人本角度下新時代設計企業文化建設
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四川省建筑設計研究院（以下簡稱四川省院）創立于1953年，是四川省屬國有重要骨干企業之一，經過64年的發展始終扎根川渝地區的城市建設和經濟發展，形成了設計咨詢、巖土工程、工程管理、創意產業四個業務板塊，積累了一系列優秀的業績作品、一大批優秀的設計專家和豐富的企業歷史文化積淀。這些積累既為我們的企業文化工作奠定了扎實的基礎，也使我們應對當前企業發展面臨的形勢形成了信心，更是對我們在未來繼續做好企業文化工作的鞭策。
一、四川省院企業文化建設發展的現狀
四川省院在企業“十二五”戰略規劃中明確將企業文化建設作為省院戰略規劃實施的八大保障措施之一，“十三五”戰略規劃中進一步明確“推進企業文化建設，引領發展觀念革新”。主要工作有以下三個方面。
（一）完善組織機制，為企業文化建設工作提供有力保障
組織機制的完善主要由三個層級：一是戰略規劃導向，在省院的五年戰略規劃中明確建設目標，在每年的院長工作報告中分解當年的企業文化工作目標并提出要求；二是健全領導班子，成立企業文化建設領導小組，明確以院長為組長，黨委書記、副書記為副組長、班子領導為成員的企業文化建設領導小組；三是落實具體崗位，協同其他部門共同開展企業文化建設工作，在品牌與策略中心下設企業文化建設崗位，由專人負責省院企業文化建設工作。最終形成以品牌與策略中心、黨群工作部牽頭，其他職能部門為輔的企業文化建設工作機制與團隊。
（二）突出工作重點，著力完善新時期企業理念識別系統
隨著過去幾年設計產業的延伸、業務結構的轉變、企業人員規模的不斷壯大，在集團化背景下，重點梳理、完善新時期企業理念識別系統，從而凝聚人心，服務企業集團化發展戰略成為企業文化建設的重點。經過兩年的努力，開展了廣泛的調研和訪談，并特別注重兩方面的工作：一是努力做到人人都是企業文化建設的參與者；二是獲取外部信息，聽取專家意見。最終在2013年中工作會上，院全體中層及以上領導、業務骨干高票通過了新時期企業理念識別系統。
（三）總結工作方法，探索“理念—制度—活動”三位一體的企業文化建設模式
四川省院在探索企業文化建設有效落地的過程中，以實現真正讓企業文化成為服務企業改革發展、激勵員工成就自我的內在精神為目標，逐漸形成了“理念—制度—活動”三位一體的企業文化建設模式，依靠“理念引領、制度內化、活動凝聚”三個關鍵步驟來持續推動企業文化落地。一是理念引領，包括工作方法的改進和后期的推廣宣傳。理念是企業文化的精神層面，具有核心作用。只有在理念的引領下，才能為制度內化和活動凝聚提供精神依托，指導企業行為。在確定各項理念后，通過《觀筑》雜志為思想陣地，明確院內五個主要傳播渠道來推廣宣傳，融入到具體的活動中，使其更加深入人心。二是制度內化，將企業理念系統內化于制度當中。省院通過制度設計使理念更加規范化、具體化，并獲得持久保障，從而成為員工的日常習慣。過去幾年，結合企業文化發展新趨勢，我們在原有院制度體系的基礎上，修訂和完善了《四川省建筑設計研究院管理創新管理辦法》《四川省建筑設計研究院員工行為規范》《四川省建筑設計院企業培訓體系管理文件》《四川省建筑設計研究院員工內部調動管理辦法》等，為企業改革發展提供了制度保障，也為員工的工作創新提供了空間。三是活動凝聚，統一“觀”系列主題活動，凝聚企業員工。企業文化的最終落地，需要具體活動作為載體，以活動展現企業理念系統。省院以活動為載體，精心設計主題活動，將企業文化理念植入具體活動當中，增強員工的歸屬感和認同感。在原有我院黨工團各類主題活動和八大文體娛樂協會日常活動的基礎上，十二五以來，我院分別創辦了以《觀筑》雜志為代表的企業文化IP；以“觀地域：西南地域建筑文化沙龍”和“觀筑大講堂”為代表的“觀系列”學術討論活動；以“觀精英”“觀新銳”為代表的企業培訓體系工作；“觀文創”為代表的創意產業板塊探索等。系統規劃企業文化主題活動以來，企業結合實踐經驗，注重統一性，協調各方資源，充分調動各類主體參與到其中，形成特色、形成品牌，擴大活動的整體影響力，使得企業文化認同度逐步提高。
