企業(yè)文化的國有企業(yè)發(fā)展重要作用

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摘要:企業(yè)文化作為國有企業(yè)發(fā)展的精神源泉和精神支柱，對國有企業(yè)的管理發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。因此，加強國有企業(yè)的文化建設，構(gòu)建有效的企業(yè)管理機制，深入了解企業(yè)文化在國有企業(yè)管理發(fā)展中的作用，有利于企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中立于不敗之地。本文以熱電企業(yè)為研究視角，分析企業(yè)文化分層及其在熱電企業(yè)發(fā)展中的作用，以期為類似研究提供參考。

關鍵詞:企業(yè)文化;國有企業(yè);重要作用

國有企業(yè)的管理和經(jīng)營與企業(yè)文化建設存在較大的關系。在市場競爭激烈的時代，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以為國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入活力，還能夠為國有企業(yè)管理發(fā)展提供精神動力，有利于推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。經(jīng)濟全球化的時代，企業(yè)文化是國有企業(yè)文化價值和管理的重要表現(xiàn)，將企業(yè)文化與國有企業(yè)的管理發(fā)展融合起來，不僅可以推進國有企業(yè)的發(fā)展進程，幫助國有企業(yè)實現(xiàn)管理目標，還可以促進國有企業(yè)的全面發(fā)展。

1企業(yè)文化分層

企業(yè)文化要素內(nèi)容豐富，涵蓋企業(yè)管理發(fā)展的各方面，對企業(yè)文化分層分析，了解企業(yè)文化的實際內(nèi)涵與要素。1）表面層——物質(zhì)文化：企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，屬于企業(yè)物質(zhì)層的范疇，企業(yè)環(huán)境不單純是指企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境，還包括企業(yè)的經(jīng)營目標、發(fā)展方向、經(jīng)營戰(zhàn)略等。2）中間層——制度文化：企業(yè)的制度文化包含整個企業(yè)的管理制度、規(guī)范等，主要是對企業(yè)員工行為進行約束，樹立良好的企業(yè)形象。3）核心層——精神文化：企業(yè)文化核心層的精神文化包括企業(yè)網(wǎng)絡文化、企業(yè)價值觀念以及禮儀文化等內(nèi)容。網(wǎng)絡文化借助網(wǎng)絡對員工進行文化信息教育和引導，或員工通過網(wǎng)絡提出工作建議和期望，以提高企業(yè)員工的工作熱情；企業(yè)價值觀念要求員工規(guī)范自身行為，針對事物作出正確的判斷，樹立正確的價值觀念；文化禮儀則是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)員工不僅要進行內(nèi)部生產(chǎn)活動，還要與外界進行接觸，讓外界認同企業(yè)產(chǎn)品，樹立良好的企業(yè)形象，而企業(yè)員工在這一過程中，要重視文化禮儀的建設，樹立良好的員工形象[1]。

