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        探討如何用企業(yè)文化加強公司人才隊伍

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        探討如何用企業(yè)文化加強公司人才隊伍

        一、以內(nèi)化于心為重點,加強文化的精神層面建設

        扎實開展宣傳教育,夯實落實“5518”發(fā)展目標的思想基礎。要結合公司發(fā)展目標,宣貫企業(yè)文化理念。要立足圍繞中心、服務大局的工作思路,通過專題講座、形勢宣傳、職工教育等有效形式,大力宣講大慶精神、鐵人精神和八桂精神,深入宣傳“我為祖國獻石油”的核心價值觀等內(nèi)容。統(tǒng)一思想認識,搶抓機遇,再謀新高,努力建設國際水準銷售企業(yè)。要發(fā)揮企業(yè)文化陣地功能,凝聚職工思想意志。要積極開展企業(yè)精神教育基地申報工作,挖掘能夠承載廣西銷售精神的教育基地,培養(yǎng)能夠體現(xiàn)廣西銷售精神的先進集體和個人,發(fā)現(xiàn)能夠傳承廣西銷售精神的小故事。并充分利用白色革命歷史紀念館等教育基地,組織職工參觀學習,接受教育。進一步強化八桂精神是我們實現(xiàn)“5518”發(fā)展目標的不竭動力,從而起到增強職工意志,促進目標同向、步調(diào)一致的良好效果。要拓展宣傳教育途徑,激勵職工為油而戰(zhàn)。利用桂中油、主頁等媒體,通過編撰《廣西銷售職工攝影作品集》、《廣西銷售文學作品集》等叢書和拍攝《廣西銷售形象宣傳片》等形式,以及開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育“、我為‘5518’發(fā)展目標作貢獻”大討論、送文化下基層等多種活動,進行宣傳教育和輿論引導,使廣大職工認清公司發(fā)展所面臨的機遇與挑戰(zhàn),明確生產(chǎn)經(jīng)營任務的重點和難點,增強其對公司發(fā)展的信心和自豪感,從而激發(fā)其工作熱情。

        二、以固化于制、外化于行為抓手,加強文化的制度層面建設

        創(chuàng)建規(guī)范系統(tǒng)的公司管理制度。將文化的制度層面與精神層面有機結合,貫穿實踐于公司生產(chǎn)經(jīng)營行為的全過程,滲透員工的思想和行為;重視制度與文化并重,加強對充分反映文化內(nèi)涵的制度的宣傳力度和執(zhí)行力度,促進制度的全面落地;用公司企業(yè)文化理念審視企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度,全面開展對現(xiàn)有管理體系、規(guī)章制度的審計和修訂,不斷完善、規(guī)范的公司企業(yè)管理體系;聯(lián)合相關部門和處室,建立公司制度的文化審計機制。構建自覺的公司行為規(guī)范體系。以完善員工行為規(guī)范為重點,強化企業(yè)核心價值觀和行為規(guī)范的統(tǒng)一,抓好公司各個層面的行為規(guī)范體系建設。確定高層決策者的文化有感領導,宣傳公司文化,身體力行地實踐企業(yè)文化,大力推崇和肯定符合公司文化特征的領導行為;不斷規(guī)范中層管理者的文化管理行為,完善符合公司文化特征的管理行為和藝術,修正提升文化管理素養(yǎng);切實加強公司員工文化執(zhí)行力,完善《廣西銷售員工道德規(guī)范》、《職工崗位職責》等制度,抓好崗位責任制和職工道德規(guī)范的落實,培育公司員工良好的職業(yè)道德風尚。

        三、以外化于物為手段,加強文化的物質層面建設

        要塑造公司良好的社會形象。在承擔經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任方面,發(fā)揮大型國有企業(yè)中流砥柱的作用,在維護穩(wěn)定、支援和帶動地方經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮積極作用,塑造一流大公司負責任形象。按照“循序漸進、逐步完善”的原則,嚴格執(zhí)行《中國石油天然氣集團公司標識應用管理指導手冊》,全面、規(guī)范、準確使用中國石油統(tǒng)一標識,展示塔里木良好形象。加大外宣工作,特別是公司艱苦創(chuàng)業(yè)和成就展示,樹立公司的信譽度和美譽度。

        四、以人才觀為紐帶,積極加強公司的人才隊伍

        建設人才是制約公司發(fā)展的關鍵,要把建設“經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術人員、操作技能人員”三支隊伍作為重點,積極采取組織培訓、崗位鍛煉和個人自學相結合的方式,舉辦各類培訓班,有效地提高“三支隊伍”的創(chuàng)造力和干事創(chuàng)業(yè)的本領,自上而下建立公司技術專家、學術技術帶頭人、分公司科技骨干組成的骨干隊伍,激勵全員為公司又好又快發(fā)展盡職盡責,共同拼搏。要積極探索有利于引進人才、培養(yǎng)人才的激勵機制,堅持用政策留人、機制留人、待遇留人,努力改善公司的生產(chǎn)生活環(huán)境,進一步建設創(chuàng)新企業(yè)文化,用事業(yè)留人。逐步完善干部公開招聘制度,“能者上、庸者下”的環(huán)境。積極發(fā)揮先進集體和個人的先鋒模范作用,在他們的影響和帶動下,形成團結拼搏、奮勇爭先的良好氛圍,培養(yǎng)出一批“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻”的職工群體,為實現(xiàn)5518發(fā)展目標儲備人才資源。

        作者:張喜偉 單位:廣西南寧市民族大道

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