國有企業文化建設問題及應對探析

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國有企業文化是國有企業在長期的發展過程中慢慢形成的獨特的價值體系，是企業軟實力的體現，是一種能使員工與公司目標相統一的、具有約束力的思想和行為規范，體現在具體行為方式、態度表現、思維方式等方面，國有企業要爭做黨和國家最可信賴依靠力量，就必須高度重視企的業文化建設。本文闡述了國有企業文化建設的必要性，然后從國有企業文化建設中存在的問題入手，進行了深入分析，提出有針對性的解決措施，希望能夠對提高國有企業文化建設提供一些有益的幫助。

一、國有企業文化建設的必要性

1.有利于樹立正確的政治價值觀。因為中國是一個社會主義國家，具有人民民主專政的政權性質，所以作為整個國家經濟基礎重要組成部分的國有企業，肩負著國家的經濟命脈，當然要把“人民當家作主”、“為人民服務”作為其最高政治價值。國有企業追求經濟效益是必要的，這符合國家“以經濟建設為中心”的總方針。但是對于國有企業來說，在政治價值觀的層面上，企業的生產、銷售等行為雖然與市場密切相關，但更重要的是以廣大人民的利益為根本出發點，與國家的政治要求高度一致，在必要時甚至放棄市場導向而服從政府的要求。

2.有利于培養員工的集體主義精神。國有企業文化建設使國企員工之間突破了原有工作上的合作關系，建立了一個基于理性和感情的大集體——在企業固有的“利益共同體”的基礎上，升華出一個更高層次的“文化共同體”。集體主義堅持集體利益高于個人利益這一基本原則，集體主義使員工不再將自身定位為“打工者”，而成為與企業共生共榮的“主人”，當個人利益與企業集體利益發生沖突時，就會主動地把企業集體利益作為根本，在必要時放棄個人利益。

3.有利于提高國有企業經營效益。國有企業文化并非完全抽象的超功利文化，它的主導因素是經濟性，因為作為企業的根本功能是追求經濟利益，為國家的發展和廣大人民群眾的物質生活提供良好保障。國有企業文化建設能夠營造良好的氛圍，使企業充滿活力，不再是一堆死氣沉沉的設備和團隊，有利于加強員工的歸屬感和責任感，激勵員工發展自身能力，助推國有企業效益的提升。

4.有利于實現文化強國的戰略目標。如果硬實力不行，一個國家可能一打就敗；但是如果軟實力不行，可能不打自敗。盡管中國文化底蘊深厚、文化發展勢頭強勁，但事實是，中國現在仍然只是文化大國，而不是文化強國，我們在文化軟實力上的表現與日益強大的物質硬實力并不匹配。樹立文化自信，增強文化軟實力，事關全局，刻不容緩。所以，在中國夢的理想信念下，要實現“文化強國”的戰略目標，就必須建設強大的國有企業文化。

二、國有企業文化建設中存在的問題

1.管理人員對國有企業文化建設認識不夠。在企業的生產實踐中，最直觀的效益來自于生產領域的技術改進，而文化軟實力是提高企業效益較為不明顯的因素。因此，許多國有企業管理人員對企業文化建設不夠重視，把追求經濟利益放在首位，使企業文化建設不適應新時代、新環境的發展要求。許多管理者對企業文化設的認識還不全面，甚至還有抵觸情緒，往往認為企業文化建設在實際的工作過程中，不能發揮顯著的作用，認為培訓在企業文化建設過程中只是浪費時間。也有不少干部忽視企業文化建設，與企業文化建設背道而馳，進而影響其下屬對企業文化的認識，給整個國有企業的發展帶來不利影響。“軟實力”是一種浸透于所有“”硬實力之中的靈魂，即使企業的硬件基礎設施和設備都很先進，但如果企業缺乏文化建設，也不會取得理想的效益。

2.國有企業文化建設制度不健全。目前大多數國有企業對企業文化建設的制度建設缺乏應有的重視，主要采取短期集中學習的方式，沒有按照時展的要求和組織應有的發展目標，建立企業文化建設的管理制度，使企業文化建設僅僅停留在幾句空洞的口號，結果是黨員干部、國企基層員工只記得幾句空洞的口號。對企業文化的理解不夠深刻、深入，不能把企業文化融入到實際工作中去，不能融入到日常的管理工作中去，不能把已經存在的企業文化建設繼續下去，造成員工對企業沒有歸屬感。另外，許多企業已經確立了企業文化建設的框架，但缺乏可操作性，沒有形成完善的管理體系，獎勵和懲罰的力度很小，使得企業文化建設的體系形同虛設，無法落實，國有企業文化建設任重道遠。

3.國有企業文化特色不明顯。國有企業文化具有相對的穩定性，這種相對穩定性有利于擴大企業品牌影響力。但是，國有企業文化也不應是千篇一律的，它要隨著國有企業所屬行業的改革發展、國際市場競爭環境的變化、各種生產條件的變化，做出有特色的企業文化調整。國有企業喪失企業文化特色的另一個原因在于企業文化的原創性弱，許多國有企業的企業文化是對西方企業文化的“簡單移植”。簡單地移植現成的企業文化，在短期內對國有企業文化建設有明顯的效果，有利于借鑒已成熟的企業文化類型和模式，發展自己的企業文化。但這種簡單的企業文化移植所導致的結果就是忽視了企業自身文化的潛在生成機制，從而容易因“文化移植”而扼殺企業自身的文化創造力。

