農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)創(chuàng)新抉擇

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一、文獻回顧及概念界定

(一)中道思維蘊含的決策思想

“中道”在東方文化中有明確記載和論述，有適度、合理、和諧的意思。中道強調(diào)考察矛盾的兩個極端，倡導凡事要適可而止，努力追求整個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)均衡、機動靈活和統(tǒng)一一致，強調(diào)要在堅守中正協(xié)同之道時注重權變，亦即要“執(zhí)經(jīng)達權”，采用靈活多變但又有延續(xù)性的策略，使之實行最新的形式變化。受中道思想的影響，決策者在決策過程中會以其作為決策的原則和標準。因此，可以在戰(zhàn)略決策和方案選擇的過程中得到較好體現(xiàn)。技術創(chuàng)新及其管理模式得到高層管理的關注，這正是本文以技術創(chuàng)新管理模式選擇作為研究的邏輯起點的主要原因。中道思維是東方文化中個人與他人在互動過程中表現(xiàn)最為突出的一種思維方式，它不僅隱含了個人的自我感受，也隱含了他人所給予的外在要求，最重要的是此思維特質(zhì)還包括了人際互動的情境網(wǎng)絡。［1］準確的說，它是在動態(tài)復雜的情境中，個體通過挖掘自身和外部需求，綜合內(nèi)外部環(huán)境各項因素(如相關利益者的感受等)，力求找到措施方法來調(diào)和內(nèi)外部落差，追求協(xié)調(diào)平衡狀態(tài)的思維過程。中道思維以“保合太和”作為決策的終極目標，以“權變管理、人為為人、剛柔相濟”為決策原則。大陸學者蘇東水和臺灣學者曾仕強對中道思維進行了深入的研究，將其引入管理學領域。本文借鑒他們的研究成果，將中道思維定義為企業(yè)高層管理者在企業(yè)的戰(zhàn)略決策過程中，為達到“保合太和”的目標，依據(jù)“權變管理、人為為人、剛柔相濟”的原則，整合企業(yè)所在的外在條件與其內(nèi)在的各項需求，所采取的適當行為和方案的思維方式。

(二)農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)的技術創(chuàng)新管理模式研究

技術能力演化軌跡模式是技術引進—消化吸收—創(chuàng)新，該模式從本質(zhì)上闡明了企業(yè)技術能力成長的基本過程。在農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)技術創(chuàng)新管理模式的選擇上，不僅受到外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部因素的影響，還受到高層管理者決策思考思維的影響。中道思維的提出，不僅充實了決策理論，也為本文的研究提供了重要的理論支撐。基于中道思維的技術創(chuàng)新管理決策是一種以技能為基礎的決策模式，是基于經(jīng)驗及心理活動規(guī)律與認知的結果。在農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)技術創(chuàng)新管理模式的研究上，揭筱紋和徐彬通過對全國各地農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的研究，結合地域、行業(yè)及企業(yè)特征，對農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的技術創(chuàng)新提出了三個維度:外源協(xié)同能力、自主創(chuàng)新能力、成果轉化能力，勾勒出了技術創(chuàng)新能力的基本結構。基于技術創(chuàng)新能力的三種組合(弱能力組合、類型能力組合及綜合能力組合)，結合農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的特征和運作機制，提出了基礎型、類能力組合型、戰(zhàn)略規(guī)劃型三種技術創(chuàng)新管理模式，如圖1所示。弱能力組合對應基礎型技術創(chuàng)新管理模式;類型能力組合對應類能力組合型技術創(chuàng)新管理模式;而綜合能力組合對應戰(zhàn)略規(guī)劃型技術創(chuàng)新管理模式。基礎型技術創(chuàng)新管理模式:企業(yè)內(nèi)部重點考慮制定相關的制度，以制度為指導，規(guī)范完成企業(yè)的各項工作，提高工作的效率。企業(yè)外部依靠政府的正確引導，建立完善的技術創(chuàng)新管理服務體系，使中介服務機構參與提供農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的支撐性服務。該模式的特征為:自主創(chuàng)新能力弱，外源協(xié)同能力弱，成果轉化能力弱。技術突破型管理模式:本身的技術能力強，需要借助其他的企業(yè)來合作開拓市場。該模式的特征為:自主創(chuàng)新能力強，外源協(xié)同能力弱，成果轉化能力強。市場引導型管理模式:借助外源科研院所和大學提高自身的技術創(chuàng)新與資源的高效利用。該模式的特征為:自主創(chuàng)新能力弱，外源協(xié)同能力強，成果轉化能力強。戰(zhàn)略規(guī)劃型技術創(chuàng)新管理模式:產(chǎn)品技術逐步進入成熟化，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的產(chǎn)品以相同或相似的資源技術優(yōu)勢逐步進入市場，市場競爭日趨激烈。企業(yè)以戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略的重新定位作為實施管理的主導方向。該模式的特征為:自主創(chuàng)新能力強，外源協(xié)同強，成果轉化強。

