦企業(yè)文化論文

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1豐富和優(yōu)化煤礦企業(yè)文化載體的途徑

1.1啟用多類型載體工具

打造礦井的文化軟實(shí)力，要結(jié)合實(shí)際，啟用多類型載體工具。

（1）不斷創(chuàng)新載體工具類型，例如企業(yè)精神的典型人物和先進(jìn)事跡展播，LED電子顯示屏滾動(dòng)宣傳，布設(shè)文化活動(dòng)展板，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部刊物，制作徽章、標(biāo)識(shí)、雕塑等文化符號(hào)，充分發(fā)揮載體工具的助推作用。

（2）擴(kuò)大覆蓋面，推進(jìn)“文化上墻工程”。以企業(yè)語(yǔ)錄、警示標(biāo)語(yǔ)、員工風(fēng)采展示墻、留言板、心愿墻、回音壁、交流天地等多種方式方法，拓展文化覆蓋面，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力、融合力。在塑造企業(yè)精神的同時(shí)，推進(jìn)各班組文化標(biāo)識(shí)與理念的有機(jī)融合，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)重視人、尊重人、理解人、關(guān)心人的良好氛圍。

1.2加強(qiáng)人文關(guān)懷聯(lián)動(dòng)閉合

（1）以打造“以人為本、凝心聚力、強(qiáng)力執(zhí)行”的特色企業(yè)文化為目標(biāo)，將物質(zhì)文化、行為文化和制度文化結(jié)合起來(lái)，牢固樹立以人為本的理念，加強(qiáng)情感管理，切實(shí)維護(hù)員工的根本利益，以“人文關(guān)懷”凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

（2）在細(xì)小處充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，充分彰顯煤礦企業(yè)文化魅力。如改善一線工作環(huán)境、開(kāi)辟職工書屋、增加文體活動(dòng)設(shè)施、為生產(chǎn)一線員工分配更多的療休養(yǎng)名額、為困難職工提供經(jīng)常不斷的幫扶活動(dòng)等。以開(kāi)展創(chuàng)建“模范職工之家”活動(dòng)為載體，在學(xué)習(xí)室、宿舍、食堂、走廊等公共場(chǎng)所張貼員工“全家?！?、夫妻寄語(yǔ)、教育圖片等，構(gòu)建浸潤(rùn)型文化服務(wù)體系。以具體化關(guān)愛(ài)行動(dòng)將人性化管理真正落實(shí)在企業(yè)具體工作中，形成濃厚的“以人為本”企業(yè)文化氛圍，達(dá)到以文化治企的效果和目的，帶動(dòng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展向更高層次邁進(jìn)。

1.3全方位立體式融合滲透

（1）針對(duì)煤礦實(shí)際，進(jìn)一步豐富文化載體，不斷探索孕育全新的企業(yè)文化。將文化展示基地、信息傳播平臺(tái)、多樣化文體活動(dòng)、文化示范園地等綜合利用，形成全方位、立體式融合滲透氛圍，暢通文化渠道、把握傳播時(shí)機(jī)，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力。通過(guò)打造企業(yè)文化建設(shè)新載體，凝聚企業(yè)的向心力，增強(qiáng)員工的優(yōu)越感，使每一名員工的積極性、創(chuàng)造性得到充分的發(fā)揮和展示。

（2）編印《企業(yè)文化讀本》、《員工行為規(guī)范》、《各區(qū)隊(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)集》等企業(yè)文化資料，打造具有自身特色的文化核心競(jìng)爭(zhēng)力，以廣泛征集企業(yè)精神口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)，創(chuàng)建企業(yè)會(huì)刊、QQ群、微信公眾號(hào)等方式，全方位、多角度塑造特色企業(yè)文化，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃通過(guò)載體工具，潛移默化地深入到每一個(gè)員工的內(nèi)心深處，實(shí)現(xiàn)立體式融合滲透，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)合力，助推企業(yè)的良性發(fā)展。