4.國有企業文化宣傳教育方式落后。就企業文化宣傳方式的選擇而言，國有企業一般采用畫冊、橫幅、LED屏等媒介被動的傳播企業文化，造成企業文化宣傳只在員工思想上留下一些粗淺的印象，且宣傳的信息過于抽象，大多數員工對企業文化難以理解，對員工意識形態的提升作用不明顯。就企業文化教育方式的選擇而言，國有企業一般采用單一的講授形式，一方面培訓課件不夠形象生動，內容不新穎，沒有與企業員工形成有效的互動，導致員工對企業文化培訓缺乏興趣，甚至對企業文化的學習產生抵觸心理；另一方面沒有根據不同崗位員工的工作特點和個體文化素質的差異構建多元的課程體系，無法保證大多數員工的培訓效果。

三、國有企業文化建設的有效措施

1.管理者帶頭學習國有企業文化。國企高層對企業文化建設要認真研究，尤其是在建立健全企業文化建設體系的基礎上，對企業文化的學習要積極主動，發揮模范帶頭作用。充分發揮國有企業基層領導干部的表率作用，尤其是各部門負責人要充分認識到企業文化建設的重要性，使黨員干部自覺地走在企業文化建設的前列。搜集黨員干部的意見，善于對企業文化建設的建議進行總結。基層領導要把企業文化宣傳工作主動扛在肩上，發揮模范帶頭作用，把企業文化與其崗位職責、業務范圍結合起來，不斷提高管理人員的管理能力和素質，使企業文化各項工作落到實處，為國有企業職工做好表率。對于不認同企業文化的管理人員和基層管理人員，在企業文化建設過程中拒不執行的，將按照有關規定予以撤職處分。

2.完善國有企業文化建設制度。在企業文化建設中，應結合時展特點和企業的經營目標，完善企業文化建設的相關管理制度，以制度保障企業文化建設的正常開展，確保企業文化建設有章可循。一是結合國有企業實際，為提升企業文化建設的重要作用，制定有效的計劃，定期總結，找出優點，不斷保持，指出不足，不斷改進。二是完善培訓管理體系，將企業文化建設納入員工日常培訓計劃，使企業的每一名員工都融入企業文化建設；針對國企的實際情況開展培訓工作，做到全員參與，一個也不少，促進了企業文化，企業精神人人懂。三是明確企業文化建設的責任。把企業文化建設的責任落實到人，層層傳導，壓實責任，層層考核，用有效的方法檢驗培訓效果。四是構建系統的管理治理體系，使企業文化滲透到企業管理的各個環節，不斷完善安全生產、市場營銷、黨風廉政建設和科技創新等各項工作，使企業的各項業務在企業文化的引導下實現大發展。

3.結合黨的建設，打造國有企業文化特色。我國經濟當前處于高質量發展階段，對企業而言，保持國有企業經濟增長力量，促進其全面發展和建設是主要目標；對員工而言，激勵員工不斷提高自身文化素質，實現崗位價值是主要目標。在新的時代背景下，企業文化建設應與企業黨建工作相結合，打造國有企業特色文化，發揮企業文化的巨大優勢，使企業文化建設在企業“落地生根”。為了成為黨和國家最可信賴的依靠力量，國有企業必須高度重視黨的建設，否則，企業就會成為“一盤散沙”，員工就會喪失對國有企業文化的自覺。黨的建設是企業文化建設的方向，是提高員工思想認識和覺悟，推進企業文化建設，弘揚企業精神，增強員工凝聚力和向心力的重要保證，是提升企業核心競爭力的有力保障。另外，要加強黨員干部的培養，樹立榜樣，弘揚企業的優良精神和文化，影響基層員工的思想，激發他們的自我覺悟，為企業文化建設和主流精神的培育奠定堅實基礎。黨的建設和企業文化通過內外兼修的方式發揮其應有的作用，推動國有企業深化改革和發展。

4.加強國有企業文化宣傳和教育。緊緊憑借被動式的國有企業文化宣傳教育手段是無法提升員工對國有企業文化的認同和信任的；只有營造良好的學習氛圍，激發員工的內在動力，才能使員工在工作中主動地提高各方面的素質，真正踐行國有企業文化。在國有企業文化宣傳方面，要積極利用微信公眾號、微博、抖音等各種媒體，并以文字、圖片和視頻相融合的方式對國企員工進行多渠道、全方面的宣傳。在國有企業文化教育方面，既要做到“因材施教”，根據不同員工的文化素質有針對性地選擇適合他們的學習方法，又要做到“與時俱進”，員工企業文化建設是一個循序漸進的過程，需要企業文化教育的常態化、制度化，同時也需要對教學內容定期優化與更新。

四、結語

國有企業是我國國民經濟的主導力量，在改革開放四十多年來，為我國經濟的飛速增長作出了巨大貢獻，在經濟高質量發展的今天，提升國有企業文化建設有利于樹立正確的政治價值觀，有利于培養員工的集體主義精神，有利于提高國有企業經營效益，有利于實現文化強國的戰略目標。國有企業管理者應正確認識企業文化建設的重要性，及時發現企業文化建設中存在的問題，完善國有企業文化建設制度，積極探索和嘗試結合黨的建設，打造具有特色的國有企業文化，不斷加強國有企業文化宣傳教育，營造良好的學習氛圍，激發員工的內在動力，使員工在工作中自覺提高自身素質，實現崗位價值最大化，提升企業核心競爭力和財務績效，推動國有企業實現高質量發展。

作者:陳瀟楠 單位:西安電子科技大學經濟與管理學院