企業文化創新下企業動力機制研究

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摘要：現階段，企業文化創新建設與企業發展之間存在的經營管理問題，使得企業無法從文化創新領域來推動企業向現代化的目標發展。而如何通過創新企業文化來滿足企業在發展過程中所需要的強大而持續的動力，是現代企業始終面臨的重點和難點問題。在此過程中，首先要從推動企業文化創新這個角度著手解決現代企業發展推動力的問題，才能充分地把現代企業的經營發展戰略與其創新的文化有機地統一起來。現代企業的文化創新是企業提升內部凝聚性、規范性和引導性的重要手段。構建符合人文精神內涵的企業文化，能夠使員工在實現自身價值的前提下，生長出長為企業的戰略目標而奮斗的主動性和積極性。

關鍵詞：企業；文化創新；推動力

經濟全球化發展趨勢在當前面臨貿易壁壘的過程中雖然受到了一定的挑戰，但其進程在形式上和內容上卻依舊具有不可逆轉性。這就意味著，現代企業在可持續發展目標下的市場競爭力有著愈演愈烈的突出表現，現代企業在資本競爭的前提下對于自身企業文化競爭還沒有形成完全的認識。在現代企業中，文化創新是企業生存和發展的重要力量，現代企業的文化創新不僅是現代企業適應市場競爭環境的核心推動力，同時也能夠為現代企業的可持續發展提供內在的發展力。因此，在分析企業文化創新與現代企業發展之間關于推動力的論述上，需要結合我國正在成長的企業文化進行分析和總結。

一、企業文化創新的作用

現代企業文化創新在一定范疇上屬于企業管理體系的一部分，而文化創新與現代企業之間緊密的聯系，則是將文化創新作為現代企業進化的一個重要環節。因此，現代企業文化創新從根本上來說是現代企業發展的直接推動力，文化創新與現代企業發展之間的關系已經成為管理學理論和經濟學理論中重要的研究內容。企業文化作為現代企業可持續發展的根本保障，不僅關系到現代企業資本的吸引能力和運作能力，同時，企業文化直接決定了現代企業在行業競爭中所具有的絕對優勢[1]。這就需要企業在發展過程中要把企業文化創新作為企業發展的推動力，通過加強文化的創新能力來提升自身對人才的吸引力、資本的吸引力以及產品的創新力，它們是現代企業文化推動力的直接目標和表現形式。在現代企業發展的過程中，提升企業的文化創新能力是發揮企業文化各項職能作用的根本前提。現代企業發展中，企業文化作為社會經濟進步過程中出現的重要元素，一方面企業文化價值體系能夠通過市場競爭力來傳播到行業內，形成獨有的文化價值；另一方面，企業文化也直接造就了企業在全球化發展中的可持續發展推動力。

二、現代企業管理思維的創新

現代企業文化創新的首要原則，便是進行符合現代文化體系的管理思維創新。企業管理思維創新作為企業文化創新的關鍵環節，直接關系到企業文化創新成為企業推動力的成效[2]。當代的中小型企業管理者需要積極地將傳統的、資本剝削式的階級管理理念從根本上進行變革，消除階級管理理念下偏重雞湯形式的精神激勵與管理者的短期經濟效益理念。文化創新的本質是要求管理理念的變革，要強調企業經營的可持續。而在現代企業的可持續經營中表現尤為明顯的是，企業文化發展觀與科學發展觀的理念具有高度的統一性，即現代企業的經營戰略是在企業文化創新的基礎上進行培育和結合的，企業的文化體系建設是企業經營戰略的根本推動力。企業管理理念的創新則是企業文化體系建設的核心環節。現代企業管理理念的創新，要求企業的管理者或經營者需在內部構建和執行創新式的管理理念。在此過程中，營造創新是企業發展的根本文化氛圍，是企業管理者和企業員工在思想共識的基礎上能夠達成一致行動的必然條件。現代企業在加快建立和完善現代企業管理機制中，需要強調企業管理理念的創新性，才能從制度的實施基礎上，達到企業文化創新推動企業發展的成效驅動。而企業文化創新與人類先進文化的融合是企業文化創新取得進步的唯一標準。良性的社會文化環境下，現代企業自身的文化體系建設必然能在大社會環境的互動下取得長期的進步，資本市場環境的文化環境，本質上需要現代企業在文化創新中不僅要汲取社會文化的優越性，同時還要篩選和識別資本市場文化環境的糟粕性。現代企業只有在吸收社會先進文化的基礎上，才能實現在管理思維轉變下的文化創新。

