種子企業財務戰略管理與風險防范淺析
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摘要：種業發展與國家農業經濟發展緊密關聯，但中國現階段的種子企業往往存在一些財務管理及財務風險問題，會對種業經營造成顯著影響。為此，本文從中國種子企業發展的角度出發，對中國種子企業財務戰略管理及財務風險防范過程中存在的主要問題進行分析，綜合指出有效應對中國種子企業現存財務管理問題的解決方案，以期對中國企業更好地部署種業發展工作，應對企業財務管理問題提供參考。
關鍵詞：種子企業;財務戰略管理;財務風險;風險防范;解決策略
隨著經濟全球化時代的不斷深入，貿易市場的放開已經成為促進國家經濟發展的必然趨勢，跨國貿易的交往以及跨國企業的合作也將在市場發展的進程中變得更加頻繁和廣泛，各國間的相互聯系也將在逐步交流合作的過程中變得更加密切(鄧巖,2017,中國種業,(z1):80-83)。但伴隨著社會競爭及市場競爭的不斷激烈化，由于市場經濟的驅動，以及對市場主導地位的渴望，也將促使企業之間的競爭關系愈演愈烈，這也促使企業在日常的生產經營過程中，也在面臨著來自不同方面的壓力。而加強企業財務戰略管理水平，增強企業財務競爭優勢，促進企業資金有效流動將成為提升企業市場競爭力的重要手段(于正一,2021,納稅,15(16):109-110)。對于中國種業市場的發展而言，現階段的市場形式更是嚴峻。一方面，面對大量跨國外資種子企業持續涌入國內農業市場的形勢，更是對中國種業市場的發展以及種子企業的發展提出了新的要求(李曉豐,2021,私人通信)。因為跨國外資企業往往具有先進的技術、雄厚的資本實力以及完善的管理策略，這些條件促使跨國外資種子企業可以迅速的占據中國農業種子市場，甚至形成種子品種壟斷和種業市場的壟斷，無疑會對中國種子市場中的種子企業形成嚴重威脅(李軍民和唐浩,2012,種子科技,30(10):5-8)。另一方面，隨著《中華人民共和國種子法》的頒布，中國種子市場得到更加嚴格且具體的規范，這也促使企業在經營過程中再無法通過體制和行業壟斷等方式進行財務風險的規避，由于所處財務環境的變化，也對企業進行市場風險應對提出了新的要求。同時，現階段正是中國經濟轉型的重要階段，這對于中國種子企業而言更是重要的發展契機。在此發展形勢下，為有效應對外資企業強勁的市場攻勢，實現企業自身戰略發展目標，提升企業經濟效益，中國種子企業就必須高度重視企業自身的內部經營管理，尤其是對于企業財務的高效管理，在確保企業穩健經營發展的情況下，使企業能夠由內而外的增強市場競爭力。為此，本研究基于這種農業市場經濟發展背景下，對種子企業財務戰略管理過程中存在的主要問題，以及種子企業可能面臨的主要財務風險防范問題進行分析與討論，并綜合性的提出解決的策略，從而為企業進行有效的財務管理及風險規避提供參考，促使企業能夠在激烈的市場競爭中穩定、長遠地發展。
1種子企業財務戰略管理存在的問題
1.1財務戰略管理理念相對落后
觀念意識的革新對于推進企業發展具有重要意義，對于種子企業而言也是如此。隨著世界信息科技的全面發展，科學技術的飛速進步也對種子企業管理提出了更高的要求。高效的財務戰略管理是一個企業經濟良性運轉的重要舉措，而中國種子企業在面對具有先進科技水平的跨國外資企業，就更需要不斷通過科技創新來提升市場競爭水平(駱安萍,2017,南方農業,11(04):50-51)。但就目前中國種業市場發展情況來看，國內種子企業往往存在“小而散、多而繁”的特點，經營規模較小的中小型企業比比皆是(孔兆軍,2019,現代園藝,42(23):56-57)。而這些企業因為經營規模較小，財務管理理念就相對傳統、落后，管理效率也較低，種子企業的管理人員并沒有從根本上真正認識到先進的財務戰略管理理念對于企業生產經營運作的重要作用。因此，這就促使企業在面對具有科技優勢的外部競爭勢力及不斷進步的市場發展現狀時，不能夠對企業的財務戰略管理策略做出及時的調整和革新以應對市場變化，也將進一步制約企業的發展。
1.2財務經濟管理人才重視度較低
