企業(yè)財務(wù)論文全文(5篇)

一、企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量的影響因素

首先，企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制制度還不完善。企業(yè)管理人員與財務(wù)人員對會計工作的法制觀念還不強，對于會計上的作假往往淡然處之。這樣就為財務(wù)管理留下了隱患。一些企業(yè)沒有建立嚴格和完善的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，不能夠?qū)嬓畔⒌恼鎸嵭院蜏蚀_性提供制度保障。還有的中小企業(yè)的財會人員往往聽從領(lǐng)導安排，容易造成提供虛假會計信息現(xiàn)象的發(fā)生，甚至一些中小企業(yè)為了能夠少繳稅款而增加企業(yè)的盈利，就采取會計信息作假的手段，隱匿企業(yè)或員工的收入，人為抬高運用成本和辦公費用等。企業(yè)的內(nèi)部控制制度難以發(fā)揮應有的作用。例如內(nèi)部牽制制度、會計信息披露制度對中小企業(yè)來說很難落實。中小企業(yè)忽視了對會計的有效監(jiān)督，不能很好地執(zhí)行會計準則和會計政策，這就惡化了會計信息質(zhì)量。

其次，企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)能力和素質(zhì)還不高。中小企業(yè)的財會人員的專業(yè)素質(zhì)還比較低，影響了對會計信息的準確性，使會計信息與企業(yè)實際經(jīng)濟情況發(fā)生偏離，最終使會計信息失真。這種財會人員的人為因素導致的會計信息失真成為中小企業(yè)面臨的嚴重問題。由于中小企業(yè)的工資和福利水平難以找到高素質(zhì)的財會人員，提升企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)能力就很困難，企業(yè)的財務(wù)工作就容易出現(xiàn)操作與原理的錯誤。

最后，企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境影響了會計信息質(zhì)量。由于中小企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中，還沒有實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，不能很好地構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，這樣造成了企業(yè)領(lǐng)導根據(jù)需要的經(jīng)濟利益而對執(zhí)行會計政策方面有失公正。中小企業(yè)的財務(wù)報表難以準確反映企業(yè)的資產(chǎn)情況與經(jīng)營狀況。這種財務(wù)會計信息失真就包括原始憑證、記賬憑證、會計賬簿、財務(wù)報表等一系列的信息失真問題。中小企業(yè)為了自身的利益而對會計信息披露不完整、不真實，這嚴重影響了財務(wù)會計信息的質(zhì)量。中小企業(yè)面臨著融資難的困境，為了提高企業(yè)獲得貸款的幾率，中小企業(yè)往往采取粉飾財務(wù)報表的辦法，這樣就影響了企業(yè)財務(wù)會計質(zhì)量。而中小企業(yè)提高虛假的財務(wù)會計信息，也不容易受到外界的關(guān)注。外部審計部門也受制于與中小企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系，降低了審計質(zhì)量，也影響到了企業(yè)會計信息質(zhì)量的可信度。

二、提高企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量的優(yōu)化策略

首先，要健全會計法律法規(guī)和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。企業(yè)要根據(jù)相關(guān)的會計法律法規(guī)進行財會工作，嚴格對財會制度的執(zhí)行。要不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部審計機制，加強對財務(wù)工作的監(jiān)督管理和有效控制住。中小企業(yè)通過內(nèi)部控制的程序與方法提供會計信息質(zhì)量規(guī)范性。對企業(yè)財會工作的監(jiān)督約束，可以采取制定出相關(guān)的財務(wù)監(jiān)察及內(nèi)部稽核制度，加強對會計人員的法律責任監(jiān)督。

其次，提高企業(yè)財會人員的專業(yè)素質(zhì)。要提高企業(yè)財會人員的法制觀念和職業(yè)道德素養(yǎng)，會計人員要加強職業(yè)操守，按照會計法律法規(guī)進行工作。在提高會計人員職業(yè)道德水平的同時，還要提高會計人員的業(yè)務(wù)技能，不斷加強職業(yè)培訓教育，提高會計信息質(zhì)量。

