煤礦企業員工培訓管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了煤礦企業員工培訓管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

近些年來，人力資源已經成為了重要資源，受到企業廣泛重視，越來越多的企業也開始運用培訓開發這一重要的人力資源管理方法；市場經濟體質的確立，企業面臨的競爭日趨激烈，在這種大環境下，需要樹立全新的人才觀念，充分重視人才的作用，給予其足夠的尊重；大力培訓開發，提高員工技能，促使企業獲得全面發展。

一、企業員工培訓和開發的重要性

具體來講，培訓開發指的是企業借助于相應的方法，促使員工的知識和技能得到完善，以便保證與工作需求相適應，將員工工作積極性給激發出來，促使員工績效得到提高，推動企業的發展。實踐研究表明，通過企業員工培訓和開發，員工績效、企業競爭力可以得到提高和增強，在這個企業內員工會更加的滿意，向心力得到增強，對于企業文化的培育以及企業整體形象的提升，都有著十分重要的作體的人力資源，其在社會及企業的發展中的第一生產力作用也越來越為顯著，企業要想建立自身的核心競爭力，永葆生命活力，保障未來的健康可持續發展，就必須加強員工的培訓管理工作，同樣在煤礦企業中，要想促進煤礦企業的健康長遠發展，高效實現其發展戰略目標，加強對煤礦企業員工的培訓管理工作，就顯得尤為必要了。具體來說，強化煤礦企業員工培訓管理的重要意義主要包括以下幾個方面：一是順應社會發展的必然要求。在知識經濟時代，科技日新月異，煤礦企業員工要想保持自身的技術優勢，就必須不斷加強學習，企業也要定期組織員工進行相關知識及技能的培訓工作，以提升員工競爭力，促進企業和員工的共同發展。二是加強對員工的培訓管理，能夠幫助員工形成良好的生活工作習慣，企業不僅要對員工的專業知識及技能負責，還要為員工創設良好的工作生活環境，幫助員工養成良好的工作生活習慣，以更好的適應日益變化的社會。三是提升企業的競爭力。加強對員工的培訓管理工作，可以促進企業員工綜合素養的提高，從而構建一支高素質的工作隊伍，而這對于提升企業的核心競爭力，有著重要保障作用。四是有利于構建良好企業文化。加強對員工的培訓管理工作，有助于將企業員工凝聚起來，是全體員工對企業形成向心力，提升員工對企業的歸屬感，調動員工工作積極性，從而構建良好的企業文化，這對于企業的發展，有著重要作用。

二、加強煤礦企業員工培訓管理的有效策略

1.拓展培訓管理內容

隨著煤礦企業轉型進程的不斷加快，社會對煤礦企業要求的日益提高，煤礦企業自身經營管理的內容也不斷得到拓展，這就要求在煤礦企業員工培訓管理工作中，不斷拓展及更新培訓管理內容，與時俱進，順應社會發展對人才質量的需要，具體來說，煤礦企業可以從以下幾個方面入手：一是思想教育。煤礦企業要注重對員工的思想教育，將員工的思想教育、家庭美德教育，以及職業道德教育，有機整合起來，并納入到員工的培訓管理中來，引導員工形成積極負責的工作態度，并樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀。二是系統的法律知識。煤礦企業員工不僅要掌握扎實的專業知識及技能，還需要掌握必備的法律知識，由于煤礦作業的特殊性，使得員工在工作時具有較高的安全隱患，因此煤礦企業應將相關法律知識納入到培訓管理中來，提升員工的法律及安全意識，從而提升煤礦作業的安全性。三是企業文化內容。優質的企業文化，對于凝聚員工對企業的向心力，提升員工對企業的歸屬感，提高員工工作的積極性等，都有著重要作用，因此企業在對員工進行培訓管理時，應將企業文化內容納入到企業培訓中來，以促進煤礦企業的健康可持續發展。

2.完善培訓管理機制

要想加強煤礦企業員工的培訓管理，就必須不斷完善相關的培訓管理機制，具體來說，需做到以下幾點：一是在制定員工的培訓管理規劃時，企業不僅要結合自身的戰略發展規劃及發展需要，還要根據員工的具體實際來制定，在制定培訓管理機制時，要多聽取員工個人的建議，同時在實施過程中，要不斷的精化，這樣才能獲得科學合理，且具有較強操作性的培訓管理機制。二是制定有效的激勵機制。要想提升員工工作的積極性，企業必須從員工的個人需要及職業發展等方面著手，引入相應激勵機制，提升員工待遇，滿足員工合理的物質及精神需求，從而增強員工對企業的歸屬感，保障企業各項工作的高效開展。三是強化培訓管理的反饋評價工作。煤礦企業在對員工進行培訓管理時，要加強對培訓管理結果的反饋及評價工作，重視員工的相關反饋意見及評價，并鼓勵員工對于現行培訓管理機制中存在的不足予以指出，并提出自己的建議，對于比較好的員工建議，企業要予以及時的反饋及高度的評價，并給予員工相應的獎勵，通過反饋與評價機制，企業和員工雙方之間形成良好互動，不斷提升培訓管理工作水平。

3.優化培訓管理辦法

要想加強煤礦企業員工培訓管理，就必須不斷優化培訓管理辦法，其主要表現在以下幾個方面：一是案例法。在以往的培訓管理工作中，企業往往采用傳統的課堂授受法，這種培訓方法十分單調枯燥，員工缺乏學習的動力，培訓效果較為低下。而案例法，則是通過多媒體的形式，將幾個真實的管理情境，通過視聽多角度展示給員工，并鼓勵員工對情境中的管理問題進行討論交流，培養他們提出問題、分析問題及解決問題的能力，該培訓管理辦法有助于提高員工的實踐及創新能力。二是角色扮演法。該方法是根據員工的具體崗位，為其創設相應的角色情境，員工身處真實崗位情境中，這有助于其盡快適應崗位要求，同時在角色扮演中，還有助于培養員工良好的心理素質，提升員工的專業素養。綜上所述，加強煤礦企業員工的培訓管理工作，對于提升員工專業素養，推動煤礦企業未來的健康可持續發展等，有著重要作用，因此加大對煤礦企業員工培訓管理的相關研究，有著深遠意義。

作者：崔艷 單位：安徽省宿州市恒源煤電錢營孜煤礦人力資源部