我國企業文化建設亟待解決的問題分析

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摘要隨著市場經濟的發展，企業在文化建設的過程中不斷發力，圍繞企業生存、經營、建設過程中的思想方式和意識形態，展開了積極的研討。企業競爭的加劇導致企業文化的發展面臨“軟實力”問題，通過健全而科學的管理對策，能夠幫助廣大企業職工凝心聚力，提升現代企業的可持續發展。本文圍繞我國企業文化建設的價值意義、存在問題以及亟待解決的策略展開探究，供大家借鑒參考。

關鍵詞企業文化思想意識經濟環境融合

一、我國企業文化建設的實施作用

（一）核心競爭力

企業文化隨著經濟浪潮的變革更新，它是企業發展的關鍵和靈魂，也是推動企業常態化進步的驅動力。要想讓企業始終處于時代的前列，企業管理者就必須要借助科學的企業文化，打造卓越、統一、科學的企業生產價值觀念。在企業領導者、員工之間建立共同的哲學信仰，使企業經營目標得到充分的顯現，提高企業內部的團隊凝聚力和外在競爭力，使企業始終處于世界經濟建設的發展前列。

（二）團隊協作力

優秀的企業文化能夠為員工提供一個積極向上、陶冶情操的工作環境。借助于企業文化的實現，營造和諧的人際關系，通過形式多樣的宣傳教育、文體娛樂活動，增進員工的工作氛圍。在企業員工之間，搭建友誼的橋梁，讓管理者能從物質、精神等方面推動激勵措施的執行，營造風清氣正、奮發圖強的工作局面，使企業獲得良性的發展。

（三）制度約束力

俗話說：“無規矩不成方圓”，在企業的發展過程中，企業文化隸屬于思想范疇，它是員工價值觀、思想理念的深度融合。企業文化和社會道德一樣，是一種內在的思想約束。同時，企業文化作為一種有效的外在約束補充模式，能夠使企業在經營的過程中，保持發展動力，更好地約束人的行為，使員工少走彎路、多創成果，以此提高企業員工隊伍的專業性，在企業內部形成更加穩健、積極的發展態勢。

（四）效益創收力

企業文化作為一項高級的儀式管理職能，在最終績效的呈現上，著重體現在經營業績與理念之上。根據美國學者約翰特作出的企業績效情況評定顯示，企業文化直接影響各部門的效益創收。包括海爾集團、松下電器、微軟集團等等大中型企業，在企業文化和效益創收上，都具備著緊密的關聯。這也從另一個方面，講述了企業文化對于自身經濟效益的推動作用。

二、我國企業文化建設亟待解決的問題

從整體上看，我國企業文化建設中仍然存在著一系列的問題，具體可以分為文化認同、管理制度、思想傳播等方面，具體分析如下：

（一）對企業文化的認同度不高

成功的企業在發展進程中，都需要形成獨居特色的文化思想。這種文化通過物化和傳承，成為了激勵企業進步的重要動力。但是，在互聯網時代的“信息大爆炸”下，每個員工的價值觀念都面臨巨大的沖擊。在實際工作中，一些企業管理者，忽視了企業文化所凝聚的巨大作用，員工對企業內部意識文化難以保持認同，只是單純的為了收入而工作，企業文化無法下沉到基層，不能營造和諧融洽的工作環境。

（二）文化資源體系的儲備不足

企業文化在人力資源管理工作中，受到了外在環境的極大影響。無論是國有企業、大中型企業小微企業，對于企業文化的認知都存在一定的問題。一些企業管理者始終將經濟效益擺在首位，而將企業文化建設放置到表面。人力資源的認識停留在工資考核、勞動記錄上，對于企業文化管理的虛化程度大大增加，難以采取行之有效的方法去激發職工的工作積極性和創造性。

