汽車財務狀況質量分析及戰略評價
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［摘要］對于我國的汽車制造業來說，有效調整傳統的成本管理模式是目前最為顯著的發展趨勢和未來發展。我國汽車制造企業應當對精益生產管理模式進行不斷地提升，這樣才能夠在實際的應用過程中逐漸完善制度。我國的汽車制造企業在對精益生產管理模式進行應用的過程中，還要不斷地調整和優化模式的相關結構，這樣才能夠在我國新形勢不斷轉變的過程中，有效地滿足汽車工業復雜的變化形式，也可以使得中國汽車工業的發展能夠不斷地提高。
［關鍵詞］精益成本管理;汽車制造行業;傳統成本管理模式
汽車制造企業在不斷發展的過程中，對于精益生產管理模式的不斷應用，可以使大批量生產和單件生產進行有效的融合，批量生產使效率不斷地提高，能夠有效降低成本。在進行單件生產的過程中，基于靈活的生產模式，對相關資源進行控制，可以讓企業中的經營成本得到降低。
1傳統成本管理模式的局限性以及其調整
1.1傳統成本管理模式的局限性
成本的管理在整體企業的管理過程中是非常重要的一個內容，也是基礎部分的組件，對于成本的管理，在實際的發展過程中，最重要的就是對企業在競爭環境下的不斷改變。所以傳統的成本管理模式與精益的管理模式進行有效的對比，可以發現傳統的成本管理在實際運行的過程中主要是針對大批量生產的模式。然而這種盲目追求生產效率最大化的理論在實際落實的過程中，根本沒有考慮企業實際發展的情況。所以這種管理的模式只適用傳統的經營模式。因為在目前發展的狀況中，如果應用傳統的成本管理模式會使得資源大量的浪費，而且大批量的生產會使得庫存不斷的增高，也會降低質量。所以汽車制造企業在不斷發展的過程中就會缺乏可持續發展的必要動力，也不利于企業實現精益生產的目標。所以傳統的成本管理模式并不能夠為目前企業發展的精益生產帶來更加有效的科學信息，這樣也并不能夠對成本進行合理的控制。所以在實際發展的過程中，針對精益管理的模式，傳統的成本管理在實際運行的過程中具有較強的局限性，首先是缺乏經濟成本的相關信息和數據，因為成本在實際的管理和控制時，主要就是對一些數據以及一些理論來進行的分析。其次就是面對傳統的管理體系，在現實的發展過程中，缺乏與其他管理的系統進行有效聯系，所以傳統的管理模式不能夠進行有效的信息共享，這也就使得在實際運行的過程中數據不具有較強的可靠性和精準性，日常的運營和管理的模式存在一定的缺陷，管理者在實際進行決策的過程中往往會出現一些盲目性。
1.2基于精益生產的成本管理調整
首先要不斷地改變這種傳統的管理模式，在實際的過程中面對一些傳統的成本管理過程中的相應設計理念，主要是通過對勞動的分工理論進行有效地落實，然而成本管理的過程涉及多個方面，比如原材料的采購、汽車生產環節的成本精益化以及售后服務階段的成本管理等，這就需要從多個方面入手進行精益成本管理，但是現有的情況是不能夠對各個方面的成本信息進行充分地了解和收集。而且傳統的成本管理流程存在諸多不足，對各個方面的成本監督工作不到位，而且對于信息收集并不能做到全面可靠和真實。所以為了能夠使得成本管理在不斷創新的過程中提高相應的質量和效率，就必須要對相應的業務進行重新的組織，還要利用先進的科學技術和信息技術來對流程進行重新設計，這樣才可以使得流程和組織在實際操作的過程中能夠得到不斷地提高和改進。其次要重新構建集成成本的管理系統。汽車制造行業在實際進行精益生產的管理模式改革的過程中，必須要對綜合的管理理論以及先進的科學技術和信息技術進行有效的聯系，并且充分的落實。所以在對成本管理進行實際改革的過程中，必須要對信息技術以及工作人員還有實際的生產環節進行有效的聯系，這樣才可以使得成本管理的系統能夠進一步的完善，也能夠使得企業對實際生產過程中的各個方面進行有效的了解和精確的估算。