2特色煤礦企業(yè)文化塑造案例分析

2.1無(wú)盲區(qū)建設(shè)企業(yè)文化

兗礦集團(tuán)有限公司按照“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”的總體要求，將無(wú)盲區(qū)建設(shè)企業(yè)文化放在所有工作的首位，不斷激活企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。他們不僅拍攝了兗礦形象專題片，而且編印了《兗礦集團(tuán)責(zé)任文化手冊(cè)》和《視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范》，開(kāi)展集團(tuán)文化理念宣傳貫徹活動(dòng)。在開(kāi)展富有特色的文化創(chuàng)建活動(dòng)中，以安全文化、管理文化、廉潔文化、美德文化“3+6”模式為支撐，把礦井安全生產(chǎn)管理、民心工程建設(shè)融合在一起，體現(xiàn)了活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)的持久生命力。在特色文化建設(shè)中，兗礦集團(tuán)強(qiáng)調(diào)“天地人和”責(zé)任文化的核心內(nèi)涵，不斷提升員工的精神文化素養(yǎng)，加強(qiáng)管理文化、公寓文化、場(chǎng)站文化、餐廳文化、走廊文化等子文化的建設(shè)，通過(guò)無(wú)盲區(qū)建設(shè)企業(yè)文化，將文化理念和核心價(jià)值觀精準(zhǔn)表現(xiàn)出來(lái)，增強(qiáng)員工對(duì)“創(chuàng)新領(lǐng)先，合力致遠(yuǎn)”企業(yè)精神的感受和認(rèn)知，在企業(yè)做大做強(qiáng)的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

2.2充分體驗(yàn)人性化特征

神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司以特色活動(dòng)踐行“以人為本”的企業(yè)文化，形成公司企業(yè)文化“一枝獨(dú)秀”與基層礦井、單位及區(qū)隊(duì)、班組文化“百花齊放”的活躍局面。為了凝聚一流煤炭企業(yè)文化旗幟的精神力量，集團(tuán)不僅制作了紀(jì)錄片《神東之路》，還以神東礦區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)為主線，撰寫了《神東志》。這些富有人情色彩的藝術(shù)作品，增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，更進(jìn)一步凸顯了企業(yè)文化人性化特征。為了精心塑造人本文化，神東煤礦本著注重人文關(guān)懷、為員工著想的理念，推進(jìn)為職工辦實(shí)事、辦好事的民心工程實(shí)施。將具有鮮明特點(diǎn)的企業(yè)文化，表現(xiàn)為對(duì)職工的物質(zhì)和精神雙重關(guān)愛(ài)，用人本的管理感召人，通過(guò)星級(jí)員工評(píng)比、文化長(zhǎng)廊設(shè)計(jì)、企業(yè)文化巡講、企業(yè)文化進(jìn)家庭、扶貧濟(jì)困愛(ài)心活動(dòng)，營(yíng)造出“愛(ài)企如家”的融洽氛圍，真正讓員工安心、順心、舒心。

2.3精心營(yíng)造精神文化氛圍

大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司圍繞“建設(shè)新漳電、煤電共發(fā)展”兩新發(fā)展戰(zhàn)略，精心營(yíng)造精神文化氛圍。通過(guò)會(huì)議、電視、報(bào)刊、網(wǎng)站、展板等多種形式，積極宣傳和展示該公司企業(yè)文化體系，將企業(yè)文化“進(jìn)班子、進(jìn)部門、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)車間”落到實(shí)處。通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、歌詠比賽、球類棋類體育比賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、攝影展、草根DV視頻大賽、大合唱等多種方式，豐富員工精神生活。同煤集團(tuán)不斷塑造特色企業(yè)文化，以精神文化為作用點(diǎn)，全面打造溫馨和諧的特色文化，通過(guò)舉辦以弘揚(yáng)企業(yè)精神和理念為主題的演講比賽，編印《燃情歲月》報(bào)告文學(xué)集和《輝煌60年》畫冊(cè)，舉辦“我與礦山共成長(zhǎng)”征文“、頌歌獻(xiàn)給黨”比賽，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)員工的指導(dǎo)與激勵(lì)作用，通過(guò)全員互動(dòng)式文體活動(dòng)、競(jìng)賽考核等工作，營(yíng)造色彩鮮明、氛圍濃郁的企業(yè)文化。

3結(jié)語(yǔ)

在特色企業(yè)文化建設(shè)中，不斷豐富和優(yōu)化載體將有助于推進(jìn)文化創(chuàng)新實(shí)踐，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。載體的創(chuàng)新和豐富有助于為企業(yè)注入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提高員工素質(zhì)，形成嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工良好的道德規(guī)范，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧、進(jìn)步的氛圍，構(gòu)筑員工施展才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，全面助推企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。通過(guò)對(duì)3個(gè)煤礦企業(yè)案例的分析，可以看出以人為本的特色文化，能夠豐富文化管理的內(nèi)涵，開(kāi)創(chuàng)上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的局面，通過(guò)無(wú)盲區(qū)建設(shè)，使員工將企業(yè)文化的理念內(nèi)化于心。這些對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力，都具有十分重要的意義。因此，煤礦企業(yè)在發(fā)展壯大中還需要積極探索、豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體的途徑，建設(shè)具有個(gè)性特色的企業(yè)文化，在行業(yè)之林獨(dú)樹一幟，形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作者：劉飛燕 單位：皖北煤電集團(tuán)萬(wàn)錦置業(yè)公司