煤礦企業安全成本管理問題與改善探析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了煤礦企業安全成本管理問題與改善探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著社會的快速發展,煤礦企業要想在激烈的社會競爭中生存發展，就必須認識到加強自身安全成本管理的重要性。然而，當前煤礦企業安全成本管理工作中存的不足，導致成本管理效果難以達到預期的目標，為管理工作的開展造成了阻礙。由此，本文對煤礦企業安全成本管理進行研究，根據問題的分析結果提出了相應的解決對策，以提高安全成本管理的效果。

關鍵詞：煤礦企業；安全成本管理；問題 

引言

煤炭作為維持我國社會生產的基礎性資源，其開采水平直接影響著我國經濟產能的提升。為此，煤礦企業的發展對國民經濟的穩定起著至關重要的作用。然而，在煤礦企業安全成本管理工作開展過程中存在的一些問題，使得安全生產進程受到影響，不利于企業生產水平的提高，需要相關管理者加以重視。

1煤礦企業安全成本管理存在的問題

1.1缺乏對安全成本管理的重視

現如今，有部分煤礦企業管理者對安全成本管理工作缺乏足夠的重視，對該工作的重要性也缺乏足夠的認知，安全成本管理工作方式較為落后，管理力度也無法滿足實際的建設要求，相應的對安全成本管理工作的投入也較低，導致管理效果難以達到預期的效果，進而對企業的經濟效益造成影響[1]。在這種情況下，一旦有安全事故發生，必然會對企業造成較為嚴重的經濟損失。由此，企業管理者需加強對安全成本管理工作的重視，推動管理效果的提高。

1.2安全成本管理內容不足

對煤礦企業來說，安全成本管理工作具有較強的系統性，這要求企業管理者能從多個角度開展工作，并推動各個部門的協調合作[2]。但在當前企業生產過程中，部分煤礦企業的安全成本管理內容過于單一，在工作流程的制定中也存在一定疏漏，導致實際的管理效果不佳。同時，部分煤礦企業對損失性安全成本管理非常重視，但很少開展保障性安全成本管理工作，部分煤礦企業的人員管理內容存在疏漏，對安全培訓的投入不足，甚至還有煤礦企業不按計劃要求進行安全教育，導致員工的安全意識不足，對其生命安全造成了威脅[3]。

1.3成本管理制度落后

完善的管理制度是決定成本管理質量的重要因素。煤礦企業在開展成本管理工作的過程中，必須重視制度的建設[4]。但當前許多煤礦企業的制度建設并不完善，制度的執行也具有一定的形式性；還有部分煤礦企業沒有將安全成本管理與企業的安全管理相結合，仍舊認為安全成本管理僅是資金管理，使得其制度存在遺漏，不利于成本管理效果的提高，這為企業未來的發展埋下了安全隱患。

2影響安全成本管理效果的因素

2.1科學技術因素

隨著科學技術的不斷發展，煤礦開采深度不斷增加，使得煤礦的產量也不斷提高。在這種環境下，井下的自然環境也愈來愈復雜，相應的開采難度也隨之提升，比如石炭二疊紀較侏羅紀煤層的開采難度就增加了很多，這使得安全成本管理工作的開展更具挑戰性。為此，企業需要投入更多的資金，開采的成本不斷增加[5]。開采深度的增加必然增加安全隱患，事故的發生概率也大大提高，極易給煤礦企業造成經濟損失，相應的損失性安全成本也大大提升。此外，在當前的煤礦開采中，對安全事故的預防工作也愈發困難。因此，企業管理者需明確，開采深度的增加必然增加安全成本，需保持資金投入的穩定，以避免安全事故的發生。

2.2礦井的開采年限

隨著礦井開采年限的不斷提高，相應的生產規模也有所增加。同時，由于對礦井的開采深度逐漸加深，使得礦井所在區域的環境條件也愈發復雜，相應的企業管理的投入成本也越來越多，管理水平也更高[6]。煤礦投產初期，企業管理者的資金投入主要在于設備設施方面，此時煤炭的產量相對較低，安全成本的投入也不高，隨著企業資金投入的不斷提高，安全成本管理的效用也會逐漸降低，直至區域穩定。當處于正常開采期時，隨著礦產開采年限的不斷提高，煤礦企業的生產活動區域不斷擴大，使得其對安全成本管理的投入也愈來愈大。當礦井處于衰老期時，煤炭產量逐漸減少，成本投入減少，使得安全成本管理水平也大大提高。

2.3安全成本管理手段

現如今，雖然許多煤礦企業都開展了安全成本管理工作，但其應用的管理方法多為會計核算方法，以分析及預算為主要的工作流程，這種方法雖然較為簡便，但核算結果的真實性、準確性和實用性卻有失偏頗。在這種管理方式下，企業管理者僅是將大量數據進行收集堆積，簡單通過對其他項目成本的統計開展安全成本管理工作。這種單一的管理方式不僅使企業成本管理流于形式，還對煤礦企業未來的發展造成阻礙。同時，部分煤礦企業缺乏成本管理意識，且由于安全成本屬于隱性成本，使得許多煤礦企業管理者忽視了成本管理工作的分析，進而導致管理效果的提升。而部分企業雖然加大了安全管理的資金投入，但對于安全成本管理卻流于形式化，使得該工作的效用發揮大打折扣。此外，由于部分煤礦企業屬于國企，一些員工缺乏工作積極性，自身的責任意識也不強，導致其對企業的盈虧狀況不聞不問，影響了安全成本管理工作的開展。

