企業文化創新對企業管理的影響

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隨著全球化經濟的不斷升級發展，當前企業面臨的環境更加復雜，信息技術的飛速發展在提供商務機會的同時也增加了風險成本，面對多變的商務環境，企業首先要做好自身的管理工作，做到防微杜漸，將商務活動中產生的風險消滅在萌芽狀態，尤其是針對大型企業的發展來說就更加凸顯出企業管理的重要性，為了達成長期的可持續發展，預防企業自身發展過程中產生不必要的員工思想變動，企業文化也需要不斷發展創新，從而優化企業管理模式，在提升企業文化基礎的同時，保障企業的生產效率與商業價值。隨著信息化技術以及互聯網的不斷發展，世界經濟正在逐步走向全球化，這也就意味著企業發展的環境會更加復雜多變，在面對經營風險的同時也為企業提供了進一步發展的機遇，但是前提條件是企業需要做好自身的管理創新，在發展過程中規避風險，維護企業自身的深夜價值，企業管理關系到企業長期的發展與經營，是企業達成可持續發展的基礎，同時也是優化自身資源配置的標準之一，因此不少企業為了提升自身管理水平，開始加強對企業文化的創新，協調管理，從而推進企業管理的創新發展。

企業文化涵蓋的內容

企業文化的基本定義與內容

企業文化是一個較為寬泛的概念，在企業發展過程中涵蓋了多個層面的內容，文化能夠延伸到各個國家、各個民族、各種地域以及各類組織之中，甚至家庭、個人都有其獨享的文化內核，而企業文化本身又是亞文化的一種，主要有企業中的各個部門、組織、班組在完成企業生產產品過程中逐步衍生出了企業文化。對于企業組織而言，企業文化更像是一種共同的價值觀念，在企業這個共同的工作環境中衍生出的思考方式以及行為規范。企業文化的內容主要分為廣義與狹義兩個方面：廣義上的企業文化主要是企業中各類物質、制度、行為規范以及集體精神等文化內容的總稱，狹義上的企業文化主要將企業的核心價值理念為中心進行的意識形態集中體現。現代的企業文化都是在企業發展的長期經營過程中逐漸形成的，是企業內工作人員自覺遵守并且認可的一種道德觀念、價值衡量標準以及最終行為規范，是將硬性制度進行了規范整合之后形成的理念形態，在長期的演化過程中逐步形成統一性的文化內容，從而保障了企業中員工行為模式的同一化。

企業文化理論在國內的發展歷程

從上世紀八十年代開始，隨著改革開放國內的工業企業開始興起，企業文化也開始逐步形成，進入九十年代之后，不少企業對企業文化的認知不斷加深，企業文化不僅需要融入中國特色社會主義發展的內容，同時還需要加入民族的淵源、發展特征以及整體功能，在特色制度的推進下，企業文化與思想政治工作也產生了密不可分的聯系，要針對企業文化以及思想政治理論各方面的要素進行優化，在總結理論的基礎上結合企業自身發展的實際情況，在此基礎上進行企業文化的創新，同時隨著社會與經濟的發展，不斷進行優化與辯證。

企業管理涵蓋的主要內容

企業的管理包含兩個層面的內容：一個層面在于企業管理要有效提升企業的管理效率，在保障企業資產的基礎上優化資產安全以及財務信息內容，企業在合法的條件上實現管理制度的優化；另一個層面，企業管理主要是將企業的管理層以及不同員工放在同一個管理平面，以管理制度為基礎形成相互制衡的關系，明確各方職責內容，優化動態調整和管理，由于本身企業管理就是一種不斷優化的動態，不斷優化與完善這個過程，企業管理逐步演化出獨有的管理模式，逐步在企業發展過程中完成實施。

企業文化和企業管理之間的聯系

企業文化創新發展對企業管理的推進作用

企業文化的創新發展實際上是作為企業管理中的支柱，企業文化植根于企業整體發展的過程中逐漸演化而成，對企業長期發展有著推進作用。企業文化在企業管理中發揮了三種作用：首先，優秀的企業文化能夠影響企業員工自身的人生觀、價值觀以及世界觀，能夠推進企業職工自身的三觀朝向正向、積極的方面發展，在企業管理過程中加強員工之間的凝聚力以及歸屬感，保障企業員工能夠協同企業共同獲得發展機會。其次，企業的發展是可持續性的，企業文化是整個企業發展的內部力量源泉，在企業文化優化發展的前提下每個員工都會按照企業文化鼓勵的內容優化自身行為，能夠有效提升企業的市場競爭力，保障企業在市場競爭中處于優勢地位。最后，在市場與行業飛速發展的當下，企業文化已經不僅僅是員工的內部管理機制輔助，而是企業發展的核心競爭力以及外在的宣傳形象。