二、中道思維下的決策模式分析

2004年，lisaSayegh，WilliamP．AnthonyandPamelaL，Perrwe在《危機下管理決策:情感在知覺決策中的作用》一文中指出，受制于可供決策時間及信息量的多收，決策者在這類資源相對稀少的情況下，更加傾向于依靠個人經(jīng)驗與習慣思維進行思考決斷，而不是依靠傳統(tǒng)的理性決策。［3］本文借鑒其理論研究成果，提煉了中道思維下的管理決策模型(如圖2所示)，并對其中的決策過程進行延伸，分析了其決策過程。中道思維通過作用于決策者的經(jīng)驗(包括二手經(jīng)驗和直接經(jīng)驗)，改變了其顯性知識及認知模式，并影響決策效力和情感記憶能力，進而通過隱性知識作用信息收集與決策過程，情感反饋作用決策過程，顯性知識與決策環(huán)境一起作用于信息收集的方式影響決策結果的達成。系統(tǒng)科學的決策過程，通常包括以下四個階段:

(一)建立決策框架

建立相對系統(tǒng)的決策框架至少具有兩方面的意義:有利于全面完整的把握決策方向并管控實施，進而實現(xiàn)既定目標;制訂科學的決策框架，對于避免上述弊端也不可或缺。根據(jù)西蒙的現(xiàn)代決策理論，人的理性具有有限性，決策團隊其認識和能力對于所面對的決策問題也存在一定的有限性。

(二)采集與分析信息

采集、分析與應用新興的能力是現(xiàn)代企業(yè)高層管理人員決策能力的重要衡量指標。這一步驟主要包括如下幾個環(huán)節(jié):選擇信息的采集渠道與方式、獲取并核實信息、對信息進行預處理、分析與檢驗信息。信息的充分、準確和實時是進行正確決策的前提與保證。其中信息的采集和分析方法的選擇，以及與此相關的專門人才和技術處理系統(tǒng)的匹配與應用是這一步驟的關鍵要素。

(三)擬定并選擇方案

可供選擇方案的數(shù)量及方案的設計質(zhì)量往往決定了決策方案的最優(yōu)化程度。因而如何最大化的獲取較多數(shù)目且質(zhì)量較高的方案是高層管理者必須重點思考的問題之一，如充分交流和激發(fā)成員的創(chuàng)造性思維，依據(jù)某種評估準則從其可行性、可接受性與可靠性等方面進行綜合評估篩選。

(四)反饋與改進

一般情況下，高層管理者的決策通常是一次性的。但對方案的實施執(zhí)行情況進行調(diào)查分析和驗收評估，可以極大地促進決策過程的優(yōu)化，進而提升決策質(zhì)量。特別是對于一些較為繁瑣復雜的問題，通常要采取漸進式?jīng)Q策方式(“反饋－改進－反饋”的過程)，從而形成更加有效和滿意的最終方案。［4］

