企業(yè)文化中人力資源管理

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摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人類邁向高速的發(fā)展時期，如今，人們對于基本物質(zhì)生活的需求已經(jīng)被滿足，逐漸開始轉(zhuǎn)向?qū)Ω邔哟蔚木裆畹淖非蟆Ｂ鋵?shí)到我們企業(yè)的發(fā)展和管理中，便是企業(yè)需要開始更重視企業(yè)文化的建設(shè)，而不再是以傳統(tǒng)的思維和生硬的規(guī)則來管理人員，以往，企業(yè)常常將員工當(dāng)作流水線上的生產(chǎn)工人一樣來管理，這樣缺乏生命力的管理模式顯然已經(jīng)滿足不了新生代員工，特別是企業(yè)人才的需求。企業(yè)的內(nèi)部文化建設(shè)逐漸成為了企業(yè)的重要競爭力和企業(yè)吸引人才最重要的手段。企業(yè)文化的建設(shè)是以企業(yè)的人力資源部門為核心展開的，因此，人力資源部門對企業(yè)的未來發(fā)展中，舉足輕重，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展是離不開員工的支持和優(yōu)秀人才的支撐的。本文通過分析目前我國企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理存在的一些問題，并提出幾點(diǎn)關(guān)于人力資源管理存在問題的優(yōu)化措施，希望能夠?yàn)槲覈髽I(yè)文化的發(fā)展產(chǎn)生一點(diǎn)積極的作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化；優(yōu)化措施

一、企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理的重要性

隨著時代的進(jìn)步和發(fā)展，時代對于企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求，那就是要輔助企業(yè)形成自身內(nèi)部優(yōu)秀的企業(yè)文化。在新興市場環(huán)境不斷擴(kuò)大的情況下，市場之間的競爭越演越烈，在面對如此激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想能夠脫穎而出，只能更依賴于自身特色的企業(yè)文化的建設(shè)，吸引高端的優(yōu)質(zhì)人才，將優(yōu)質(zhì)的人才資源轉(zhuǎn)變成企業(yè)持久利益?？v觀世界上的知名公司，都有自己的企業(yè)文化，像IBM的“必須尊重個人—人本管理，為顧客服務(wù)；追求優(yōu)異表現(xiàn)?！盚P的“顧客第一，重視個人，爭取利潤”等。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的精神價(jià)值核心，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，人力資源管理就是要使企業(yè)文化與人力資源達(dá)到最充分的融合，使員工的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀相互統(tǒng)一，員工的信仰與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致，員工的個人利益與企業(yè)的共同利益在一定程度上趨向相同，要達(dá)到這個目的，人力資源管理部門就必須通過入職教育、崗位培訓(xùn)、人才培訓(xùn)、績效管理等方式不斷將企業(yè)文化在員工心中扎根強(qiáng)化，使得企業(yè)的現(xiàn)有力量擰成一股繩，齊心協(xié)力為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

二、企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理存在的問題

（一）忽視了人力資源管理的重要性

企業(yè)發(fā)展的良好與否決定了我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。就目前企業(yè)氛圍來說，國內(nèi)很多企業(yè)，特別是企業(yè)管理者，還沒有充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性，仍然維持一種較為傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念。企業(yè)管理者的思想觀念決定了這個企業(yè)整體的思想觀念。如果企業(yè)的管理者都沒有認(rèn)知到企業(yè)的人力資源管理的重要性，企業(yè)內(nèi)部的員工也不會對于人力資源管理有足夠的認(rèn)知。

（二）缺乏完善的人力資源管理制度

缺乏完善的人力資源管理制度是制約企業(yè)文化形成的一個重要因素。時代變化如此迅速，企業(yè)的文化逐漸成為衡量企業(yè)實(shí)力的關(guān)鍵因素。面對這樣的時代背景，企業(yè)一定要形成自身優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能不被競爭激烈的市場所淘汰。但是，很多企業(yè)仍然缺乏完善的人力資源管理制度，他們更多的還是只將企業(yè)的利潤最大化放在了第一位，只用企業(yè)利潤最大化的標(biāo)準(zhǔn)用來衡量企業(yè)內(nèi)部的一切事宜，并沒有將企業(yè)文化的建設(shè)提上日程，這就會導(dǎo)致企業(yè)很難做大做強(qiáng)，很難堅(jiān)持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路。

