和諧企業(yè)文化創(chuàng)建思考
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一、企業(yè)文化建設已經成為具有戰(zhàn)略意義的潮流
在當今的國內企業(yè)界，企業(yè)文化建設已經成為具有戰(zhàn)略意義的潮流。這一潮流的涌現，蘊含著兩個方面的客觀必然性:一方面，先進的企業(yè)文化是中國先進文化的有機組成部分，在構建社會主義和諧社會的新階段，它將直接為社會主義市場經濟發(fā)展提供來自市場主體的思想保證與精神動力;另一方面，進入21世紀，世界企業(yè)之間的競爭潮流已然從以往的產品競爭、技術競爭層面變遷演進到文化競爭的更高層面，企業(yè)文化被認知為企業(yè)核心競爭力的支柱之一。因此，無論是國家經濟社會發(fā)展的宏觀要求，還是企業(yè)應對競爭的微觀要求，都促使我們作為市場主體傾力加強企業(yè)文化建設，打造企業(yè)的核心競爭力。對于一個企業(yè)來說，如果沒有科技和人才，一打就倒;而如果沒有精神和文化，則不打自倒。面對飛速變化的時代，一個企業(yè)必須與時俱進，她的企業(yè)文化也必須與時俱進。當我們開始“再造新企業(yè)”之時，“重塑新文化”乃是勢所必然。如同一個社會只有在和諧狀態(tài)中才能順利進步，一個企業(yè)也必須在和諧狀態(tài)中才能持續(xù)發(fā)展。在當前我國社會主義市場經濟體制進入以完善為主題的新階段，在當代世界企業(yè)匯入以“競爭中合作”為特征的新潮流，追求并實現企業(yè)內外部和諧狀態(tài)，就必然地成為企業(yè)重要的核心理念。我們只能以誠信為企業(yè)安身立命之本，以開放兼容的胸懷汲取各方資源，構建企業(yè)內外部和諧關系，從而達到所有利益相關主體共創(chuàng)共贏的目標。
二、企業(yè)文化是創(chuàng)新思想政治工作的有效載體
思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統和政治優(yōu)勢。做好新時期企業(yè)思想政治工作，必須從內容、形式、手段、途徑、方式方法和運行機制等方面進行創(chuàng)新，而企業(yè)文化是創(chuàng)新思想政治工作的有效載體，它拓展了企業(yè)思想政治工作的領域和空間，把職工的理想信念、思想道德、組織紀律觀念、愛國敬業(yè)精神等方面的教育與企業(yè)文化建設有機地融為一體，相得益彰，提高了思想政治工作的針對性、實效性，增強了對廣大員工的吸引力、滲透力和影響力。企業(yè)文化是一種特殊的“粘合劑”，可以把企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展高度統一起來，有效促進企業(yè)思想政治工作與經濟工作的有機結合，防止“兩張皮“的現象。企業(yè)文化建設強調以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，是企業(yè)思想政治工作服務于生產經營中心工作的切入點和重要載體。把先進企業(yè)文化所具有的時代魅力與思想政治工作的傳統優(yōu)勢結合起來，不僅是十分必要的，而且也必然會愈來愈顯示出強大的生命力，也必然會使思想政治工作的局面為之一新。建設先進的企業(yè)文化說到底是做人的工作，是幫助和引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。這需要一個長期的過程，要通過大量艱苦細致的培養(yǎng)教育才能達到預期效果。我們要充分認識這項工作的長期性和艱巨性，從點滴抓起，做長期的努力。注重員工素質的提升和人的全面發(fā)展，培育和造就一代又一代“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍。用先進的文化引導人、教育人、塑造人，通過提煉、升華、灌輸新的經營管理理念和價值觀念，創(chuàng)造出一種團結和凝聚職工的文化力量，培育與現代企業(yè)制度相適應的思想觀念，增強職工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。
三、企業(yè)文化建設要堅持以人為本