三、中道思維對管理者決策過程的作用機制研究

(一)決策框架

通過對中道思維的決策模型及程序等研究總結，在對現(xiàn)有決策模式和戰(zhàn)略決策過程分析比較的基礎上，本文對基于中道思維的戰(zhàn)略決策過程和模式進行提煉，提出了中道思維在技術創(chuàng)新管理模式中的選擇框架。中道思維下農(nóng)業(yè)科技企業(yè)技術創(chuàng)新管理模式選擇框架主要有三個層次，這三個層次是以對決策結果與績效的影響程度進行劃分的。第一個層次是模式的基本決策過程，即圖4中的最下一層。這個層次是中道思維決策的基礎，象征“地”。第二個層次是高層領導團隊，處于中間位置，是模式的核心和關鍵，對整個決策過程起關鍵作用。高層領導團隊的決策是以第一層次的決策過程為基礎，并受到更高層次的制約，象征“人”。第三個層次是保合太和，是中道思維決策的最高原則和最高決策目標，象征“天”。根據(jù)中道思想，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)要實現(xiàn)決策的最高目標“保合太和”，必須充分發(fā)揮“人”頂天立地的作用，通過人的不斷努力，來確保戰(zhàn)略決策過程的順利進行。“保合太和”是一個理想目標，它的實現(xiàn)需要人的不斷努力，一方面，決策者應努力提高自身的決策素質(zhì)，另一方面應該遵循科學決策程序的基本規(guī)律。同時，與圖1農(nóng)業(yè)科技企業(yè)技術創(chuàng)新管理模式框架圖結合，找到適合自己的技術創(chuàng)新管理模式。決策過程是一個主觀反映客觀的動態(tài)認識過程，在這個過程中，每一階段都互相影響著，并時常產(chǎn)生反饋。［5］因此，在上述中道思維下農(nóng)業(yè)科技企業(yè)技術創(chuàng)新管理模式選擇框架中，決策過程的每一步驟都是相互聯(lián)系、交錯重疊的，在決策的時候，不能將決策的各個步驟截然分開，而且每一步都不可缺少。中道思維下農(nóng)業(yè)科技企業(yè)技術創(chuàng)新管理模式選擇框架的決策過程，依舊沿用傳統(tǒng)的決策程序，因此其決策過程與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策模式?jīng)]有很大區(qū)別。它的創(chuàng)新之處在于將中道思維的管理內(nèi)涵做為戰(zhàn)略決策的原則并以保合太和做為最高決策原則和最高管理目標，將中道思維的管理精髓運用到農(nóng)業(yè)科技企業(yè)技術創(chuàng)新管理模式選擇的決策管理之中，即分析問題、制定決策和執(zhí)行決策三個過程以中道思維的管理內(nèi)涵為決策原則。歸根結底，中道思維下農(nóng)業(yè)科技企業(yè)技術創(chuàng)新管理模式選擇框架是從人性角度完善了傳統(tǒng)的科學決策程序，將人性因素加入到企業(yè)的戰(zhàn)略決策之中，因此其決策不單純是理性和知識性的，也是智慧性和整體性的。

(二)決策程序

雖然眾多學者對決策程序都提出了各自不同的觀點，然而這些不同的觀點背后也有相似的地方。中道思維下農(nóng)業(yè)科技企業(yè)技術創(chuàng)新管理模式選擇框架保留了傳統(tǒng)決策模式的決策流程，吸收其簡潔、易于決策主體理解和使用的優(yōu)點，也肯定了原決策流程的科學性和合理性。因此，中道思維下農(nóng)業(yè)科技企業(yè)技術創(chuàng)新管理模式選擇的決策要做到準確、及時、有效，同樣必須遵循科學的決策程序。

第一階段:發(fā)現(xiàn)問題，分析歸納。問題作為一種客觀存在，是主客觀矛盾的外在表現(xiàn)，決策問題是人們能清楚表達的問題。決策者素質(zhì)的高低、決策思維的內(nèi)容及其遵循的決策原則直接決定了能否及時準確的發(fā)現(xiàn)客觀存在的問題并加以理解認識、表達梳理。首先表現(xiàn)在對問題的認識上，同樣的問題，決策素質(zhì)高的人會發(fā)現(xiàn)，決策素質(zhì)低的可能不會發(fā)現(xiàn)。同樣，不同的決策思維方式也會造成對同一問題不同的認知結果。發(fā)現(xiàn)、分析、歸納、研究問題，開發(fā)出問題的實質(zhì)，把它變?yōu)槊鞔_清晰能夠表達的決策問題。在決策問題提出以后，還需提煉概括問題的本質(zhì)，按照決策原則來制定決策目標。