一、企業(yè)財務(wù)管理中進行財務(wù)分析的具體作用

1.為企業(yè)進行經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況評價提供了有效的參考依據(jù)。企業(yè)通過有效的財務(wù)分析可以幫助經(jīng)營管理者準確找出其在日常經(jīng)營管理中存在的問題,并有利于問題的及時解決,對于提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平有著積極的作用。同時，財務(wù)分析工作的開展可以幫助經(jīng)營者、債權(quán)人和投資者等及時地掌握企業(yè)的獲利能力、償還能力、財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況等，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理者對員工的業(yè)績進行公正和客觀性地評價，從而提高員工工作的熱情和積極性。

2.有利于對企業(yè)的財務(wù)實力狀況進行直觀地、綜合性的反映。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況不僅可以反映出企業(yè)本身的知名度、規(guī)模、員工整體素質(zhì)和服務(wù)信譽度，還可以體現(xiàn)出企業(yè)整體性的經(jīng)濟效益與社會效益。具體來說，通過對企業(yè)財務(wù)收人來源狀況以及大小的分析可以判斷企業(yè)的收益能力以及預測其在未來的發(fā)展能力；而通過對成本構(gòu)成情況的分析可以判斷企業(yè)本身的經(jīng)營管理能力和成本控制能力，進而為企業(yè)整體實力的判斷提供參考；同時，通過對企業(yè)成本和資金籌集方式的分析可以判斷出企業(yè)資本的運作水平和潛在的財務(wù)風險，從而有利于財務(wù)決策的科學化。

3.有利于防范和規(guī)避企業(yè)面臨的各類風險。企業(yè)的日常經(jīng)營運作作為一項復雜、繁瑣的系統(tǒng)性工程，其本身存在著許多不確定的因素，再加上復雜多變的市場環(huán)境,這些都為企業(yè)平時的生產(chǎn)經(jīng)營活動增添了許多潛在的風險。而一旦企業(yè)的某一部門出現(xiàn)潛在風險,并且得不到及時地發(fā)現(xiàn)和解決，就可能會在短時間內(nèi)蔓延到其他部門，甚至會造成整個企業(yè)陷人癱瘓的局面。而企業(yè)的財務(wù)分析則能夠以全局性的觀念來識別和防范企業(yè)內(nèi)部的各類風險,從而有利于風險的及時化解和規(guī)避。

二、完善財務(wù)分析的具體路徑和措施.

1.加強財務(wù)指標體系的健全和完善。企業(yè)加強對科學、先進財務(wù)分析方法的引進，根據(jù)其自身的經(jīng)營管理情況來找出當前財務(wù)指標中的不足與缺陷,加強財務(wù)指標體系的健全和完善，從而通過有效的財務(wù)分析來解決其分析方法中的各類弊端，以促使分析效果的提升。

2.完善相關(guān)的監(jiān)督機制,促使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息質(zhì)量的提升。財務(wù)信息的可靠性和真實性是保證財務(wù)分析工作有效開展的前提和基礎(chǔ)，因此,企業(yè)要采取有效的措施來完善信息披露的相關(guān)監(jiān)督機制，加強內(nèi)部控制制度的健全和完善。同時，企業(yè)還應配備相應的獎懲措施，當員工出現(xiàn)違法違規(guī)行為時要予以暫停執(zhí)業(yè)或罰款等方式進行處罰。此外,企業(yè)還要對財務(wù)報告中的重要信息資料進行披露,并做到地點固定、時間及時和信息全面。企業(yè)要注重加強自身財務(wù)核算方式的轉(zhuǎn)變,并將傳統(tǒng)的人工核算方式轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C操作方式，以提高其工作效率。企業(yè)還要注意保障財務(wù)報告和信息的時效性，縮短財務(wù)報告的信息披露時間，并加強對計算機網(wǎng)絡(luò)平臺的運用，促使實時報告與定期報告并存局面的實現(xiàn)。另外，企業(yè)還應重視其信息的準確性和及時性，幫助用戶選取準確有價值的財務(wù)信息,為他們進行合理的決策提供有效的依據(jù)。