（三）缺失企業(yè)文化的建設(shè)意識

一個冰冷的企業(yè)是沒有生命力的，是沒有辦法留住優(yōu)秀人才的。優(yōu)秀人才和企業(yè)的發(fā)展是相輔相成，緊密聯(lián)系的，優(yōu)秀的人才決定了這個企業(yè)能夠走多長和走多遠(yuǎn)。在世界一流的知名老牌企業(yè)中，無一不是有著鮮明的企業(yè)標(biāo)志和企業(yè)文化，他們的自身的企業(yè)文化會隨著時間的累積更加越發(fā)深厚，且日久彌新。這種優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化對于人才的吸引力是非常強(qiáng)勁的。但是，就目前而言，我國很多企業(yè)不僅沒有形成自身內(nèi)部的企業(yè)文化，并且連基本的企業(yè)文化建設(shè)意識都沒有，他們還是將企業(yè)管理當(dāng)成了傳統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)流水線生產(chǎn)，只要求每位員工能夠把自己負(fù)責(zé)的工作完成，能給公司帶來利益就滿足了，從遠(yuǎn)見上來說是很不足的。

三、針對企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理存在問題的優(yōu)化措施

（一）完善人力資源管理制度

一套完善的人力資源管理制度能夠幫助企業(yè)更加嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)性的開展各類人力資源活動。企業(yè)應(yīng)緊緊抓住“以人為本”的核心理念來開展人力資源管理，在制度建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)文化的人性化，把剛性的制度與柔性的企業(yè)文化相結(jié)合。這樣，一方面讓企業(yè)更加地貼近員工，真正的了解到員工的需求是什么；另一方面，員工也會用企業(yè)的制度、企業(yè)的品格、企業(yè)的精神、企業(yè)的文化自覺地規(guī)范自己的行為，自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。從而產(chǎn)生出好的管理效果，達(dá)到企業(yè)管理的目標(biāo)，這才是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

（二）提升人力資源管理崗的地位

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。它沖破了傳統(tǒng)的勞動人事管理的約束，不再把員工看作是一種技術(shù)要素，而是把員工看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展的特殊資源。要從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發(fā)、投入，來提高人力資源的利用程度。實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。因此，企業(yè)決策者必須提高對人力資源管理工作的認(rèn)識，在企業(yè)的決策和薪資水平上給予重視和優(yōu)厚，這樣才能招來更多的優(yōu)秀的人力資源人才，由此會塑造出優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化可以為公司不同的崗位招攬更多優(yōu)質(zhì)人才，使企業(yè)進(jìn)入優(yōu)質(zhì)的良性循環(huán)。

（三）強(qiáng)化企業(yè)與員工之間的歸屬感

新時代背景下，員工已經(jīng)不再是企業(yè)的附屬工人，而應(yīng)該是企業(yè)的家人。工人永遠(yuǎn)都是在重復(fù)式的工作，沒有自己的思想。而家人不一樣，家人會為了同一個企業(yè)的目標(biāo)而進(jìn)行努力和奮斗，并且會為了這個目標(biāo)不斷的提出自己的意見，投入更多的工作熱情，這樣的企業(yè)，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的成長。因此，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)與員工之間的歸屬感。

四、結(jié)語

企業(yè)的內(nèi)部文化建設(shè)將成為未來企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展的一個重要目標(biāo)，而優(yōu)質(zhì)人力資源管理能幫助企業(yè)形成自身特色的企業(yè)文化，為企業(yè)招攬更多優(yōu)質(zhì)的人才，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，最終得以適應(yīng)未來波云詭譎變化莫測的市場環(huán)境。

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作者：郭小鈴 單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)