企業(yè)管理下企業(yè)文化論文

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一、企業(yè)文化的特點(diǎn)

企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展是齊頭并進(jìn)的，企業(yè)在創(chuàng)立公司之初往往就已經(jīng)設(shè)立了企業(yè)的文化理念。由于企業(yè)文化具有鮮明的時(shí)代性，它總是跟隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)在成立期、成長(zhǎng)期、成熟期等階段都需要企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，累積成為能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的助力。企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致。企業(yè)文化作為企業(yè)的精神引領(lǐng)和價(jià)值體現(xiàn)，最根本的目標(biāo)也是為了讓企業(yè)獲得更快更好的成長(zhǎng)，為企業(yè)謀求更多的利益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)文化是思想方面的，而經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是形式方面的，二者互相結(jié)合互為補(bǔ)充，共同促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的步伐。企業(yè)文化的第三個(gè)明顯特征就是它的獨(dú)有性。不同的企業(yè)都有著自身的企業(yè)文化，他是基于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等創(chuàng)立而成的，是發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的思想的集合。雖然在眾多的企業(yè)中，企業(yè)目標(biāo)設(shè)定都可能存在著相似之處，但是由于發(fā)展和奮斗的過(guò)程中積累的精神果實(shí)卻是完全不同的，也就是說(shuō)企業(yè)文化對(duì)于每個(gè)企業(yè)而言都是獨(dú)一無(wú)二的。

二、創(chuàng)新企業(yè)文化對(duì)于提高企業(yè)管理的重要作用

1.企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。首先，企業(yè)文化中具有約束員工行為的道德力量，它在無(wú)形中向員工傳輸了良好的價(jià)值觀和人生觀，讓企業(yè)內(nèi)部形成了濃厚的人文氣氛。因此，通過(guò)這種柔性化管理方式能夠更好的促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。其次，人才的競(jìng)爭(zhēng)是目前企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要因素，管理、人才都必須兼顧到位，企業(yè)文化的創(chuàng)新來(lái)源于企業(yè)自身的發(fā)展需求，以及社會(huì)變化中帶來(lái)的新的文化價(jià)值觀，同樣的，創(chuàng)新企業(yè)管理模式和創(chuàng)新企業(yè)文化是相輔相成的，只有企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展才能從本質(zhì)上促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新。

2.企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)之間創(chuàng)新合作局面的產(chǎn)生

現(xiàn)如今，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模都朝向國(guó)際化發(fā)展，企業(yè)彼此間也通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)——合作的形式不斷發(fā)展，而合作能夠促成雙贏，這是亙古不變的真理。企業(yè)朝著更好的發(fā)展，其合作模式也靈活多變，創(chuàng)新企業(yè)文化有助于企業(yè)從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到企業(yè)間合作的重要性，有利于企業(yè)合作局面的產(chǎn)生，從而促進(jìn)企業(yè)管理方式的變革。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，創(chuàng)新企業(yè)文化能夠讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)如今合作才能促進(jìn)發(fā)展，惡性競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)讓企業(yè)處于惡性循環(huán)的不良發(fā)展軌道中，企業(yè)在市場(chǎng)中如果孤軍奮斗勢(shì)必難以獲得更好的資源和力量，如果能夠互相補(bǔ)充才能促進(jìn)合作共贏；其二，每個(gè)企業(yè)的文化理念都不盡相同，因此創(chuàng)新企業(yè)文化能夠讓具有合作可能性的企業(yè)產(chǎn)生文化共性，從而有著觀念和理論上的共鳴，最終拉近了彼此的距離，企業(yè)文化成為了企業(yè)合作的紐帶，拉動(dòng)了企業(yè)的管理發(fā)展。

3.企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠提高企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)力

在21世紀(jì)里，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在管理和人才多個(gè)方面中。作為一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高依賴于企業(yè)管理能力的提升，而企業(yè)文化則是促進(jìn)企業(yè)管理能力提升的一個(gè)重要方面。首先，企業(yè)文化將人才的發(fā)展和公司的發(fā)展緊密聯(lián)合在一起，能夠認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才的競(jìng)爭(zhēng)才是保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面，所以對(duì)企業(yè)管理而言具有非常重要的啟示。其次，企業(yè)文化和企業(yè)管理是息息相關(guān)的，因此要想要企業(yè)管理不斷發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化，創(chuàng)新是一個(gè)民族源源不竭的動(dòng)力，更是一個(gè)企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，只有能夠充分的跟進(jìn)時(shí)展的企業(yè)才能真正在管理中散發(fā)出企業(yè)獨(dú)有的魅力，最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

三、利用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展的創(chuàng)新策略

1.堅(jiān)持人本企業(yè)文化思想，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新

以人為本是在如今企業(yè)文化的新著陸點(diǎn)。要想發(fā)揮企業(yè)文化的效用，促進(jìn)企業(yè)管理的完善，就要革新企業(yè)文化的發(fā)展思維。21世紀(jì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，如果沒(méi)有將人才放在第一位，那么企業(yè)就無(wú)法在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代立足于現(xiàn)在和未來(lái)，更別談長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。始終堅(jiān)持以人為木的企業(yè)精神讓企業(yè)文化更加高深，員工在企業(yè)中能夠獲得認(rèn)可和贊同，可以和企業(yè)保持統(tǒng)一戰(zhàn)線，始終擁有著一樣的價(jià)值觀，最終對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，那么就會(huì)讓企業(yè)管理更加的得心應(yīng)手。