外資跨國種子企業大量涌入國內種業市場，其往往攜帶著先進的科學技術、優秀的人才以及優質的農業種子品種，優質的資源水平使其能夠快速的占領中國的種業市場，形成部分市場壟斷現象，無形中加大了種業市場的競爭壓力，也對國內種子企業的發展構成重大威脅()。中國種子企業在意識到種子研發對一個企業的市場主導權的關鍵作用后，往往會不斷加大對于種子研發、培育的資金投入，通過外聘大量的農業技術專家以提升種子品種的研培水平。但由于財務配置的偏移和不均衡化，導致農業技術專家過多，進而導致資源浪費，無法真正發揮人才及資金效用，降低企業經營管理效率。而對于一個企業而言，財務經濟管理人才也應得到足夠重視，通過合理規劃企業資產，制定高效的財務管理策略，才能更好地促進企業發展水平的全面提升(劉智慧,2015,中國管理信息化,18(24):10)。同時，大量種子企業由于對財務經濟管理人才的重視度較低，導致將企業財務管理人員與企業內控監管人員混用的情況，這不僅會對企業財務管理帶來較大風險，也將大大降低企業內控管理的獨立性。
1.3財務戰略管理制度存在缺陷
企業里的財務戰略管理是指企業為謀求資金有效的流動、均衡配置，以實現企業長久發展戰略，提升企業的財務戰略競爭及市場競爭優勢，進而基于對企業的內外部環境因素的分析，而對企業資金流動進行全局性、長期性和創造性的規劃。因此，對于企業運轉而言，財務戰略管理工作是一項非常重要的工作。但同時，該項工作也是一項非常繁瑣且系統復雜的工作，涉及的工作內容非常多。對中國種子企業來說，由于目前大多數企業規模較小，沒有較豐富的企業財務管理經驗，企業內部財務戰略管理體系還不夠完善，許多企業過多關注于眼前的利益，未制定較完善的財務戰略管理制度，缺乏對于企業長久的發展規劃，所以在開展相關財務管理工作時仍存在著或多或少的問題，以至于會對企業的經營效益產生嚴重影響。因此，企業需制定相關的財務戰略管理規章制度為企業更合理地進行財務管理和資金流轉配置建立起規范與依據。
2種子企業財務風險防范存在的問題
企業財務風險是指在企業的經營管理過程中，由于一系列不確定性因素會對企業的正常的資金運轉和財務管理造成顯著影響，進而會對企業的經營效益、財務狀況以及經營成果等多個方面帶來的風險(陳彩霞,2018,商場現代化,(18):172-173)。由于現階段中國種業市場仍處于發展階段，因此對于種子企業的財務風險防范還存在以下主要問題有待深究。
2.1籌資方式缺乏科學性
企業的籌資活動是企業在開展生產經營活動過程中的一個關鍵的起步，因此有效的管理籌集資金，最大化發揮資金的使用效益對于企業而言是極其重要的，但若出現管理措施不當，造成籌資配置失誤，將會為企業后續經營發展帶來很大的不確定性，進而產生籌資風險問題(顧軍,2017)。同時，在企業進行財務戰略管理過程中若未能正確發揮管理制度對于籌資方式的規范作用，這將會導致企業管理人員無法對籌集資金進行準確的預測和分析，對于最終選擇的籌資方式也將會因不符合企業實際發展情況而造成財務損失。尤其對于種子企業來說，這種籌資風險存在的幾率會更大，因為種子企業規模相對較小，這些企業對于籌資無法進行詳細而精確的預判，或者制定出完善的風險規避措施，一旦因籌資方式選擇失誤，將會對企業經營及發展產生較大的影響，更會進一步加劇企業的財務風險。
2.2市場投資缺乏謹慎性
市場投資風險是企業中較常見的風險問題，這是因為企業在市場經濟條件下，為獲得更高的收益會選擇通過資金投入來進行業務拓展，但因為變化的市場需求環境或企業經營管理效率等多種不確定的內外部因素，會造成企業的預期收益與最終取得的收益存在一定的偏差可能(彭著能,2014,財經界,(18):182,194)。市場投資風險在很大程度上與企業的盲目投資有很大關聯，因為許多的企業會為追求短期利益而在未進行長遠的規劃和判斷的情況下，就盲目的選擇投資方向以進行投資擴張，但是這種行為方式下非常容易造成收益虧損，不僅會影響企業的短期效益，降低企業市場競爭力，甚至會對企業長久健康發展帶來影響，反而使企業的財務風險顯著增加。
2.3風險防范體系不夠完善
