企業安全生產管理工作分析

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摘要：樹立“以人為本”的安全管理理念對于企業來說是十分重要的事情。安全生產是企業利潤和效益的前提，是減少經營事故的重要措施。因此，本文從培養員工的安全意識，營造安全生產管理的環境和氛圍角度出發，分析問題并提出相關措施，努力促進企業安全、穩定、健康發展。

關鍵詞：企業安全；生產管理；工作分析

0引言

企業安全生產管理的成敗在于企業管理者的管理水平是否達標，因此企業管理者必須要嚴格要求生產人員按照安全生產管理制度實施檢查，形成自上而下思想一致、行動一致的安全生產觀念，不斷督促公司每一位員工自覺按照安全管理標準進行操作，檢查工作中存在的不足，不斷改進和糾正標準化操作，從源頭上消除安全隱患。企業只有通過不斷強化安全意識，達到自我控制，使公司的每一個生產環節井然有序，保證自身安全，才能實現公司利益最大化。

1安全問題產生的根源

造成生產安全事故的具體因素有很多，但主要有四個因素：人身不安全、財產不安全、行動環境不理想和管理不善。人、物、環境和管理是相互作用的，而其中最重要的是人的安全意識。多數企業的事故都是由于員工安全意識不夠導致的，也就是說，大多事故都是由于企業整體安全意識薄弱而產生的。所以對于企業管理者而言，只有加強自己的安全管理意識，才能真正幫助企業樹立安全管理的意識。企業每次進行安全風險測試，都或多或少發現有員工在關工作地點不遵守職業安全及健康規定，最重要的是，許多企業的工作人員都不佩戴勞動防護用品：比如油漆工人沒有配備防毒面具；工地上的工作人員不戴安全帽；在有噪聲傷害工作場所工作的員工沒有佩戴防噪聲耳機等。這些安全設備、設施不完整或未使用，工作人員視若無睹。此外，大多企業雖然都進行了安全評估，可是每次當檢查人員到達現場后依舊會發現與改造不符的情況，而出現這樣的情況，是由于一些企業所做的安全措施都是為了應付機構的評估，而做的虛假操作，比如有些企業為了能夠通過機構的評估，專門在檢查當天去進行處理，等到檢查結束后，又把一切都變回原樣，安全隱患自然沒被消除。如此種種，歸根結底仍是人的安全意識不強，在思想深處沒有足夠重視安全。

2企業安全生產管理的現狀

如今，雖然企業對安全生產管理重視程度不斷增加，但安全生產管理現狀依然存在一些普遍問題，對此，筆者總結出3點原因供探討。

2.1企業安全管理責任落實緩慢、滯后

由于一些企業只顧著強調經濟性和有效性，因此公司生產部門在公司中處于重要地位，而安全管理部門顯得弱勢。有時為了實現產出和任務，安全問題被有意忽視，企業安全管理責任落實變得緩慢和滯后，在這樣的生產環境中，安全問題無疑令人擔憂[1]。

2.2企業往往不重視防范和風險控制

還有一些企業根本沒有意識到風險意識的真正意義。例如，一些公司沒有事先進行全面的風險防控；當生產中出現問題時，他們甚至沒有采用科學合理的風險防控方法，從而導致企業面臨更大的風險，甚至之前的努力付之東流。企業安全生產管理成功的關鍵是：要綜合分析市場因素和公司情況，做好風險防控工作。

2.3企業員工素質不高

有些企業員工的安全素質不高，技術和文化素質較低。雖然在入職前也接受了安全教育和崗前培訓，但由于企業過于強調生產和效率，致使員工的安全生產和自我保護意識較弱，在實際生產過程中，為了節省時間、提高效率，經常會出現魯莽、違規操作的現象。例如，一名員工在操作機器時，發現機器中有一些小棉球狀的物體。正常操作程序是先關閉機器再進行處理，但員工不想“浪費時間”，推遲生產，所以未關機進行操作，最終導致他的手指被夾傷。

3企業安全生產管理的改進措施

3.1建立安全管理制度

在安全工作中，企業須根據自身情況，制定和完善相關安全管理制度，并將其滲透到生產經營的各個方面。在實施過程中，不妨融入現代科技，采取信息管理手段。比如，企業內部網絡定期發布安全生產管理制度和安全管理精神，以及近期安全事故的真實案例，從而對每個員工進行安全教育，在安全生產上培育強大的內部推動力。

3.2制定保護企業免受風險的措施

企業必須加強對各類風險源的控制，健全完善安全管理系統，配備適當的安全設施，例如，建立災害警報和警報系統。除此外，安全管理人員還要重點做好安全基礎設施的日常維護、檢查，建立工作日志，發現問題須及時上報，并制定整改措施。同時，企業還應為工作員工提供人身安全保險，這也是減低企業風險的有效方法[2]。

3.3人力資源開發是企業

發展的內在動力無論員工安全素質和專業技術水平如何，企業都必須建立人才培養機制。理論聯系實際，不斷加強員工安全生產思想教育，開展科學理論培訓，提高其技術水平。例如，企業可以開展安全生產競賽，激勵員工不斷學習企業先進的生產管理理念?？梢圆粩鄡灮a現場管理體系，組織員工崗前培訓，合格后方可錄用，從而提高工作人員安全素質和技能。總之，要讓每個員工在作業時能夠真正意識到安全作業的重要性，在工作中能夠按照安全作業的規范和操作標準去工作，如此才能將安全風險降至更低。

4小結

安全管理是一項長期而復雜的工程，企業在實施過程中必須根據內外部環境的變化不斷改革和創新。企業領導更要以身作則，高度重視安全工作，形成示范效應，構建良好的安全生產氛圍，進而提高員工安全意識、自我保護能力和專業技術水平，從而促進企業安全穩定發展。

參考文獻

[1]黃瑩.企業安全生產應急管理現狀及改進策略研究[J].信息記錄材料,2020,21(4):232-234.

[2]王松江.企業安全生產管理現狀及完善措施[J].食品安全導刊,2019(6):24.

作者:黃煉發 單位:福建省南安市梅山鎮綜合執法隊