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摘要:在當(dāng)下人工智能時代,會計領(lǐng)域內(nèi),財務(wù)機(jī)器人已承包大部分財務(wù)單一重復(fù)的基礎(chǔ)工作,企業(yè)對核算型財務(wù)會計的需求銳減,但基于企業(yè)自身的經(jīng)營管理需要,復(fù)合型的高級管理會計人才卻是非常緊缺。在此內(nèi)、外因素的雙重要求下,財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型勢在必行。基于此,本文通過對管理會計內(nèi)涵的釋義,以及財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別和聯(lián)系的闡述,結(jié)合實際,研究企業(yè)在財務(wù)會計轉(zhuǎn)型到管理會計的過程中所遇到的問題,并提出了相應(yīng)的解決對策。希望能對企業(yè)順利推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型給予參考,對企業(yè)管理會計的有序發(fā)展增添助益。
關(guān)鍵詞:人工智能;財務(wù)會計;管理會計;財務(wù)轉(zhuǎn)型
以改革開放為始,歷經(jīng)幾十年的成長與蛻變,我國財務(wù)會計工作在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮了舉足輕重的作用,為我國經(jīng)濟(jì)社會的良性發(fā)展提供了必要支撐。隨著科技與經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,智能財務(wù)工具的廣泛應(yīng)用,企業(yè)對財務(wù)會計的需求逐漸下降。與財務(wù)會計相比,管理會計可以使用特定的技術(shù)和方法,快速地找到企業(yè)經(jīng)營管理問題的切入點,挖掘到財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)實質(zhì),為企業(yè)管理提供有價值的決策信息,作用到企業(yè)經(jīng)營活動的事前規(guī)劃、事中控制和事后考核全過程,顯著提升企業(yè)經(jīng)營的效率和效果,推動企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此,企業(yè)如何實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型,為企業(yè)創(chuàng)造更多價值,是目前迫切需要解決的問題。
1管理會計的內(nèi)涵及與財務(wù)會計的關(guān)系
1.1管理會計的定義
會計是一種經(jīng)濟(jì)管理工作,以貨幣為主要計量單位,記錄、反映和監(jiān)督單位經(jīng)濟(jì)活動。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理的需要,會計的工作內(nèi)容不再只是簡單的計量與反映經(jīng)濟(jì)活動,開始積極參與單位的經(jīng)營管理決策,在此背景下,管理會計應(yīng)運(yùn)而生。管理會計也屬于會計體系,是會計系統(tǒng)中的一個分支,李天民認(rèn)為,管理會計是通過一系列的專門方法,利用財務(wù)會計、統(tǒng)計及其他有關(guān)資料與信息進(jìn)行歸納、整理、計算、對比和分析,使企業(yè)內(nèi)部各級管理人員能據(jù)以對各責(zé)任單位和整個企業(yè)的日常和未來的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃、控制、評價和考核,并幫助企業(yè)管理部門作出最優(yōu)決策的一系列經(jīng)濟(jì)活動。
1.2管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系
1.2.1服務(wù)對象不同。管理會計的服務(wù)對象僅限于企業(yè)內(nèi)部各級管理者,根據(jù)管理需要,信息內(nèi)容可以靈活多樣,不具有法律責(zé)任,以提升企業(yè)經(jīng)營管理效益為目的。財務(wù)會計需遵守會計準(zhǔn)則和會計制度的規(guī)定,所做的每一筆賬、報告的每一條信息都具有法律責(zé)任。其服務(wù)對象不僅限于內(nèi)部管理者,還包括企業(yè)各利益相關(guān)者,如投資人、債權(quán)人、政府部門等。1.2.2工作側(cè)重點不同。財務(wù)會計的主要職能在于報帳、核算和監(jiān)督,是對企業(yè)過去已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行確認(rèn)、計量和報告,數(shù)據(jù)力求精準(zhǔn),側(cè)重于對歷史信息數(shù)據(jù)的反饋。財務(wù)會計報告格式國家統(tǒng)一規(guī)定、且在法律上具有強(qiáng)制性,報表需要以月度、季度、年度定期編制。管理會計的主要職能是預(yù)測、決策、控制和考核,側(cè)重于面向企業(yè)未來的發(fā)展,既在財務(wù)會計工作的基礎(chǔ)之上,將分析過去,控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來三者有機(jī)地結(jié)合起來,在此過程中不僅有財務(wù)數(shù)據(jù),還會涉及許多非財務(wù)數(shù)據(jù)。