企業文化的發展現況

企業文化自身的概念是較為抽象的，其中包涵的內容都是較為概念化的內容，包含了企業中的價值取向，是企業發展宗旨的集中體現，具有文化符號的性質。企業文化是在長期企業發展過程中逐步形成的理念，涉及到企業發展的方方面面，具有系統化的特征。企業發展與企業文化發展是同步進行的，因此兩者在發展進程中都會體現出鮮明的時代特色，企業文化同時也是企業管理采用的模式以及重要的手段，在企業發展基礎上做到以人為本，實事求是地發展自身，提升員工自身的創造力，實現企業發展目標與員工個人能力提升的目標統一化。不少企業都重視企業文化的革新，但是對于企業文化自身的認知還不太明確，不少企業都將企業文化與思想政治工作混為一談，將企業文化以標語、口號的形式展示出來，卻并未深入挖掘企業發展過程中真正的核心理念，尤其是在經營理念與價值觀念方面，企業文化涵蓋的內容應當更加豐富，這就導致在企業管理以及發展的過程中忽視了人文管理，過于重視經濟效益的增加而忽視了企業文化的建立，導致企業發展并沒有自身的文化底蘊，員工在工作當中并無明確信仰，對企業缺乏信任感以及團隊合作的凝聚力。

企業文化和企業管理之間的相互聯系

企業的文化創新能夠帶動企業管理創新的全面展開，企業管理的創新工作主要針對企業管理理念、管理模式、管理手段的系統優化、管理系統逐步規范成立的，要通過創新的方式保障企業能夠完成更加明確的發展目標，文化的創新是企業管理創新必不可少的組成部分。企業管理并不是僅僅依靠制度以及管理層的管理就能夠實現的，更多的是需要員工的配合與認可，企業管理歸根究底就是管理者以共同目標為前提敦促企業員工經過企業各組織、各部門的共同努力完成事業的方式，企業的管理創新實際上是企業文化創新而形成的外在特征，企業只有優化了自身的文化底蘊才能創新管理理念，實現更加科學化、合理化的員工工作機制。當然，企業的管理過程也不會是一帆風順的，其中必定有許多困難的情況產生，企業在發展進程中遇到的問題需要及時的、全面的、結合實際情況進行分析，及時調整在管理過程中表現出的不確定性以及不科學性，不能將問題遺留下來。在管理過程中，要將企業的管理創新當作一項長期的工作內容，企業需要依賴創新不斷更新自身的發展，員工需要合適的平臺施展自身長才，要將這些內容都融入企業文化當中，逐步滲透到企業員工的內心里，促使員工在工作的過程中實現自我價值，從而更有效率、更積極地投入新一輪的工作事項里。將創新的理念融入企業管理進程中，逐步實現企業制定的發展目標。企業文化創新在發展自身文化的同時也組成了企業管理的實施模式，優秀的企業文化有助于提升企業員工的凝聚力，同時能夠保障企業生產力以及經濟收益的發展水平，企業文化同時也是企業各項人文活動開展的前提，強化企業文化建設與創新，能夠營造更加舒適的工作氛圍，提升企業員工對企業管理的認可程度以及對企業整體的歸屬感。

