石油化工企業安全管理創新探析

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摘要：隨著中國石油資源的深入開發，安全管理問題成為石油化工企業的重點問題，安全管理是實現企業長遠發展的重要保障，也是石油化工企業現代化發展的關鍵環節。目前中國范圍內的石油化工安全事故時有發生，這給石油化工企業的安全管理做出預警。在此背景下，文章分析目前石油化工企業在安全管理制度方面存在的問題，并針對問題提出改進建議。

關鍵詞：石油化工企業；安全管理；管理思路

0引言

現階段油氣資源的勘探和開發已經進入深層次階段，目前由于技術的限制，尋找和開采油氣資源的難度非常大。在這種背景下，石油化工企業的安全管理顯得尤為重要。石油企業發展的穩定，必須從安全管理入手，走管理創新之路。因此，有必要深入了解石油化工企業安全管理創新的方式方法，以便石油企業正確應對愈演愈烈的市場競爭[1]。

1目前石油化工企業安全管理存在的問題

1.1安全管理意識淡薄

石油化工企業在發展的過程中，由于比較注重短期的經濟利益，因此忽視安全管理系統的建設，尤其是一些石油化工企業更加注重企業的生產效率和生產質量，沒有科學評估員工的工作能力和員工的工作時間，而是按照企業的要求硬性要求員工進行生產。這樣一來，員工在長時間的工作壓力下，很容易出現各種各樣的失誤。而且，一些石油化工企業的領導者并不重視安全管理，沒有在相應的崗位上安排安全監督和管理人員，企業的安全管理工作完全依靠員工的自覺性，而且安全管理中存在許多不科學的條例，這就導致企業在生產和開發的過程中都存在著一定的安全隱患。在進行安全管理的過程中，石油企業的領導者將更多的精力放置在追求經濟利益上，會產生越來越多的安全隱患，安全事故也會頻繁發生。

1.2安全管理措施力度不足

部分石油化工企業雖然制定一些安全管理條例，但從根本上來講，并不符合實際的工作需求，一些安全管理制度相對落后。部分石油化工企業在宣傳安全教育方面相對滯后，部分領導過分注重經濟效益，安全管理的宣傳教育形式化現象嚴重，一些員工由于缺乏安全意識，因此會在無意識中產生違章違紀現象。根據目前石油企業的發展現狀來看，大多數石油化工企業一般采取事后補救方法，也就是說，在安全事故發生之后才會采取一定的措施進行處理。但是這種處理機制只能補救，無法預防，安全隱患得不到及時的處理，安全管理工作存在多種漏洞，很有可能再次發生同類型的安全事故。企業員工缺乏安全學習的意識，一部分員工在實際工作中缺乏自我管理，不能積極配合安全生產管理方式，導致安全管理措施力度不足。

1.3國家對安全事故的處罰力度不足

石油化工企業的安全管理直接關系到社會的穩定，關系到員工的人身安全和個人權利，必須要得到高度重視。從國家層面上來講，目前國家并沒有過多的關注石油化工企業的安全管理，在相關法律法規中雖對石油化工企業的安全管理措施有規定，但受到各方面因素的影響，國家的安全管理規范并不能落實到實際生產生活中，石油化工企業發生安全事故的頻率仍然較高[2]。而且許多石油化工企業在發生安全事故之后，國家并沒有對其展開深入的調查，處罰力度不足，導致企業在實際發展的過程中，很容易忽視安全管理。

1.4石油化工企業內部安全管理不當

由于石油化工企業具有特殊的性質，因此，石油化工企業的安全管理是石油化工企業可持續發展的重中之重，要在實際工作中的每一個環節來進行安全監督和安全規范，通過增加企業的安全系數，為企業的持續發展打下基礎。但實際上，目前一部分石油化工企業的規模比較小，自身能力有限，因此很難在各個環節投入大量的資金進行安全管理，一些小型的石油化工企業并沒有完善的安全管理制度，也沒有根據現場的施工情況設置安全警示標志，在實際生產過程中，安全系數比較低，存在較大的安全隱患。雖然一部分石油化工企業設置了安全管理部門，但并沒有根據部門內每一個員工的工作職責確定安全責任，這就會影響在發生事故后的事故處理力度，由于崗位的監管比較難，在實際生產過程中員工的安全得不到有效保證。

2石油化工企業安全管理的措施

2.1高度重視企業的安全管理問題

石油化工企業在進行安全管理的過程中，首先要從思想上提高領導和所有員工的安全意識，目前石油化工企業安全事故頻發的根本原因在于企業的安全意識淡薄，因此，石油化工企業可以根據實際情況，高度重視安全生產管理問題。領導需要結合國家的相關安全管理方式，建立健全企業的安全管理機構；員工需要結合企業的安全管理理念，規范自身的操作習慣。從思想方面，提高整個企業的安全管理意識，才能從根本上保證安全管理效益[3]。企業在開展重大項目時，首先需要落實安全管理，企業領導可以結合項目的進展情況，制定更加科學的安全管理條例，改變過去一味追求速度而忽視安全的理念。將安全放在企業生產和獲取經濟效益的首位，在日常與員工進行安全管理的探討，根據員工在日常生產過程中遇到的安全管理問題，制定更加科學、更加有效的安全管理辦法，并結合石油化工企業現有的信息技術，加大對安全管理的宣傳，通過宣傳來提高員工的安全意識。

