海外項(xiàng)目施工管理企業(yè)文化建設(shè)作用

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現(xiàn)階段，我國(guó)正穩(wěn)步踐行計(jì)劃走出國(guó)門和“一帶一路”，為我國(guó)建筑企業(yè)打入海外大型市場(chǎng)提供一次又一次的平臺(tái)及機(jī)遇。而一個(gè)企業(yè)的核心即是企業(yè)相關(guān)的文化的建設(shè)，它既是保障企業(yè)生命續(xù)航的靈丹妙藥，也是將員工的凝聚力擰成一股繩的重要工具。目前，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)外的發(fā)展并不是那么順利，有許多問題亟待解決，比如員工來(lái)自全球各地，擁有的背景、生活習(xí)慣、文化差異較大，各企業(yè)在與海外國(guó)家交存在實(shí)際困難等。在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，作為踐行國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的海外施工企業(yè)，務(wù)必要把企業(yè)的文化建設(shè)擺在很重要的位置上，求同存異，根據(jù)海外當(dāng)?shù)氐拿袼罪L(fēng)俗，大力開展符合當(dāng)?shù)貒?guó)家特點(diǎn)的新型文化建設(shè)，以增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)在海外的市場(chǎng)中擁有生存和競(jìng)爭(zhēng)的能力。伴隨國(guó)力的不斷增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)憑著自身管理實(shí)力的不斷攀升走出國(guó)門，更多的參與進(jìn)了國(guó)外市場(chǎng)的角逐中。但是由于距離和對(duì)成分的控制，以及工作不能斷人工的性質(zhì)，原則上每個(gè)員工一年只能有一次返鄉(xiāng)的機(jī)會(huì)，要面臨遠(yuǎn)離親人和家鄉(xiāng)，再加上陌生的環(huán)境和辛苦的工作，每一個(gè)員工無(wú)論是心還是身體都將面臨很堅(jiān)強(qiáng)的挑戰(zhàn)。因此，在企業(yè)的海外項(xiàng)目中建立良好的企業(yè)文化，就顯得極為重要，它能最大程度的將項(xiàng)目氣氛活躍起來(lái)，堅(jiān)強(qiáng)員工精神上的壓力，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值雙贏。

1增強(qiáng)企業(yè)海外項(xiàng)目的企業(yè)文化的意義

增強(qiáng)企業(yè)的在海外項(xiàng)目中的企業(yè)文化的建設(shè)，對(duì)提高企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的軟硬實(shí)力、以及市場(chǎng)影響力所帶來(lái)的利益最大化有著很大的意義。

1.1建立科學(xué)的企業(yè)文化，有助于企業(yè)的軟實(shí)力

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在，是企業(yè)的所有員工的智慧成果，在企業(yè)管理中起到了向?qū)?a href="http://www.baojiexiang.com/lunwen/qiyewenhualunwen/166050.html" target="_blank">作用。再將企業(yè)的海外文化建設(shè)做好做強(qiáng)的同時(shí)，也會(huì)把企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)上的，業(yè)取得的成績(jī)、對(duì)外的形象、價(jià)值的觀念，在國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行三百六十度全方位展示。隨著走出過門發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，中國(guó)有很多企業(yè)已經(jīng)將經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)拓展到了海外的國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)在海外的項(xiàng)目作為在國(guó)際市場(chǎng)上的形象，建立科學(xué)的企業(yè)文化，不僅僅是每個(gè)企業(yè)的走出國(guó)門的必經(jīng)之路，也是企業(yè)今后發(fā)展必須經(jīng)歷的改革，最終提升企業(yè)的綜合軟實(shí)力。