一、實習作業(yè)的目標

（一）反饋性

實習作業(yè)的練習或考核，有利于教學的反饋。它有利于教師全面地獲取教學的綜合反饋信息。通過實習作業(yè)的批閱，教師可以考察全體學生掌握知識技能的實際情況，有利于加強期末復習的針對性和實效性。（二）實戰(zhàn)性實習作業(yè)的練習和實訓可以增強教學的實戰(zhàn)性。實習作業(yè)的練習有利于提高學生會計核算工作的實際能力，穩(wěn)固形成實際會計技能。通過實習作業(yè)能夠使理論與實際密切聯(lián)系，使學生學以致用。

（三）教育性

實習作業(yè)也有助于培養(yǎng)學生的良好的職業(yè)道德。實習作業(yè)的操作過程中，通過教師的正面疏導，可使學生更好地掌握、理解國家的財會政策，更好地體會會計準則，有利于培養(yǎng)他們自覺遵守會計核算程序的習慣，樹立遵守會計原則，遵守會計制度的觀念意識。布置實習作業(yè)前，教師要講明要求，如及時記賬，核算認真準確，有嚴謹作風，養(yǎng)成試算習慣，遵守會計準則等方面的要求，要注意引導學生按照會計人員的工作規(guī)范要求認真對待實習作業(yè)。

二、實習材料的設(shè)計

全面性是設(shè)計選擇實習作業(yè)的基本要求。全面性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

本文作者：李永紅 單位：冀中能源邯鄲礦業(yè)集團

我國財務(wù)管理信息化經(jīng)歷了三個階段。第一階段是應用會計電算化軟件，技術(shù)人員編寫單機程序配合會計記賬核算，制作會計報表的工作。這個階段沒有涉及財務(wù)信息管理，大大提高了財務(wù)工作效率。第二個階段是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立局域網(wǎng)，企業(yè)內(nèi)部使用同一標準的財務(wù)軟件，使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息、生產(chǎn)信息、銷售信息等得到了有效的控制和管理。第三個階段是將企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)系統(tǒng)和企業(yè)外部作業(yè)流程系統(tǒng)連接起來，應用數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使企業(yè)在市場中的財務(wù)信息得到有效的管理和控制。可見，第三個階段就是目前現(xiàn)代化企業(yè)需要實現(xiàn)的財務(wù)信息化管理的階段，是真正意義上的財務(wù)管理信息化。多變的經(jīng)濟環(huán)境，激烈的市場競爭，使先進的管理思想，科學的管理模式，成為企業(yè)生存的重要依賴。目前我國一些企業(yè)的內(nèi)部狀況就是疏于管理，缺乏嚴格的管理機制，造成企業(yè)資源流失和不必要的浪費。特別是在管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)方面，缺乏真實有效的財務(wù)信息，嚴重影響了企業(yè)的戰(zhàn)略決策等其他許多問題。財務(wù)管理信息化在企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展中，剛剛起步，而數(shù)據(jù)庫技術(shù)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進的科學技術(shù)手段，為企業(yè)從傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式向集中化，中心化的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，提供了十分有利的條件，目前企業(yè)要做的就是順應市場經(jīng)濟的變化，積極推進財務(wù)管理信息化的進程，加大企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，增強企業(yè)市場競爭力。

