企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源管理

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摘要：企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢下，企業(yè)文化一般可當(dāng)作企業(yè)的形象宣傳，對提高企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)地位起到了積極影響。為了保證企業(yè)文化推動人力資源的合理化建議，必須及時(shí)進(jìn)行人力資源方面的妥善管理，而人力資源的壯大對企業(yè)實(shí)力增長起到了保障性功效，同時(shí)是豐富企業(yè)文化的必要舉措。企業(yè)文化和人力資源管理兩方面共同促進(jìn)、互相發(fā)展，是提高企業(yè)綜合實(shí)力的核心內(nèi)容。本文從企業(yè)文化視角出發(fā)，對其戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行了全面分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；戰(zhàn)略；管理研究

一、戰(zhàn)略人力資源管理概述

（一）基本概念

與傳統(tǒng)人力資源管理不同，戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中的核心資源，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，屬于一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)。資源管理的戰(zhàn)略要求主要是指：人力資源管理中，相關(guān)要求對戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策等起到了重大影響。若蟲企業(yè)績效考核出發(fā)進(jìn)行分析，必須保證部門績效和組織績效相一致，建立良好的競爭優(yōu)勢。借助戰(zhàn)略人力資源管理來促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層主動進(jìn)行變革處理。

（二）基本特征

戰(zhàn)略人力資源管理行為，主要是管理行為中所必須考慮的戰(zhàn)略目標(biāo)。該形式人力資源管理一方面包括傳統(tǒng)人力資源管理，同時(shí)還要充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略要求、組織規(guī)劃，力求在滿足短期目標(biāo)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行發(fā)展模式的調(diào)整。站在人力資源角度對企業(yè)核心競爭力進(jìn)行分析，因此可以說戰(zhàn)略人力資源管理具有較為明顯的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性。企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理具有一定的系統(tǒng)性，從管理本身的角度來看，其由多個企業(yè)發(fā)展的子系統(tǒng)組成，可以統(tǒng)一管理這些子系統(tǒng)。從宏觀的角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理又是企業(yè)組織管理重要的組成部分，其可以進(jìn)一步深化人力資源管理，并起業(yè)務(wù)邊界進(jìn)行談化，這就要求人力資源管理需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，站在企業(yè)發(fā)展的角度為企業(yè)提供全方位的服務(wù)。

二、企業(yè)文化與人力資源之間存在的聯(lián)系

作為一種被員工認(rèn)同的信念、認(rèn)知，企業(yè)文化可以決定企業(yè)發(fā)展的方向，并在企業(yè)管理中扮演著不可替代的角色，可以激發(fā)員工的主觀能動性，讓員工的歸屬感有效提升，使以人為本的理念在企業(yè)管理中的具體體現(xiàn)。與此同時(shí)，企業(yè)文化也在企業(yè)能否成長起來中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)若想保持核心競爭力，則需要在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的規(guī)章制度，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)形成良好的工作氛圍。人力資源管理需要企業(yè)文化的支持，只用在良好的企業(yè)文化作用下，人力資源管理的相關(guān)工作比如招聘、績效考核、培訓(xùn)等才能夠順利推進(jìn)。

三、基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源管理策略

（一）基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源招聘

戰(zhàn)略人力資源管理需要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)合理的制定人力資源招聘計(jì)劃，并對企業(yè)人才培養(yǎng)制度進(jìn)行完善。充分結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行人才招聘，可以有效的應(yīng)對外環(huán)境的變化，并對員工的價(jià)值觀進(jìn)行明確，有助于員工充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢和價(jià)值。企業(yè)文化對于企業(yè)員工思想的影響主要體現(xiàn)在對價(jià)值觀影響，在積極向上的價(jià)值觀的帶動下員工能夠增加工作熱情，并進(jìn)一步提升工作效率。而戰(zhàn)略招聘可以發(fā)掘出以企業(yè)文化相適應(yīng)的人才，強(qiáng)化企業(yè)人力隊(duì)伍，員工也能夠在企業(yè)文化氛圍中明確自身的位置，提升員工的集體榮譽(yù)感。

（二）基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)

企業(yè)人才培養(yǎng)主要是對員工或者其他相關(guān)群體進(jìn)行工作技能方面的培訓(xùn)，其宗旨就是在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工綜合能力的提升，從而使工作效率得到提升。而戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)存在明顯的不同，其主要是充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃出發(fā)，進(jìn)行連續(xù)性的優(yōu)化和調(diào)整，目的在于從戰(zhàn)略層次上提高企業(yè)知識創(chuàng)造水平，保證實(shí)現(xiàn)資源共享。企業(yè)文化發(fā)展中，必須考慮其方向、指標(biāo)兩大要素，盡量從行為、物質(zhì)、精神、制度四大方面出發(fā)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。

（三）企業(yè)文化下的戰(zhàn)略人力資源績效管理

企業(yè)管理中，績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，管理實(shí)質(zhì)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，合理規(guī)劃現(xiàn)有資源，切實(shí)落實(shí)員工工作業(yè)績、提高員工工作能力，對員工進(jìn)行全面徹底的評價(jià)控制，為后續(xù)組織活動提供參考依據(jù)?？冃Ч芾聿⒎呛唵涡问降墓芾?，屬于一種動態(tài)化、循環(huán)形式的管理。在企業(yè)文化背景之下，企業(yè)方面必須及時(shí)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，在方案中明確各個階段的目標(biāo)，將管理內(nèi)容進(jìn)行量化管理，并結(jié)合機(jī)構(gòu)部門的職責(zé)進(jìn)行績效管理制度的完善，保證各個部門之間、各個崗位之間建立全面系統(tǒng)化的過程管理。結(jié)合企業(yè)文化的績效管理，必須從企業(yè)戰(zhàn)略要求的角度出發(fā)，考慮企業(yè)發(fā)展的總體績效，及時(shí)向組織提出合理化建議。

（四）企業(yè)文化下的戰(zhàn)略人力資源薪酬管理

企業(yè)文化視角不同，相應(yīng)的薪酬管理便會存在一定差異，如官僚化的企業(yè)文化下，企業(yè)一般會追求穩(wěn)定性發(fā)展，因此其薪酬管理方面十分嚴(yán)謹(jǐn)，大部分員工具有穩(wěn)定的薪酬待遇。而活力較強(qiáng)的企業(yè)中，其主要強(qiáng)調(diào)模式是企業(yè)發(fā)展，力求借助激勵機(jī)制完善企業(yè)發(fā)展，以期提高相關(guān)崗位工作人員的積極性。企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理中，相關(guān)作業(yè)人員必須全面了解薪酬待遇、層次等級、發(fā)展要求，力求借助薪酬待遇來提高企業(yè)文化水平，為相關(guān)人員建立積極向上的價(jià)值觀。

結(jié)語

本文針對戰(zhàn)略人力資源的發(fā)展進(jìn)行了探討，分析了企業(yè)文化和人力資源的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。結(jié)合企業(yè)文化視角對戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行了總結(jié)。隨著時(shí)展，企業(yè)文化逐漸加深了戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展，對提升企業(yè)綜合實(shí)力起到了保障性功效，利于更好的完成企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)。

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作者：高洪鑫 單位：哈爾濱通用飛機(jī)工業(yè)有限責(zé)任公司