管理會計內(nèi)部報告不定期編制,時間上有很大彈性,也無固定格式,可根據(jù)工作需要自行設(shè)定。1.2.3會計人員素質(zhì)要求不同。財務(wù)會計要求會計人員具有扎實的會計理論基礎(chǔ)和嫻熟的實操能力,熟悉國家財經(jīng)法規(guī)和制度,能對具體的經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行準(zhǔn)確的計量、核算和入帳,并生成對外發(fā)布的財務(wù)報告。管理會計不僅需要財務(wù)會計的基本功,還要求有很強(qiáng)的探索意識、敏銳的洞察力、高效的溝通能力,還需要跨學(xué)科的知識,尤其是統(tǒng)計、概率等相關(guān)的知識,掌握常用的數(shù)據(jù)分析工具,能夠深入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),全面了解企業(yè)的運(yùn)營流程、盈利模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、行業(yè)地位以及自身優(yōu)劣勢等關(guān)鍵因素,能為企業(yè)經(jīng)營管理者提供戰(zhàn)略決策支持。
1.3人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性分析
1.3.1轉(zhuǎn)型順應(yīng)時代發(fā)展大趨勢。時代變遷,科技發(fā)展日新月異,會計人員處理財務(wù)工作的方式更新迭代,計算機(jī)技術(shù)、ERP系統(tǒng)被大多數(shù)企業(yè)廣泛應(yīng)用,有一定規(guī)模的集團(tuán)企業(yè)還成立了財務(wù)共享中心,財務(wù)機(jī)器人也步入了大眾視野,只以核算和記帳為主要工作內(nèi)容的財務(wù)會計,勢必會被人工智能所替代。趨勢不可逆,為保障會計從業(yè)人員自身的未來發(fā)展,會計從業(yè)人員應(yīng)該審慎的判斷發(fā)展形勢,重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,重視管理會計知識的提升,學(xué)會對財務(wù)數(shù)據(jù)更深層次的挖掘與利用,給高層管理者提供有用的決策信息的同時,提升自身綜合管理實力,實現(xiàn)向管理會計的轉(zhuǎn)型,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供更多價值。1.3.2轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展需求。從企業(yè)角度來說,一切經(jīng)營管理活動的最終目的都是為了提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)今時代背景下,市場競爭激烈,經(jīng)營方式復(fù)雜多變,借助智能財務(wù)工具提升數(shù)據(jù)處理的效率成了企業(yè)的基本手段,因此,財務(wù)會計的作用會在企業(yè)活動中逐步弱化。相反,管理型會計的價值不再局限于基礎(chǔ)的財務(wù)核算、記帳等工作范疇,還具有管理職能,站在宏觀角度看待企業(yè)發(fā)展,對企業(yè)及內(nèi)部各個組織有著全面系統(tǒng)的了解,熟悉生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),清楚企業(yè)戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向,并運(yùn)用管理會計的思維、工具和方法參與企業(yè)經(jīng)營的事前規(guī)劃、事中控制和事后總結(jié)的各環(huán)節(jié)管理,將企業(yè)各流程的工作串聯(lián)起來,幫助企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)綜合管理能力,解決企業(yè)經(jīng)營過程中的實際問題,提升企業(yè)整體經(jīng)營效率。
2人工智能時代企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計面臨的問題
2.1管理會計體系不夠完善
目前,我國管理會計發(fā)展還處在起步階段,企業(yè)對管理會計的認(rèn)知不全面,也沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒,整體缺乏對管理會計發(fā)展的有力支持。首先,企業(yè)普遍缺失相應(yīng)的管理會計組織機(jī)構(gòu),沒有設(shè)立管理會計職能的部門或管理會計崗位。其次,雖然一些企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了管理會計的崗位,但沒有制定與管理會計相適應(yīng)的規(guī)章制度,職責(zé)分工與財務(wù)會計混淆,責(zé)任劃分不清晰,管理會計的職能無法得到充分發(fā)揮。
2.2轉(zhuǎn)型的高素質(zhì)會計人才緊缺
