如何發(fā)揮企業(yè)文化在供電公司的作用
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摘要：企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展來說有著至關重要的影響作用，企業(yè)文化同樣也是企業(yè)精神追求、工作風氣、奮斗目標的幾種體現(xiàn)。本文將主要探討企業(yè)文化在供電公司中的重要作用，以及供電企業(yè)如何發(fā)揮出文化的引領作用，促進公司穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)文化是企業(yè)整體價值觀的主要體現(xiàn)，其中包括企業(yè)所提倡的行為規(guī)范以及政治思想方向。企業(yè)文化是在企業(yè)的價值觀指導下形成的，對于企業(yè)的實際生產(chǎn)和運營能夠起到直接的引導作用，企業(yè)文化同樣是企業(yè)員工需要共同遵循的共同契約。對于供電企業(yè)來說，為了更好的發(fā)展和經(jīng)營，應當注重建立企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀文化，通過在企業(yè)內(nèi)部形成文化共識，增加企業(yè)的核心競爭力，在越來越激烈的市場競爭中提高自身優(yōu)勢[1]。本文將主要從供電企業(yè)的角度出發(fā)，探討企業(yè)文化如何發(fā)揮文化效力，以及在供電企業(yè)中有效構(gòu)建企業(yè)文化的相關路徑。
一、供電企業(yè)文化建設的概念范疇
在供電企業(yè)的管理過程中，構(gòu)建企業(yè)文化等于在企業(yè)內(nèi)部促成集體對組織文化的認同，并建立和供電企業(yè)相適應的組織結(jié)構(gòu)以及管理制度。企業(yè)文化也是企業(yè)軟實力的綜合體現(xiàn)，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，管理者應當注重根據(jù)企業(yè)的實際情況構(gòu)建企業(yè)的文化體系，在文化構(gòu)建方面應當和企業(yè)的經(jīng)營方向相貼合。從供電企業(yè)文化建設的意義上可以看出，文化能夠在內(nèi)部凝聚員工隊伍、構(gòu)建和諧團隊、調(diào)動員工的工作積極性以及主觀能動性、增強員工的事業(yè)心；對外界，文化也是展示的窗口，讓外界能夠認識到企業(yè)的價值追求，從而幫助企業(yè)建立良好的形象，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于電力企業(yè)來說，構(gòu)建企業(yè)文化應當以提高自身的競爭力為主要目標，通過企業(yè)文化的建設，在內(nèi)部捋順經(jīng)營發(fā)展的框架[2]。通過建立科學的評價標準，對企業(yè)內(nèi)部的管理提供更高效的思考路徑。應當注意的是，在企業(yè)文化形成后應當體現(xiàn)到現(xiàn)有的管理制度中，當出現(xiàn)不符合企業(yè)文化追求的管理以及工作行為時，應當及時剔除，讓文化發(fā)揮出其積極作用。
二、供電企業(yè)在文化構(gòu)建過程中需要遵循的原則
1.整體性原則
供電企業(yè)涉及到的部門和工作環(huán)節(jié)較多，在文化構(gòu)建方面需要考慮到諸多因素，所以在文化建設以及評價標準的設計上應當從企業(yè)發(fā)展的整體目標入手，將發(fā)展目標分解到企業(yè)內(nèi)部各個部門。各個部門也應當從企業(yè)文化的角度出發(fā)，對公司的戰(zhàn)略思想進行理解，并構(gòu)建自己部門的評價指標，從而促使各個部門和個人都能夠在企業(yè)文化的要求范圍內(nèi)，作出自我要求與管理。
2.可測性原則