如何加強企業(yè)財務(wù)管理信息化：

（1）加強企業(yè)財務(wù)管理信息化，必須按部就班，循序漸進。現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)的建設(shè)條件和技術(shù)水平還沒有達到企業(yè)財務(wù)管理信息化建立的要求，所以，必須有計劃，有階段地加強財務(wù)管理信息化，不能離開客觀條件，脫離實際進行建設(shè)。因為財務(wù)管理信息化是企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容，要加強財務(wù)管理信息化的建設(shè)，還要對企業(yè)整個運作系統(tǒng)進行現(xiàn)代化建設(shè)，優(yōu)化重組企業(yè)內(nèi)部外部運作結(jié)構(gòu)。因此，需要以企業(yè)基礎(chǔ)信息化起步，按照從簡單到復雜、從財務(wù)到生產(chǎn)管理步驟，合理安排進度。如果不按部就班，沒有合理規(guī)劃，就會給企業(yè)信息化管理、財務(wù)信息化管理的建設(shè)造成一定的風險，浪費時間和資源。

（2）加強企業(yè)財務(wù)管理信息化，就要建立以企業(yè)財務(wù)管理信息化。為核心的思想觀念我國加入WTO以來，社會主義市場經(jīng)濟日趨完善，國有企業(yè)改革和發(fā)展步伐加快，國有企業(yè)長期以來是傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制和管理模式，運作方式有待改善。在現(xiàn)代化的企業(yè)中，需要建立以企業(yè)財務(wù)管理信息化為核心的思想觀念，以掌握和控制資金流動作為經(jīng)營管理依據(jù)。在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，有很多工作部門和細節(jié)，所以，需要做好企業(yè)內(nèi)部的資金和財務(wù)管理工作，對整個企業(yè)的管理工作才能合理高效。以財務(wù)管理信息化建設(shè)為企業(yè)管理模式改革的核心內(nèi)容，設(shè)立科學的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強對財務(wù)信息和資金的調(diào)控，可以減小企業(yè)在市場變化下的風險，減少企業(yè)不必要的浪費和資金流失，并可以使企業(yè)內(nèi)部的信息交流更加方便透明，真實有效。

（3）加強企業(yè)財務(wù)管理信息化，需要加強對體系的安全保障。企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)最重要的問題就是安全機密。因為目前現(xiàn)代化的企業(yè)使用的網(wǎng)絡(luò)體系是基于開放式協(xié)議的基礎(chǔ)之上，而財務(wù)管理信息系統(tǒng)在這種開放式協(xié)議的環(huán)境下，存在被攻擊的可能。比如身份被不法者冒充，重要信息資源被盜用，這些是技術(shù)上要防范和解決的問題。另外，企業(yè)的內(nèi)部人員在使用財務(wù)信息管理系統(tǒng)中，還存在部分不嚴密的現(xiàn)象，比如控制把關(guān)不到位，權(quán)責劃分不嚴格，使得企業(yè)重要信息外泄或沒有得到較好的保護。財務(wù)管理信息化實現(xiàn)后，企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)都依靠于計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如果不能夠加強企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理水平和維護效果，會影響到企業(yè)的整體運行。所以加強企業(yè)財務(wù)管理信息化就必須建立完善的安全保障體系，為企業(yè)的正常運作保駕護航。一方面，采用嚴密的防火墻技術(shù)，對付網(wǎng)絡(luò)黑客入侵僅僅檢測和攔截，設(shè)立身份認證，密碼認證等安全的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對財務(wù)管理信息系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)采取網(wǎng)絡(luò)保護措施，加強防范。另一方面，從人員管理到組織機構(gòu)的架構(gòu)，從計算機網(wǎng)絡(luò)病毒的防治到企業(yè)內(nèi)部運行系統(tǒng)的控制，從信息資源文件的管理到軟件操作系統(tǒng)等一系列軟件硬件設(shè)施，都要配套建立一系列嚴格的安全保障體系，使安保制度更好地為財務(wù)管理信息化服務(wù)，同時必須加大制度的執(zhí)行力。

