企業文化在企業管理的作用探究

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摘要：自改革開放以來，我國經濟始終保持高速穩定增長。相應的，各企業在長時間的市場競爭中也獲得了不同程度的發展。值得一提的是，我國企業對競爭的理解已經從單一的經濟競爭轉化為綜合實力的競爭，其中最顯著的變化就是企業重視企業文化的建設，注重發揮企業文化對企業管理的作用。因此，本文將針對這種變化展開詳細分析，重點探究企業文化在企業管理中的具體作用，并在獲得全面認識的基礎上提出針對性建議。

關鍵詞：企業文化；企業管理；作用分析；提升措施

引言

經濟發展進入新常態后，各企業都在積極做出調整，以求強化市場競爭力，謀求更好的發展地位。因此，企業高層管理將目光投入到企業文化建設方面，希望能夠藉此提高企業管理能力，優化生產、經營流程，最終對市場競爭力的提高產生積極作用。企業文化是企業長期發展的產物，在市場競爭日益激烈的經濟環境下，企業文化對企業發展的重要性不言而喻。

一、企業文化的內涵

企業文化的形成并不是一蹴而就的過程，只有在經歷過長時間有組織的生產、經營活動后，企業文化才會逐漸完善，形成健全的價值體系，從而在企業內部產生價值導向作用。通常來說，企業文化的行程需要有廣泛的群眾基礎，即企業內部絕大多數職員認可和踐行企業文化，而非某些企業高層管理“拍腦袋”決策強行認定為企業文化的價值觀念。對于企業文化的構成，可以簡單劃分為道德規范和經營風格等，這些內容的差異性可以在一定程度上體現出企業的經營特征和行業特點。除此以外，還要認識到的就是企業文化具有發展性，會隨經濟社會的發展而發展。因此，某些企業在不同時期會呈現出不同的企業文化特征。企業文化的核心內容是價值觀念，在價值觀念深入人心的狀況下，員工會自覺的把該價值觀念作為日常工作的行為準則，從而助力企業的發展。企業文化的形成并非一朝一夕之事，而員工認同和踐行價值觀念也需要一段時間的鋪墊。對于企業文化的成因，可以在很大程度上歸結于經濟社會的價值取向，如效率、誠信等常見的價值觀念，基本上在所有企業文化中都有所體現。但是需要注意的是，企業文化的成因還和企業領導者有關，作為企業生產、經營活動的組織者，企業領導者的精神特質會對企業文化的行程產生或多或少的影響。總而言之，企業想要謀求長遠的發展，就要注重對企業文化的建設，否則就難以集聚人心，提高企業競爭力。

二、企業文化的重要性

優秀的企業文化可以給企業帶來全方位的優化。從企業形象來看，作為競爭力的重要組成部分，積極向上企業形象往往可以給消費者帶來良好的印象，而這對企業的經營和發展來說，無疑可以產生利好作用。如果企業文化中的價值觀念可以得到社會各界的廣泛認可，那么企業可以在品牌和產品廣告方面省去一大筆開支；企業文化的主要作用對象是企業員工，在做好企業文化建設工作后，員工將會對企業文化的價值觀念產生認同感，這份認同感最終將歸屬于企業本身。當企業文化在員工中得到廣泛認可后，企業的“魂”也就形成了。在這種情況下，企業的凝聚力將達到比較高的層次，而這也意味著企業的競爭力、抗風險能力顯著提升；企業文化有利于推動員工整體素質提升，在員工充分認識到企業文化的內涵后，將會對個人與企業的關系產生更加深刻的認識，即自身的發展有利于推動企業的發展，企業的發展有利于提高員工薪資待遇和福利水平等，從而促使員工樹立維護企業利益的觀念。

三、企業文化在管理中的作用

1.引導企業管理方向

企業文化和企業管理關系緊密，甚至可以將企業文化內涵看做是企業管理習慣的外延。簡單的理解就是企業管理方向的發展不具有隨意性，其會受到包括企業文化價值觀在內的多種因素影響。企業管理層在決策時要充分考慮企業文化特征，避免因偏離企業價值觀而導致的生產效率低下等狀況的產生。實際上，這種狀況在員工群體中也有所體現，企業員工在經過長時間的工作以后，耳濡目染，逐漸認同企業文化，在工作中也習慣用固有價值觀念，所以一旦管理者制定與企業文化相悖的管理措施，員工就會顯得無所適從，企業內部也會呈現出無序狀況。基于這種現實狀況，企業管理層在制定發展戰略時，務必要充分考慮企業文化和戰略契合程度，在確保可行的情況下予以實施。

2.對員工進行道德約束

近年來，由于員工道德問題而導致企業損失嚴重的事故屢見不鮮，深入分析后，可以發現此類企業往往存在一個共性，那就是沒有注重發揮企業文化中的道德約束的作用。實際上，員工在對企業文化產生認同后，將會不自覺將其帶入生活和生產當中，將這種現象輻射到企業員工群體當中，就會產生強烈的影響。由此可見，企業文化的內容和性質將會直接影響員工的道德品質。所以，企業管理層要有意識的把道德規范納入企業文化當中，用積極的價值觀念引導員工形成樂觀向上的工作態度。

3.改善工作環境，激勵員工

工作環境和員工工作態度是評價企業管理的重要指標。企業文化對企業的影響涉及各個方面，自然也會在工作環境和員工態度方面有所作用。優秀的企業文化可以起到聚人心、促發展的效果，這主要是因為在優秀文化的激勵下，工作環境可以得到改善，而且員工間的團結協作和相互學習也會變得愈發緊密。正如現代企業中常見的“銷售之星”等楷模人物的評選，都是宣揚企業文化的有效途徑。通過這種宣傳方式，員工內部將會形成良性競爭，從而在相互學習中促進企業的發展和創新。

四、結語

企業文化對企業管理的積極作用毋庸置疑，企業管理層應當在充分認識企業文化的作用下，調整企業生產、經營行為，務必要通過合理的價值導向促進企業的持續健康發展。尤其需要注意的是，企業文化的形成需要時間的積淀，操之過急可能會導致員工價值觀念與發展戰略不匹配等不良狀況的產生。

參考文獻：

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作者：馬倩茹 單位：遼寧師范大學