對于企業(yè)文化建設水平的衡量是很難用量化的數(shù)據(jù)去考核的。實際上，為了更好的對企業(yè)文化的建設水平進行評估，需要實現(xiàn)目標和績效考核的平衡，規(guī)劃企業(yè)文化中的評價指標體系，從而對企業(yè)文化的建設以及落實的過程進行可測性考評。3.漸進性原則企業(yè)文化的建立過程應當認識到文化本身具有一定的動態(tài)性特征，文化會根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展目標出現(xiàn)不同程度的調(diào)整和豐富。所以，在文化建設的過程中應當腳踏實地跟隨企業(yè)的發(fā)展目標發(fā)展?jié)u進性的動態(tài)文化體系，從而將企業(yè)發(fā)展過程中的諸多綜合方面納入文化發(fā)展的考量范圍內(nèi)，使企業(yè)文化能夠真實地反映供電企業(yè)的價值追求。
三、供電企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中存在的問題
1.缺乏對企業(yè)文化的足夠重視
企業(yè)文化對于我國來說仍然屬于一種新興事物，進入我國的時間較短，很多企業(yè)并沒有對企業(yè)文化有足夠的重視。從供電企業(yè)的人員架構(gòu)上看，大部分供電企業(yè)的員工都為基層員工，這些基層員工長期處于生產(chǎn)的第一線，對組織文化的接觸機會較少，大部分員工對于企業(yè)文化的認知，僅僅停留在宣傳的層面上，而沒有認識到企業(yè)文化還包括著企業(yè)價值追求等多方面的內(nèi)涵[3]。由于缺乏對企業(yè)文化的足夠重視，所以，在文化建設的過程中，一些供電企業(yè)也過于單向性，僅僅將其文化建設看作市場營銷的一部分。很多企業(yè)都通過開展公益活動、團結(jié)活動等方式增強企業(yè)凝聚力，實際上這種內(nèi)部團結(jié)活動并不能有效地促進企業(yè)文化的形成，對企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍的塑造也有限。實際上，企業(yè)文化是無形的且潛移默化的一種意識形態(tài)，也正是由于文化本身具有一定的抽象性，所以在文化建設方面存在很大的難度，在缺乏足夠認識的基礎上，也很難將對文化以及價值觀的想法直接落地。
2.企業(yè)文化和實際管理目標存在差距
企業(yè)文化應該能夠代表企業(yè)的發(fā)展目標，企業(yè)文化也應當能夠輔助企業(yè)進行內(nèi)部管理。但是一些供電企業(yè)忽略了企業(yè)發(fā)展目標和文化建設之間的關系，導致企業(yè)文化建設的片面性。實際上，為了促進企業(yè)更好的發(fā)展，應當以文化作為重要的載體，用文化激發(fā)個體的主觀能動性，提高管理的效用。文化也具有凝聚企業(yè)內(nèi)部力量的有效作用，能夠促進生產(chǎn)效率的提升。由于企業(yè)文化和實際管理之間存在差距，導致一些供電企業(yè)在文化傳承脫節(jié)，無法用企業(yè)文化促進供電企業(yè)的實際管理。
3.企業(yè)文化缺乏個性化
企業(yè)文化的建立也需要融入和供電企業(yè)實際發(fā)展運營相符的個性化特征，以文化突出企業(yè)的經(jīng)營特色。然而當下大部分供電企業(yè)在企業(yè)文化的建立上，都過于強調(diào)正面性的東西，使得企業(yè)文化較為單調(diào)和片面，也忽略了對文化背景的不同表現(xiàn)[4]。企業(yè)經(jīng)營管理模式本身存在差異化特征，在企業(yè)文化建設上應當避免直接搬用，文化的建設應當和企業(yè)的發(fā)展目標相貼合，用文化提升自己的競爭力，適合企業(yè)的發(fā)展目標以及管理模式，以更“接地氣”的個性化的企業(yè)文化凝聚員工的力量，提高企業(yè)的實際經(jīng)營效益。
四、供電企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的相關路徑
1.注重在企業(yè)文化中融合思想政治工作