1.2建立屬于自己的獨(dú)特企業(yè)文化，有助于將企業(yè)品牌推向國(guó)際

企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展革新過程中，企業(yè)文化是企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)在不斷的摸爬滾打中總結(jié)出來(lái)的，一個(gè)優(yōu)秀的好企業(yè)，會(huì)在不斷的摸索中總結(jié)出最適合自己企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)文化的建設(shè)不僅僅是對(duì)員工的一種約束，更是讓企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)員工，牢記企業(yè)創(chuàng)立之初是怎樣的努力，讓每一位員工牢記初心，也不要忘記自己的使命。企業(yè)在國(guó)內(nèi)外所處的情況不同，國(guó)情也大多是不同的，我們收到中國(guó)傳統(tǒng)的思想教育，又在國(guó)外接受到了新鮮的企業(yè)理念，兩種截然不同的觀點(diǎn)相互碰撞不是火星就是火花，企業(yè)管理層應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)兩種觀念取長(zhǎng)補(bǔ)短，從多層次、多角度、多元化等方面，把兩種觀念進(jìn)行融合，使得自己企業(yè)的企業(yè)文化是傳統(tǒng)和新興的兼容體，從很大程度來(lái)說(shuō)，相對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的文化建設(shè)起到了減少內(nèi)部的諸多發(fā)展阻礙，企業(yè)大部分員工的凝聚力和向心力也會(huì)大大提升。因?yàn)槠髽I(yè)的海外項(xiàng)目駐地一定是在當(dāng)?shù)厮鶎賴?guó)，勢(shì)必是會(huì)聘用當(dāng)?shù)氐膰?guó)外員工，指定新穎創(chuàng)新的企業(yè)文化，也可以讓海外的員工能受到我國(guó)的企業(yè)文化熏染，時(shí)間長(zhǎng)了，他們的口口相傳，是我國(guó)的企業(yè)最好的品牌形象大使，這些對(duì)我們?cè)诤Ｍ忭?xiàng)目的工作實(shí)施有無(wú)法估量的助力作用。

1.3建立規(guī)范的企業(yè)文化，有助于海外項(xiàng)目的利益增長(zhǎng)

在以往的實(shí)踐過程中表明，在海外企業(yè)建立規(guī)范的企業(yè)文化，對(duì)海外項(xiàng)目利益的最大化，有著不可預(yù)估的作用。在以往的經(jīng)驗(yàn)中，有些企業(yè)在海外項(xiàng)目剛開始實(shí)施的時(shí)候，就選擇了大膽走出國(guó)門，在其他企業(yè)還在對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)施進(jìn)行觀望的時(shí)候，我們國(guó)內(nèi)一些大的運(yùn)輸企業(yè)，就已經(jīng)大膽的邁出了這一步，他們走出國(guó)門，將自己的技術(shù)人力帶到國(guó)外，注冊(cè)資質(zhì)，承包了所屬國(guó)的一些學(xué)校、醫(yī)院的項(xiàng)目，并且實(shí)現(xiàn)了在突破海外對(duì)經(jīng)營(yíng)的承攬。這種成功要?dú)w功于企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的大膽突破和敢于嘗試的魄力。這背后揭示的是，文化建設(shè)對(duì)企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)的影響之大，是不能忽視的，這些企業(yè)也為那些觀望的企業(yè)，鋪設(shè)了一條有關(guān)光芒四射的大路，所謂條條大路通成功。

1.4建設(shè)企業(yè)在海外的企業(yè)文化，有助于提高國(guó)家在國(guó)際上的影響力

企業(yè)在海外的項(xiàng)目的實(shí)施，不僅僅只是代表企業(yè)自身在國(guó)際上的形象，更是代表著中國(guó)在國(guó)際上的形象，在國(guó)際這個(gè)大市場(chǎng)里，單元是國(guó)家，而不是單單是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目、或者個(gè)人，一個(gè)企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，無(wú)論企業(yè)名字是什么，它的名字的前面一定是寫著中華人員共和國(guó)，在國(guó)際上，所有的企業(yè)都有一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?hào)—中國(guó)企業(yè)。所處現(xiàn)階段，一部分的海外企業(yè)項(xiàng)目正在實(shí)施操作的工程，對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)效益、就業(yè)率的提升是起到了很大的作用的，因此這個(gè)項(xiàng)目的一磚一瓦、一舉一動(dòng)，當(dāng)?shù)氐恼兔襟w都是在時(shí)刻關(guān)注著，所以我們?cè)诤Ｍ獾钠髽I(yè)相關(guān)項(xiàng)目的文化建設(shè)，所代表的就是我們的國(guó)家對(duì)外的態(tài)度，也將我國(guó)的外交的政策，說(shuō)的清楚明白，也體現(xiàn)的淋漓盡致。因?yàn)槠髽I(yè)的海外項(xiàng)目負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)必須高瞻遠(yuǎn)矚，站在特殊的高度上來(lái)看建立企業(yè)的文化的重要性。在保障企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施完成的同時(shí)，要建立一個(gè)符合國(guó)情和國(guó)家利益的合理的企業(yè)文化，爭(zhēng)取在實(shí)現(xiàn)雙贏的同時(shí)，也贏得屬于自己的掌聲和贊美。

