企業文化中人力資源管理

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摘要：隨著科學技術的不斷進步，人類邁向高速的發展時期，如今，人們對于基本物質生活的需求已經被滿足，逐漸開始轉向對更高層次的精神生活的追求。落實到我們企業的發展和管理中，便是企業需要開始更重視企業文化的建設，而不再是以傳統的思維和生硬的規則來管理人員，以往，企業常常將員工當作流水線上的生產工人一樣來管理，這樣缺乏生命力的管理模式顯然已經滿足不了新生代員工，特別是企業人才的需求。企業的內部文化建設逐漸成為了企業的重要競爭力和企業吸引人才最重要的手段。企業文化的建設是以企業的人力資源部門為核心展開的，因此，人力資源部門對企業的未來發展中，舉足輕重，因為企業的發展是離不開員工的支持和優秀人才的支撐的。本文通過分析目前我國企業文化建設中人力資源管理存在的一些問題，并提出幾點關于人力資源管理存在問題的優化措施，希望能夠為我國企業文化的發展產生一點積極的作用。

關鍵詞：人力資源管理；企業文化；優化措施

一、企業文化建設中人力資源管理的重要性

隨著時代的進步和發展，時代對于企業人力資源管理提出了更高的要求，那就是要輔助企業形成自身內部優秀的企業文化。在新興市場環境不斷擴大的情況下，市場之間的競爭越演越烈，在面對如此激烈的市場環境下，企業要想能夠脫穎而出，只能更依賴于自身特色的企業文化的建設，吸引高端的優質人才，將優質的人才資源轉變成企業持久利益。縱觀世界上的知名公司，都有自己的企業文化，像IBM的“必須尊重個人—人本管理，為顧客服務；追求優異表現。”HP的“顧客第一，重視個人，爭取利潤”等。企業文化就是企業的靈魂，企業的精神價值核心，人力資源是企業最寶貴的資源，人力資源管理就是要使企業文化與人力資源達到最充分的融合，使員工的價值觀和企業的價值觀相互統一，員工的信仰與企業的目標達成一致，員工的個人利益與企業的共同利益在一定程度上趨向相同，要達到這個目的，人力資源管理部門就必須通過入職教育、崗位培訓、人才培訓、績效管理等方式不斷將企業文化在員工心中扎根強化，使得企業的現有力量擰成一股繩，齊心協力為企業貢獻自己的聰明才智。

二、企業文化建設中人力資源管理存在的問題

（一）忽視了人力資源管理的重要性

企業發展的良好與否決定了我國社會經濟的發展狀況。就目前企業氛圍來說，國內很多企業，特別是企業管理者，還沒有充分認識到人力資源管理的重要性，仍然維持一種較為傳統的企業管理觀念。企業管理者的思想觀念決定了這個企業整體的思想觀念。如果企業的管理者都沒有認知到企業的人力資源管理的重要性，企業內部的員工也不會對于人力資源管理有足夠的認知。

（二）缺乏完善的人力資源管理制度

缺乏完善的人力資源管理制度是制約企業文化形成的一個重要因素。時代變化如此迅速，企業的文化逐漸成為衡量企業實力的關鍵因素。面對這樣的時代背景，企業一定要形成自身優秀的企業文化，才能不被競爭激烈的市場所淘汰。但是，很多企業仍然缺乏完善的人力資源管理制度，他們更多的還是只將企業的利潤最大化放在了第一位，只用企業利潤最大化的標準用來衡量企業內部的一切事宜，并沒有將企業文化的建設提上日程，這就會導致企業很難做大做強，很難堅持企業的可持續發展道路。

（三）缺失企業文化的建設意識

一個冰冷的企業是沒有生命力的，是沒有辦法留住優秀人才的。優秀人才和企業的發展是相輔相成，緊密聯系的，優秀的人才決定了這個企業能夠走多長和走多遠。在世界一流的知名老牌企業中，無一不是有著鮮明的企業標志和企業文化，他們的自身的企業文化會隨著時間的累積更加越發深厚，且日久彌新。這種優質的企業文化對于人才的吸引力是非常強勁的。但是，就目前而言，我國很多企業不僅沒有形成自身內部的企業文化，并且連基本的企業文化建設意識都沒有，他們還是將企業管理當成了傳統的運轉流水線生產，只要求每位員工能夠把自己負責的工作完成，能給公司帶來利益就滿足了，從遠見上來說是很不足的。

三、針對企業文化建設中人力資源管理存在問題的優化措施

（一）完善人力資源管理制度

一套完善的人力資源管理制度能夠幫助企業更加嚴謹、科學性的開展各類人力資源活動。企業應緊緊抓住“以人為本”的核心理念來開展人力資源管理，在制度建設中體現企業文化的人性化，把剛性的制度與柔性的企業文化相結合。這樣，一方面讓企業更加地貼近員工，真正的了解到員工的需求是什么；另一方面，員工也會用企業的制度、企業的品格、企業的精神、企業的文化自覺地規范自己的行為，自覺地與企業同呼吸、共命運。從而產生出好的管理效果，達到企業管理的目標，這才是推動企業發展的不竭動力。

（二）提升人力資源管理崗的地位

現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置。它沖破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把員工看作是一種技術要素，而是把員工看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展的特殊資源。要從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發、投入，來提高人力資源的利用程度。實現企業核心競爭力與可持續發展的長遠目標。因此，企業決策者必須提高對人力資源管理工作的認識，在企業的決策和薪資水平上給予重視和優厚，這樣才能招來更多的優秀的人力資源人才，由此會塑造出優質的企業文化，優質的企業文化可以為公司不同的崗位招攬更多優質人才，使企業進入優質的良性循環。

（三）強化企業與員工之間的歸屬感

新時代背景下，員工已經不再是企業的附屬工人，而應該是企業的家人。工人永遠都是在重復式的工作，沒有自己的思想。而家人不一樣，家人會為了同一個企業的目標而進行努力和奮斗，并且會為了這個目標不斷的提出自己的意見，投入更多的工作熱情，這樣的企業，才能夠實現真正意義上的成長。因此，企業應該強化企業與員工之間的歸屬感。

四、結語

企業的內部文化建設將成為未來企業的內部發展的一個重要目標，而優質人力資源管理能幫助企業形成自身特色的企業文化，為企業招攬更多優質的人才，幫助企業實現更快更好的轉型和發展，最終得以適應未來波云詭譎變化莫測的市場環境。

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作者：郭小鈴 單位：貴州財經大學