黨的召開，標志著中國特色社會主義進入新時代。新時代的特征和要求對接下來企業文化建設工作帶來了的新的要求和挑戰。主要體現在兩個方面：一是國家的政策導向對行業發展的影響；二是社會主要矛盾的變化對企業的影響。新時代，在設計行業面臨發展新階段的情況下，需要我們懷著更為神圣的使命感和責任心，不斷地革新組織文化，打造一個和年輕人共同成長的事業平臺。
（二）過去幾年，四川省院與國家導向有關、與年輕人有關的企業文化建設探索
案例一：在推動企業技術創新、重塑技術門檻中青年實踐從近年來四川省院的一系列BIM設計項目的技術服務來看，BIM技術的應用提高了業主的滿意度，在提升后期溝通效率、降低項目成本、質量、工期等風險方面發揮積極作用。BIM技術應用走在四川省院前列的內部團隊是BIM設計所，該所創立于2012年，大部分工程師均為30歲左右的青年人。2015年，該團隊以攀枝花三線建設博物館項目作為參賽作品，入圍了全球工程界“奧斯卡”Be創新獎；2017年，該團隊作品成都萬華麓湖生態城麓坊項目，榮獲第三屆國際BIM大獎賽最佳BIM設計應用獎。四川省院的青年人在BIM技術的發展和應用中表現出敢于接受、樂于學習、勇于擔當的精神，有效助力了企業整體技術的轉型升級。案例二：在傳承地域文化、繁榮建筑創作方面的青年實踐建筑是城市文化和歷史記憶的載體，建筑離不開城市的概念，更離不開文化的傳承。國家發展文化旅游、文化創意產業更是離不開對于地域文化、傳統文化的發掘和弘揚。四川省院一直注重對川渝地區地域建筑文化的保護、傳承和創新工作，不僅在設計實踐中完成了武侯祠博物館錦里二期、芙蓉古城、寬窄巷子及其周邊改造、成都市人民南路區域綜合整治、汶川城市設計等知名歷史文化項目，同時在西南地域建筑文化研究方面，通過西南地域建筑文化沙龍、《建筑與文化》雜志、《西南人居與地域建筑文化》系列著作等方式開展著持續的實踐。值得一提的是在這個過程中四川省院一大批青年建筑師成長發展起來，他們在老帶新、傳幫帶的過程中，深刻的體會到文化賦予建筑永恒的魅力；體會到地域建筑的保護、傳承與創新是一項多元、復合的工作，需要社會各界的廣泛參與、耐心和包容，需要設計師本人的敬業奉獻和責任擔當。在春熙路改造、中國保護大熊貓研究中心災后重建項目、成都市高新區鐵像水街項目的設計、營造過程中，一批來自四川省院的青年建筑師、工程師擔綱了這個工程，并出色的完成了業主交給的設計任務。案例三、在拓展區域市場、實踐創新創業方面的青年實踐近年來，圍繞企業“十三五”戰略規劃三個層面的市場布局，四川省院陸續在西部地區中心城市重慶、貴陽、昆明、西安、西藏、新疆等地成立了分支機構，初步完成了業務區域市場的布局工作；結合國家建筑業和城市建設的轉型升級，我們成立了拓展海綿城市、綠色建筑、建筑節能、建筑工業化等方面的研究中心，采用了給予中心員工基礎薪酬，績效獎金由各中心自行創造的創新孵化激勵模式，有效調動了員工的創新創業積極性。在這個過程中，也涌現出了一大批優秀的SADI青年設計師和管理者。
（三）新時代四川省院的企業文化建設探索方向
根據馬斯洛需求層次理論，當前社會階段，設計企業面臨員工的需求在獲得尊重和自我實現層面的挑戰。結合上述三個方面的案例分析，在新的社會背景時期，只有在戰略引導下，通過企業文化的創新與發展，在企業和員工之間達成目標一致、行為一致，從而不斷拓展集團整體事業空間、提升綜合競爭力過程中使員工也獲得實現自我價值的機遇。
（四）在未來企業文化建設工作中，四川省院將要做的事
更加注重“十三五”戰略規劃的宣貫，持之以恒的貫徹目前形成的“理念—制度—活動”三位一體的企業文化建設模式，維護和發展企業文化建設工作形成的良好局面；更加注重創造共創共享的發展空間，關注年輕員工的成長，鼓勵年輕員工在企業各個業務板塊發揮聰明才智，依托省院平臺，不斷實現自我價值，實現自我突破；更加注重企業的傳播矩陣建設完善，想清楚各類活動的溝通定位，策劃好活動主題，發揮出新媒體在員工溝通中的積極作用，不斷提升企業文化工作效果，為企業的發展提供支撐。
三、結語
企業文化的發展伴隨著企業發展面臨的時代背景變遷、事業探索而不斷發展，只有堅持不忘初心、持續創新，才能夠逐漸探索出一條符合行業特點、企業實際的企業文化建設之路！
作者:陳中義 單位:四川省建筑設計研究院黨委書記