2精益生產成本管理模式的優化
2.1精益設計成本管理的優化
在研究過程時，相關人員一定要根據實際狀況對數據進行分析，這樣才能根據整體成本在實際過程中的設計來得到合理的控制，并且對于控制的掌握能夠不斷地加強。成本管理過程中的精益設計，在實際操作的過程中需要針對一定的原則進行有效地落實。首先要對目標成本有效地分解成產品和相應的構件，并且在實際的開發階段要對預算來進行一個初步的設置和合理的預計。在實際發展的過程中，我國的汽車制造企業在對產品進行開發的過程中并不能夠提供更加高質量的成本信息，所以在對成本管理系統進行進一步構建的過程中，應該借助信息管理的系統以及相應的信息技術，對于精益的成本設計管理來進行不斷的提高和實現，能夠保證這些基礎的信息更加準確且合理，這樣就可以讓產品在初期的設計過程中符合一定的流程，并且在這些流程中能夠不斷地完善和提高，也能夠進一步優化精益設計的成本管理。
2.2促進團隊的建設
在實際發展的過程中，建議成本管理的工作需要優秀的管理團隊來完成。這不僅體現在管理理念的不斷發展上，還體現在對問題進行實際解決的過程上。汽車制造企業在進行實際生產和運行的過程中，需要不斷提高響應的及時性。而且要對設備出現的故障問題進行及時的處理，對于原材料的供給方面也要加快相應的速度，精益生產管理在實際運作的過程中主要是以人為本，充分發揮人的主觀性來解決一系列的問題，這樣才能夠提高流程的簡便化，有效地發揮人力和物力的充分作用。工作人員在實際工作開展的過程中，相應的積極性和歸屬感能夠得到有效的提升。
2.3促進技術的進步
汽車制造行業為了實現精益化的成本管理就需要不斷創新汽車工藝以及生產技術，以長春一汽為例，其在引進精益生產的過程中，注重改進技術和設備，不斷進行創新，這個過程中取得了巨大的成效，比如長春一汽僅用兩年多的時間在變速箱上就取得了明顯的進步，設計能力有了很大的提升，即由6.8萬臺/年增加到12萬臺/年;品種的種類也有了增加，增加到了二十多種，周轉天數也有了明顯的下降，即由11天下降為5.5天等，通過這些技術的改進，一汽公司能夠對成本進行精益化管理。對于成本管理的模式也要進行改進，其中精益成本管理的模式在實際應用的過程中可以使得企業和員工兩個方面都能夠進行有效的創新。首先，企業在實際管理的過程中，如果對于開發和制造過程中的低成本模式能夠進行進一步的落實，并且在實際生產的過程中，對于精益生產的管理模式能夠進行進一步的應用，就可以使得工作人員針對生產過程中遇到的問題進行及時的解決，也可以不斷地改進生產中存在的一些問題。
3結論
精益成本管理的模式在實際應用的過程中能夠不斷地發現和消除每一個環節存在的浪費情況，這樣才能夠降低成本的保障，并且在整體實際生產過程中，主要是為了能夠使得成本得到有效的降低，不斷的提高生產的效率和質量。通過應用精益生產的基本模式，使得生產過程中控制的延展性得到了進一步的提升。在實際開發和應用的過程中，不斷地對成本控制的理念進行進一步的貫穿，這樣就可以使得產品在整個生產的流程中不斷地對成本的控制進行有效的落實。
參考文獻:
［1］吳兆陽.PL汽車銷售服務有限公司的精益成本管理研究［D］．合肥:安徽大學，2018.
［2］郭紅艷.精益成本管理在汽車制造行業的運用［J］．現代商貿工業，2017(22):89－90.
作者：吳元霞 單位：北京新能源汽車股份有限公司
