文化管理論文：企業(yè)文化監(jiān)管實踐路徑思索

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本文作者：葉青 單位：中國能建廣東省電力第一工程局

中國能建是國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進的特大型能源建設集團公司，由中國葛洲壩集團公司、中國電力工程顧問集團公司和國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責任公司所屬15個省（市、區(qū)）的勘察設計企業(yè)、電力施工企業(yè)和修造企業(yè)重組而成。廣東省電力第一工程局作為中國能建的骨干企業(yè)，大力推行以“服從領(lǐng)導、服從指揮、下級服從上級”的組織紀律，“安全第一，重大責任事故否決制”的安全紀律，“干凈干事、清白做人，不貪污不受賄”的廉政紀律和“人無信不立、注重作風形象、上下同欲者勝、工作認真負責、節(jié)約毋浪費、服務要滿意、不斷學習創(chuàng)新”等七點注重，是企業(yè)管理的總結(jié)，更是企業(yè)文化的提煉，構(gòu)成了廣東電力第一工程局特有的管理特色和文化特色。

要以科學發(fā)展為指引，發(fā)揮文化的融合作用

1．弘揚企業(yè)精神，培養(yǎng)共同價值。幾十年來，廣東電力第一工程局合著共和國改革發(fā)展的強勁節(jié)拍，取得了跨越式的發(fā)展成績。尤其是近年來，廣電一局堅持管理創(chuàng)新、科技興企戰(zhàn)略。在不斷鞏固電力土建施工專業(yè)優(yōu)勢基礎上，緊跟國內(nèi)外相關(guān)專業(yè)技術(shù)發(fā)展潮流，組建了安裝、送變電、滑模、水工、混凝土和設備監(jiān)造等多個專業(yè)公司，突出專業(yè)發(fā)展，施工水平持續(xù)提高；堅持綜合發(fā)展道路，實施項目法施工，鞏固老本行，拓展新業(yè)務，做大總規(guī)模，努力打造一支建筑施工綜合艦隊。在企業(yè)不斷做大的情況下，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，既要靠制定完善的管理制度，更重要是要靠培育全體員工熱愛企業(yè)的共同價值觀?！叭呗傻馈闭瞧髽I(yè)核心價值的凝聚與淬煉。只有在全體員工中大力弘揚“三七律道”，才能增強員工的主人翁意識，與企業(yè)同呼吸、同生存、同成長、同發(fā)展，做到企業(yè)精神與員工價值觀的統(tǒng)一，實現(xiàn)“人企合一”，企業(yè)和員工共同發(fā)展。

2．促進文化落地，凝聚發(fā)展動力?！叭呗傻馈笔菑V電一局推崇并堅持的企業(yè)文化，只有始終不渝地推動文化落地，融入管理，植入行為，才能為企業(yè)發(fā)展凝聚源源不斷的動力。“服從領(lǐng)導、服從指揮、下級服從上級”體現(xiàn)了管理的紀律，是企業(yè)嚴格管理、剛性管理的具體體現(xiàn)。只有有強大的執(zhí)行力，才能保證企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，保證在市場競爭中立于不敗之地?！鞍踩谝?，重大責任事故否決制”體現(xiàn)了企業(yè)以高度的政治責任感對待安全工作。安全是職工的生命，更是企業(yè)的生命，安全是施工建筑企業(yè)發(fā)展的基礎和基石?！案蓛舾墒?、清白做人，不貪污不受賄”體現(xiàn)了對廣大黨員干部和職工群眾的具體要求，只有兩手干凈，才能兩手強硬，在工作中敢說、敢做、敢管、敢為?！叭藷o信不立”是企業(yè)的誠信觀，內(nèi)誠于人，外樹于信，只有以誠信才能贏得聲譽，贏得市場?！白⒅刈黠L形象”是職工外在的精神面貌，是企業(yè)品質(zhì)與品味的外化。職工只有保持良好的作風形象，才能維護良好的企業(yè)形象?！吧舷峦邉佟斌w現(xiàn)了企業(yè)上下的戮力同心和攻堅克難的攜手并肩?！肮ぷ髡J真負責”是態(tài)度，更是深層文化的表現(xiàn)?！肮?jié)約毋浪費”是企業(yè)勤儉持家、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)?！胺找獫M意”是對優(yōu)質(zhì)建好工程產(chǎn)品的承諾?！安粩鄬W習創(chuàng)新”是企業(yè)不斷發(fā)展的永恒動力。在文化管理中，只有通過職工大會等形式，將“三七律道”文化理念融入員工內(nèi)心，成為員工主動踐行的行為，才能成為促進企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力。

要以思想政治為平臺，發(fā)揮文化的疏導作用

1．以思想政治推動文化建設。企業(yè)文化建設和思想政治工作都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，二者有著不可分割的聯(lián)系。企業(yè)文化建設和企業(yè)思想政治工作的目標都在于不斷激勵和調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)率，使企業(yè)獲得更多更好的經(jīng)濟效益。思想政治工作是國有企業(yè)的優(yōu)勢和傳統(tǒng)，在推進文化管理的進程中，企業(yè)文化建設應與思想政治工作緊密結(jié)合，要充分發(fā)揮宣傳思想工作的優(yōu)勢，發(fā)揮黨員隊伍的優(yōu)勢，發(fā)揮工會、共青團群眾組織的優(yōu)勢。思想政治工作也可以成為企業(yè)文化建設的載體，將思想政治工作融入到文化建設中，使思想政治工作更具有生命力。有利于提高思想政治工作的針對性、實效性，增強對廣大員工的吸引力、滲透力和影響力，有利于豐富思想政治工作的內(nèi)容和方法，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供強大的精神動力和智力支持。

2．以職工需求深化文化建設。在文化管理中要堅持以人為本，滿足員工需求。馬斯洛曾把人的需求分成生理、安全、社交、尊重和自我實現(xiàn)五種。推行文化管理，就要堅持以“人”為本，以人為中心，要尊重人、激發(fā)人的熱情，滿足員工的合理需要，從而進一步調(diào)動人的積極性?！耙匀藶楸尽钡墓芾砦幕?，表現(xiàn)在對員工的尊重、理解、愛護，與職工進行雙向溝通，科學合理地培訓，為員工的成長營造良好的氛圍，努力滿足員工的物質(zhì)和精神需求。在企業(yè)內(nèi)部要形成良好的、融洽的、相互服務的關(guān)系，即：領(lǐng)導為員工服務、上級為下級服務、上道工序為正道工序服務。在企業(yè)管理中，人的和諧是根本，“以人為本”的管理思想就是要努力實現(xiàn)人的思想、價值觀、理念、行為的和諧。企業(yè)內(nèi)部和諧是社會和諧的重要組成部分，要通過構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部和諧促進社會和諧發(fā)展，通過社會和諧發(fā)展推動企業(yè)內(nèi)部和諧的構(gòu)建。要通過各種宣傳媒介把企業(yè)文化精神的主要內(nèi)容制作成大幅標語、張貼畫懸掛或張貼在施工現(xiàn)場或辦公大樓、生活區(qū)域等引人注目的地方，使員工隨處可見，在有形無形中受到熏陶。

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的內(nèi)容，是企業(yè)精神的展示。它全面而細致地體現(xiàn)在企業(yè)活動的方方面面，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化之所以在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著到越來越重的作用，就在于它繼承和吸收了傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀成分，在于它和企業(yè)管理的緊密結(jié)合。員工只有在和諧的企業(yè)文化中才能真正得到進步，企業(yè)也只有在優(yōu)秀的企業(yè)文化中才能真正得到發(fā)展。