國有企業(yè)文化建設(shè)問題及應(yīng)對探析
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國有企業(yè)文化是國有企業(yè)在長期的發(fā)展過程中慢慢形成的獨特的價值體系，是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，是一種能使員工與公司目標(biāo)相統(tǒng)一的、具有約束力的思想和行為規(guī)范，體現(xiàn)在具體行為方式、態(tài)度表現(xiàn)、思維方式等方面，國有企業(yè)要爭做黨和國家最可信賴依靠力量，就必須高度重視企的業(yè)文化建設(shè)。本文闡述了國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性，然后從國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題入手，進行了深入分析，提出有針對性的解決措施，希望能夠?qū)μ岣邍衅髽I(yè)文化建設(shè)提供一些有益的幫助。
一、國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性
1.有利于樹立正確的政治價值觀。因為中國是一個社會主義國家，具有人民民主專政的政權(quán)性質(zhì)，所以作為整個國家經(jīng)濟基礎(chǔ)重要組成部分的國有企業(yè)，肩負(fù)著國家的經(jīng)濟命脈，當(dāng)然要把“人民當(dāng)家作主”、“為人民服務(wù)”作為其最高政治價值。國有企業(yè)追求經(jīng)濟效益是必要的，這符合國家“以經(jīng)濟建設(shè)為中心”的總方針。但是對于國有企業(yè)來說，在政治價值觀的層面上，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等行為雖然與市場密切相關(guān)，但更重要的是以廣大人民的利益為根本出發(fā)點，與國家的政治要求高度一致，在必要時甚至放棄市場導(dǎo)向而服從政府的要求。
2.有利于培養(yǎng)員工的集體主義精神。國有企業(yè)文化建設(shè)使國企員工之間突破了原有工作上的合作關(guān)系，建立了一個基于理性和感情的大集體——在企業(yè)固有的“利益共同體”的基礎(chǔ)上，升華出一個更高層次的“文化共同體”。集體主義堅持集體利益高于個人利益這一基本原則，集體主義使員工不再將自身定位為“打工者”，而成為與企業(yè)共生共榮的“主人”，當(dāng)個人利益與企業(yè)集體利益發(fā)生沖突時，就會主動地把企業(yè)集體利益作為根本，在必要時放棄個人利益。
3.有利于提高國有企業(yè)經(jīng)營效益。國有企業(yè)文化并非完全抽象的超功利文化，它的主導(dǎo)因素是經(jīng)濟性，因為作為企業(yè)的根本功能是追求經(jīng)濟利益，為國家的發(fā)展和廣大人民群眾的物質(zhì)生活提供良好保障。國有企業(yè)文化建設(shè)能夠營造良好的氛圍，使企業(yè)充滿活力，不再是一堆死氣沉沉的設(shè)備和團隊，有利于加強員工的歸屬感和責(zé)任感，激勵員工發(fā)展自身能力，助推國有企業(yè)效益的提升。
4.有利于實現(xiàn)文化強國的戰(zhàn)略目標(biāo)。如果硬實力不行，一個國家可能一打就?。坏侨绻泴嵙Σ恍?，可能不打自敗。盡管中國文化底蘊深厚、文化發(fā)展勢頭強勁，但事實是，中國現(xiàn)在仍然只是文化大國，而不是文化強國，我們在文化軟實力上的表現(xiàn)與日益強大的物質(zhì)硬實力并不匹配。樹立文化自信，增強文化軟實力，事關(guān)全局，刻不容緩。所以，在中國夢的理想信念下，要實現(xiàn)“文化強國”的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須建設(shè)強大的國有企業(yè)文化。
二、國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
1.管理人員對國有企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不夠。在企業(yè)的生產(chǎn)實踐中，最直觀的效益來自于生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)改進，而文化軟實力是提高企業(yè)效益較為不明顯的因素。因此，許多國有企業(yè)管理人員對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，把追求經(jīng)濟利益放在首位，使企業(yè)文化建設(shè)不適應(yīng)新時代、新環(huán)境的發(fā)展要求。許多管理者對企業(yè)文化設(shè)的認(rèn)識還不全面，甚至還有抵觸情緒，往往認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)在實際的工作過程中，不能發(fā)揮顯著的作用，認(rèn)為培訓(xùn)在企業(yè)文化建設(shè)過程中只是浪費時間。也有不少干部忽視企業(yè)文化建設(shè)，與企業(yè)文化建設(shè)背道而馳，進而影響其下屬對企業(yè)文化的認(rèn)識，給整個國有企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。“軟實力”是一種浸透于所有“”硬實力之中的靈魂，即使企業(yè)的硬件基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備都很先進，但如果企業(yè)缺乏文化建設(shè)，也不會取得理想的效益。