（三）企業文化的傳承

企業文化并不是領導者一個人的文化，它是融入時代脈搏和企業變革中所呈現出來的一種意識成果。當企業在走向成熟期的時候，要想做大做強，就需要積極應對企業領導人調換、人員流動等方面的問題，以此抵御企業新鮮血液對優質文化的沖擊。但是，這一問題常常被忽視，個人魅力、領導能力往往凌駕于企業文化之上，導致在企業的成長中，企業財富和管理權力的轉移面臨尷尬的境地。

三、我國企業文化建設的強化對策

正如上文所述，企業文化的創設不僅僅關系到自身價值，更直接影響到員工的日常發展，在推動集體價值和個人價值的相關融合中，企業管理者需要立足文化建設，為員工營造良好的工作環境，提升員工對企業的認同感，從而實現良好的戰略目標。

（一）樹立“以人為本”的企業文化理念

從企業的組織框架上，員工是推動企業發展的重要協作力。企業管理者要想促使企業步入新的發展軌道，就必須將廣大員工的工作動力凝聚起來，使企業與員工之間不僅僅存在簡單的雇傭關系，讓思想政治教育成為夯實員工意識形態的文化根基。從企業文化建設的出發點上看，企業文化建設作為優化和提升思想政治工作效能的必然途徑，首要方式是建立科學的企業文化體系，實現分層文化建設與思想政治工作的無縫對接，弱化思想政治工作的發展阻力，讓企業員工的作用得到積極的引導，構建健康的企業發展模式，滿足員工多元化的思想訴求，使企業文化能夠緊緊圍繞“以人為本”的發展中心進行。其次，企業管理者要始終以人為中心，將提升員工的素質作為企業文化的實施基礎，幫助企業員工樹立遠大的理想。企業管理者需要更多地關注可持續發展的內生性和源動力，嘗試通過多種人本化管理措施，激勵企業成員能夠加速對企業文化的吸收，將“個性化”的企業管理作為主體，使企業能夠在市場經濟中占有一席之地，保持良性的競爭態勢，獲得更加積極的成長。再次，企業管理者要將“以人為本”的企業文化建設理念納入各項管理細則中，通過制定科學的績效和考核制度，促使員工保持良性競爭，建立完善的培訓和教育機制。提升員工的專業能力和思想意識，凝聚強大的人力資源，加強企業人文關懷，最大限度地幫助員工解決工作、生活中的問題，提高員工對于企業的信任感和歸屬感，幫助員工更好地實現個人價值需求。

（二）塑造“與時俱進”的企業文化路徑

為了使企業文化發揮應有的作用，企業管理者要在推動內部運行機制的過程中，建立完善的運行機制，促使企業文化能夠從源頭迸發，凝結出強大發展升級。因此，企業管理者應該時刻保持“與時俱進”的發展理念，以創新發展的意識構建企業文化，使企業能夠從精神層面、意識層面等方位建設上做起，逐步提升企業思想政治工作和企業文化建設的有機融合，實現對各項生產技術、經營模式的發展更新，企業文化的發展更新更加及時、精準、全面。企業管理者要帶來團隊工作人員積極貫徹企業文化的思想理念，以創新意識保持企業繁榮發展的命脈，讓企業員工能夠積極摸索新技術、新產業與新方法，讓企業文化順應時代的發展趨勢，讓企業文化和道德文化凝結在一起，使企業文化始終以強大的道德文化形態和特征存在。例如，海爾集團在企業文化的核心價值塑造上，圍繞“永遠以用戶為是，以自己為非”的是非觀念，讓海爾企業的員工能夠不斷否定自我，挑戰自我，重塑自我，實現以變制變、變中求勝。而隨著時代的發展，海爾企業在“以顧客為上帝”的企業發展導向上不斷轉化，最終，形成了“兩創”（創業和創新）精神，使得海爾在市場變化中保持競爭優勢。世界變化愈烈，用戶變化愈快，傳承愈久。通過企業文化的改變，讓每個員工都應具有企業家精神，從被經營變為自主經營，把不可能變為可能，以此企業文化實現更加強大的人才培育目標。讓員工具有專業能力、創新精神、價值思想、文化根基。

