期刊主編在"改制"中三大著力點分為哪三點

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期刊主編在"改制"中的三大著力點

最近，新聞出版總署出臺了《關于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》，提出了推動新聞出版體制改革創新，促進新聞出版業發展繁榮的具體部署和安排，明確了時間表、路線圖。作為期刊如何應對體制轉變、機制改革帶來的新情況，如何在市場搏擊風浪中生存與發展，如何充分認識自身價值，合理開發自身資源，走內涵式的發展之路呢？面臨出版業革命性的改制，期刊生存與發展的著力點在哪里？

一、思維方式——期刊主編的創新基石

“運籌帷幄之中，決勝千里之外”。面臨出版業的“改制”，我們該如何去做？這是一個實實在在的問題，我的體會，就是創新。因為，“改制”就是創新，“改制”就是沖破陳舊思想觀念的束縛，打破原有習慣而為的框框。“改制”后，期刊社能不能繼續發展，主要取決于主編是不是一個有創新精神的人。人的成功從根源上就是思路的成功，創新的成功。創新有什么規律呢？我認為這個規律就是思維。思維是人對客觀本質特征和內在規律性聯系的間接的概括反映，是認識過程的高級階段。思維的方式有很多種，我曾在《現代傳媒采編人員創造性思維芻議》一文中論述過一些。本文主要提出三種方式：第一個是“逆向思維”，“跳出常規，反向而行”。這可以想出很多好的東西，也能一針見血地指出問題的實質。有一個故事說有幾個人從遠處看一只鳥撞窗戶，一個人說：“你看那只鳥想飛進人家屋里。”另一個人看見這只鳥連撞幾次都沒有進去，就很同情地說：“這鳥真笨，進不去就算了，何必撞來撞去呢。”其實這兩個人的想法都不對，鳥不是想進屋，而是在啄窗戶上的小蟲子。

第二個是追蹤思維。什么是追蹤思維呢？如果我們畫條線，從左到右只有一尺長的話，那么追蹤思維則是延伸到兩尺、三尺、四尺。換句話說，別人走一步，你走兩步、三步。你就會實現創新。

第三個是迂回思維，就是旁側出擊，繞道而行，同樣可以出好東西。我舉老報人范敬宜先生的一個例子。范老曾寫過一篇非常好的文章《這里的庫房靜悄悄》，登在當時《經濟時報》一版的“記者隨想錄”欄目里。有一天，安徽一家冰箱企業組織新聞界老總去參觀。范老有意掉了隊，去庫房看到底產品有沒有積壓。結果到庫房一看，空空如也，一臺冰箱也沒有，而排成隊的是拉冰箱的汽車。什么原因呢，當然不言自明，就是它的產品質量非常好，來一臺送走一臺。他不是正面地寫產品質量，而是寫“這里的庫房靜悄悄”，范老用的是迂回思維，從而達到了更好的效果。

我們出版界出了很多《××決定成功》的書，不管什么決定成功，我看了幾本后，就記住了一句：思維決定成功。世上沒有做不到的事，世上只有想不到的事。思考改制后期刊社如何生存，如何發展同樣如此。

二、價值觀——期刊主編的人生態度

人人都免不了有價值觀。這次大家關心的“轉制”問題，就體現著辦刊人的價值觀。首先，改制后對雜志有什么好處，有什么不好？是列入公益性還是經營性，如果是公益性怎么辦刊，經營性怎么發展等等，這些想法都體現著你的價值觀。這是一個非常重要的問題。因為，它決定著“改制”后，你的發展方向的對與錯。大家知道，人生在世，面對外部世界，必然有個態度，面臨重重壓力、誘惑，也必然有所選擇。這件事到底做不做，前進或是后退，都與人生態度有關，也與最終能否“改制”成功而有所作為有關。與成人期刊相比，少兒期刊出版機構規模小、實力弱，處于最末端的地位。規模小、實力弱的狀況成為制約少兒期刊發展的主要瓶頸。面對“改制”我們能否尋求一種如何發揮資源優勢的發展之路呢？我們應該以積極進取的態度和開拓創新的精神應對“改制”浪潮。沒有理由消極沉淪，因為消極常常會摧毀人的意志。這里的關鍵在于我們思考問題時要有一個正確的立足點，處理好國家、集體與個人的關系，既要考慮個人的正當利益，又要壓制人性深處的自私，只有這樣，我們的改制才能步入正軌，并最終取得成功。

三、自信——期刊主編的發展動力

目前，期刊市場硝煙四起，風云變幻，信息時代人們快節奏生活和多層面、多樣化的精神需求使期刊市場充滿了變數。激烈的市場競爭，使得期刊界逐漸呈現“各領風騷兩三年”的局面。在時代快速變化，讀者群也快速分解、轉化的今天，如果我們不具有創新意識和應變能力，就會在激烈的市場競爭中落伍，甚至被淘汰。那種“一招鮮吃遍天”的時代已經一去不復返了。

隨著文化體制改革的推進，報刊業的變革即將來臨，我們期刊人的一個個判斷，一條條思路，都在指向這樣一個問題：改制后如何應對市場的競爭？當務之急，是將壓力變成動力，把困難變成機遇。這一點靠的是什么？靠的是兩個字：自信。自信成就發展，不是說只要自信，就能發展，而是說自己要認識自己，自己要相信自己。認識自己的前提是“知彼”。只有真“知彼”，才能真“知己”。不知市場虛實，不了解讀者需求，就難以戰而勝之；相信自己的前提是實力。自信成就發展的核心是自出機杼，只有自己能創出新意，具有“核心技術”“絕招”“殺手锏”才能最終勝利。現代市場經濟一開始就是以品牌為標志而介入的，期刊的品牌與消費品或生產資料的品牌是不同的，不同的地方在于可口可樂的味道永遠是一樣的，但一本期刊每期都有新的內容、新的變化。各種期刊都有各自的品牌，關鍵是讓它滲入讀者的心里——通過認同，來推動它的發展。我們口頭上常有一種說法：最大的敵人是自己。這話說出了人的劣性，有的人就是沒有自信，不會戰勝自己。我們在市場競爭中，只有自信有加，求實進取，把劣勢轉為優勢，把優勢再變為勝勢。這種“自能成羽翼，何必仰云梯”的自信力，往往是人決勝的關鍵一環。