對于企業(yè)文化的建設來說，應當和社會主流價值觀相呼應，注重對黨組織的學習和自身建設，從而提高供電企業(yè)員工的政治覺悟，加強供電企業(yè)內(nèi)部就職員工的政治素養(yǎng)和業(yè)務能力，發(fā)揮出思想政治工作的優(yōu)越性，在供電企業(yè)內(nèi)部通過企業(yè)文化培訓的方式，讓思想政治和企業(yè)發(fā)展想融合，提升供電企業(yè)的品牌形象。注重思想政治教育，也能夠?qū)Ⅻh的廉政黨風引入企業(yè)內(nèi)部，避免供電企業(yè)中任人唯親的現(xiàn)象發(fā)生，提高供電企業(yè)的管理效率，為安全生產(chǎn)提供思想上的保障。
2.加大企業(yè)文化的宣傳力度
供電企業(yè)也需要加大企業(yè)文化的宣傳力度，讓文化能夠真正在企業(yè)內(nèi)部流動起來，起到促進企業(yè)內(nèi)員工認同的作用。所以，供電企業(yè)需要強化傳播的力度，通過對各個部門的文化宣講，讓供電企業(yè)各個部門的人都能認同企業(yè)文化，并在工作中積極踐行。之前企業(yè)文化傳播不利有一部分原因在于供電企業(yè)的管理者，并沒有認識到企業(yè)文化的建立是一個全公司上下參與的過程，僅僅將文化建設看做是某一個部門的工作任務，從而限制了企業(yè)文化的傳播路徑。實際上，為了更好地讓企業(yè)文化深入人心，應當聯(lián)動供電企業(yè)的各個部門，以部門為單位普及企業(yè)文化，并運用靈活多變的文化傳播方式，如有獎征文、主題會議、新媒體展示等方法，讓員工積極產(chǎn)于到對企業(yè)文化的理解過程中，認識到企業(yè)文化的重要性。
3.制定合理的企業(yè)文化建設規(guī)劃
企業(yè)文化的建設需要有細致的規(guī)劃，文化建設本身屬于一個長期的過程，供電企業(yè)需要在國家電網(wǎng)的要求下，以提供卓越有效的服務為文化建設的目標，肩負起國企的重要責任，為社會做出更大貢獻。所以，整個企業(yè)文化體系的建設需要站在全局的高度上，不僅要有長期的規(guī)劃，也要有近期的目標，讓企業(yè)文化符合企業(yè)當下的經(jīng)營體系，為企業(yè)業(yè)務的順利開展提供重要支撐[5]。在文化內(nèi)涵的建立上，也要考慮到文化的傳播性特征，讓文化能夠展示出供電企業(yè)的活力和價值，將樹立正面品牌、提高服務意識作為文化傳播的重要出發(fā)點和落腳點，通過文化的傳播，在客戶和企業(yè)之間建立起和諧的溝通橋梁。作為企業(yè)戰(zhàn)略宣傳的對外展示形象，企業(yè)文化也能夠讓供電企業(yè)在當下激烈的市場競爭環(huán)境中獲得穩(wěn)固的一席之地，員工對于企業(yè)文化的理解和認知也會直接反應到工作態(tài)度中，成為供電企業(yè)價值體現(xiàn)的窗口。
五、結(jié)束語
綜上所述，文化本身綜合性很強，能夠反應供電企業(yè)在運營和生產(chǎn)中的方方面面，文化同樣也能為企業(yè)帶來收益和口碑，注重對供電企業(yè)的文化建設，能夠有效增進企業(yè)的軟實力，讓企業(yè)的形象更加飽滿向上，員工也會受到積極的企業(yè)文化影響，將優(yōu)質(zhì)的服務傳遞給客戶?？傮w來看，供電企業(yè)只有上下一起努力，才能真正促成企業(yè)文化的形成和落地，讓企業(yè)文化成為帶動企業(yè)發(fā)展的“火車頭”，讓供電企業(yè)更具品牌競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，更好地服務人民群眾。
參考文獻
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[3]國家電網(wǎng)婁底供電公司.卓越企業(yè)文化引領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展[J].企業(yè)文明，2016，（4）：13-15.
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作者：康娟 單位：蘭州倚能電力（集團）有限公司