3提高安全成本管理的措施

3.1對安全管理制度進行完善

在煤礦企業的發展過程中，為促進安全成本管理目標的落實，企業管理者需對現行的管理體制進行完善，為安全成本管理工作的質量提供保障。當前煤礦企業的安全成本以企業的總安全支出為主，主要包括投入預測、決策等環節。我國煤礦行業發展較晚，企業可以借鑒西方國家的先進管理經驗，對管理制度進行優化，提高安全成本管理水平和效果，保障我國煤礦行業的穩定發展。同時，在當前的時代中，煤礦企業需改變成本管理理念，采用更符合企業發展現狀的成本核算方法，加強對人員培訓的重視，強化管理人員的專業水平，為企業安全成本管理水平的提高奠定堅實基礎。由此，提升煤礦企業的管理水平，有效控制煤礦開采成本，對煤礦企業的發展有著重要的促進作用，有助于推動煤礦行業的可持續發展，需要相關人員加以重視。

3.2強化安全成本管理意識

為達成安全成本管理目標，企業管理者需提高自身的管理意識，明確安全成本管理工作的重要性。同時，管理者還需將安全成本管理與企業的發展目標相結合，加深企業員工對安全成本管理的認識，加大安全成本管理力度，從而使企業員工能主動參與到企業安全成本管理工作中。另外，煤礦企業還需加大對安全成本管理的宣傳，責權分明，以推動員工責任制的實行。推行適宜的獎懲機制，根據員工的實際表現給予相應的獎勵或懲罰，只有這樣，員工的工作積極性才能得以激發，自身的行為也能得到規范，有助于實現企業安全管理工作的效果和目標，這對企業的成本降低有著重要的意義。

3.3提高成本管理效率

對當前的煤礦開采來說，員工的專業素質是決定開采質量的重要因素。為此，企業管理者應當明確專業人才的重要性，對其進行合理配置，以實現管理效率的提高。同時，管理技術的不斷升級也需要煤礦企業管理者與時俱進，積極引進先進的管理技術，從而提高企業的管理水平。具體可從以下幾方面來進行：首先，管理者需加大企業管理力度，保證管理制度在煤礦開采工作中的落實。同時，企業還需構建完善的各級安全管理機構，并配備足夠的專業管理人員，再結合生產安全責任制的推行，使員工職責得以明確。且在此過程中，企業應注重對管理人員權威性的強化，使其他工作人員能夠聽從管理人員下達的指令，并嚴格按照指令要求執行，從而為安全成本管理水平的提高奠定基礎；其次，強化各級員工的專業素養，積極開展生產培訓，以增進其對生產技能的掌握。同時，企業還需加強對工作人員的考核力度。一方面，國家可以對人才培養進行宏觀調控，通過政策傾斜、福利補貼等提高煤礦行業對人才的吸引，為煤礦企業不斷補充高技能專業人才；另一方面，企業還可以對管理結構進行優化，并通過開展專項培訓等方式提高企業員工的專業素養，為后續管理工作的開展做出貢獻；最后，企業需加強對新型管理技術與方式的引入，并將創新安全成本管理的投入納入預算管理，以推動創新工作的進行，為企業的穩定發展提供保障。

3.4落實安全成本管理制度

為使成本管理制度能夠充分發揮自身的效用，企業管理者應當加強對其落實情況的重視，采取適宜的措施提高管理效果。首先，企業需構建明確的行動方針，對現行的規章制度體系進行完善。同時煤礦企業應當結合實際經營現狀，對政府部門推行的規章制度進行深入研究、落實和執行，以保證安全成本管理工作的規范性，確保煤礦企業的安全生產體系能夠發揮預期效用；其次，企業管理者可加強宣傳，增強員工安全意識的培養，提高其參與安全管理工作的積極性。此外，企業管理者還需增進對安全成本管理工作的研究，并定期與工作人員進行交流，根據交流結果對管理方式進行優化，并做好相應的安全提升工作，實現安全成本管理目標，為提高企業發展水平奠定基礎，這對提高企業的經濟效益，促進企業經濟平穩發展有著重要的意義。

4結語

在煤礦開采過程中，安全成本管理工作的開展不僅可以充分降低安全事故的發生概率，保障企業員工的生命安全，還能使開采成本和開采效率得到提高。為此，本文對煤礦企業安全成本管理進行分析，通過對現存問題及影響因素的研究，提出了對安全管理制度進行改善、強化安全成本管理意識、提高成本管理效率等改進措施，以提高安全成本管理工作的質量。

參考文獻

[1]閆繼芬.煤礦企業財務成本管理存在的問題與對策[J].納稅,2020,14(29):61-62.

[2]馬琳.煤礦企業安全成本核算模式分析[J].中國中小企業,2020(03):93-94.

[3]龔霞.LD煤礦企業安全成本管理改進研究[D].湖南大學,2019.

[4]吳偉玉.煤炭企業安全成本管理探究——以河北省某集團煤礦為例[J].中國集體經濟,2019(11):70-71.

[5]吳燾.煤礦企業成本管理存在的問題及對策[J].現代工業經濟和信息化,2018,8(08):75-77.

[6]于秀華.煤礦企業固定資產投資與安全費用管理的重要性[J].現代經濟信息,2018(16):144-145.

作者:王博華 單位:遼寧師范大學