2.創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)核，不斷優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)

現(xiàn)如今，絕大部分的企業(yè)在企業(yè)文化的形成過(guò)程中都沒(méi)有核心思想來(lái)主導(dǎo)。隨意的創(chuàng)立企業(yè)文化，沒(méi)有企業(yè)文化內(nèi)核，無(wú)法讓員工有著強(qiáng)烈的歸屬感的企業(yè)文化如同虛設(shè)，還容易在日后的企業(yè)管理中產(chǎn)生錯(cuò)誤的價(jià)值觀，導(dǎo)致決策失誤或是團(tuán)隊(duì)的不合作。所以，企業(yè)要想加強(qiáng)管理，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行企業(yè)文化的系統(tǒng)化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)核。其一，企業(yè)要結(jié)合自身的特色和發(fā)展階段，如在企業(yè)的成立期、成長(zhǎng)期、成熟期等階段都需要企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，累計(jì)成為能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核，這些發(fā)展時(shí)期企業(yè)都會(huì)有著新的變化，因此企業(yè)文化也要與時(shí)俱進(jìn)。其二，從企業(yè)文化內(nèi)核的創(chuàng)新著手，將核心理念和核心價(jià)值觀滲透到企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)之中，讓所有的員工都齊頭并進(jìn)，就在管理理念、精神思想和實(shí)際行動(dòng)上保持了一致，才能不斷讓企業(yè)形成一套科學(xué)完整的企業(yè)架構(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理的作用。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化的精神指引，規(guī)范企業(yè)職能工作

企業(yè)文化能夠優(yōu)化和統(tǒng)一企業(yè)的整體架構(gòu)，也可以作為精神指引，讓企業(yè)員工的思想和行為形成文化集合來(lái)推動(dòng)企業(yè)本身的發(fā)展。所以，只有加強(qiáng)企業(yè)文化的指引能力，才能更好的規(guī)范企業(yè)職能工作。首先，在企業(yè)文化的精神指引下，人力資源部門的HR在負(fù)責(zé)招聘時(shí)，不僅要注重應(yīng)聘者的個(gè)人能力和履歷，還要注重其是否具有良好的價(jià)值觀，只有符合積極向上價(jià)值觀的員工才能從心里接受企業(yè)的精神文化指引，認(rèn)可企業(yè)文化從而促進(jìn)企業(yè)管理的實(shí)現(xiàn)。其次，員工內(nèi)部的考核也是同樣如此，用企業(yè)文化的人文思想對(duì)員工進(jìn)行精神鼓勵(lì)，還以通過(guò)企業(yè)文化指導(dǎo)思想和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估每一個(gè)員工是否在與企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中忠誠(chéng)、奮進(jìn)等，按照員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，不僅要將績(jī)效和貢獻(xiàn)程度納入進(jìn)去，還要將精神方面的指標(biāo)綜合起來(lái)進(jìn)行評(píng)判，讓員工之間參與良性競(jìng)爭(zhēng)。

4.企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)管理的先進(jìn)性

現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是國(guó)際交流全面化的時(shí)代，所以企業(yè)文化在建設(shè)的過(guò)程中必須時(shí)刻與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，只有文化創(chuàng)新才能讓企業(yè)管理有著先進(jìn)的理念。借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷吸納他人先進(jìn)的文化創(chuàng)新理念，將符合企業(yè)自身發(fā)展特色的企業(yè)文化不斷運(yùn)用到自身的發(fā)展中。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，企業(yè)文化已經(jīng)不是單獨(dú)存在的了，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言都同樣如此，如果只是停留在過(guò)去的文化精神上，則只能“閉關(guān)鎖國(guó)”，無(wú)法跟上時(shí)展的腳步，也無(wú)法在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的步伐中站穩(wěn)腳跟，最終被市場(chǎng)所淘汰。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神本質(zhì)，它代表著一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的定位、價(jià)值觀等，是企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力。企業(yè)文化和企業(yè)管理雖然是兩個(gè)層面的內(nèi)容，但是彼此之間卻息息相關(guān)，企業(yè)文化為企業(yè)管理提供了理論和精神上的支持，讓企業(yè)管理有了良好的精神動(dòng)力和發(fā)展方向，相反的，企業(yè)管理也為企業(yè)文化的建設(shè)提供了行動(dòng)上的支持。企業(yè)的有效管理萬(wàn)萬(wàn)離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化的支持，一個(gè)具備優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，能夠在企業(yè)管理中找到自身的立足點(diǎn)，讓企業(yè)文化和企業(yè)管理協(xié)調(diào)發(fā)展共同創(chuàng)新，在國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中明白人才對(duì)于管理的重要性，也明白合作之于企業(yè)發(fā)展的意義，最終指定出一套行之有效的管理方式，讓企業(yè)在風(fēng)云詭譎的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造出一片新的天地。

作者：周春宇 單位：西南科技大學(xué)