在中國種業市場中，存在大量的小規模種子企業，這些企業受制于較小的生產經營規模，而無法建立起較完善的風險防范體系(甘義,2013,南方農業,7(9):70-71)。在此過程中，最為重要的就是企業的財務風險防范，因為有效的進行財務風險規避會顯著較低其他連帶風險發生的可能性。在中國種子企業中，往往也會由于企業財務管理人員對于風險認識不足，重視程度不高，管理觀念落后等原因造成財務決策時間加長，以至于企業風險發生的幾率加大，而不完善的風險防范體系也將不能有效進行風險避免。尤其是許多種子企業并未建立起財務風險預警機制，不能預先對企業生產經營管理過程中可能會發生的問題進行預判，以無法及時制定起合理有效的風險防范策略，這將直接加大企業財務風險的安全隱患，造成不必要的損失。
3解決策略
3.1加強企業財務管理人員綜合素養建設
對于種子企業財務管理人員綜合素養建設是為更好地進行企業財務資源配置、高效的經營管理以及有效的財務風險應對奠定堅實的基礎。一方面，種子企業要不斷加強對于企業內的財務管理人員的思想觀念轉變，強調以現代化管理模式進行合理化的財務規劃處置，結合企業實際經營狀況和種業市場發展現狀進行及時的財務管理架構設計與革新，以實時滿足現階段的財務發展需求。另一方面，對于種子企業中的其他相關財務工作人員，也應在企業的組織下定期開展有關農業種子市場及農產品的學習培訓工作，以有效提升相關人員的專業性，確保能夠合理有效的分析風險因素，全面提升企業的財務管理水平。
3.2提升企業內部財務監管力度
加強企業內部的財務監管是種子企業進行財務戰略管理的重要部分，因為為保障企業財務管理工作高效進行，不能僅僅依靠企業內部制度進行規范，而相關的監管工作也應被及時落實。無論是企業的各個部門，還是企業的高層管理人員，亦或是企業內部的普通員工均需要在不斷加強信息交流的同時，也應提升相互間的監管水平，并保障各監督部門間可以獨立進行，使監督結果客觀有效。尤其是對于企業財務管理部門，企業的財務運轉將直接決定了企業生產經營的高效進行，因此企業應該通過財務監督與財務審計以及其他監管方式以對整個財務管理工作進行監督與管理，同時也需要根據企業的實際經營狀況來對整個監管體系進行調整以符合實際財務內部運轉需要。企業也需要對內部人員定期進行企業財務安全及財務監管等相關教育及指導工作，是員工能夠不斷提升監管能力，并能進行自我約束，培養企業榮辱感，使所有員工能夠為實現共同的企業目標而努力。
3.3加強企業財務管理制度體系建設
為實現對于種子企業財務管理工作的改進優化，必須不斷完善種子企業財務管理過程中的各項制度建設，為種子企業發展構建起規范化的經營發展環境。主要包括企業財務戰略管理制度、企業財務分析考核制度、企業財務風險防范體系、企業財務監控體系等，使企業能夠在完善的制度規范下，最優化的完成企業財務管理中各項具體工作。尤其是對于企業的風險防范制度體系建設更是重要，如對于種子企業的籌資問題，企業應圍繞相關的管理制度有計劃的開展下相關籌資工作，要聯系企業的債務結構及資本運作結構，在確保企業能夠正常運轉的情況下，依照已制定的籌資管理規范進行籌資工作的開展。對于企業的投資問題，也應該在制定的投資風險管理體系的規范下，結合企業本身的發展現狀及經營規模情況，進行相關投資預算，合理把控投資內外部環境，不可打無準備的仗，使每次投資工作能夠進行合理的投資效益估量。
4總結及展望
中國種子企業存在規模小、分布分散等特點，因此進行企業內部的財務戰略管理及財務風險防范時往往會存在各項問題，如對于企業財務戰略管理過程中常常會存在管理理念落后、人才重視度不足以及財務戰略管理制度缺陷等，對于種子企業財務風險防范過程中往往又會存在籌資方式缺乏科學性、市場投資缺乏謹慎性以及風險防范體系不夠完善等問題，這些問題的存在會對企業的經營管理過程以及經濟收益造成顯著影響。為此企業應加強企業財務管理人員的綜合素養建設、提升企業內部財務監管力度以及及愛情觀企業財務管理制度體系建設等，不斷提升企業的財務管理水平，保障企業經營目標能夠順利且高效的實現。
作者:楊文 單位:武漢工程大學郵電與信息工程學院