在推進企業(yè)文化建設過程中，要堅持以人為本。牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。對內挖掘員工資質和潛能，提升員工的思想境界，提高員工忠誠度、歸屬感和自律能力，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，實現員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一，實現國有資產保值增值和員工全面發(fā)展的有機統一。對外提供優(yōu)質商品和優(yōu)質服務，滿足用戶的需求，贏得社會的信任，實現奉獻祖國、報效社會、回報股東和關愛員工的和諧一致，為發(fā)展壯大國有經濟，全面建設小康社會作出貢獻。要重在建設。要制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，選擇好突破口，借助必要的載體和抓手，把企業(yè)精神、價值觀、經營理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，用符合文化理念的管理機制引導、規(guī)范企業(yè)和員工行為。要突出特色，個性特色是企業(yè)文化建設的生命力。
四、企業(yè)文化建設必須從實際出發(fā)，把共性和個性、一般和個別結合起來
由于企業(yè)形成歷史、所屬產業(yè)、規(guī)模特點、構成素質、所處環(huán)境和地位作用不同，企業(yè)文化建設必須從本企業(yè)的實際出發(fā)，把共性和個性、一般和個別很好地結合起來，總結出自己的優(yōu)良傳統和經營風格，在企業(yè)精神提煉、經營理念概括和視覺形象設計上體現出鮮明的個性，形成富有行業(yè)特點和獨具魅力的企業(yè)文化。要務求實效，企業(yè)文化建設要立足企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設與解決企業(yè)實際問題結合起來，與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來，弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，按客觀規(guī)律辦事，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設經得起實踐和群眾的檢驗。要提倡化繁為簡、實用易記的企業(yè)文化設計，防止盲目模仿或照搬外國模式，避免將企業(yè)文化表面化、玄虛化、庸俗化的形式主義作風。要按照系統化、科學化、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化建設體系，使企業(yè)文化建設真正內化于心、固化于制、外化于行，形神統一，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。
五、企業(yè)文化與企業(yè)管理有機結合
企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結、提煉而成的精神產品，屬意識形態(tài)，本身不具備可操作性。但它確實存在于管理的各個環(huán)節(jié)和全過程，影響甚至左右管理的效果，又是為企業(yè)管理服務的。企業(yè)管理是企業(yè)文化建設的基礎，是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的一種強有力的載體和手段。只有通過管理和多項制度才能將企業(yè)的核心理念、人本思想和價值觀充分體現出來，使之成為規(guī)范，進而形成激勵和約束機制。二者有機結合才能達到物質和精神的和諧統一。當今時代，企業(yè)管理模式已從經驗型的管理向文化力的管理層面飛躍。從過去的生產現場組織到以人為本、以文化力推動生產力水平的提高最終推動企業(yè)的發(fā)展，已成為現代企業(yè)管理的潮流。因此，我們要強化企業(yè)文化力在企業(yè)經營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷和專業(yè)管理有機結合，與管理制度深度融合，實現制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范，內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。
綜上所述，加強企業(yè)文化建設，積極營造“和諧企業(yè)”，才能全力服務構建‘和諧社會”。在企業(yè)內部要積極構建“經濟效益更加顯著，民主管理更加健全，員工培育更加扎實，企業(yè)文化更加深厚，內外氛圍更加和諧，員工收入更加殷實”的“和諧企業(yè)”。堅持發(fā)展為第一要務;突出以人為本，關愛員工:依法治企，堅持用制度來管人、管事;加強管理者、員工隊伍的思想道德和廉政建設;實現分配機制和績效管理有所突破;營造和諧的內外部良好氛圍;完善員工職業(yè)培訓體系;建立健全處理內部矛盾工作機制;有效發(fā)揮黨、工、團作用;確保企業(yè)內部穩(wěn)定和安定。以此統一員工的思想與行動，努力形成“一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設”的良好內部氛圍與和諧的外部環(huán)境，實現加強企業(yè)文化建設，構建和諧社會的戰(zhàn)略目標。