創新管理現況以及企業文化優化

管理的途徑

當前企業在管理過程中還存在一些弊端，其中最常見的兩種就是管理制度不夠完善以及管理人才不足。在很多企業當中都存在著制度管理不夠完善的情況，部分企業對于生產的經濟效益過于重視，完全忽視了管理制度的完善，制度不完善會產生很多問題，比如在工作之中各部門無法有效銜接、質量問題出現推諉狀況、不能有效提升工作效率，管理制度的滯后也會導致企業整體發展中可靠性以及科學性下降，從而致使不少管理制度內容形同虛設，不利于未來企業的長遠發展。在管理人才缺失方面，現在企業在長期應用當中需要更多的管理人才，企業需要優秀的管理人才輔助自身的發展，優秀的人才不僅能夠保障企業運營效率的提升，還能保障企業沿著正向、積極的方向穩步發展，根據相關調查研究顯示，現今國內具備企業管理資質的高端管理人員依舊處于稀缺狀態，市場管理人員的缺乏導致了企業管理成為不少企業的軟肋和短板，管理人才的缺乏使得管理水平不斷下降，企業運營缺乏效率，同時產品生產不能達到目標規模。針對以上兩個方面的問題，在融入企業文化創新之后就能有效緩解企業創新管理中存在的問題。在完善管理制度方面，企業能夠借助文化創新優化自身的創新機制，促使企業的發展更加合理化，在企業文化的前提下實施切實可靠的獎罰制度，充分調動員工的積極性，保障員工能在企業發展過程中獲得應有的認可，同時能以懲罰的方式訂立管理界限，幫助企業員工深刻認知企業管理實施的力度。同時要完善企業監管制度，保障管理過程中出現的問題及時發現、及時解決。人才管理方面，企業要大力培養現有人才，通過人力資源部門進行培訓與考核，同時以優厚的條件吸引能力更強、經驗更豐富的管理人才，實施全面性、多途徑的管理措施。

企業文化創新發展對企業管理創新

提升的影響

企業文化創新是企業管理創新的保障

企業的經營管理需要通過一定的管理理念、管理模式以及管理方法逐步實現，企業自身的經營理念要與自身的企業文化保持一致性，才能促使企業文化有效推動企業管理的發展，員工們能夠最大限度地理解企業未來發展的規劃。企業管理的主要目的就是將不同部門、不同想法、不同業務技術的人員擰成一股繩，統一員工的觀念和價值，促進團結協作，在合作的前提下發展企業自身生產力，優化企業生產環境，保障在既定時間內企業可以創造更多的商業價值，這種共同的利益觀念以及價值觀念是需要企業文化的推進和輔助，隨著時代的演變，企業文化也在不斷創新，以文化內容凝聚企業職工的奮斗與團結精神，能夠在增加企業凝聚力的基礎上提升企業的工作效率。

企業文化的創新有助于企業管理

創新能力提升

企業的管理創新能力要逐步形成不僅需要資金上的支持，還需要人力以及良好的物質基礎，在各項物資充足的前提下，要逐步完善企業的管理相關制度以及管理的模式，企業需要在無形的文化資產方面進行推陳出新，同時不斷優化完善自身的管理能力，管理機制的完善與提升也需要企業文化的推動，促使企業在文化內核方面跟上市場、社會與行業發展的步伐，增強企業管理中決定生產力的軟實力部分，將企業文化創新作為企業業務能力提升的重要助推力，保障企業能夠獲得更加平穩的發展。

企業文化創新能影響企業管理未來的

戰略目標

企業管理未來的戰略目標主要是指企業管理過程中企業發展的指導思想，是企業未來發展的藍圖，要制定相應的戰略計劃就需要針對戰略思想以及企業文化內核完成進一步優化，從而加深企業文化創新對企業戰略發展的影響。這種推進力主要表現在兩個方面：一方面，企業管理未來的戰略能夠將企業文化作為一種宣傳的手段，不論是針對消費者還是對于企業內部員工，都能夠起到提升自身凝聚力的效用，能夠幫助企業有效完成內部的控制和管理，為未來實施長期的優化管理奠定基礎；另一方面，企業要進行戰略性發展，就需要針對內部管理進行大幅度變革，而這種變革也需要企業文化作為基礎，在變革過程中需要將企業文化進行統一改變，否則極有可能企業文化與企業管理政策之間出現不必要的溝通障礙，阻礙企業自身發展。比如企業的管理手段與本身企業文化中的價值觀相沖突，就需要做好協調工作，將文化與管理內容相統一，保障兩者能夠相互促進，尋找最佳平衡點，促使企業在管理企業事務的同時能夠穩定發展，從而獲取更多的經濟收益。

結束語

企業管理的最終目的是提升企業生產的利潤率，在減小成本投入的前提下保障產品質量，獲取最大化的利潤，這也是當前企業發展最直觀的目標，同時也是企業發展最主要的經營戰略。為此企業在市場競爭中要保障自身管理的強度，通過創新管理手段，發展企業文化帶動管理模式的不斷優化創新，提升企業的管理模式以及管理力度，從而保障創新企業文化能夠有效帶動企業管理的創新，促使企業達成全面發展。

作者：張長瑤 單位：內蒙古博嘉特醫藥科技有限公司