（4）加強企業(yè)財務(wù)管理信息化，就要改變原來傳統(tǒng)的管理觀念。財務(wù)管理信息化是企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容。加強企業(yè)財務(wù)管理信息化，除了要將先進的現(xiàn)代化手段，科學的財務(wù)軟件，方便的操作系統(tǒng)應用到企業(yè)財務(wù)管理中，還需要企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，管理政策和領(lǐng)導方式進行變革創(chuàng)新，對企業(yè)財務(wù)管理的傳統(tǒng)工作部門單位，工作步驟環(huán)節(jié)，進行重新優(yōu)化組合調(diào)整，對企業(yè)風險進行研究控制，減少工作人員的工作量，能夠合理高效地控制企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)。

第一篇：建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理

一、工程財務(wù)管理工作中存在的主要問題

1.1財務(wù)管理工作較為滯后，他的主要原因是企業(yè)粗放的經(jīng)營模式所導致的。生產(chǎn)型和經(jīng)驗型是目前工程經(jīng)營管理工作所處的階段，然而工程管理者卻沒有能夠真正清楚的認識到財務(wù)管理的重要性，簡單點說就是有時間就做，沒時間就可以不做的，在可有可無的觀念下導致了財務(wù)會計沒有發(fā)揮到監(jiān)督和參與決策的作用。

1.2資金管理較為分散，其原因是很多企業(yè)采取的流動作業(yè)的方式所導致流動資金無法集中管理，無法進行統(tǒng)一的調(diào)配。即使現(xiàn)在采取了工程項目經(jīng)理負責制，但仍沒有解決此類問題，依然呈現(xiàn)出了經(jīng)管疏散和資金分流等問題。

1.3工程成本管理不斷弱化，其原因是在成本管理和成本核算過程中缺少了約束和內(nèi)部控制的機制，進而導致成本意識的淡薄。甚至會有一部分管理者片面地認為企業(yè)各項支出即為成本，就是說無論是什么費用的支出均可以列支，由于這種的片面的認識，導致成本科目成為一個萬能的科目，增大了工程項目中成本的開支范圍，使其成本核算不準確，而卻不斷地發(fā)生亂列和亂攤工程成本現(xiàn)象。

1.4財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)需要提高。基礎(chǔ)工作不夠正規(guī)、不夠標準是一些工程財務(wù)會計人員所呈現(xiàn)的問題。當前施工企業(yè)內(nèi)部的工程財務(wù)管理人員由于企業(yè)的特殊性，大都不是專門的財務(wù)管理人員，很多是“半路出家”，或者施工隊伍中年限較久跟過工程較多的施工員中換崗的人員，很多還是無證上崗人員。所以,工程項目的財務(wù)管理人員存在著專業(yè)知識貧瘠，對工程財務(wù)管理與普通財務(wù)管理相比的特殊性沒有很好的了解，缺少工程實務(wù)財務(wù)管理的經(jīng)驗和工程造價資金預算的相關(guān)知識，不能客觀在宏觀的角度上統(tǒng)籌整個工程施工建設(shè)項目的整體狀況，導致工程項目的每一個會計科目的設(shè)立、計量出納支付資金缺乏必要的合理性，項目財務(wù)管理職責分布重疊混亂，無法從根本上走進工程項目財務(wù)管理工作中來。此類問題致使了銀行現(xiàn)金賬難以做到日清月結(jié)，會計賬簿的設(shè)置不合理，成本核算方式不科學等現(xiàn)象。

1.5管理層在管理認識出現(xiàn)偏差。在這樣的情況下，往往認為整個施工項目的成本管理僅僅需要施工單位專門的財務(wù)部門負責即可，項目內(nèi)部技術(shù)員僅僅負責為工程提供技術(shù)保障，工程質(zhì)量的驗收，而組織人員又只協(xié)調(diào)工程整體進度，倉庫管理人員負責庫存材料的匯總，采購還有發(fā)放。如此管理單人單項負責，確實整個工程施工進度和效率確實短期內(nèi)會有一定的提升，但是沒有對整個項目進行宏觀的調(diào)控，會造成整個項目的成本無法得到協(xié)調(diào)，企業(yè)的經(jīng)濟利益無法得到確實的保障，長久如此大大影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。