傳統期刊如何轉型成文化IP

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摘要文章從三個方面探討在新老媒體融合的過程中，傳統期刊如何轉型成文化ip，探索出一條新的發展道路。

關鍵詞文化IP；知識付費；媒體融合；用戶需求

1順應新媒體傳播特性

為了順應互聯網時代，很多期刊都開設了新媒體平臺，包括網站、微博、微信，但如果是簡單照搬的話，1+1還是等于1，效果并不明顯，甚至可能因新媒體平臺的推送影響到期刊本身的銷售。因此期刊要跟上互聯網時代，就需要了解新的傳播方式，轉變思維模式?！坝脩糁辽稀笔腔ヂ摼W思維的重要理念之一。期刊編輯、記者不能再按過往一樣，只是把讀者當作內容的被動接受者，而應把他們作為“用戶”，即時與他們溝通交流，及時獲得用戶的反饋信息與建議，深入了解新媒體時代讀者新的閱讀方式，從而以更加靈活多樣的方式來表現內容，緊貼讀者用戶的興趣和內容需求。便捷性、碎片化以及尋求視聽覺享受是快節奏生活下人們新的閱讀習慣。由此，越來越多期刊的新媒體平臺更加注重影音圖文等媒介元素的交互運用，以更強的現場感，提供類似于浸入式的閱讀體驗，強化報道效果。比如，《看電影》雜志的官方微博，24小時不間斷提供全球電影資訊、電影評論、幕后軼事等具有獨家性的內容，以圖片、秒拍視頻為主，配以簡短文字介紹，吸引了1362萬粉絲。對于不斷更新的信息的獲知、社會熱點現象的專業解讀，即時分享和交流溝通也是當下讀者的需求。而期刊記者對于層出不窮熱點問題的深度報道，帶來了準確客觀的信息，提供了獨到的視角，能滿足讀者對世間百態的認知和自我價值的探索。同時，相比微博的公開性，微信平臺的傳播更側重于人際傳播，具有更強的私密性和社交屬性。讀者按自己喜好訂閱微信號，并自主性閱讀、評論并分享到朋友圈。有價值的微信文章往往能調動讀者參與熱點話題的能動性以及價值觀的表達，也引導了讀者將觀察社會融入到日常生活中。由此微信文章也產生了輿論的疊加效應，實現了作為傳統媒體的社會責任?；ヂ摼W浪潮中，分眾化越來越明顯。微信、微博等多媒體平臺則可以借力新媒體平臺細分市場、精準定位受眾群體，聚集原有讀者群并吸引新的群體。比如《新周刊》雜志社除了“新周刊”微信公號外，又設了新周貓、九行、有間大學、知道分子工作室等微信公號?！靶轮茇垺蔽⑿盘柕奶厣锹?，主要內容是賣萌煲湯、文藝八卦?！熬判小笔切轮芸煜碌男落J旅游平臺，號稱帶給讀者“真正充滿人文見識的旅行方式”。這些微信號的內容與形式不同，但是都符合“中國最新銳的生活方式周刊”的定位。