第二階段:綜合研究，擬定方案。首先，評估可行性，即通過對人力、物力、資金、技術水平等因素的評估，全面深入的分析決策目標的約束因素，以此來判定檢查目標是否現(xiàn)實、合理并能夠實現(xiàn)。其次，評估必要性，亦即依據(jù)目標論證和評估有無擬定方案的必要性，明確可供選擇的方案數(shù)目(兩個及兩個以上)。在方案能夠達成目標的前提下，還需繼續(xù)考證其是否具有替代條件，技術上是否可行，經(jīng)濟上是否合理，與企業(yè)是否相宜，與環(huán)境是否協(xié)調(diào)，是否還具有進一步優(yōu)化的空間。再次，進行方案設計，對于相對簡單的決策，方案設計通過大腦想象或經(jīng)驗判斷即可當場做出決策;對于繁瑣復雜的決策，則要按照科學的決策程序逐步完成決策。最后，擇優(yōu)改進，亦即要對最優(yōu)方案中的各項關系進行分析比較，實現(xiàn)方案的內(nèi)部優(yōu)化，使該方案在約束因素不變的情況下能夠取得相對滿意的結果，有效達成既定目標。應該說明的是，對基于中道思維的戰(zhàn)略決策方案形成，首先，保合太和是需要考慮的核心約束條件;其次，要以保合太和為核心，在企業(yè)信息、高層領導團隊和利益相關者之間進行集成優(yōu)化，以制定符合中道思維要求的戰(zhàn)略決策方案。

第三階段:審校方案，擇優(yōu)執(zhí)行。中道思維下，決策者對方案的審校和擇優(yōu)就成了關鍵的步驟。它主要有以下幾個要點:要點一，嚴格檢驗已有方案是否符合科學和諧的準則，有無客觀依據(jù)以及依據(jù)是否充分合理，篩選剔除不合科學原理和客觀實際的方案。要點二，重新審定方案設計時的決策原則，再次檢查確認，以免出現(xiàn)源頭的錯誤，并為擇優(yōu)提供依據(jù)。要點三，重新審定目標，明確既定目標的可行性、現(xiàn)實性和必要性，并將其納入方案抉擇的考慮要素。要點四，綜合考慮各項方案，比較利弊，做出決策決定。如有必要，還要進一步進行方案的小樣本試驗實證。但是，在考慮社會績效、人性因素后，決策目標和決策的原則都有了新的變化，方案擇優(yōu)是相當復雜的，僅僅依靠現(xiàn)有的現(xiàn)代決策技術和決策理論是難以實現(xiàn)的，它還依賴于決策者的綜合素質(zhì)，對客觀條件和組織條件的準確把握，有時還需要強調(diào)決策者的非理性因素。第四階段:實施反饋，修正決策。當方案一旦被決策，就進入了執(zhí)行實施階段。在方案的實施過程中，應及時科學的進行考評管控，并根據(jù)最新的信息，及時采取應變措施修正決策，盡可能的預先解決可能出現(xiàn)的問題。如果新的問題超出了應變措施的范圍，則要進入新一輪決策，或者為重新決策，或者為追蹤決策。

結束語

本文在對中道思維概念及其管理內(nèi)涵的歸納總結的基礎上，將中道思維追求的目標“保合太和”及三大決策原則引入技術創(chuàng)新管理模式選擇的決策過程。分析了中道思維對農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)技術創(chuàng)新管理模式的選擇的影響機制，為技術創(chuàng)新管理模式選擇的決策過程提供了新的理論、思路和方法。中道思維及其管理思想在企業(yè)實踐特別是農(nóng)業(yè)科技企業(yè)中的運用研究尚處在起步階段，真正將中道思維思想的精髓運用到企業(yè)實踐中的屬鳳毛麟角，因此本文基于中道思維的戰(zhàn)略決策模式是屬于前瞻性的研究。本文對中道思維在農(nóng)業(yè)科技企業(yè)技術創(chuàng)新管理模式選擇中決策作用機制研究視角尚不夠開闊，從比較單一的視角進行挖掘，因而，該框架體系的應用性驗證案例研究根基尚不夠牢固。如何多角度、全方位的探究中道思維在技術創(chuàng)新模式選擇特別是在決策程序中的作用機制，將是下一步研究的重點。