2.2健全安全管理體系

石油化工企業展開安全管理的核心是事前預防，而不是事后補救，企業在制定安全管理體系時，需要根據安全事故的重點，重新調整安全管理體系的結構，要結合政府和相關法律規定的安全監管和技術質量要求，重新調整安全管理體系，做到科學立項。在一般情況下引發安全事故的直接原因有違章作業、設計有誤、技術不過硬，這都與員工的個人素質有關；設備老化、不可抗力、外界環境的干擾等，這些與外部環境和其他因素有關。因此，在建立安全管理體系時，相關人員需要根據這幾個方面的安全事故原因，找出具體的解決措施，并根據每一項可能發生的安全事故建立預警系統，最大程度地規避因員工個人失誤而導致的安全管理問題，盡量減小因周邊環境和其他因素干擾而產生的安全隱患。眾所周知，石油化工產品大多具有危險，而且對環境的要求非常高，石油化工產品中具有很多危險性物質，這就要求操作人員嚴格要求自己，按照相應的安全管理條例進行執行，避免因為失誤而造成不良后果。石油化工企業進行安全監管就可以從操作人員的角度入手，規范操作人員的日常操作行為，嚴格規定相關安全標準，避免操作人員出現失誤而引發的安全事故。通過加強預警建設，在事前建立安全預防機制，綜合提高安全管理的水平。在事后同樣需要建立安全補救機制，相關人員需要確立安全責任制，對生產過程進行細分，每一個安全管理人員都要直接負責一個生產環節，通過直線式的安全管理，既能減少因為上傳下達而產生處理不及時問題，也能通過直接領導追究責任人。在建立事后補救機制時，需要遵循搶救第一的原則，在對現場進行搶救之后再追責，企業需要結合實際情況，加大對違規操作、個人失誤，或者是設計有誤、設備老化等的追責力度

2.3構建安全管理模式

在構建安全管理模式時，石油企業可以結合實際情況，在每一個生產環節中加入安全管理條例，例如可以在違章作業中加入安全管理方式，根據員工的個人工作態度、員工的操作方式等進行妥善的安全檢查和監督，避免員工因為個人操作失誤而引發的事故。例如在機械設備老化中加入安全管理方式，結合機械設備的使用壽命建立機械設備的檔案，記錄機械設備的使用次數、使用期限、保修次數和維修次數等，安排專門的安全管理人員定期監督機械設備的使用情況，并根據機械設備的使用進行保養和維護[4]。企業需要調動全體員工的安全管理積極性，讓所有員工參與到安全管理過程中來，對每個員工賦予安全管理職責，通過全員參與，增強員工的安全責任感。

2.4加強安全培訓工作

企業需要根據現有的安全管理條例和安全管理制度，加強對企業內部的安全培訓工作，在日常生產之余展開安全管理學習，讓企業的每一個員工都可以認識到安全管理的重要性，并有效結合安全學習中的相關條例，展開日常生產活動。除此之外，還要對員工進行安全技術培訓和考核，組織基層員工進行安全技能大賽，參與安全宣傳講座，在員工獲得安全許可認證證書之后再上崗操作。對于企業的管理人員而言，企業需要定期進行安全管理培訓，便可以提高安全管理人員的管理能力和管理水平。

2.5科學利用信息技術

安全監管的內容非常復雜，而且日常管理比較瑣碎，因此，企業可以科學的利用信息技術。例如可以利用定位技術，實時鎖定化工廠人員的位置，并查看區域內的人員數量以及人員的移動路線等，與人員的手機APP進行實時連接，方便人員在遇到危險時一鍵求助，鎖定位置并進行快速的救援。對于物資的管理來說，也可以利用信息技術，通過大數據技術實時分析車輛以及重要物資的管理信息，保證整個物資的安全管理。針對日常巡檢工作而言，可以利用遙感技術和大數據技術的結合展開智能巡檢，在一些巡檢人員無法到達的地區，利用智能巡檢機器來代替，結合智能巡檢中的預警和判斷系統，分析其中存在的安全隱患，并進行補救。

3結語

綜上所述，通過安全管理，相關人員應嚴格執行企業的規章制度，將各項安全隱患消滅在萌芽中，維護石油化工企業員工的安全。因此，企業需要結合現代化的發展，創新安全管理和安全生產方式，為石油化工企業的可持續發展提供保障。

參考文獻：

[1]于菲菲，田文浩，王廷春.石油化工企業過程安全管理評估系統的設計與應用研究[J].中國安全生產科學技術，2015(004):112-115.

[2]尤俊衡.淺談石油化工企業安全管理問題分析[J].化工管理，2015(05):254-255.

[3]張玉軍.試述石油化工企業施工安全管理[J].中國化工貿易，2019,011(013):43.

[4]陳曉順.淺談石油化工企業安全管理問題分析[J].信息周刊，2020(007):1.

作者:張麗 王風雄 楊亮亮 單位:陜西延長石油(集團)有限責任公司延安石油化工廠