供電企業(yè)文化工作探索思考

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2020年是全面建成小康社會(huì)的決勝之年，也是公司保持領(lǐng)先優(yōu)勢、提升高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)能力、全面落實(shí)新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵一年。公司企業(yè)文化工作的總體要求是：堅(jiān)持以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的和二中、三中、四中全會(huì)精神，全面落實(shí)國家電網(wǎng)工作部署要求，承擔(dān)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，緊扣攻堅(jiān)克難、疫情防控、企業(yè)發(fā)展、深化改革、質(zhì)量達(dá)標(biāo)和基礎(chǔ)能力提升等工作重點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)文化工作守正創(chuàng)新，唱響主旋律、匯聚正能量，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)思想保證和強(qiáng)大精神力量。

企業(yè)文化建設(shè)的思考

面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的競爭形勢，迎接面向未來的技術(shù)革新，克服突如其來的疫情影響，在當(dāng)前工作中，我們企業(yè)文化工作正面臨三個(gè)方面的挑戰(zhàn)和難題：一是現(xiàn)在90、00后員工已經(jīng)成為公司的骨干力量，他們思維活躍、思想多元，也很有個(gè)性，我們?nèi)绾伟阉麄兊南敕ńy(tǒng)一到公司發(fā)展大局上來？二是隨著市場競爭的日益激勵(lì)，考核壓力的逐漸增大，很多員工的激情有所消退，如何重燃這種激情？三是當(dāng)前正處在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。而面對(duì)轉(zhuǎn)型期的行業(yè)競爭，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織變革、員工價(jià)值觀出現(xiàn)多元化、復(fù)雜化，員工思想難免會(huì)出現(xiàn)迷惘，如何幫助大家堅(jiān)定信念，助力公司的可持續(xù)發(fā)展？企業(yè)文化建設(shè)定位作為地市公司，我們對(duì)“文化”的理解是，“文”是集團(tuán)的核心價(jià)值觀、上級(jí)公司的企業(yè)精神，“化”是我們基層文化推進(jìn)落地的方式，把集團(tuán)核心價(jià)值觀、上級(jí)公司企業(yè)精神像春風(fēng)、春雨一樣吹入落進(jìn)每個(gè)員工心田。充分營造良好氛圍，吹好“企業(yè)文化建設(shè)”這股春風(fēng)、下好“企業(yè)文化建設(shè)”這場春雨，發(fā)揮它對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推動(dòng)作用，解決企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題。近年來，公司通過做好“聚焦重點(diǎn)典型”，播撒“爭先”文化種子，“全面覆蓋全體員工”，處處“爭先”滿園春，“達(dá)到升華”，“永爭一流”助推公司轉(zhuǎn)型突破，引導(dǎo)員工在本職崗位上以“爭先”為要求，逐步提升行為標(biāo)準(zhǔn)、提高隊(duì)伍整體凝聚力和戰(zhàn)斗力，為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

重點(diǎn)、全面、升華——文化引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展

面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，公司升華實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，聚焦管理問題背后的企業(yè)文化成因，建立“永爭一流”精神坐標(biāo)，提出通過遞進(jìn)式文化推進(jìn)方式，先聚焦重點(diǎn)典型、再全面覆蓋全體員工、最后達(dá)到升華，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型期文化自信、責(zé)任自省、行為自覺三個(gè)關(guān)鍵的統(tǒng)一。

“聚焦重點(diǎn)典型”，播撒“爭先”文化種子

文化引領(lǐng)，戰(zhàn)略布局。“火車跑得快，全靠車頭帶?！惫军h委要求各單位持之以恒抓好“思想、內(nèi)驅(qū)動(dòng)力、作風(fēng)、智慧、汗水”五個(gè)關(guān)鍵要素培育。把“五要素”培育納入全年重點(diǎn)工作去推動(dòng)，通過“永爭一流”文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)促進(jìn)全員思想進(jìn)一步統(tǒng)一，內(nèi)化于心、外化于行，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)、作風(fēng)過硬的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，激發(fā)全員善于作為、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼芰?，形成上下同欲、行?dòng)同向、榮辱與共的行動(dòng)力。文化講堂，干部宣講。公司利用工作會(huì)、經(jīng)營分析會(huì)、黨委中心組學(xué)習(xí)、黨組織書記輪訓(xùn)、各支部“”的時(shí)機(jī)，各級(jí)管理人員、黨委、支部負(fù)責(zé)人采用文化大講堂的形式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際工作，播撒文化管理理念，增加各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)文化工作重要性的認(rèn)識(shí)，積極營造良好的文化氛圍。加強(qiáng)政治建設(shè)、思想建設(shè)和組織建設(shè)，堅(jiān)決扛起責(zé)任，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)基層企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)落地生根。骨干先行，有效落地。抓人重抓先，抓兵先抓長。黨團(tuán)員是員工中的先鋒軍，班組是企業(yè)的神經(jīng)末梢，為了讓黨團(tuán)員、基層班組長成為企業(yè)文化傳播、踐行的骨干力量，公司針對(duì)黨團(tuán)員、班組長開展各類培訓(xùn)、評(píng)先、優(yōu)秀典型選塑活動(dòng)，重點(diǎn)抓好黨團(tuán)員、班組長對(duì)企業(yè)文化的理解，按照“不忘初心、牢記使命”主題教育的部署要求，通過組織骨干學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、狠抓整改，以專項(xiàng)整治為重點(diǎn)，梳理歸納問題，細(xì)化整治措施。促進(jìn)了企業(yè)文化在基層的有效播種。覆蓋重點(diǎn)，凝心聚力。面對(duì)前所未有的市場壓力，用企業(yè)文化力量聚集直接接觸客戶的一線員工和新入司員工力量迫切需要。公司對(duì)重點(diǎn)員工群體進(jìn)行引領(lǐng)，用文化的力量凝心聚力，用文化的力量戰(zhàn)勝困難。把新員工入司教育的第一課設(shè)為企業(yè)文化講堂，開展“滿意100”服務(wù)明星評(píng)選主題活動(dòng)，狠抓重點(diǎn)群體中的文化深耕。