2抓住知識付費的風口

每天，互聯網上都會誕生巨量的信息，而且大量是免費的。在激烈的市場競爭中，很多期刊的廣告收入與發行量出現“斷崖”式下跌。面對著生存危機，期刊或許能夠借正在興起的知識付費新潮再度入局。信息爆炸的時代，海量信息讓讀者產生焦慮感，這就需要“浪里淘金者”。綜合考慮時間和精力成本，很多讀者愿意通過付費獲得值得精讀的信息。相比自媒體，傳統期刊在原創性、深度性、公信力上都更勝一籌，其優質內容可以轉換成盈利點。《青年文摘》微信號上設有“一起學吧”欄目，包括情感心理、人文見識、成長充電以及生活美學等各方面內容，可以付費聽課，讓讀者可以獲得更直觀的體驗。但略顯遺憾的是，視頻課程比較雜，而且缺乏獨家性，很多視頻也是其他知識付費平臺的內容，因此訂閱人數并不多。相比而言，《三聯生活周刊》的付費視頻更具有原創性，與雜志本身的內容和定位結合得更好。2017年5月，《三聯生活周刊》“中讀”App上線，在線上閱讀的基礎上，增加了聽雜志、聽大咖講課的功能。該刊主編李鴻谷認為，傳統媒體轉型的幾個必須要件是；要學習，要了解自己，要找到你的產品，然后要找到風口，同時要找到資源、找到資金[2]。2018年2月22日，該刊在微信平臺開啟了推廣“三聯中讀”的營銷活動：2018年全年三聯周刊+愛樂電子版閱讀+52節音頻小課+52位大咖解讀封面故事+156位學者薦書，只需68元。為了擴大營銷效果，該刊還采取了分銷模式，引發讀者廣泛關注。由于太過火爆，營銷第二天就因瀏覽量過大而癱瘓，不得不暫時中斷營銷活動。雖然分銷帶來裂變式的傳播力，但背后也有隱憂。分銷本身存在被微信官方封殺的風險，同時因此產生的中讀App服務器崩潰、分享鏈接無法打開等bug也大大影響了用戶體驗?？傊诳哂袑I方面的優勢，帶有知識含金量的內容可以以不同形式拆分，同時還可以進行多樣化的銷售。比如，2018年下半年《三聯生活周刊》做了《我們為什么愛宋朝》的音頻課，請十位專家來講宋朝，售價99元，市場反響很好。隨后，三聯又與出版社合作出版了同名圖書，并與優酷合作將內容升級為付費視頻[2]。可見，一個原創內容，可以開發成多元產品，進行IP化運作，匹配各種用戶精細化的需求。

3堅持期刊特色，拓展產業化開發

近些年我國文化產業快速發展，面對新的形勢，很多期刊正通過各種方式積極開拓新資源，借互聯網打造新的盈利點，努力將IP資源進行有效轉化落地。比如《新周刊》開拓了繁象文創系列，包括手機周邊、首飾、包袋、家具、服飾等，將梵高、莫奈、馬蒂斯的畫以及新周刊雜志主題等融入到文創產品中，讓文學藝術更貼近生活。又如《青年文摘》《南都周刊》雜志微信號上的“青年文摘優選”“小南優選”板塊，與電商相結合，包含居家日用、家電數碼、服飾、護理等商品。但無論是種類、性價比，還是貨源、交付方式等，遠遠比不上專業的電商平臺。因此，雜志要借電商在市場中分得“一杯羹”，并非易事。《讀者》雜志是知名期刊品牌。2019年5月17日《讀者》雜志累計發行突破20億冊。雖然在發行上依然具有優勢，但為順應時代，《讀者》也在積極打造融媒體平臺，目前全媒體平臺覆蓋千萬以上用戶，微信號擁有近500萬粉絲。去年《讀者》在外灘九江路230號大生大樓外灘開出了一家實體書店，這也是《讀者》在全國的首家集合概念店。該書店將品牌形象具象化、場景化，在設計風格、空間陳設中融入了大量的《讀者》元素。書店還涵蓋了文創、展覽、休閑等多種功能，給讀者帶來多元化的體驗[3]。期刊有優質的專家資源，能創造很多原創內容，它就如同一個研發基地，能組合提煉出很多新的產品，增加增值服務，但這些產品是否具有競爭力，是否有可持續性，則需要進行市場和用戶的檢驗。

4總結

總體而言，傳統期刊要轉型成順應時代的文化IP，要有深入的認識和創新求變的意識。首先，清晰地認識期刊自身不可替代的力量、專業優勢和獨特價值，要堅持自己的辦刊宗旨和基本定位，不隨波逐流。其次，要清晰地意識到新時代特征以及人們的需求，了解互聯網發展態勢、掌握不斷更新的新媒體技術。再次，從業人員要與時俱進，將傳統期刊與新媒體有機結合，敢于做增量，通過網絡、微信、微博等多媒體平臺，進行內容的多層次開發和產業化延伸，把期刊的原創內容轉化成視頻、音頻、圖書等產品，根據讀者的差異化需求提供個性化服務，同時在增值經營方面取得實際效果。由此，期刊也可以可持續發展，成為新的知識、思想的者，進行全媒體平臺多元化傳播，不斷提升自身品牌的影響力。

參考文獻

[1]程武，李清.P熱潮的背后與泛娛樂思維下的未來電影[J].當代電影，2016（2）：19-24.

[2]么泳儀，王玨.用深度超越速度：“慢下來”的轉型之路——訪《三聯生活周刊》主編李鴻谷[J].新聞與寫作，2019（3）：84-88.

作者：胡凌虹 單位：上海文聯上海市文藝期刊中心