在人工智能蓬勃發(fā)展的當(dāng)下,企業(yè)依賴管理會計的程度越來越高,對財務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求更全面,對信息應(yīng)用、提取、挖掘能力要求標(biāo)準(zhǔn)更高。首先,企業(yè)財務(wù)部門里工作分工明確,各司其職,大部分財務(wù)人員專業(yè)知識相對薄弱,缺乏主動學(xué)習(xí)思考的求知欲,只能嫻熟地應(yīng)對自己日常負(fù)責(zé)的工作,對管理會計工具的應(yīng)用掌握不夠,范圍狹窄、大多以成本管理為主,對其他管理會計工具的應(yīng)用知之甚少,隨著人工智能和財務(wù)共享中心的建立,勢必會造成基礎(chǔ)會計人員過剩,復(fù)合型的管理會計人才短缺,人才缺乏導(dǎo)致企業(yè)難以順利開展管理會計工作。
2.3信息技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)用的制約
財務(wù)會計要實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型,不僅需要管理會計組織體系和人力資源的支持,更需要通過加強(qiáng)信息技術(shù)的建設(shè)和應(yīng)用來促進(jìn)轉(zhuǎn)型效率的提高。人工智能時代,大中型企業(yè)財務(wù)會計工作開始使用財務(wù)軟件、ERP系統(tǒng)等計算機(jī)信息技術(shù)系統(tǒng),但在應(yīng)用信息技術(shù)系統(tǒng)過程中還存在一些瑕疵,影響著財務(wù)會計工作結(jié)果的質(zhì)量和效率,從而制約著管理會計的轉(zhuǎn)型。其一,信息技術(shù)系統(tǒng)開發(fā)是項復(fù)雜的大工程,且開發(fā)費用高昂,需要系統(tǒng)開發(fā)公司和企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員多次充分論證,上線匆忙、考慮不充分,本身存在設(shè)計上的漏洞和缺陷,系統(tǒng)最終歸集的數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量無法保證。其二,信息技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)用涉及采購、生產(chǎn)、銷售、儲運(yùn)、人事、財務(wù)等多個業(yè)務(wù)模塊,各業(yè)務(wù)模塊既相互獨立,又相互依存,實際運(yùn)行過程中,某個上游模塊出現(xiàn)數(shù)據(jù)失誤,致使下游一系列模塊工作失效,發(fā)生錯誤頻率越高,修正錯誤的時間成本越大。其三,相關(guān)模塊系統(tǒng)操作人員對系統(tǒng)操作技能掌握不全面,抵觸新鮮事物,工作方式傳統(tǒng)固化,棄用系統(tǒng)新功能,造成資源浪費、導(dǎo)致系統(tǒng)總體運(yùn)行不暢。其四,由于人員流動交接,對系統(tǒng)操作的對接沒有給予足夠的重視,系統(tǒng)應(yīng)用技巧無法得到良好的延續(xù),影響整體的運(yùn)行效果。
3人工智能時代推進(jìn)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計的思路
3.1健全管理會計制度與體系
在人工智能時代背景下,財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型還需要配套的組織機(jī)構(gòu),作為管理會計工作實施的基本環(huán)境。首先,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要建立管理會計部門,或者是在財務(wù)部門下增設(shè)管理會計崗位,以健全管理會計組織機(jī)構(gòu)。其次,組織或聘請專業(yè)團(tuán)隊,結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)情況,研究制定管理會計工作規(guī)章制度,撰寫崗位職責(zé)說明書,建立崗位行為規(guī)范,明確管理會計或部門的工作內(nèi)容、方式、流程以及考評方法,一方面約束該管理會計或部門工作人員的行為,利于其保持高度的責(zé)任感與工作積極性,另一方面可以使其他職能部門能夠準(zhǔn)確地配合管理會計工作人員的工作,以保障管理會計或部門工作的有效落實。
3.2多維度的培養(yǎng)和儲備管理會計人力資源
為了財務(wù)會計成功向管理會計轉(zhuǎn)型,企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)和儲備所需的高質(zhì)量的人力資源,可以實施企業(yè)培養(yǎng)和鼓勵財務(wù)人員自主提升等交互式的人才培養(yǎng)模式。首先,企業(yè)需要注重管理會計人才的培養(yǎng),從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門篩選有潛力的會計人才進(jìn)行重點的專業(yè)培養(yǎng)輔導(dǎo),及時更新其知識體系,為其提供崗位輪換的機(jī)會,讓基層財務(wù)人員對企業(yè)整體有個更加全面的了解,開拓視野、增強(qiáng)戰(zhàn)略管理意識。有目的性的組織高端管理人才,依據(jù)企業(yè)的實際案例,對基層會計人員進(jìn)行管理會計技能的培訓(xùn),通過員工之間的傳幫帶方式,為本企業(yè)儲備適用的管理會計人力資源,提高會計團(tuán)隊的綜合服務(wù)實力和水平,為企業(yè)實現(xiàn)管理型財務(wù)轉(zhuǎn)型夯實基礎(chǔ)。其次,財務(wù)人員本身要樹立終身學(xué)習(xí)的意識,做好職業(yè)生涯規(guī)劃,通過業(yè)余自主學(xué)習(xí)、教師指導(dǎo)、參加專業(yè)培訓(xùn)等多種方式,獲取會計、稅務(wù)及管理等方面知識,熟練掌握管理會計工具應(yīng)用,豐富會計知識體系。另外還要跳出財務(wù)會計的細(xì)節(jié)思維,培養(yǎng)管理會計的框架思維,樹立宏觀意識,不局限在財務(wù)部門,爭取機(jī)會深入了解企業(yè)各業(yè)務(wù)層面,加強(qiáng)與各職能部門的溝通,嘗試?yán)碚撆c實踐的有機(jī)融合,以發(fā)展的眼光去看待新事物,挖掘出有用的數(shù)據(jù)信息,為企業(yè)決策提供參考。