“全面覆蓋全體員工”，處處“爭先”滿園春

鼓勵(lì)奉獻(xiàn)，促進(jìn)成長。通過建立《員工積分管理項(xiàng)目》，將員工在本職工作以外對(duì)企業(yè)、社會(huì)的貢獻(xiàn)，以積分的形式給予獎(jiǎng)勵(lì)。它既是績效考核的補(bǔ)充，更是員工評(píng)價(jià)體系的完善。它有效鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取、樂觀向上，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工踐行“爭先”文化積極性，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長。點(diǎn)滴暖心，無聲潤物。用身邊的人和身邊的事，影響周圍的人。搭建“工作之美”“幸福生活”平臺(tái)，用電子書、微雜志、小視頻、食堂電視、辦公區(qū)域展板等媒介，及時(shí)展示員工的工作感悟、工作經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)奉獻(xiàn)和陽光心態(tài)、幸福生活、讀書學(xué)習(xí)等，用無處不在的正能量激勵(lì)員工成長，“潤物細(xì)無聲”的向全體員工傳遞企業(yè)文化。多維傳播，理念滲透。通過各類主題活動(dòng)、演講比賽、班組交流、志愿行動(dòng)等各項(xiàng)活動(dòng)，將企業(yè)文化的傳播方式與員工喜好相結(jié)合，不斷提高員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知、認(rèn)同度。金牌班組，風(fēng)采展示。常態(tài)化開展“金牌班組”陽光班組文化墻評(píng)選活動(dòng)，刻錄成長軌跡，展示班組員工風(fēng)采，讓全體員工都有展示的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)身說法，激勵(lì)他人。組織一線模范員工、結(jié)合工作實(shí)踐，通過文化講堂的形式，將先進(jìn)事跡和成長經(jīng)歷現(xiàn)身說法教育、感染員工，充分發(fā)揮標(biāo)桿示范作用。一路有你，更加精彩。每年的職代會(huì)是員工一年一度的文化盛宴，也是見證員工成長的舞臺(tái)?！白吭綀F(tuán)隊(duì)”“優(yōu)秀單位”“先進(jìn)片區(qū)”“五項(xiàng)標(biāo)兵”“卓越員工”“內(nèi)部審計(jì)”“新聞宣傳”“財(cái)務(wù)管理”“創(chuàng)新管理”“優(yōu)秀工會(huì)積極分子”“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”等各條管理線條先進(jìn)的表彰，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)員工的最真誠夸獎(jiǎng)。

“達(dá)到升華”，“爭先”助推公司轉(zhuǎn)型突破

創(chuàng)新成果，提升效益。在創(chuàng)新文化浸潤下，公司各條戰(zhàn)線創(chuàng)新成果頻出。目前，公司已有多項(xiàng)創(chuàng)新成果榮獲上級(jí)創(chuàng)新成果評(píng)比獎(jiǎng)和創(chuàng)新成果應(yīng)用獎(jiǎng)。這些創(chuàng)新成果的應(yīng)用，為各條工作戰(zhàn)線工作效率提高、生產(chǎn)效益提升起到關(guān)鍵性作用。從嚴(yán)治黨，廉潔健康。在廉潔文化倡導(dǎo)下，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再上臺(tái)階。四風(fēng)整改出實(shí)策。集中開展形式主義、官僚主義整治，查擺問題逐一落實(shí)，制定整改措施8條；對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)可控、能控。責(zé)任傳播，傳遞激情。將責(zé)任文化廣泛傳播，把員工在生產(chǎn)活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)事跡和文化案例拍攝成視頻、微視頻，在公司大屏、食堂、各大營業(yè)廳和微信上播放，在贊美激勵(lì)員工成長的同時(shí)，向親友和社會(huì)輻射企業(yè)文化。號(hào)召全體員工參與“精準(zhǔn)扶貧”對(duì)口幫扶，用實(shí)際行動(dòng)踐行中華民族“扶貧幫困”的傳統(tǒng)美德和員工應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。用心關(guān)愛，幸?！靶〖摇?。切實(shí)踐行關(guān)愛文化，秉承和發(fā)揚(yáng)為員工服務(wù)、為發(fā)展加油、為黨政分憂理念，實(shí)施奮進(jìn)、溫暖、和諧和光榮之家四家建設(shè)。開展“模范職工小家”建設(shè)，推動(dòng)幸?！?+1”活動(dòng)，實(shí)施員工大病關(guān)愛，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感，為員工創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。和諧文明，形象打造。在地區(qū)“創(chuàng)建全國文明城市”活動(dòng)中，公司率先垂范擔(dān)起“全國文明單位”示范引領(lǐng)作用，開展社區(qū)雙包雙保、營業(yè)廳文明窗口形象展示、街頭燈光箱核心價(jià)值觀宣傳等多項(xiàng)工作，組建“科技科普宣傳志愿服務(wù)隊(duì)”加入由區(qū)文明辦領(lǐng)導(dǎo)下的志愿服務(wù)聯(lián)合會(huì)，組織員工參加交通文明勸導(dǎo)、小區(qū)文明宣傳、民生保障應(yīng)急等志愿者活動(dòng)。得到了區(qū)委區(qū)政府和社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)。

作者：馬文新 單位： 北京市京懷電力工程安裝有限公司