企業(yè)文化在企業(yè)管理的作用

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摘要：隨著社會經濟的發(fā)展，企業(yè)管理理念的進步，企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，本文從企業(yè)文化形成企業(yè)內在的精神凝聚力、與企業(yè)制度互補并解決相關矛盾、培育公司核心競爭力三個方面研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的作用，并就企業(yè)文化建設存在的問題提出相關建議。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；文化建設

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化又稱公司文化，其最早出現(xiàn)于20世紀80年代初，由泰倫斯•迪爾(1985年)提出，即企業(yè)以物質為載體的各種精神現(xiàn)象，是以價值體系為主要內容的企業(yè)精神、思維方式和行為方式的綜合，是企業(yè)在生產經營過程中形成的一種行為規(guī)范和價值觀。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

文化是社會發(fā)展和進步的基石，一個民族無文化不立，一個國家無文化不強，企業(yè)也是如此，一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，那他必須要有自己獨特的企業(yè)文化。

(一)企業(yè)文化形成企業(yè)內在的精神凝聚力

企業(yè)文化是一種氛圍、一種力量，能夠把身在其中的企業(yè)領導和員工凝聚在一起、粘合在一起，企業(yè)發(fā)展順境時不驕不躁，企業(yè)發(fā)展逆境時不氣餒、不放棄，激發(fā)和調動員工的積極性和創(chuàng)造創(chuàng)新能力，會讓員工把企業(yè)當家一樣，盡最大努力為家庭的幸福奮斗，這就是企業(yè)精神凝聚力的魅力。

(二)企業(yè)文化能與企業(yè)的制度形成互補、解決制度與效率的矛盾

企業(yè)制度是約束員工的制度保證，正所謂無規(guī)矩不成方圓，正如國家法律法規(guī)一樣，企業(yè)也需要企業(yè)制度來保證員工的正常工作秩序。但有時制度的“強制性”會對員工心理產生負面作用，比如一位員工由于身體不適不能將手上工作完成，而并不是因為偷懶或不想做而未完成工作，但按制度規(guī)定就必須扣工資，此時就需要企業(yè)文化來協(xié)調，企業(yè)文化中出于對員工的人情關懷，像上述員工的情況就應特殊情況特殊處理，否則可能會讓同類員工產生心理負擔，導致工作效率低下，長此以往，對企業(yè)的發(fā)展是不利的。這就是企業(yè)的文化與企業(yè)的制度必須同時存在，相輔相成。

(三)企業(yè)文化是培育公司核心競爭力的土壤

企業(yè)的核心競爭力應表現(xiàn)在企業(yè)硬件和軟件方面的競爭力，硬件方面的競爭力當然是企業(yè)的能超越其他同行或對手的核心技術，而軟件方面的競爭力就是企業(yè)文化，因為企業(yè)文化具有強大的精神力量，它是將企業(yè)中的所有人，包括領導和員工，凝聚在一起，形成共同的價值觀、精神狀態(tài)和理想追求。讓員工有更多更好的機會去學習新技能，讓每個人樂于去思考，去創(chuàng)新，形成一種強烈的學習文化氛圍，這就是企業(yè)強大的核心競爭力。

三、當前企業(yè)文化建設中存在的一些問題

(一)在文化的形式上，存在著重形象輕精神現(xiàn)象

有些企業(yè)在建設企業(yè)文化時，只做表面功夫，比如花大量經費做廣告，進行形象設計宣傳，給公眾的視覺就是這個企業(yè)的文化建設得有聲有色。但實際上，這樣的重形象“工程”只會是金玉其外敗絮其中，企業(yè)沒有真正能促進企業(yè)發(fā)展的精神文化，企業(yè)的管理工作也很難進行。

(二)在文化的模式上，存在著重模仿輕創(chuàng)新的現(xiàn)象

一個企業(yè)的成功，離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，現(xiàn)實中很多企業(yè)也都紛紛學習成功企業(yè)的企業(yè)文化，但很多企業(yè)只是簡單的模仿、照搬照套成功企業(yè)的文化構建模式，每個企業(yè)的具體情況都是具有差異的，可能某種企業(yè)文化是別人成功的推動力，但用到自己企業(yè)，卻適得其反。

(三)在文化的定位上，存在著重繼承輕再造的現(xiàn)象

企業(yè)要發(fā)展、要進步，那它的企業(yè)文化也要不斷發(fā)展、創(chuàng)新，一味地保持不變的企業(yè)文化是跟不上時展步伐的，企業(yè)發(fā)展到哪一步，就應匹配相應的企業(yè)文化，如果只是繼承企業(yè)最初的文化，而不對企業(yè)文化進行改進和創(chuàng)新，就好削弱企業(yè)的競爭力。

(四)在文化的戰(zhàn)略上，存在著重眼前輕長遠的現(xiàn)象

有些企業(yè)只注重于眼前利益，覺得企業(yè)文化建設并不能帶來眼前利益，對于企業(yè)文化建設這個系統(tǒng)工程難以持之以恒，特別是對于領導流動頻繁的企業(yè)，每任領導對企業(yè)文化建設的觀念不一致，換一任領導就對之前的文化建設重新“洗牌”，這種做法難以形成長久的文化戰(zhàn)略，對企業(yè)傷害很大。

四、加強企業(yè)文化建設的一些具體建議

(一)企業(yè)文化要與企業(yè)環(huán)境相適應，與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展

關于這點的建議就是當前企業(yè)文化建設要摒棄重模仿輕創(chuàng)新的現(xiàn)象，文化建設要符合企業(yè)自身的實際情況，并在此基礎上不斷創(chuàng)新、完善，建成自己企業(yè)獨特的文化，這是企業(yè)文化建設尤為重要的一點。

(二)企業(yè)文化建設要加強人本素質管理

企業(yè)要發(fā)展、要創(chuàng)造一流的產品，就必須具備一流的素質，企業(yè)的素質也可以說是企業(yè)中的人所具備的素質之和，所以企業(yè)必須加強企業(yè)中領導和員工這些身在企業(yè)中的人的素質，人本素質對于企業(yè)的作用就像萬丈高樓平地起的基石作用、就像江河匯入大海的壯大作用，良好的人本素質會讓企業(yè)越來越優(yōu)秀。

(三)充分發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設的作用

優(yōu)秀的企業(yè)家就是企業(yè)在這個競爭激勵的市場中前進的燈塔，給企業(yè)指明前進的方向，而優(yōu)秀的企業(yè)文化可以培育出優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍，優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍會促進企業(yè)的發(fā)展，由此可見，企業(yè)文化和企業(yè)家二者形成一種良性循環(huán)，促進企業(yè)發(fā)展。

(四)塑造優(yōu)秀品牌戰(zhàn)略，強化企業(yè)形象

品牌對企業(yè)來說極為重要，品牌也可以說是企業(yè)成功的一個標志，品牌效應是市場競爭的焦點，人們在選擇一件產品時，首先會選擇一個好的品牌，再是進行下一步的選擇，如果一個企業(yè)沒有品牌，那它很可能輸在“起跑線上”。

五、結語

本文首先闡述了企業(yè)文化的具體含義，再重點論述了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的具體作用以及表現(xiàn)，并就解決當前企業(yè)文化建設中的一些問題提出了一些具體可行的建議。

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作者：劉慧 單位：西華師范大學