論企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力

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一、核心競爭力的基本概念

企業(yè)的核心競爭力是將企業(yè)的各項資源進行有效整合后體現(xiàn)出的企業(yè)綜合競爭實力。通過企業(yè)的有形資源、固定資產(chǎn)、人力資源和核心技術(shù)進行整體有效運用，體現(xiàn)出企業(yè)的生存價值和利益空間，同時也包括在市場競爭中的企業(yè)優(yōu)勢。綜合來說，企業(yè)的核心競爭力是能夠保證企業(yè)長期獲得價值以及不斷發(fā)展的動力來源。是企業(yè)賴以生存的競爭優(yōu)勢。進入21世紀以后我國企業(yè)才逐漸引入企業(yè)核心競爭力一詞，對此有關經(jīng)濟學專家眾說紛紜。對于企業(yè)核心競爭力的具體概念有人認為企業(yè)的核心競爭力就是單指企業(yè)的人才，有人認為是企業(yè)的核心技術(shù)等等。事實上，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的技術(shù)、人才、資源等硬件因素和企業(yè)理念、管理模式、企業(yè)文化等企業(yè)軟文化的有效結(jié)合后的綜合實力。企業(yè)文化和企業(yè)的核心競爭力之間相輔相成、協(xié)同發(fā)展，不僅能夠有效的給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益還能夠整體上提升企業(yè)的綜合實力、凝聚企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，為提升企業(yè)的核心競爭力做出貢獻。情在文盛，志在文盛！人才隊伍建設是推動公司發(fā)展和提升企業(yè)核心競爭力的重要力量。文盛集團秉承“為員工創(chuàng)造機會”的理念，努力為員工的成長和進步創(chuàng)造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業(yè)規(guī)劃提供更多的機遇與空間，力求員工價值與公司價值同步實現(xiàn)、共同成長、相互促進。

1.1企業(yè)文化對核心競爭力的作用

經(jīng)過我國經(jīng)濟學者的不斷研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化對于企業(yè)的核心競爭力有一定的積極作用，表現(xiàn)如下：首先，企業(yè)文化保證企業(yè)的核心競爭力的有效作用，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)文化通過企業(yè)員工的職業(yè)精神進行創(chuàng)造，并且創(chuàng)造出企業(yè)的核心競爭力；其次直接影響著企業(yè)員工的，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)文化的價值體現(xiàn)，企業(yè)文化讓企業(yè)員工具有專業(yè)的職業(yè)技能，能夠有效地將企業(yè)的技術(shù)、知識、產(chǎn)品等企業(yè)資產(chǎn)發(fā)揮到最大功效，有效地創(chuàng)造出企業(yè)的核心競爭力。不定期為員工安排旅游、體檢、拓展培訓、外出考察等各項活動，充分體現(xiàn)了集團對員工成長培養(yǎng)和身心的關注。文盛集團的成功范例更充分的說明：企業(yè)能夠在激烈的經(jīng)濟市場中持續(xù)盈利并保持不敗之地的重要途徑為創(chuàng)造健康的企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競爭力。同時增加企業(yè)的無形資產(chǎn)和企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

1.2企業(yè)文化在核心競爭力中的地位

成功的企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)的管理制度和落實程度，這是保證企業(yè)在內(nèi)部管理制度上保證企業(yè)立于不敗之地的基礎，是企業(yè)核心競爭力的有效保障。企業(yè)文化是一種非技術(shù)、非經(jīng)濟的企業(yè)資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的經(jīng)濟價值體現(xiàn)的精神保障。面對企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力的重要作用，越來越多的企業(yè)更加的注重企業(yè)的文化力量，并將企業(yè)文化建設定位在企業(yè)的核心文化管理中。

二、新形勢下運用企業(yè)文化提高企業(yè)核心競爭力

2.1構(gòu)建獨特的、難以模仿的企業(yè)文化

獨特的企業(yè)文化能夠確保企業(yè)在競爭環(huán)境下進行的戰(zhàn)略選擇是建立在可持續(xù)的競爭優(yōu)勢的基礎之上的。必須尊重個人；必須盡可能給顧客更好的服務；必須追求卓越的工作表現(xiàn)。獨具特色的企業(yè)文化是企業(yè)保持自身優(yōu)勢并持續(xù)發(fā)展的重要保障。

2.2學習型團隊建設

學習型團隊的建設可以說是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神要素。學習型團隊建設的途徑，首先應從企業(yè)價值觀提升入手。文盛集團向各級員工提出學習的任務，其學習任務包括個人超越、心智模式、同愿景、團隊學習和系統(tǒng)思考五個方面。具體方面集團公司根據(jù)ISO標準和思路推行“精細化管理”，制定、完善、細化各類制度、表單、流程，全面實施的績效考核制度，有效提升集團整體運營成績。強化監(jiān)督和考核工作，加強對“人”和“事”的精細化管理。大力推行OA辦公系統(tǒng)、協(xié)同視頻系統(tǒng)、MRP系統(tǒng)的應用，為信息化建設和快速發(fā)展添利器；除此之外，集團不斷擴伸業(yè)務領域，強化內(nèi)部精細化管理，增強企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)新盈利機制，為全面推進三次創(chuàng)業(yè)打下基礎。如此才能有效的進行集團管理。

三、小結(jié)

隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷推進，我國的經(jīng)濟逐步的走出國門走向世界，為此我國企業(yè)的企業(yè)文化和和企業(yè)核心競爭力也應當不斷地進行創(chuàng)新改革，與世界接軌。根據(jù)國際企業(yè)發(fā)展的不同需求，我國企業(yè)應當在保持自身優(yōu)勢的基礎上不斷開拓視野，改革企業(yè)文化，創(chuàng)新具有時代精神的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步形成獨具特色的企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競爭力，在激烈競爭的市場中獲取經(jīng)濟利潤，提升企業(yè)產(chǎn)品的價值空間。企業(yè)文化和企業(yè)的核心競爭力兩者之間相輔相成，在經(jīng)濟市場的不斷選擇下，只有兩者通力合作才能夠讓企業(yè)及時有效的進行創(chuàng)新改革，在激烈的市場競爭中保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展并且獲得長期的競爭優(yōu)勢。

作者：呂茵 單位：浙江文盛集團有限公司