3.3加強(qiáng)信息技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用和管理
依托信息技術(shù)系統(tǒng),可以實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)資源在企業(yè)各組織部門的共享,保障企業(yè)財務(wù)會計工作高效開展,為管理會計工作打下堅實基礎(chǔ),在實際的工作中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)信息技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用和管理。首先,信息技術(shù)系統(tǒng)開發(fā)階段,注重系統(tǒng)開發(fā)公司資質(zhì)的選擇,優(yōu)先選擇經(jīng)驗豐富、技術(shù)研發(fā)過硬的大公司,并在開發(fā)合同里約定好試運(yùn)行期間、問題漏洞的責(zé)任劃分等,可以將試運(yùn)行期間合理延長,在試運(yùn)行期間發(fā)現(xiàn)的問題漏洞由開發(fā)公司無償打補(bǔ)丁。同時,企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門專業(yè)人員多參與設(shè)計論證,合理保證開發(fā)模塊不存在關(guān)鍵性的設(shè)計漏洞。信息技術(shù)系統(tǒng)在達(dá)到預(yù)定使用狀態(tài)后,要通過充分的試驗運(yùn)行,正式投入使用前,企業(yè)信息數(shù)據(jù)處理與原有軟件系統(tǒng)并行。其次,信息技術(shù)系統(tǒng)開發(fā)投入資金大,費時耗力,不但要保障設(shè)計有效,還要保障運(yùn)行有效。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立用戶管理制度,加強(qiáng)對信息技術(shù)系統(tǒng)訪問權(quán)限的管理,嚴(yán)格按照工作崗位的實際需要設(shè)定使用范圍,合理授權(quán)相關(guān)工作崗位讀取、修改數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限、審批權(quán)限。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)以及防火墻維護(hù),還有信息技術(shù)系統(tǒng)的智能備份管理。對外部開發(fā)人員限制總體進(jìn)入人數(shù)并限制進(jìn)入關(guān)鍵的模塊,避免企業(yè)數(shù)據(jù)外泄。再次,信息技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)用管理制度化,制定系統(tǒng)操作人員責(zé)任制度,并與薪酬業(yè)績掛鉤,對關(guān)鍵崗位系統(tǒng)操作人員進(jìn)行定期系統(tǒng)應(yīng)用方面的考評測試,使考評結(jié)果在一定程度上影響升職加薪。最后,撰寫信息系統(tǒng)操作手冊,用于培訓(xùn)相應(yīng)工作崗位所涉及業(yè)務(wù)流程的處理路徑,手冊要簡單明了,便于自主學(xué)習(xí),人員流動也不會對信息系統(tǒng)的正常使用造成影響,還要安排定期的培訓(xùn)會議,及時講解在使用過程中碰到的普遍性問題。
4結(jié)語
總之,財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型勢在必行,企業(yè)經(jīng)營管理層和財務(wù)工作從業(yè)人員都要給予高度的重視,及時建立新的財務(wù)認(rèn)知,區(qū)分財務(wù)會計與管理會計職能。對內(nèi)健全管理會計制度與體系,注重管理型會計人才的培養(yǎng)與儲備,加強(qiáng)維護(hù)信息技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)用管理等,對外多參與管理會計發(fā)展的學(xué)習(xí)與討論,相互借鑒成功之處以促進(jìn)自身的完善,全方位地支持財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型,促進(jìn)管理會計的有序發(fā)展,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和管理水平。
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作者:井美華 單位:中原農(nóng)民出版社有限公司