制造企業員工崗位技能培訓探索

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摘要：如今，制造企業面臨的競爭壓力越來越大，為實現企業可持續發展，就必須要積極提高員工的技能，使其能夠對工作充滿責任感，在本崗位中發揮出優勢，提高企業的效益。文章主要對制造企業員工崗位技能提升培訓途徑進行分析，通過構建完善的培訓體系，確保員工的崗位技能更上一層樓。

關鍵詞：制造企業；員工；崗位技能；培訓

1引言

制造企業需要加大創新力度，運用新的知識和技術解決問題，保證產品質量，提高企業的綜合效益，實現企業順利轉型。在互聯網時代下，制造企業必須要加強對員工的培訓，使員工能夠充分參與到培訓之中，提高員工的崗位技能，使員工能夠獲得更多的成長。

2加強培訓體系建設，完善培訓設施

制造企業在開展員工培訓時，需要完善員工培訓體系，結合員工的崗位職責和企業的實際情況，保證培訓體系更有針對性和實效性，此外，還要保證培訓體系內容全面，除了明確培訓的人員之外，還要制定完善的培訓計劃，確定相關設施，制定與培訓有關的制度，提高培訓管理水平。從培訓體系的建立到培訓設施的完善，均需要由相對健全的硬件設施作保障。要設置專有的培訓場地，保證培訓工作有固定的位置。購置先進的儀器與設備，確保培訓教材內容符合要求。

3完善人才培訓機制，提高培訓質量

現階段，許多企業的員工培訓機制尚待完善，制造企業也不例外。自改革開放以來，我國經濟體制逐步發生轉變，企業的人才培訓機制同樣要做到與時俱進，充分適應市場經濟體制的特征。要建立優勝劣汰的市場競爭機制，以多元化的培訓方式保證員工的崗位技能得到提升。要重視技能培訓的作用，優化培訓結構，實現資源合理配置，有效提高培訓質量。成立專門的指導小組，對員工進行針對性的培養，一旦發現在工作中存在問題，要及時糾正，使員工的技能得以完善。

4打破單一培訓模式，重視實踐

傳統的制造企業的員工崗位技能培訓模式比較單一，在培訓中往往不能做到與員工的工作內容相結合，甚至脫離企業的實際情況。由于培訓內容比較落后，不符合企業生產一線情況，因此，就會導致員工的崗位技能無法得到有效提升。還有一些企業在培訓時，往往會集中在某一短時間內，雖然可以保證培訓時間和內容比較集中，但卻不能做到常態化，這樣不利于員工對知識充分消化，也很難掌握扎實崗位技能。還有一部分企業在開展培訓時，會導致培訓與工作時間存在沖突，員工缺乏參與熱情。因此，制造型企業必須要加大培訓力度，豐富培訓模式，保證培訓時間富有彈性，將培訓內容與企業崗位有機結合，滿足員工的需求。同時，要重視實踐，在培訓中將理論知識與實踐活動有機結合，提高員工參與的積極性和主動性，為企業培養出合格的人才。

5開展培訓效果評估，滿足企業發展需求

進行培訓時，為了解最終的成果，就要進行效果評估。培訓效果與企業的投資、效益密切相關，因此，必須要嚴格保障培訓效果。培訓效果的評估難度較大，在操作時需要合理選擇評估方法。常見的評估方法有問卷調查法、受訓者訪談法、觀察法、306訪談法等。問卷調查法是一種操作簡單、針對性較強的方法，通常是在培訓完畢后，對參加培訓的人員發放調查問卷，這樣就可以了解參訓人員對培訓的評價。問卷調查法可以直觀評價培訓效果，也可以將評價結果控制在相應的范圍內，因此該方法應用比較廣泛。問卷調查法具有一定的局限性，不適合長期、系統性的培訓效果評價。如果培訓具有一定的周期性，側重專業技能的培養，就需要對參訓人員進行跟蹤調查，這樣才能對其技能提升具有客觀公正的評價。此外，還可以采用受訓者訪談法了解培訓效果。隨著時代的不斷發展，制造企業的產品類型與產品結構也會逐步發生變化，因此，原有的職業技能培訓內容可能會存在不完善之處。為了提高產品質量，企業要引進各種先進的工藝和技術，完善企業職業工種和技能培訓內容很有必要。制定培訓標準，制定崗位等級能力分析表與工種分類表，完善與之相對應的考核內容，使員工的能力得到針對性培訓。

6制造企業員工崗位技能提升培訓需注意的問題

第一，制造企業的員工崗位技能培訓時間短，模式單一，這樣就會導致員工難以掌握扎實的技能。由于企業重視考核結果，相對的培訓過程就會被忽視，因此，要保證培訓方法多樣化，真正提高員工的技能。第二，在開展員工技能培訓時，既要重視理論知識的講解，又要凸顯實踐技能。對員工開展理論知識的講解，可以助力員工掌握更加扎實的職業技能，真正做到理論聯系實踐。重視專項技能培訓，可以提高員工的實踐能力，使其更好地掌握理論知識。在培訓時，要仔細處理理論與實踐的關系，避免二者脫節。第三，充分結合培訓的需求，配備專有的實訓基地和培訓團隊。要提高員工的動手操作能力，就要引進先進的設備和技術，壯大培訓師資力量。實訓基地建設要與制造企業的實際情況密切相關，還要跟隨企業的發展步伐，使企業員工能夠得到充分鍛煉。

7結束語

總之，制造型企業在開展員工崗位技能培訓時，需要結合員工的需求和崗位要求，確保培訓內容更有針對性，培訓方法更加靈活，這樣才能提高員工的綜合素質，促進企業實現可持續發展。當前，國家對于制造企業越發重視，企業要抓住難得的發展機遇，提高員工技能，促進企業綜合效益的提升。

參考文獻

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作者:楊亞君 單位:中信戴卡股份有限公司