企業文化的企業管理戰略定位

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摘要：隨著我國社會經濟的飛速發展，市場對我國企業的要求標準也隨之變得越來越高。企業文化成為了現代企業實現持續穩定健康發展的根本保證。文章對企業文化進行了簡要闡述，分析了企業文化對于企業管理的作用，討論了企業文化對企業管理中的戰略定位，促進了企業健康快速地發展。

關鍵詞：戰略定位；創新精神；工作效率

企業文化又被稱作是組織文化，是一個企業中的價值觀、信念、儀式、符號以及處事方式等組成的企業特有的文化形象，簡單來講，就是一家企業在日常運行過程中所表現出來的精神狀態。企業文化是企業從事生產經營以及管理活動中，在一定條件下所創造的具有該企業特色的精神財富以及物質形態。企業文化包括了該企業的文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境以及企業產品等等。企業文化是一家企業的靈魂，同時也是推動企業發展的動力。企業文化中蘊含著非常豐富的內容，其中價值觀念以及企業精神是企業文化的核心。其中的價值觀念并不僅僅只是泛指企業管理工作中的各種文化現象，而是指企業或企業中的工作人員在從事企業經營活動時所秉持的價值觀念。

一、企業文化概述

企業文化是現代企業的一種獨特的文化形象，在現代企業中構建企業文化的主要目的就是為了解決現代企業的發展問題以及生存問題。企業文化主要指的是現代企業在從事生產、經營以及管理的過程中形成的一種獨特的企業文化形象，一般是由現代企業價值觀、現代企業戰略目標以及現代企業行為規范所組成的，其包含的內容主要有：現代企業的文化制度、現代企業的精神建設以及現代企業的文化環境等多個方面。對于現代企業來說，企業文化是其得以生存發展的核心重點部分，有著不可替代的重要作用[1]。企業文化一般具有三個特點，分別是獨特性、整體性以及創新性。獨特性，主要是指由于現代企業的背景、管理目標以及所處地區的環境和發展階段不同，而導致企業文化之間的差異性；整體性，指的是將員工個人的發展和企業整體發展有機結合起來，使企業在完成自身戰略目標的同時可以有效提高企業員工的個人能力；創新性，主要是指隨著時代的飛速發展，企業文化也隨之不斷地發展創新，內涵不斷豐富，是企業發展的動力。

二、企業文化對于企業管理的作用

經研究標明，世界上百年企業長盛不衰的根本奧秘就是企業文化。因此企業想要達到持續穩定發展的目標，就必須要將建設企業文化作為企業現階段的首要工作來進行，通過建設企業文化可以對企業中的各項管理工作起到良好的推進作用。

1.調動員工的工作積極性

隨著世界經濟一體化的不斷發展，企業之間的競爭也變得愈演愈烈。在現階段的市場經濟條件下，企業之間的競爭離不開企業的社會形象的競爭，也就是企業中的員工精神面貌、工作環境以及文化設施等等。企業形象是企業中的管理理念、兼職觀念以及企業員工的精神面貌的具體體現。企業形象的差別與每個企業中的管理理念有關，塑造企業形象則需要依靠企業文化。企業通過建設企業文化可以有效樹立起一個良好的企業形象以及社會口碑，有效提高了該企業在市場上的競爭力，在企業形象提升的同時，也增強了該企業員工的自豪感和歸屬感，從而有效激發出企業員工的工作積極性，以積極的工作熱情投入到該企業的發展建設中去，有效促進該企業的發展。

2.提高企業員工的工作效率

企業的基本信念、價值觀念、道德規范以及精神面貌等都是由該企業的企業文化中的精神層面所決定的，因此企業文化的精神層面是企業文化中的核心部分，其可以作為企業管理工作的中心指導思想，有效提升企業職工隊伍的凝聚力以及工作效率。企業通過建設企業文化可以有效促使企業工作人員，樹立起和企業共同的發展目標、企業精神以及職業道德等理念，從而在企業中營造出一個良好的工作氛圍，借此將企業工作人員與企業之間的關系結合的更加緊密，同時也有效提高了企業員工的工作效率。