1.5建設(shè)企業(yè)在海外的企業(yè)文化，有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

打造一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌的途徑，就是企業(yè)的文化建設(shè)，一個(gè)完整健全的企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)的無(wú)形名片和企業(yè)的無(wú)形的固定資產(chǎn)。也是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在在市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)中的有利武器。企業(yè)的文化內(nèi)涵應(yīng)該是源源不斷的智慧和經(jīng)驗(yàn)。

1.6建設(shè)企業(yè)在海外的企業(yè)文化，有助于推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展

以前，企業(yè)的發(fā)展依靠的資金和貨品，是靠經(jīng)濟(jì)效益要擴(kuò)充企業(yè)的規(guī)模，今時(shí)不同往日，這樣的發(fā)展的方法已經(jīng)不能滿足如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)了，在文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，文化產(chǎn)業(yè)的建設(shè)肩負(fù)起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力。要將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展和企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，相輔相成，互相承載，讓兩者在一個(gè)發(fā)展空間里和諧運(yùn)行。要在不斷的探索和研究中，建立一套屬于我們自己企業(yè)的好的企業(yè)文化，為企業(yè)今后的蓬勃發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定建的基礎(chǔ)來(lái)。

2企業(yè)的文化建相關(guān)特點(diǎn)

企業(yè)文化，從大的方面來(lái)講，是指一個(gè)企業(yè)所擁有的物質(zhì)方面、文化精神。從小的方面來(lái)說(shuō)，是指讓企業(yè)的標(biāo)簽、風(fēng)格、觀點(diǎn)、行動(dòng)上的準(zhǔn)則以及道德層面的一些標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于我們企業(yè)自身而言，先進(jìn)且科學(xué)的企業(yè)文化，可以在企業(yè)本身的管理體系、工作風(fēng)格、員工的價(jià)值觀體系得到很好的體現(xiàn)，好的企業(yè)文化是可以大大增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，從而為企業(yè)自身的良好發(fā)展，貢獻(xiàn)出自己的技術(shù)與熱情的。國(guó)內(nèi)的施工流程與國(guó)外相對(duì)比，在企業(yè)文化的創(chuàng)設(shè)上，應(yīng)該有相同點(diǎn)，也應(yīng)該走出自己特殊獨(dú)特的一條路來(lái)。但是在制定的同時(shí)，也要考慮到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，正所入鄉(xiāng)隨俗，人不例外企業(yè)也不可能例外。對(duì)此分為以下三個(gè)點(diǎn)來(lái)討論：在建設(shè)海外施工項(xiàng)目的企業(yè)文化時(shí)，企業(yè)自身的品牌價(jià)值，和國(guó)人的形象認(rèn)知類似的隱形價(jià)值體系，對(duì)于員工產(chǎn)生主動(dòng)性自我約束有很大的助力。二是企業(yè)的文化建是一個(gè)漫長(zhǎng)的形成過程，非一朝一夕就能完成建設(shè)的，在受海外思想浪潮的影響下，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工，應(yīng)在堅(jiān)持企業(yè)自身建立的核心觀念的時(shí)候，用求同存異的姿態(tài)來(lái)對(duì)不同聲音的接納，主要的表現(xiàn)是尊重當(dāng)?shù)貒?guó)家對(duì)員工權(quán)益的保障和當(dāng)?shù)貑T工的基本生活習(xí)慣。三是，企業(yè)在海外建設(shè)項(xiàng)目施工，要充分的考慮中外員工的整體差異。

3海外施工企業(yè)建設(shè)良好企業(yè)文化的原則

3.1將文化作為基礎(chǔ)

通俗的來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)員工的文化素質(zhì)的體現(xiàn)，包括行為的標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)原定道德方面的一種約束標(biāo)準(zhǔn)，因此，對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)方面，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以員工為核心，覆蓋全體員工的文化意識(shí)，根植企業(yè)所需要的文化空間。一來(lái)要讓全體員工都積極參與進(jìn)來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人應(yīng)為發(fā)展需求，廣泛征求和考慮員工的意見和訴求，提高員工的參與度，讓企業(yè)和員工一起為建設(shè)企業(yè)文化做出自己的貢獻(xiàn)。