三、現代企業文化形式的創新

企業與企業之間在管理方式、經營理念以及規模大小方面的區別，決定了現代企業在文化創新過程中要突出對文化形式的創新。現代企業在文化形式的創新中，一是要明確企業自身管理方式、經營理念以及規模大小與競爭企業之間的差異性。現代企業只有在了解和掌握差異性的基礎上，才能符合企業文化創新的基本原則。二是要將具有企業特色性和差異性的文化方式作為企業文化創新的絕對方向，才能保持企業可持續的市場競爭力。三是要對特色的文化形式采取專業、精確的態度，吸取并加以改造，使創新的企業文化價值在企業發展中能夠彰顯獨有的、符合市場未來前景的企業文化體系。創新和培育具有生命力的企業文化形式，不僅在企業的發展中有著重要的意義，而且為合理打造行業文化體系提供了科學的、可持續的范本。這種先進的具有現代化建設意義的文化形式，包含了企業自主發展、充分吸收有價值的文化要素以及升級改造為自有的、具有創新意義的企業文化體系。現階段，我國企業在學習和模仿國際化企業的特色文化形式中，普遍存在文化體系的模板化現象[3]。其根本原因就是官僚主義和短期利益主義在作祟，對于國際化企業法的文化優勢認識不夠充分。因此，在學習優秀企業文化形式的過程中，我國企業需要建立基于文化創新為根本的發展推動力，利用自身的優勢和先進的企業管理方式來重點發展和規劃企業的文化形式創新。其中，企業要重點強調對制定長期可持續發展的目標。在文化形式上鼓勵個體為組織積極地貢獻自身價值，而企業在招聘和提拔人才的過程中所需要的選拔機制便是文化形式創新的重點內容。

四、現代企業組織架構的創新

現代企業普遍應用的組織架構是基于管理學理論而設計和實施的。我國企業在設計和實施組織架構的過程中，普遍參照了跨國企業的組織架構方式，企業文化創新的方向關系到企業人力資源成本與企業工作效率兩個方面的內容。而提高組織架構的創新就需要企業在組織架構設計時，要充分考量企業發展戰略和企業文化體系。現代企業的創新精神不僅需要自身不斷地更新和完善創新能力，同時還要在所有員工中廣泛宣傳企業的文化價值，以增強員工的學習能力和良好文化素質以及符合企業要求的技術能力。現代企業在建立和完善一種以學習為價值觀的組織架構體系，不僅可以提升所有員工對企業文化價值的認同感，同時對于培養現代企業員工的文化創新積極性有著重要的作用。現代企業在宣傳自身文化價值的過程中，需要以培養企業創新能力的人才為企業文化創新的根本，從組織架構的創新方向來提高現代企業經營效率和創新能力，需要通過設計適合企業戰略目標的組織架體系。增強所有員工的學習能動性和創新能動性是實現企業文化創新推動力的必然選擇。現代企業組織架構的創新是符合學習的全員性、學習的過程性以及學習的終身性的精神文明建設的內涵[4]。企業在推動全員創新的過程中，積極規范企業所有員工對于自身責任感的怠惰是提升現代企業員工能動性和創新性的重要方法。在此過程中，需要現代企業的管理團隊充分發揮自身的引導作用，對于企業形成創新的組織架構具有決定性的作用。此外，現代企業在組織架構創新過程中，要合理構建適應企業文化形式創新的管理機制，企業經營者要致力于建設與企業員工有著共同價值的組織架構。現代企業經營者與所有員工的共同價值，在本質上指的是現代企業文化體系與現代企業戰略方向的統一體。在這個統一體內，首先是企業員工需要參與共同價值的構建，尤其是現代企業在市場競爭環境下的企業發展理念更是需要體現所有者和個體之間的共同價值。只有在共同價值的基礎上才能發揮現代企業組織架構的效率性，從而進一步鞏固和發展企業的文化創新推動力。

五、結束語

本文通過對企業文化創新內容的分析，綜合論述了現代企業在發展過程中所需要的文化創新策略。其中，現代企業在文化形式上的創新作為企業文化創新的根本，直接決定了企業在創新文化中的成效驅動。而現代企業組織結構和管理思維的創新，則始終成為企業文化創新的主體部分推動企業的可持續發展能力。

參考文獻

[1]周姚飛.探究國有企業黨建與企業文化創新的系統構建[J].現代國企研究，2017，（6）：224.

[2]楊正民.國企黨建工作與企業文化創新關系處理[J].現代企業文化（上旬），2016，（6）：90-91.

[3]林琳，解秋.論企業文化建設與企業科技創新如何實現雙輪驅動[J].科技創新導報，2017，（10）：252-253.

[4]石麗樺.關于現代企業創新檔案管理和探討[J].現代企業文化，2016，（8）：88.

作者：周宇鵬 單位：國家圖書館