3.營造家一樣的工作氛圍

企業文化中強調企業管理決策者要對員工尊重、關心、愛護以及理解，協調企業內部出現的各種錯綜復雜的關系。此外通過各種豐富多彩的活動以及深入細致的思想政治工作，可以有效拉近企業管理者與企業員工之間的距離。通過企業文化進行企業管理工作可以將企業營造成一個大家庭，讓企業員工能夠在一個輕松溫馨的氛圍下進行工作，有效提高了企業員工對于企業的歸屬感，同時也大大提升了企業員工的工作效率[2]。4.培養員工的創新精神在當下越來越激烈的競爭環境中，創新是一種能夠有效提高企業競爭力的重要因素，同時也是一個企業保持自身活力與生機的重要前提條件。隨著現階段科學技術的飛速發展以及激烈的市場競爭，使企業處于一種飛速改變的環境中。在這樣的時代背景下，企業只有不斷地進行機制創新、管理創新以及觀念創新，才能使企業在激烈的市場競爭中存活下來。而通過企業文化則可以有效培養出員工的創新精神，讓企業員工努力探索企業管理工作的新思路和新方法，借此有效提高企業管理工作水平以及經濟效益。

三、企業文化在企業管理中的戰略定位

1.企業文化在企業管理中的戰略定位原則

（1）企業文化應當與企業管理具有相適應的戰略定位原則。企業文化和企業管理兩者之間是相輔相成的關系，缺一不可。通過企業文化可以將員工的價值標準規范化，同時企業中的管理制度可以約束員工的行為。企業管理承載著企業文化，也對企業文化在企業中的生存起到有效保障，同時對于企業文化的建設和發展也有著積極的促進作用。企業文化直接決定了企業管理工作的水平和企業的發展空間，因此企業文化的戰略定位應當遵循與企業管理相適應的原則；（2）企業文化應當服從于企業管理的戰略定位原則。建設企業文化的主要原因就是為了解決企業管理工作中出現的問題，借此有效提高企業管理工作的質量以及效率。隨著時代的發展，企業之間的競爭已經不再僅僅只是局限于技術、資源以及資金等方面的競爭了，還包括了企業軟實力的競爭。在這樣的時代背景下，企業文化的戰略定位也應當遵循服從企業管理的戰略原則，只有通過以企業管理為跟本，才能夠借此將企業文化的作用完全發揮出來，提高企業管理工作的效率，實現企業的進一步發展。幫助企業取得更好的業績，保證企業利益的最大化。

2.企業文化在企業管理中的戰略定位

（1）要遵循企業文化領導企業發展。企業文化對于企業自身的發展來說有著明確方向的作用，因此當企業的管理者在構建企業文化時，需要對企業短期發展目標和長期發展目標進行明確，并且其要與企業文化的價值觀相符合，這樣才能夠將企業文化的作用完全發揮出來。通過企業文化可以對員工進行潛移默化的影響，讓企業員工得以與企業共進退，各自的價值都能夠得到實現。一個良好的企業文化也可以為企業提供一個明確的戰略目標，不僅能夠確立企業更好的發展方向，同時有效拓展了企業的發展空間；（2）遵循企業文化是企業發展的精神支柱。如今企業越來越重視自身的文化建設，企業在建設企業文化的過程中，融入了企業自身的發展戰略目標，使其不僅直接關系到企業的整體發展，同時也為企業開展各項活動提供了精神內涵。企業管理者應當在借鑒他人發展經驗的同時順應市場發展的趨勢，建立擁有自身特色的企業文化，使其成為自身的精神支柱；（3）企業文化也是企業對外的文化形象，是企業在社會上的信譽保障。在提高企業自身公信力的同時，也為企業塑造出了良好的品牌形象，不僅增強了企業員工的自信心，還使企業具有強大的凝聚力和向心力，有效提高企業的工作效率，促進企業經濟實力的提高，有助于企業的可持續發展。

四、結束語

綜上所述，企業文化對于企業自身的發展來說有著至關重要的作用，因此現階段我國企業一定要明確企業文化的作用，通過結合自身企業的發展目標以及綜合實力，制定出一個合理的企業管理戰略定位，最大程度上發揮出企業文化的作用，借此有效提高自身企業的核心競爭力，同時給予企業精神指導，明確企業的發展方向，有效促進企業發展壯大。

參考文獻

[1]劉同譽.分析企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].現代商業，2017，（33）：114-115.

[2]張德芳.企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].現代國企研究，2017，（14）：282，249.

作者:張順發 單位:中國水利水電第十二工程局有限公司