2.國有企業(yè)文化建設(shè)制度不健全。目前大多數(shù)國有企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的制度建設(shè)缺乏應(yīng)有的重視，主要采取短期集中學(xué)習(xí)的方式，沒有按照時展的要求和組織應(yīng)有的發(fā)展目標(biāo)，建立企業(yè)文化建設(shè)的管理制度，使企業(yè)文化建設(shè)僅僅停留在幾句空洞的口號，結(jié)果是黨員干部、國企基層員工只記得幾句空洞的口號。對企業(yè)文化的理解不夠深刻、深入，不能把企業(yè)文化融入到實際工作中去，不能融入到日常的管理工作中去，不能把已經(jīng)存在的企業(yè)文化建設(shè)繼續(xù)下去，造成員工對企業(yè)沒有歸屬感。另外，許多企業(yè)已經(jīng)確立了企業(yè)文化建設(shè)的框架，但缺乏可操作性，沒有形成完善的管理體系，獎勵和懲罰的力度很小，使得企業(yè)文化建設(shè)的體系形同虛設(shè)，無法落實，國有企業(yè)文化建設(shè)任重道遠。
3.國有企業(yè)文化特色不明顯。國有企業(yè)文化具有相對的穩(wěn)定性，這種相對穩(wěn)定性有利于擴大企業(yè)品牌影響力。但是，國有企業(yè)文化也不應(yīng)是千篇一律的，它要隨著國有企業(yè)所屬行業(yè)的改革發(fā)展、國際市場競爭環(huán)境的變化、各種生產(chǎn)條件的變化，做出有特色的企業(yè)文化調(diào)整。國有企業(yè)喪失企業(yè)文化特色的另一個原因在于企業(yè)文化的原創(chuàng)性弱，許多國有企業(yè)的企業(yè)文化是對西方企業(yè)文化的“簡單移植”。簡單地移植現(xiàn)成的企業(yè)文化，在短期內(nèi)對國有企業(yè)文化建設(shè)有明顯的效果，有利于借鑒已成熟的企業(yè)文化類型和模式，發(fā)展自己的企業(yè)文化。但這種簡單的企業(yè)文化移植所導(dǎo)致的結(jié)果就是忽視了企業(yè)自身文化的潛在生成機制，從而容易因“文化移植”而扼殺企業(yè)自身的文化創(chuàng)造力。
4.國有企業(yè)文化宣傳教育方式落后。就企業(yè)文化宣傳方式的選擇而言，國有企業(yè)一般采用畫冊、橫幅、LED屏等媒介被動的傳播企業(yè)文化，造成企業(yè)文化宣傳只在員工思想上留下一些粗淺的印象，且宣傳的信息過于抽象，大多數(shù)員工對企業(yè)文化難以理解，對員工意識形態(tài)的提升作用不明顯。就企業(yè)文化教育方式的選擇而言，國有企業(yè)一般采用單一的講授形式，一方面培訓(xùn)課件不夠形象生動，內(nèi)容不新穎，沒有與企業(yè)員工形成有效的互動，導(dǎo)致員工對企業(yè)文化培訓(xùn)缺乏興趣，甚至對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)產(chǎn)生抵觸心理；另一方面沒有根據(jù)不同崗位員工的工作特點和個體文化素質(zhì)的差異構(gòu)建多元的課程體系，無法保證大多數(shù)員工的培訓(xùn)效果。
三、國有企業(yè)文化建設(shè)的有效措施
1.管理者帶頭學(xué)習(xí)國有企業(yè)文化。國企高層對企業(yè)文化建設(shè)要認(rèn)真研究，尤其是在建立健全企業(yè)文化建設(shè)體系的基礎(chǔ)上，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)要積極主動，發(fā)揮模范帶頭作用。充分發(fā)揮國有企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，尤其是各部門負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，使黨員干部自覺地走在企業(yè)文化建設(shè)的前列。搜集黨員干部的意見，善于對企業(yè)文化建設(shè)的建議進行總結(jié)。基層領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)文化宣傳工作主動扛在肩上，發(fā)揮模范帶頭作用，把企業(yè)文化與其崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍結(jié)合起來，不斷提高管理人員的管理能力和素質(zhì)，使企業(yè)文化各項工作落到實處，為國有企業(yè)職工做好表率。對于不認(rèn)同企業(yè)文化的管理人員和基層管理人員，在企業(yè)文化建設(shè)過程中拒不執(zhí)行的，將按照有關(guān)規(guī)定予以撤職處分。