（三）實現“節節攀升”的企業經濟效益

企業經濟效益是推動整體機制運轉的主要動力，也是塑造企業文化的提升目標。要想獲得更多的進步和發展，離不企業文化對員工的思想教育和熏陶。借助于不同的思想價值，從人際關系、工作環境、政治形態等方面，為員工帶來更加積極的影響，通過形式多樣的企業文化建設，讓文體類、教育類、技能類群眾性活動融入實際競賽之中。使員工在緊張的狀態下情緒放松、視野擴展，進一步增強企業員工提高技能、適應環境的職業素養，構建滿足員工需求、廣受客戶贊譽、值得行業推崇的企業文化。例如，松下電器在企業文化的創設中，圍繞20多萬職工、1.4萬分布各國的工廠，制定了幾項突出的企業文化制度。例如，每天早上上班時間，由公司高級管理人員帶領員工朗誦“綱領、信條、七大精神”，共同唱響企業歌曲。通過不到十分鐘的時間，抓住“一日之計在于晨”的文化思想，讓企業和員工能夠掌握新技術，提升全體職工的綜合素養。其次，在企業文化的引領下，通過電器產業培訓，以大規模的人員培訓，促使松下電器的員工獲得更多的歸屬感，留住更多具有創造力和研發力的企業人才，使優質產品加速涌向世界各地。最后，通過豐富的企業文化活動，例如年會、區域游、產品報告會、宣傳口號評選等等，使企業文化能夠以部門口號的形式體現出來，充分貼近公司的文化理念和價值觀念。打造同心同德的企業發展局面，將企業文化和經營理念融合在一起，使員工不僅能夠在工作中獲得更多的經濟效益，凸顯勞動者本身的價值。

（四）延續“生生不息”的企業文化傳承

對于企業來說，在激勵的市場競爭中找準地位至關重要。企業文化緊緊依靠理論支撐，難免產生假大空的感覺，企業文化的傳承離不開日常的實踐，因此在文化的創設下要加速指引作用，推進企業文化的發展和傳承，圍繞現代企業的發展中心，以知識競爭的模式，提升員工的參與熱情。企業要加速“人文關懷”，關愛員工的實際生活，以企業文化引導員工的思想意識，促使員工受到更多的認同。廣泛利用“互聯網+”的發展視域，在企業文化的創設下滿足新時代員工的生活習慣。通過開放的互聯網社交平臺“取其精華去其糟粕”，以多樣的信息傳遞環節現代教育的枯燥性，讓員工能夠在輕松娛樂的方式獲得更多的資源和素材。例如，企業管理者可以通過一些電子短視頻、書籍雜志及演講視頻，利用這些豐富的資源，拓展企業文化，加速員工對優秀思想的汲取。同時，以全面的企業文化建設，通過微信、新浪微博、百度云盤等形式，繼承優秀的理論文化思想，使企業員工受到更多的尊重。

四、總結

隨著經濟一體化進程的加快，企業面對的是復雜的經濟環境和競爭壓力。綜上所述，為了在市場競爭中擴大核心競爭力，企業管理者需要通過一系列的管理措施，將企業內部管理的重要性逐步凸顯，推進企業思想政治工作和企業文化建設的相互融合。企業必須把握長遠的發展方向，增強企業文化的軟實力。尤其要將企業競爭更多地集中于文化競爭之上，使企業產品的核心價值、服務理念得到充分激發。在我國企業文化建設的實施作用上，廣大企業從業人員應該改變傳統的發展認識，通過挖掘獨特的文化特色，讓企業的發展能夠邁進新的高度，提升企業文化建設的效率和品質。

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作者：王雙娟 雷州民 劉莉 單位：西安航天計量測試研究所