供電企業安全生產管理工作淺議

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了供電企業安全生產管理工作淺議范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

1安全生產管理重在意識和責任

1.1強化安全意識是安全生產的關鍵所在

眾所周知，安全意識是人們大腦中建立起來的生產工作必須安全的一種觀念，也是人們在生產活動中對各類可能對自己或他人造成傷害的外在環境條件的一種戒備和警覺的心理狀態，包括“安全第一”“遵規守法”“自我保護”等意識。而強化安全意識就是對各種行為制定有效的事前預防和控制措施，將各種作業規程和規定潛移默化為個人自覺行為，做到防患于未然，強化對國家、對企業、對個人生命負責的責任感。人只有樹立了安全意識才會有從事各項工作的安全行為，有了安全行為才能保證人員安全。

1.2落實安全責任是做好安全生產工作的主要抓手

安全生產責任中明確要求“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”。壓實生產主體的責任既是落實安全責任的核心，也是確保安全生產的關鍵。要全面細化安全生產工作責任清單，將安全生產責任分解到單位、部門和班組，落實到崗位，落實到人頭，形成“橫向到邊，縱向到底”的安全生產責任體系，建立“關口前移、重心下移”的安全生產管理機制，全面健全安全生產風險管控和隱患治理體系，做到制度到人、責任到人、落實到人。

2基層供電企業安全生產工作存在的主要問題

2.1安全生產意識的培養有待加強

部分人員安全紅線意識、底線思維不強，對自身安全職責理解不深不透，工作中不能嚴格履行安全職責，存在重生產、輕安全的思想，安全就是效益的理念還沒有牢固樹立，安全主動預防和自保互保能力有待提高。

2.2安全生產責任的落實還不到位

有些領導人員、管理部門負責人對“一崗雙責”理解不深不透，部分職能部門未按照“誰主管、誰負責”“管業務必須管安全”的要求落實責任，管業務必須管安全的行動自覺還需強化。

2.3安全防護措施的落實還不到位

部分單位標準化作業和“兩票”的執行不夠規范，制定保證安全生產的措施不明確、不具體，可操作性不強，存在故障搶修時沒有明確進行危險點分析，布置安全措施、講解安全注意事項不具體的情況。

2.4安全檢查與監督作用發揮不足

安全監察體系崗位設置專業性不強不細，高壓配網、信息通信及中低壓配網專業安全力量配置不足，專業化安全監督不夠深入；常態化現場安全檢查機制還未形成，及時糾正、糾偏監督作用發揮不夠。

3基層供電企業做好安全生產工作的“四個強化”

3.1強化責任擔當

制定結合實際工作和職責的安全責任書及安全奮斗目標，實行分級管理和分級追責機制，確保安全責任落實到單位、部門、個人。各單位主要負責人要擔負起安全生產第一責任人的職責，切實做到守土盡責、心無旁騖。同時，注重并提高全員安全意識，根除思想認識不到位、安全責任不落實、安全考核執行偏軟等問題，積極解決影響安全生產工作的各種問題，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的管理機制。

3.2強化教育培訓

創新員工的安全教育培訓方式，采取外聘專家、現場教學、業務對標等形式，積極開展警示教育和安全技能培訓。培訓內容要有針對性，重點開展安全法制、安全思想、安全知識、安全技能培訓及典型事故案例分析，在培訓中提高認識，增強安全意識。以事故案例警醒人，以親情感化人，從而使員工的安全意識入心入腦，內化于心、外化于形，使員工養成自覺遵守安全規章制度的良好習慣和自覺行為，努力提高員工安全勞動技能，全力確保每位員工達到“我要安全、我會安全、我能安全”的教育培訓目的。

3.3強化施工安全管理

認真做好施工現場安全管理的組織措施、技術措施，嚴格檢修計劃編制，科學管理組織工程建設，統籌做好施工現場安全管理，充分調動并落實各單位的安全主體責任，將外包施工隊安全管理納入企業整體管理之中，做到同管理、同檢查，并加大安全考核力度，確保各項管理制度的剛性執行。

3.4強化監督檢查

要充分發揮安全監督體系的監督職能，按照“全覆蓋、零容忍、重實效”的原則，開展定期和不定期安全檢查、專項檢查，發揮監督檢查的利劍作用，切實把事故消滅在萌芽狀態。在重要時間、關鍵節點，采取“四不兩直”方式，認真開展明察暗訪活動，對發現的問題和隱患責令整改，做到鐵腕治安。

作者:歐軍明 單位:陜西省地方電力（集團）有限公司寶雞供電分公司