2.完善國有企業(yè)文化建設(shè)制度。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)結(jié)合時展特點和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，完善企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)管理制度，以制度保障企業(yè)文化建設(shè)的正常開展，確保企業(yè)文化建設(shè)有章可循。一是結(jié)合國有企業(yè)實際，為提升企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，制定有效的計劃，定期總結(jié)，找出優(yōu)點，不斷保持，指出不足，不斷改進。二是完善培訓(xùn)管理體系，將企業(yè)文化建設(shè)納入員工日常培訓(xùn)計劃，使企業(yè)的每一名員工都融入企業(yè)文化建設(shè)；針對國企的實際情況開展培訓(xùn)工作，做到全員參與，一個也不少，促進了企業(yè)文化，企業(yè)精神人人懂。三是明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任。把企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任落實到人，層層傳導(dǎo)，壓實責(zé)任，層層考核，用有效的方法檢驗培訓(xùn)效果。四是構(gòu)建系統(tǒng)的管理治理體系，使企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，不斷完善安全生產(chǎn)、市場營銷、黨風(fēng)廉政建設(shè)和科技創(chuàng)新等各項工作，使企業(yè)的各項業(yè)務(wù)在企業(yè)文化的引導(dǎo)下實現(xiàn)大發(fā)展。
3.結(jié)合黨的建設(shè)，打造國有企業(yè)文化特色。我國經(jīng)濟當(dāng)前處于高質(zhì)量發(fā)展階段，對企業(yè)而言，保持國有企業(yè)經(jīng)濟增長力量，促進其全面發(fā)展和建設(shè)是主要目標(biāo)；對員工而言，激勵員工不斷提高自身文化素質(zhì)，實現(xiàn)崗位價值是主要目標(biāo)。在新的時代背景下，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與企業(yè)黨建工作相結(jié)合，打造國有企業(yè)特色文化，發(fā)揮企業(yè)文化的巨大優(yōu)勢，使企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)“落地生根”。為了成為黨和國家最可信賴的依靠力量，國有企業(yè)必須高度重視黨的建設(shè)，否則，企業(yè)就會成為“一盤散沙”，員工就會喪失對國有企業(yè)文化的自覺。黨的建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的方向，是提高員工思想認(rèn)識和覺悟，推進企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神，增強員工凝聚力和向心力的重要保證，是提升企業(yè)核心競爭力的有力保障。另外，要加強黨員干部的培養(yǎng)，樹立榜樣，弘揚企業(yè)的優(yōu)良精神和文化，影響基層員工的思想，激發(fā)他們的自我覺悟，為企業(yè)文化建設(shè)和主流精神的培育奠定堅實基礎(chǔ)。黨的建設(shè)和企業(yè)文化通過內(nèi)外兼修的方式發(fā)揮其應(yīng)有的作用，推動國有企業(yè)深化改革和發(fā)展。
4.加強國有企業(yè)文化宣傳和教育。緊緊憑借被動式的國有企業(yè)文化宣傳教育手段是無法提升員工對國有企業(yè)文化的認(rèn)同和信任的；只有營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)員工的內(nèi)在動力，才能使員工在工作中主動地提高各方面的素質(zhì)，真正踐行國有企業(yè)文化。在國有企業(yè)文化宣傳方面，要積極利用微信公眾號、微博、抖音等各種媒體，并以文字、圖片和視頻相融合的方式對國企員工進行多渠道、全方面的宣傳。在國有企業(yè)文化教育方面，既要做到“因材施教”，根據(jù)不同員工的文化素質(zhì)有針對性地選擇適合他們的學(xué)習(xí)方法，又要做到“與時俱進”，員工企業(yè)文化建設(shè)是一個循序漸進的過程，需要企業(yè)文化教育的常態(tài)化、制度化，同時也需要對教學(xué)內(nèi)容定期優(yōu)化與更新。
四、結(jié)語
國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的主導(dǎo)力量，在改革開放四十多年來，為我國經(jīng)濟的飛速增長作出了巨大貢獻，在經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的今天，提升國有企業(yè)文化建設(shè)有利于樹立正確的政治價值觀，有利于培養(yǎng)員工的集體主義精神，有利于提高國有企業(yè)經(jīng)營效益，有利于實現(xiàn)文化強國的戰(zhàn)略目標(biāo)。國有企業(yè)管理者應(yīng)正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，完善國有企業(yè)文化建設(shè)制度，積極探索和嘗試結(jié)合黨的建設(shè)，打造具有特色的國有企業(yè)文化，不斷加強國有企業(yè)文化宣傳教育，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使員工在工作中自覺提高自身素質(zhì)，實現(xiàn)崗位價值最大化，提升企業(yè)核心競爭力和財務(wù)績效，推動國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
作者:陳瀟楠 單位:西安電子科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院