3.2培養(yǎng)專職人才，補(bǔ)齊海外項(xiàng)目的人才空缺

一個(gè)企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)中立足，就一定要增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)人才的管理和建設(shè)。一個(gè)企業(yè)怎樣能把人才留住，是需要企業(yè)高層和領(lǐng)導(dǎo)必須直面的問題之一，想要把事兒做成，必須依靠人的助力。在國(guó)外作業(yè)時(shí)，施工難度大，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境繁雜難以控制，培養(yǎng)企業(yè)自己的專職人才，就顯得極為重要，他們可以強(qiáng)有力的保證企業(yè)在海外作業(yè)施工時(shí)，無(wú)后顧之憂。首先，讓企業(yè)專職的人才實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，制定相關(guān)的管理制度，明確具體人員的具體要求和所需條件，將標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，根據(jù)不同的崗位特點(diǎn)挑選符合要求的人才，崗人相符，在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，能夠各司其職，各自負(fù)責(zé)自己的工作，實(shí)現(xiàn)崗位合理最大化。二是要經(jīng)常對(duì)三方公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的培訓(xùn)，以便兩方在施工時(shí)能夠更好的溝通。三是要關(guān)注企業(yè)自己?jiǎn)T工的心理和動(dòng)態(tài)，并時(shí)刻對(duì)員工自身的需求進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做出引導(dǎo)。每個(gè)人來(lái)到企業(yè)的目的都是不一樣的，除了金錢方面的回報(bào)外，員工最看重的莫過于企業(yè)良好的文化氛圍，在有就是是否與自己的職業(yè)規(guī)劃相契合。所以，企業(yè)如果想要更好的發(fā)展，就必須將員工的職業(yè)發(fā)展列入重點(diǎn)規(guī)劃，全力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和公平的展示平臺(tái)，堅(jiān)持一切企業(yè)發(fā)展都是員工為中心的發(fā)展方向，大力增強(qiáng)員工當(dāng)家作主的意識(shí)，讓每個(gè)員工在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的飽滿情緒中發(fā)光發(fā)熱。

3.3培養(yǎng)專職人才，補(bǔ)齊海外項(xiàng)目的人才空缺

一個(gè)企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)中立足，就一定要增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)人才的管理和建設(shè)。一個(gè)企業(yè)怎樣能把人才留住，是需要企業(yè)高層和領(lǐng)導(dǎo)必須直面的問題之一，想要把事兒做成，必須依靠人的助力。在國(guó)外作業(yè)時(shí)，施工難度大，

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，面對(duì)我們國(guó)家所有企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，企業(yè)間的也存在著一定的競(jìng)爭(zhēng)，由單方面的效益競(jìng)爭(zhēng)到多元化多發(fā)展的良性競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)的過程中，文化的軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)顯得更加重要，也就形成了很重要的有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)。相對(duì)而言，企業(yè)應(yīng)該大幅度的提升企業(yè)有關(guān)管理方面的水平，從而為日后企業(yè)的蓬勃發(fā)展來(lái)提供較有利的幫助和支持。單單就建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)用在企業(yè)的管理方式發(fā)展來(lái)說(shuō)，重中之重就是合理的在企業(yè)中應(yīng)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化，使得企業(yè)在管理的每一個(gè)方面都能夠充分且正確的融入企業(yè)的相關(guān)文化，使得這些創(chuàng)新的企業(yè)相關(guān)的文化能夠在這個(gè)企業(yè)的全體員工中產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，也能在人力方面、管理房名、財(cái)務(wù)方面等每一個(gè)方面呈現(xiàn)出本身的價(jià)值，也能更好更快的使企業(yè)迅速發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)的國(guó)際市場(chǎng)中，通過對(duì)企業(yè)海外項(xiàng)目中管理的不斷加強(qiáng)，持久的將海外的企業(yè)文化的建設(shè)在當(dāng)?shù)厮鶎賴?guó)生根發(fā)芽，形成有企業(yè)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)的海外項(xiàng)目的文化體系，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獨(dú)占鰲頭。

作者：楊艷 單位：中鐵十一局集團(tuán)有限公司