2企業(yè)文化在熱電企業(yè)發(fā)展的重要作用

1）企業(yè)文化發(fā)揮粘合劑的作用。在國有企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化能夠為國有企業(yè)領導制定決策指明方向，為國有企業(yè)管理和發(fā)展提出針對性的意見，并依據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟市場的發(fā)展現(xiàn)狀，實現(xiàn)國有企業(yè)的創(chuàng)新性和前瞻性發(fā)展，推動國有企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化作為一種無形的約束力量，利用規(guī)范理念可以對員工的行為進行道德約束，這是對有形的規(guī)章制度的補充和彌補。企業(yè)文化具有粘合劑的作用，熱電企業(yè)進行文化的建設中，要想提高自身的發(fā)展能力，就要重視提升企業(yè)員工的文化素質(zhì)，讓熱電企業(yè)員工了解企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新、發(fā)展、支持企業(yè)文化。同時，熱電企業(yè)樹立恰當?shù)钠髽I(yè)文化，能夠讓員工真正融入到企業(yè)環(huán)境中，提高自覺主動承擔工作責任和修正個人行為的自覺性，實現(xiàn)文化建設由虛到實的轉(zhuǎn)變，使廣大員工真正做到與企業(yè)企業(yè)文化在國有企業(yè)發(fā)展中的重要作用占旭明（寧夏電投西夏熱電有限公司）合心合力，逐漸增強企業(yè)的綜合實力[2]。2）企業(yè)文化具有強大的凝聚力。企業(yè)文文化是現(xiàn)代國有企業(yè)管理的內(nèi)在靈魂，主要是在長期實踐活動中形成的思想觀念和意識形態(tài)，可以推動國有企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)文化可以通過國有企業(yè)管理表現(xiàn)出來，企業(yè)領導將企業(yè)文化融入到管理過程中，以便為企業(yè)員工的工作行為指明奮斗目標，以此來增強國有企業(yè)的凝聚力，讓員工能夠全面投身于企業(yè)工作中。而做好熱電企業(yè)的文化建設，就可以通過活動文化陶冶人，創(chuàng)設生動、活潑的企業(yè)氛圍，達到企業(yè)員工的精神生活需求，發(fā)揮凝聚員工的作用，從而提升熱電企業(yè)的凝聚力。3）企業(yè)文化具有激勵作用。企業(yè)文化具有激發(fā)員工工作潛能的作用。企業(yè)文化作為一種價值觀念，對國有企業(yè)員工工作的創(chuàng)新性具有一定的激勵作用。熱電企業(yè)具有服務社會的公益性特點，這就決定了企業(yè)文化具有一定的奉獻精神。而良好的企業(yè)文化，能讓員工受到企業(yè)文化的熏陶，產(chǎn)生歸屬感，精神層次不斷提升，在約束自身行為的同時，也對熱電企業(yè)的工作產(chǎn)生較大興趣，不斷進行創(chuàng)新發(fā)展，強化相關管理人員的管理能力，從而為員工發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境，提供良好的基礎保障。例如，在熱電企業(yè)中，大部分企業(yè)應用“競爭崗位制”，依據(jù)員工的能力和工作實力，讓員工參與崗位競爭活動，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力和上進心，不斷提高員工的素質(zhì)水平。4）企業(yè)文化促進熱電企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化作為一種無形的約束力量，是企業(yè)和諧發(fā)展的重要基礎。如果企業(yè)并未發(fā)展，就會喪失生機及活力，企業(yè)職工也會喪失共同的發(fā)展愿景及目標，導致人心渙散、隊伍松垮等問題。如果一個企業(yè)離開生存及經(jīng)濟效益，熱電企業(yè)也將成為無源之水，從而失去建立和諧、奮進局面的根本。而企業(yè)文化能對員工的工作及精神產(chǎn)生重要的影響，員工長期受到國有企業(yè)優(yōu)秀文化的精神熏陶，可以改善企業(yè)員工的職業(yè)道德觀念和人生價值觀，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和舒適感，更好地投身于熱電企業(yè)發(fā)展中，以此提高熱電企業(yè)管理質(zhì)量與水平。

3結(jié)論

總之，企業(yè)文化在國有企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，可以指導企業(yè)管理行為，為企業(yè)管理指明方向，提高企業(yè)的綜合競爭力，全面促進企業(yè)的發(fā)展。而熱電企業(yè)文化建設作為一項復雜、系統(tǒng)的工程，牽涉到熱電企業(yè)的各個方面，需要各部門及全體員工的努力，充分挖掘企業(yè)文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理內(nèi)涵，推進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程。

參考文獻

[1]常棋連.芻議國有企業(yè)新聞宣傳工作對企業(yè)文化的作用[J].企業(yè)文化(中旬刊),2017(6):10.

[2]葛萬生.企業(yè)文化建設與提升國有企業(yè)競爭力論析[J].山東社會科學,2015(2):159-162.

[3]封婧昕.論國有企業(yè)的企業(yè)文化建設難點及改革途徑[J].企業(yè)文化(中旬刊),2017(11):15.

作者:占旭明 單位:寧夏電投西夏熱電有限公司